陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，廣州市政府決策谘詢專家
，《北大商業評論》副主編，廣東省青年科學家協會副會長；新加坡國立大學企業管理研究生院、中國人民大學商學院、南京大學商學院、廈門大學管理學院客座教授。

　　其代表作《領先之道》曾獲教育部人文社科優秀著作獎

，《超越競爭》獲2007年中國最佳商業作者獎。

　　看著外麵呼嘯的北風，陳春花教授一臉從容與澹定。

　　盡管，在2004年，當中國經濟高速增長時，她一連用七個“不安”表達了自己對中國企業狀況的憂慮；盡(jin)管(guan)，當(dang)今(jin)天(tian)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)進(jin)入(ru)寒(han)冬(dong)，恐(kong)慌(huang)的(de)情(qing)緒(xu)在(zai)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)家(jia)中(zhong)蔓(man)延(yan)，但(dan)此(ci)時(shi)，作(zuo)為(wei)專(zhuan)攻(gong)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)學(xue)者(zhe)
，她(ta)知(zhi)道(dao)，在(zai)危(wei)機(ji)真(zhen)正(zheng)來(lai)臨(lin)的(de)時(shi)候(hou)，冷(leng)靜(jing)比(bi)惶(huang)恐(kong)更(geng)加(jia)重(zhong)要(yao)。《冬天的作為》是她新書的題目，也是她的思考。

　　近30年來
，中國企業第一次真正麵臨外部經濟不增長帶來的危機

　　“這本書是從去年9月份開始寫作的。那時，金融危機剛剛顯露出來。在珠三角，大家談論最多的是‘東莞現象’，是定單型企業老板的突然‘蒸發’。有太多的人問我：‘危機是不是真的來了？我們是該裁員還是關門？悲觀情緒非常濃。”

　　陳春花教授認為，這是最近30年來,中國企業第一次真正麵臨外部經濟不增長帶來的危機：“即便1997年亞洲金融危機，全球GDP仍有3%的增長。而今天
，在各個經濟實體的統計數據中，零增長甚至是負增長比比皆是。應該說
，中國近30年的經濟成長,除了自身的努力外,全球經濟增長的大環境也起了很關鍵的作用。而全球性的經濟不增長
，我們從來沒有經曆過。”

　　危機並不總是壞事，關鍵要以增長的思路努力尋求解決之道

　　危機當前
，切忌自亂陣腳。在陳春花教授看來
，當下最應當做的，是必須對危機有四點清醒的認識。

　　“首先，‘危機’就如同天氣變化一樣，本身就是企業經營必須考慮的外部環境。

　　“第(di)二(er)
，並(bing)不(bu)是(shi)所(suo)有(you)的(de)危(wei)機(ji)都(dou)是(shi)壞(huai)的(de)。每(mei)一(yi)次(ci)出(chu)現(xian)大(da)危(wei)機(ji)的(de)時(shi)候(hou)，也(ye)都(dou)是(shi)舊(jiu)的(de)產(chan)業(ye)格(ge)局(ju)重(zhong)組(zu)，新(xin)產(chan)業(ye)出(chu)現(xian)的(de)時(shi)候(hou)。如(ru)果(guo)你(ni)能(neng)夠(gou)因(yin)危(wei)機(ji)而(er)轉(zhuan)變(bian)，這(zhe)個(ge)危(wei)機(ji)對(dui)你(ni)來(lai)說(shuo)也(ye)許(xu)就(jiu)是(shi)好(hao)的(de)。我(wo)在(zai)書(shu)中(zhong)舉(ju)了(le)Google搜索引擎的例子。同樣
，幾天前，在深圳，一個企業家告訴我
，這次危機給他帶來了很好的機會——tadeqiyeshizuodianlande
，jinrongweijirangzaizhegexingyezhongpaimingshijiediyideguowaiqiyeyinmugongsizijinlianduanlieerchehuiletouzi，yinci，tadeqiyeyoujihuichengweishijiediyi。shishishang

