全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)放(fang)緩(huan)對(dui)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)影(ying)響(xiang)將(jiang)會(hui)是(shi)災(zai)難(nan)性(xing)的(de)。因(yin)為(wei)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)基(ji)本(ben)都(dou)是(shi)大(da)進(jin)大(da)出(chu)的(de)結(jie)構(gou)，隻(zhi)有(you)紡(fang)織(zhi)工(gong)業(ye)情(qing)況(kuang)稍(shao)好(hao)
，擁(yong)有(you)原(yuan)料(liao)資(zi)源(yuan)的(de)優(you)勢(shi)
，但(dan)是(shi)流(liu)通(tong)和(he)市(shi)場(chang)都(dou)捏(nie)在(zai)美(mei)歐(ou)的(de)手(shou)裏(li)。

　　一方麵
，中國製造業要承受原材料價格上升這種所謂輸入型通脹的壓力；另一方麵，中國製造業又無法將成本壓力外移
，因為全球製成品的定價權不在中國，盡管中國被冠以“世界工廠”或者“世界車間”之稱
，但dan現xian代dai製zhi造zao業ye價jia值zhi鏈lian的de實shi現xian端duan口kou都dou不bu由you中zhong國guo掌zhang控kong。從cong近jin些xie年nian高gao速su成cheng長chang的de機ji電dian產chan品pin到dao具ju有you傳chuan統tong優you勢shi的de紡fang織zhi品pin，我wo們men發fa現xian
，除chu了le加jia工gong生sheng產chan這zhe一yi塊kuai，設she計ji研yan發fa、原材料采購
、品牌設計、銷售渠道管理、售後服務、零ling售shou壟long斷duan等deng高gao附fu加jia值zhi領ling域yu都dou在zai美mei歐ou手shou裏li。中zhong國guo企qi業ye就jiu是shi拿na訂ding單dan幹gan活huo，並bing不bu直zhi接jie麵mian對dui最zui終zhong消xiao費fei者zhe。這zhe樣yang的de產chan業ye結jie構gou非fei常chang脆cui弱ruo，資zi源yuan和he市shi場chang雙shuang向xiang一yi擠ji，必bi然ran是shi加jia工gong企qi業ye大da量liang倒dao閉bi。

　　香(xiang)港(gang)中(zhong)文(wen)大(da)學(xue)教(jiao)授(shou)郎(lang)鹹(xian)平(ping)認(ren)為(wei)，中(zhong)國(guo)整(zheng)個(ge)製(zhi)造(zao)業(ye)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，是(shi)因(yin)為(wei)沒(mei)有(you)把(ba)握(wo)好(hao)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)升(sheng)級(ji)。他(ta)認(ren)為(wei)，中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)總(zong)是(shi)在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)上(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)，而(er)麵(mian)對(dui)金(jin)融(rong)海(hai)嘯(xiao)造(zao)成(cheng)的(de)困(kun)境(jing)，首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)是(shi)從(cong)單(dan)純(chun)的(de)製(zhi)造(zao)，轉(zhuan)移(yi)到(dao)“6+1”的產業鏈環節上去。所謂6
，就是包括產品設計
、原料采購、倉儲運輸

、訂單處理、批發經營和終端零售，這6大塊創造的價值占到了90％
，而製造業創造的價值僅是10％。

　　由於中國製造業在整條產業鏈中間隻有加工製造環節這個1，所以資源利用率很低
，創造的價值也非常低，因此難以承受外界的衝擊。中國並不缺乏做“6”的企業,但dan是shi由you於yu計ji劃hua經jing濟ji體ti製zhi的de遺yi留liu影ying響xiang
，物wu流liu企qi業ye做zuo自zi己ji的de物wu流liu，采cai購gou企qi業ye搞gao自zi己ji的de采cai購gou，批pi發fa的de幹gan批pi發fa，零ling售shou的de幹gan零ling售shou。每mei一yi塊kuai都dou是shi相xiang對dui獨du立li的de，造zao成cheng交jiao易yi成cheng本ben非fei常chang高gao而er效xiao益yi卻que非fei常chang低di。就jiu高gao效xiao整zheng合he方fang麵mian的de速su度du而er言yan，發fa達da國guo家jia快kuai於yu我wo們men約yue10倍，這也是流通和市場都捏在美歐手裏的原因之一。

