3月30日至4月10日，人民電器集團對浙江公司、上海公司
、江西輸變電公司、江西變電公司
、進出口公司等所屬子公司全麵實施一季度綜合考核。本著以PCDM責任書為依據
，堅持防微杜漸
、精益求精的考核指導原則，考核組對考核結果進行了細化歸類、對比分析，為今後出台新的管理措施奠定了基礎。 
   
   考核組成員分別來自集團公司經管中心、辦公室
、監事會等部門，葉玉森總經理親任考核組組長。據葉玉森總經理介紹，這次考核內容主要涉及兩大部分，其中包括集團布置的29項整體性工作;以及各分公司另行布置的有關具體性工作。葉玉森總經理強調
，在考核過程中，為將考核目的落實到實處
，徹底杜絕浮於表麵
、走過場等行為，考核組采取企業自評打分
，再由考核組實地考核打分的方式。而打分的主要依據則是嚴格查看相關的原始資料、數據
；查看具體落實情況，然後逐項進行綜合評分。 
   
   葉玉森總經理表示
，考核不是最終目的
，而是一種督促管理，其主要目的就是為集團決策者提供科學依據
，便於及時發現問題、解決問題，同時褒揚先進，鞭策後進，促進各項工作健康
、有you序xu開kai展zhan。據ju了le解jie，一yi季ji度du各ge公gong司si經jing營ying管guan理li工gong作zuo取qu得de較jiao好hao成cheng績ji，主zhu要yao經jing營ying指zhi標biao較jiao去qu年nian相xiang比bi有you所suo提ti高gao，全quan麵mian完wan成cheng或huo超chao額e完wan成cheng集ji團tuan下xia達da的de經jing營ying任ren務wu。