，henduoqiyejiushizaiweijizhongchengchangqilaide。

　　“第三，在危機中增長
，並不是神話。比如可口可樂，因第二次世界大戰而成為全球品牌；招商銀行在金融危機中進軍香港、在紐約開設分行等都是典型的例子。

   《冬天的作為：金融危機下的企業如何逆勢增長》機械工業出版社

　　“第四，要堅定增長的信念。正如溫總理所說,‘在危機中，信心比黃金和貨幣更重要’。危機中最致命的是恐慌，在危機中坐以待斃才是最大的危機。在這一點上，我認為企業應當向中央政府學習——迅速調整產業政策，全力投入拉動增長——所有這些的目的都在於恢複信心。危機是真實存在的
，但我們仍然要以增長的思路努力尋求解決之道。”

　　危機將加速中國企業從規模型轉向價值型

　　“在經濟危機中，行業增長會放緩，但市場需求一定還在。也就是說，行業市場這張‘餅’變大的機會減少了，但同時，隨著大量參與分‘餅’的企業被淘汰或退出，善於經營者分到的‘餅’可能反而更大。事實上


，即便沒有今天的危機，很多中國企業也必須轉變增長方式
，從靠人力、資源投入拉動的規模型企業向價值型企業轉變

，否則，企業將無法繼續走下去。企業必須要問：這個社會需要我做什麼，哪些顧客需要我提供怎樣的價值。”

　　“中zhong國guo持chi續xu的de高gao增zeng長chang是shi否fou有you泡pao沫mo？能neng否fou保bao持chi穩wen定ding的de持chi續xu增zeng長chang？中zhong國guo企qi業ye是shi否fou真zhen的de具ju備bei大da規gui模mo作zuo戰zhan的de係xi統tong能neng力li？在zai市shi場chang競jing爭zheng中zhong我wo們men到dao底di靠kao什shen麼me活huo著zhe？中zhong國guo企qi業ye是shi否fou已yi經jing達da到dao了le國guo際ji化hua的de運yun作zuo水shui準zhun
？中zhong國guo企qi業ye是shi否fou已yi形xing成cheng有you效xiao的de服fu務wu模mo式shi？中zhong國guo企qi業ye的de狀zhuang態tai、心態、能力能否支撐其走的更遠
？”2004年,陳春花教授曾用七個問句表達了對中國企業高速增長背後的隱憂。

　　“一個產業的發展都會經曆四個階段：創業階段、規模階段、集聚階段和均衡階段。最近30年，中國企業從創業階段走到規模階段，正在向集聚階段過渡。這意味著，一個購並時代的到來。此次危機將加快這一進程。”

　　在書中，陳春花教授為“冬天”裏的企業提出了六點建議：采用保守的財務策略；不是裁員，而是釋放員工能量
；用低價格出售品質好的產品
；堅持貼近顧客
；以創新超越危機；堅守經營的意誌力。

　　“natiejingukelaishuo
，jintian，shoudaochongjizuidadeshichukoudingdanxingqiye。qishi，henduonianqianwojiuduiyixiezheyangdeqiyeshuo，zuodingdanzuizaogaodedifangjiushiliguketaiyuan——隻認定單上寫的標準
、數量和價格，而不知道顧客真正的需求在哪裏。當時有的企業家說：沒關係，定單永遠會有，我靠性價比取勝。我想，這樣的企業現在一定很艱難。相反，我們看看IBMdelizi，youyulejiexiaofeizhe，tahenzaojiuyishidao，xinxichanyedezhongduanbuyidingshidiannao，yincizhudongfangqilebijibendiannaoyewu，erzhuanxiangzengzhifuwu。shishizhengmingtashiduide：隨著3G牌照發放
，可以預見，未來手機將在很多方麵代替筆記本電腦。是了解顧客，讓這樣的企業率先求變贏得主動。”

　　“30年來，中國企業一直在順風順水的環境下成長。但這一次，我們遇到了前所未有的嚴酷的外部環境。我最想對企業家們說的是：其實，你是可以堅持的，不要輕易放棄。熬過去，海闊天空。”陳春華教授說。