quanqiujingjidimi

，zhishigeqiyedafuxuejiankaizhi，xuduogaoguanzhengzaixishenzhayanfayusuan。shishishang，qiyemeidangxuyaolejinyaodaishi，zongshixiguanxingdibayanfazuoweiyigeshizhongxiyinrenmenjianzhizhuyilidemubiao，yinweitabuhuizhijiedailaixianjin。如今，許多企業都在不遺餘力地爭取迅速地實現節支
，並以平攤的方式來分擔減支的痛苦，於是就要求研發部門全麵削減費用。

　　然而，這種誘人的削減行為讓頗有前途的項目斷糧
，並因此而延誤，但卻讓那些沒有價值、半ban死si不bu活huo的de項xiang目mu得de以yi苟gou延yan殘can喘chuan。更geng糟zao糕gao的de是shi
，全quan麵mian裁cai員yuan會hui挫cuo傷shang剩sheng下xia員yuan工gong的de士shi氣qi，甚shen至zhi會hui刺ci激ji企qi業ye最zui出chu色se而er且qie十shi分fen稀xi缺que的de開kai發fa工gong程cheng師shi接jie受shou離li職zhi費fei並bing另ling謀mou高gao就jiu。企qi業ye應ying該gai采cai用yong更geng有you戰zhan略lve頭tou腦nao的de方fang法fa削xue減jian研yan發fa成cheng本ben，把ba目mu前qian困kun難nan的de經jing濟ji環huan境jing作zuo為wei一yi個ge契qi機ji，來lai改gai進jin提ti升sheng研yan發fa部bu門men的de工gong作zuo重zhong點dian、現(xian)行(xing)做(zuo)法(fa)以(yi)及(ji)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)。這(zhe)種(zhong)做(zuo)法(fa)不(bu)僅(jin)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)，還(hai)可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)率(lv)並(bing)縮(suo)短(duan)產(chan)品(pin)上(shang)市(shi)的(de)時(shi)間(jian)，同(tong)時(shi)還(hai)能(neng)為(wei)將(jiang)來(lai)取(qu)得(de)更(geng)大(da)的(de)成(cheng)功(gong)創(chuang)造(zao)條(tiao)件(jian)。

　　duidaduoshujigoulaishuo，diyibushiyangeshenzhasuoyouyanfaxiangmu
，zaijiakuaizuijuyouzhanlveyiyidexiangmudetongshi，quxiaowuguanjinyaoshenzhihaowushengjidexiangmu。xianran

，qiyezairenheshihoudouyinggaizhemezuo，danshi，xuduoqiyehuiyouyusuomianlindetiaozhanerbunengshishizheyizuofa。liru
，xiangmuzongliangchangchangyoujidizengchang，jihumeiyoutongyidejiandu
，jieguo，daqiyedegaoguanhennancongzongtishangbawoyanfaxiangmudezongliang，gengbuyaoshuoduiqiyuqijiazhiyousuolejie。lingyigetiaozhanshi：將特定的項目確定為取消的對象就需要與領導該項目的人進行艱難的對話。而要求進行一刀切――比如在某一特定地區、某一產品領域或者在整個全球研發部門——的削減，則要容易得多。

　　然而
，許多管理不善、目mu的de性xing不bu強qiang且qie表biao現xian不bu佳jia的de項xiang目mu卻que在zai這zhe種zhong粗cu線xian條tiao的de削xue減jian中zhong存cun活huo了le下xia來lai。在zai大da企qi業ye中zhong，這zhe種zhong項xiang目mu甚shen至zhi會hui在zai市shi場chang條tiao件jian發fa生sheng變bian化hua使shi其qi價jia值zhi受shou損sun時shi也ye沒mei有you引yin起qi人ren們men的de注zhu意yi。例li如ru，一yi家jia領ling先xian的de工gong業ye企qi業ye最zui近jin在zai一yi次ci項xiang目mu審shen查zha過guo程cheng中zhong發fa現xian，5年前推出的一個大項目的技術與更加敏捷的競爭對手的技術相比

