4月27日，全球產業計算機（IPC）與自動化設備領導廠商研華市場策略發布會在研華深圳分公司舉行。研華中國區總經理何春盛宣布，2009年研華以「Crossover Collaboration」跨界整合的營運方針
，配合“4+N”的集團結構
，鎖定「專賣店」，持續向外延伸，與產業界更多合作夥伴進行連結，並深耕專注的垂直利基市場
，徹底貫徹“跨界整合 成就客戶”精神，達到2009年營運方針的目標。

研華中國區總經理何春盛先生答記者問

　　金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)席(xi)卷(juan)


，研(yan)華(hua)也(ye)受(shou)到(dao)了(le)影(ying)響(xiang)，何(he)春(chun)盛(sheng)一(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)向(xiang)媒(mei)體(ti)坦(tan)言(yan)。麵(mian)對(dui)危(wei)機(ji)，研(yan)華(hua)不(bu)因(yin)經(jing)濟(ji)不(bu)景(jing)氣(qi)而(er)放(fang)棄(qi)客(ke)戶(hu)
，而(er)是(shi)積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)，努(nu)力(li)消(xiao)除(chu)負(fu)麵(mian)影(ying)響(xiang)，調(tiao)整(zheng)心(xin)態(tai)
、重整資源
，以全方位的策略接近客戶，“跨界整合”引領研華與產業界共同因應景氣寒冬，創造產業新價值。“沒有不景氣
，隻有不爭氣。”、“資源向熱點領域轉移”、“練好基本功”、“深耕專注的垂直產業”
，研華創造性地推出一條條過冬策略


，向產業界傳遞信心，共克時艱。何春盛說到，“在經濟不景氣的時候，作為企業經理人

，我們不應該隻想到如何賺更多的錢，而是要成就客戶、服務客戶，打造自己的品牌”。

　　隨後
，何春盛對品牌策略

、人事策略、服務策略、業務策略
、企業社會責任等方麵向與會媒體做了詮釋
、答疑。“跨界整合與協作”
，與產業界共贏、創造新價值。未來，研華將持續推動內部部門之間的合作
、各子公司之間的合作及研華與外界軟件夥伴、垂直領域專家
、xueshujiedengdehezuo
，yijiyanhuazailiangansandijiquanqiugongzuohuobanzhijiandehezuo，shenzhishiyanhuayuchanyejisuanjiyejiejingzhengchangshangdemiqiehezuo。yuchanyejiegengduohezuohuobanjinxinglianjie，huxiangxinrenhezuo
，jienaxindebianhua

，chuangzaochutupoxingdezhanxinjiazhi。

嵌入式電腦事業群大客戶業務總監胡智生先生答記者問

　　“多元專注”

、“在地價值”和“管理創新”，研華 “以創新模式突圍”。“多元專注”是指，在研華，工業電腦的應用領域非常廣
，包括醫療

、軌道交通、廣告看板、汙水、通訊、防火牆等20個左右的行業。研華的模式是，由原來的行業分布變為專注垂直產業
，特別是風電
、軌道交通等熱點領域的產業，十七八個產業，每個都有研發
，而且業務進行單獨考核，相當於“大公司裏麵有小公司”。“這相當於一個個小精品店，”何春盛說，“專賣店”往往比“大賣場”賺錢。“延續總部之優勢

，創造在地價值 發揮在地人才優勢

，啟動在地聯結”是指研華“用人唯賢”、“唯才是舉”
，選擇合適的人去合適的崗位。在研華，幾乎所有的管理都實現了“在地化”，在未來，還向外“輸出人才”，派遣本地優秀人才去管理其他區域分公司或培訓那裏的高管人員。

　　“綠色生產與設計 、產學合作平台、鼓勵員工參與社會回饋工作”
，是研華的又一大特點。研華一直是一個社會責任企業，希望打造一個為回饋社會、奉feng獻xian愛ai心xin的de平ping台tai，同tong時shi與yu高gao校xiao協xie會hui合he作zuo
，讓rang更geng多duo的de學xue生sheng或huo者zhe有you需xu要yao的de人ren有you機ji會hui到dao研yan華hua來lai學xue習xi。在zai未wei來lai，研yan華hua將jiang繼ji續xu在zai全quan球qiu各ge分fen公gong司si舉ju辦ban誌zhi工gong活huo動dong、暑期教學實習等活動。