經濟低迷襲來時，不可避免地會影響IT。利潤下降會給大多數行業和地區的IT預算帶來巨大壓力。首席信息官會被要求合理規劃項目、減小規模、重新談判合同並尋求其他機會，降低成本。

　　然而，自2001年那次大規模經濟低迷以來，情況已經發生了很大變化：技(ji)術(shu)預(yu)算(suan)規(gui)模(mo)更(geng)大(da)了(le)，企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)流(liu)程(cheng)自(zi)動(dong)化(hua)，員(yuan)工(gong)更(geng)多(duo)地(di)使(shi)用(yong)基(ji)於(yu)技(ji)術(shu)的(de)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)率(lv)的(de)工(gong)具(ju)，電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)日(ri)常(chang)運(yun)營(ying)的(de)核(he)心(xin)。同(tong)時(shi)，IT部門已經建立了更好的機製來管理IT決策過程，並且對本地IT業務進行了整合，以削減成本。

　　總的來說，成本壓力再加上IT部門變得更精簡、規模更大並且對企業目標更加必不可少，這幾方麵的因素綜合起來將在2009年給商務技術帶來新的影響。以下是可能出現的情況。

　　IT與企業財務融合

　　2009年將成為首席財務官參與IT事務的起始點。大企業將數億乃至數十億美元資金投入到IT部門
，包括數據中心設施、係統資產以及隨著時間的推移而形成的組織能力。在資本頗為珍貴的情況下

，首席財務官將會尋求利用IT資產作為產生現金的工具。他們也許會簽署包括更大的融資要素在內的外包協議，例如
，讓IT服(fu)務(wu)提(ti)供(gong)商(shang)支(zhi)付(fu)大(da)筆(bi)預(yu)付(fu)款(kuan)以(yi)換(huan)取(qu)合(he)同(tong)期(qi)間(jian)更(geng)高(gao)的(de)利(li)潤(run)額(e)。他(ta)們(men)還(hai)可(ke)能(neng)會(hui)先(xian)出(chu)售(shou)然(ran)後(hou)租(zu)回(hui)像(xiang)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)設(she)施(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)硬(ying)資(zi)產(chan)。他(ta)們(men)也(ye)可(ke)能(neng)會(hui)將(jiang)優(you)惠(hui)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)墊(dian)資(zi)作(zuo)為(wei)硬(ying)件(jian)和(he)軟(ruan)件(jian)購(gou)買(mai)決(jue)策(ce)的(de)核(he)心(xin)條(tiao)件(jian)――就(jiu)像(xiang)許(xu)多(duo)重(zhong)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)在(zai)購(gou)買(mai)工(gong)業(ye)設(she)備(bei)時(shi)以(yi)及(ji)電(dian)信(xin)公(gong)司(si)多(duo)年(nian)來(lai)做(zuo)的(de)那(na)樣(yang)。成(cheng)功(gong)的(de)首(shou)席(xi)信(xin)息(xi)官(guan)將(jiang)會(hui)就(jiu)如(ru)何(he)優(you)化(hua)現(xian)金(jin)為(wei)高(gao)管(guan)團(tuan)隊(dui)提(ti)供(gong)切(qie)實(shi)可(ke)行(xing)的(de)意(yi)見(jian)。

　　IT預算壓力加大

　　自2001年以來，IT能力的戰略重要性對於多數產業部門來說都越來越大。然而
，許多組織的IT預算在2009年卻將麵臨巨大壓力，會減少對新業務能力的投資。對於配給的IT資(zi)源(yuan)的(de)內(nei)部(bu)競(jing)爭(zheng)將(jiang)會(hui)異(yi)常(chang)激(ji)烈(lie)，因(yin)為(wei)高(gao)管(guan)們(men)都(dou)知(zhi)道(dao)獲(huo)得(de)這(zhe)些(xie)資(zi)源(yuan)對(dui)於(yu)其(qi)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)以(yi)及(ji)他(ta)們(men)自(zi)己(ji)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)的(de)成(cheng)功(gong)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。成(cheng)功(gong)的(de)首(shou)席(xi)信(xin)息(xi)官(guan)將(jiang)不(bu)得(de)不(bu)自(zi)我(wo)定(ding)位(wei)為(wei)誠(cheng)實(shi)的(de)中(zhong)間(jian)人(ren)，努(nu)力(li)以(yi)事(shi)實(shi)為(wei)依(yi)據(ju)評(ping)估(gu)IT投資，同時要避免引起與這個或那個業務部門結盟的看法。

　　來源：《麥肯錫季刊》