，已經黯然失色。

　　這種令人痛心的驚人發現比比皆是。我們在汽車
、能源和基礎材料
、高科技以及醫療設備行業的經驗表明
，幾乎所有的產品開發者都會終止1/4到1/3的項目，釋放出相應的資源重新加以部署――那些警惕性最高的開發者除外。其中存在多大的機會呢？對於一家收入為50億美元、年研發支出為2.5億美元的以消費品為主的典型製造商而言，所涉及的價值接近銷售額的2%。這樣的戰略考察不僅可以解放資源，還可以調整管理層的注意力——把注意力集中到打破各自為政的隔絕狀態、推動跨職能協作，以及將所有研發項目作為一個整體加以積極管理。

　　例如，一家化工製造商將其最重要的研發項目的上市時間縮短了12個月以上，並將其全部研發項目的淨現值提高了1億多美元。這是如何做到的呢？它砍掉了3個(ge)半(ban)死(si)不(bu)活(huo)的(de)項(xiang)目(mu)

，重(zhong)新(xin)部(bu)署(shu)了(le)資(zi)源(yuan)以(yi)加(jia)快(kuai)其(qi)最(zui)有(you)前(qian)途(tu)的(de)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)開(kai)發(fa)
，並(bing)加(jia)強(qiang)了(le)工(gong)程(cheng)師(shi)和(he)營(ying)銷(xiao)人(ren)員(yuan)之(zhi)間(jian)的(de)前(qian)期(qi)研(yan)發(fa)協(xie)作(zuo)，這(zhe)樣(yang)
，高(gao)管(guan)就(jiu)能(neng)更(geng)好(hao)地(di)決(jue)定(ding)為(wei)哪(na)些(xie)工(gong)作(zuo)提(ti)供(gong)資(zi)金(jin)支(zhi)持(chi)。

　　企(qi)業(ye)還(hai)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)落(luo)實(shi)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)原(yuan)則(ze)來(lai)提(ti)高(gao)開(kai)發(fa)工(gong)作(zuo)的(de)效(xiao)力(li)。盡(jin)管(guan)精(jing)益(yi)思(si)維(wei)在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)頗(po)為(wei)常(chang)見(jian)

，但(dan)是(shi)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)由(you)於(yu)害(hai)怕(pa)調(tiao)整(zheng)研(yan)發(fa)係(xi)統(tong)的(de)任(ren)何(he)努(nu)力(li)會(hui)延(yan)誤(wu)新(xin)產(chan)品(pin)推(tui)出(chu)或(huo)者(zhe)壓(ya)抑(yi)創(chuang)造(zao)性(xing)，因(yin)而(er)隻(zhi)是(shi)在(zai)不(bu)得(de)已(yi)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)才(cai)對(dui)研(yan)發(fa)係(xi)統(tong)運(yun)用(yong)精(jing)益(yi)原(yuan)則(ze)。據(ju)我(wo)們(men)的(de)經(jing)驗(yan)，在(zai)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)中(zhong)
，變(bian)化(hua)無(wu)常(chang)的(de)開(kai)發(fa)時(shi)間(jian)表(biao)、官(guan)僚(liao)主(zhu)義(yi)的(de)重(zhong)重(zhong)障(zhang)礙(ai)以(yi)及(ji)開(kai)發(fa)過(guo)程(cheng)中(zhong)嚴(yan)重(zhong)的(de)浪(lang)費(fei)對(dui)頂(ding)級(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)士(shi)氣(qi)的(de)打(da)擊(ji)遠(yuan)比(bi)高(gao)管(guan)所(suo)想(xiang)象(xiang)的(de)要(yao)嚴(yan)重(zhong)的(de)多(duo)。機(ji)構(gou)可(ke)以(yi)抓(zhua)住(zhu)困(kun)難(nan)時(shi)期(qi)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)緊(jin)迫(po)感(gan)，挑(tiao)戰(zhan)長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)堅(jian)持(chi)的(de)有(you)關(guan)研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)的(de)假(jia)設(she)，準(zhun)確(que)地(di)把(ba)握(wo)巨(ju)大(da)的(de)改(gai)進(jin)潛(qian)力(li)
，並(bing)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)雇(gu)員(yuan)的(de)創(chuang)造(zao)性(xing)和(he)巨(ju)大(da)能(neng)量(liang)。

