一個高效的視頻會議係統的采用
，背後代表著的，是企業管理效率的提升與流程的再造。如今
，成本
、環保
、服務水平、管理創新已成為中國製造業的四大困局，“信息化”的推進，正在成為經濟危機中的中國企業破局的關鍵。

　　信息化推進“中國製造”轉型

　　如果不是因為經濟危機，“中國製造”dewentiyexubuhuizhemekuaibeifangderucizhida。quefahexinjingzhengli，yanzhongyilailianjialaodongli，ziyuanxiaohaoliangda，huanjingwuranyanzhong，chanpinfujiazhidi，peitaofuwubuwanshan，qiyeguanlishuipingyuxiaolvdixia，dangGDP高gao歌ge猛meng進jin時shi，這zhe些xie問wen題ti常chang常chang被bei人ren們men所suo忽hu視shi
，而er正zheng是shi因yin為wei經jing濟ji危wei機ji，讓rang這zhe一yi切qie成cheng為wei不bu容rong回hui避bi的de問wen題ti。這zhe場chang經jing濟ji危wei機ji，也ye成cheng為wei中zhong國guo企qi業ye反fan思si自zi身shen出chu路lu的de重zhong要yao契qi機ji。

　　高盛亞太區董事總經理胡祖六的觀點頗具代表性：中國應該借鑒美國、日本等發達國家的經驗
，加速製造業從低端向高端轉型，全麵提升中國製造產品附加值和市場競爭力，“中國在未來20年內
，傳統低成本製造業增長模式已難以為繼

，必須加快產業結構優化升級和轉型。”

　　在轉型已成共識的情況下，“如何轉型”成為最受關注的命題。

　　用信息化推動企業管理升級，正在受到越來越多的重視。其中
，統一通信可謂是企業成本壓縮與效率提升的重要一環。

　　通過計算機網絡與傳統通信網絡的融合
，實現了電話、傳真、數據傳輸、音視頻會議、呼叫中心和即時通信等眾多應用服務的統一。谘詢公司Gartner表(biao)示(shi)
，目(mu)前(qian)各(ge)大(da)企(qi)業(ye)使(shi)用(yong)了(le)不(bu)同(tong)廠(chang)家(jia)的(de)多(duo)種(zhong)通(tong)信(xin)產(chan)品(pin)，如(ru)果(guo)利(li)用(yong)統(tong)一(yi)通(tong)信(xin)技(ji)術(shu)，可(ke)使(shi)企(qi)業(ye)用(yong)戶(hu)大(da)幅(fu)降(jiang)低(di)運(yun)營(ying)開(kai)支(zhi)。這(zhe)對(dui)於(yu)眾(zhong)多(duo)受(shou)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)影(ying)響(xiang)正(zheng)在(zai)過(guo)冬(dong)的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)無(wu)疑(yi)是(shi)件(jian)好(hao)事(shi)。

　　根據世界領先的視頻會議係統提供商騰博視通的統計數據顯示：騰博視頻會議幫助他們將出差頻率減少了 30%，有效降低了運營成本。換句話說，如果大型企業采用視頻會議代替每年20,000 次的往返旅行和短期飛行
，那麼每年就會減少2,200 噸的二氧化碳排放量。對於傳統的資源密集型
、勞動力密集型的中國製造業而言，這些數據無疑代表了“綠色”、高效、節能等關鍵詞。

　　統一通信背後的企業升級

　　對於一路高歌猛進的中國企業來說，當下正是反思現狀
，擠壓泡沫
，改善公司治理，提高效率的時機。而作為中國製造業翹楚的TCL，其在信息化之路上的探索，頗具代表性。

　　有媒體曾意味深長地評論說，李東生的TCL凝聚了中國製造業最典型的困局：在擺脫改革開放初期一無所有的境地之後，以價格和渠道優勢占領市場的“中國製造”，何時能夠取得核心競爭優勢，走出量大
、質次、價低的瓶頸，真正做到“大而強”，並成功跨越國際化門檻，成為可與三星、GE
、飛利浦等國際巨頭等量齊觀的競爭者呢
？

　　效率是生命

，溝通是關鍵。為了增強企業管理的“軟實力”，TCL多媒體中國業務中心於2006年決定建立一套覆蓋27個分公司和141個經營部的軟件網絡視頻會議係統
，以降低營運成本，加快中國業務中心各級機構之間的信息溝通速度。

　　經過招標比對
，視頻會議係統的領軍企業騰博視通拿下了這一大單

，而TCL確實獲得了夢寐以求的全方位語音、圖像和數據交互的視頻會議係統。目前，這套係統不僅在各會場之間實現了交互式會議、遠程培訓等功能
，更成為TCL實現高效企業管理、快速科學決策的中心環節。

　　TCL的(de)案(an)例(li)是(shi)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)投(tou)資(zi)統(tong)一(yi)通(tong)信(xin)
，強(qiang)化(hua)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)生(sheng)動(dong)體(ti)現(xian)。正(zheng)如(ru)計(ji)世(shi)資(zi)訊(xun)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)師(shi)郭(guo)海(hai)濤(tao)所(suo)說(shuo)的(de)，過(guo)去(qu)，國(guo)內(nei)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)是(shi)通(tong)過(guo)改(gai)進(jin)製(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)來(lai)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)和(he)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)
，而(er)在(zai)如(ru)今(jin)的(de)信(xin)息(xi)時(shi)代(dai)，信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)驅(qu)動(dong)著(zhe)業(ye)務(wu)向(xiang)前(qian)發(fa)展(zhan)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)正(zheng)在(zai)轉(zhuan)而(er)向(xiang)統(tong)一(yi)通(tong)信(xin)等(deng)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)要(yao)效(xiao)益(yi)。