　　例如

，一家航空公司利用價值流圖析（value-stream mapping）訓練1所激發的討論，發現了不必要的流程檢查、浪費資源的審批要求以及研發活動流程中隱藏的瓶頸。這些問題加在一起，將開發時間拖長了30％。gongchengshifaxianzheyixunliannenggoudailaihuolibingqiefeichangyouyong，yinweizhezhongzuofadiyiciweitamentigongleyuqitabumenjiaohuanyijiandejihui。tahaizaigongchengshihegaojiguanlirenyuanzhijianjifaqiyishishiweijichudetanchengtaolun，shuangfangtantaoleyinqipingjingdeyuanyinyijigongchengshizairichanggongzuozhongfaxiandexingzhengyanwu。zhexietaolundaozhileleliuchengfangmiandebiange，shicanyuzaoqishejihuodongdegongchengshideshengchanlvtigaole25％。這(zhe)種(zhong)結(jie)果(guo)並(bing)不(bu)罕(han)見(jian)。事(shi)實(shi)上(shang)，當(dang)大(da)型(xing)製(zhi)造(zao)商(shang)將(jiang)精(jing)益(yi)團(tuan)隊(dui)集(ji)中(zhong)運(yun)用(yong)於(yu)研(yan)發(fa)活(huo)動(dong)時(shi)
，這(zhe)種(zhong)團(tuan)隊(dui)通(tong)常(chang)會(hui)找(zhao)出(chu)需(xu)要(yao)改(gai)進(jin)的(de)領(ling)域(yu)，將(jiang)生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)高(gao)的(de)幅(fu)度(du)相(xiang)當(dang)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)研(yan)發(fa)費(fei)用(yong)的(de)8%~10％
，同時將產品上市時間縮短了15％。

　　最(zui)後(hou)，企(qi)業(ye)應(ying)將(jiang)經(jing)濟(ji)低(di)迷(mi)期(qi)視(shi)為(wei)提(ti)高(gao)其(qi)技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)的(de)良(liang)機(ji)。在(zai)有(you)些(xie)研(yan)發(fa)部(bu)門(men)實(shi)施(shi)招(zhao)聘(pin)凍(dong)結(jie)和(he)強(qiang)製(zhi)性(xing)裁(cai)減(jian)時(shi)
，具(ju)有(you)前(qian)瞻(zhan)性(xing)的(de)企(qi)業(ye)則(ze)從(cong)外(wai)部(bu)尋(xun)覓(mi)專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)，希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)借(jie)此(ci)領(ling)先(xian)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)一(yi)步(bu)。我(wo)們(men)所(suo)知(zhi)道(dao)的(de)某(mou)些(xie)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)在(zai)主(zhu)動(dong)清(qing)除(chu)業(ye)績(ji)不(bu)佳(jia)的(de)雇(gu)員(yuan)。麥(mai)肯(ken)錫(xi)對(dui)IT以及業務流程外包部門進行的一項研究發現，排名最高的25％的工程師的生產率相當於排名最低的25％的2倍以上2
；因此
，采取上述舉措的企業可以迅速實現巨大的節約。

　　zhidezhuyideshi，womensuolejiedejijiaqiyeyijingtongguozhongxinbushuxiangmukaochaguochengsuoshifangchulaidegongchengrencai，tansuoxiangyingdechengbenguanlijihui。yijiaqichezhizaoshangjiangjiweigongchengshilunhuandaoduanqidexiaoxiangmuzhong

，tamenzaicaigourenyuanheyingxiaorenyuandengzhinengbumenzhuanjiadezhichixia
，xunzhaojieshengkaizhidechuangxinfangfayigaijinchanpin。zhexietuanduichanshengdechuangyiyonglaigaijinchanpintexing
、將現有技術運用於新應用中並與供應商談判以獲得更低的價格，預計每年創造的價值相當於20yimeiyuan。ciwai
，youjijiagaokejiqiyetongguozaigongchengshiheyingxiaorenyuanzhijianjianligengmiqiedeguanxi
，laishenrukaochaxiaofeizheyanzhongtedingchanpintexingdejiazhi。liru
，yijiaxiaofeidianzichanpinqiyeyunyongzheyixinxigaijinleyixiangzhongyaochanpin，bingjiangqizhongxindingweiyujiazhigenggaodexiaofeizhexifenshichang
，zuizhongjiangqimaolitigaole30％。

　　來源：《麥肯錫季刊》