　　所(suo)以(yi)
，在(zai)微(wei)觀(guan)層(ceng)麵(mian)上(shang)，當(dang)前(qian)部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)所(suo)謂(wei)的(de)轉(zhuan)型(xing)也(ye)好(hao)
，升(sheng)級(ji)也(ye)好(hao)，其(qi)認(ren)識(shi)並(bing)不(bu)到(dao)位(wei)。通(tong)過(guo)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)變(bian)我(wo)們(men)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)的(de)現(xian)狀(zhuang)，或(huo)是(shi)通(tong)過(guo)產(chan)業(ye)轉(zhuan)移(yi)
，將(jiang)過(guo)剩(sheng)的(de)能(neng)力(li)向(xiang)中(zhong)西(xi)部(bu)轉(zhuan)移(yi)，並(bing)不(bu)能(neng)解(jie)決(jue)根(gen)本(ben)問(wen)題(ti)。寄(ji)希(xi)望(wang)於(yu)用(yong)放(fang)鬆(song)銀(yin)根(gen)、減緩人民幣升值和上調出口退稅率的方法來改善中小企業的困境，也隻能解一時之困。

　　既(ji)然(ran)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)問(wen)題(ti)，是(shi)處(chu)於(yu)價(jia)值(zhi)分(fen)配(pei)鏈(lian)的(de)低(di)端(duan)，在(zai)國(guo)際(ji)分(fen)工(gong)中(zhong)任(ren)人(ren)宰(zai)割(ge)
，那(na)麼(me)政(zheng)策(ce)調(tiao)整(zheng)重(zhong)點(dian)
，就(jiu)要(yao)鼓(gu)勵(li)企(qi)業(ye)和(he)產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)進(jin)行(xing)產(chan)業(ye)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)延(yan)伸(shen)。隻(zhi)有(you)向(xiang)原(yuan)材(cai)料(liao)采(cai)購(gou)、設計研發、物流、倉儲、銷售網絡、品牌等領域發展
，才能創造出現代製造業和現代服務業。

　　conghongguanshangkan，guojiazhengcetiaozhengdedaoxiang，yinggaicezhongtiaozhengzhongguozhizaoyedejiegouxingmaodun。zhejiuyaoqiuzhengfudalitiaozhengtouzihexiaofeidejiegou

，jiadaziyuanxingchanpinheyaosujiagexingchengjizhidegaigelidu，tongguojiakuaicaifufenpeishangdetiaozheng

，jiandingdixiangyineixuxiaofeiweizhudaodejingjitizhizhuanbian。

　　http://www.ccw.com.cn/oa/news/htm2008/20081204_555716.shtml

　　中國製造業麵臨四大困境

　　作者：計世網 2026-04-07 20:31:26

　　一個高效的視頻會議係統的采用，背後代表著的，是企業管理效率的提升與流程的再造。如今
，成本、環保
、服務水平、管理創新已成為中國製造業的四大困局，“信息化”的推進，正在成為經濟危機中的中國企業破局的關鍵。

　　信息化推進“中國製造”轉型

　　如果不是因為經濟危機
，“中國製造”的de問wen題ti也ye許xu不bu會hui這zhe麼me快kuai被bei放fang得de如ru此ci之zhi大da。缺que乏fa核he心xin競jing爭zheng力li

，嚴yan重zhong依yi賴lai廉lian價jia勞lao動dong力li
，資zi源yuan消xiao耗hao量liang大da，環huan境jing汙wu染ran嚴yan重zhong，產chan品pin附fu加jia值zhi低di，配pei套tao服fu務wu不bu完wan善shan，企qi業ye管guan理li水shui平ping與yu效xiao率lv低di下xia，當dangGDP高gao歌ge猛meng進jin時shi，這zhe些xie問wen題ti常chang常chang被bei人ren們men所suo忽hu視shi
，而er正zheng是shi因yin為wei經jing濟ji危wei機ji，讓rang這zhe一yi切qie成cheng為wei不bu容rong回hui避bi的de問wen題ti。這zhe場chang經jing濟ji危wei機ji
，也ye成cheng為wei中zhong國guo企qi業ye反fan思si自zi身shen出chu路lu的de重zhong要yao契qi機ji。

　　高盛亞太區董事總經理胡祖六的觀點頗具代表性：中國應該借鑒美國、日本等發達國家的經驗，加速製造業從低端向高端轉型，全麵提升中國製造產品附加值和市場競爭力，“中國在未來20年內，傳統低成本製造業增長模式已難以為繼，必須加快產業結構優化升級和轉型。”

　　在轉型已成共識的情況下

，“如何轉型”成為最受關注的命題。

　　用信息化推動企業管理升級，正在受到越來越多的重視。其中，統一通信可謂是企業成本壓縮與效率提升的重要一環。

　　通過計算機網絡與傳統通信網絡的融合
，實現了電話、傳真
、數據傳輸、音視頻會議、呼叫中心和即時通信等眾多應用服務的統一。谘詢公司Gartner表(biao)示(shi)，目(mu)前(qian)各(ge)大(da)企(qi)業(ye)使(shi)用(yong)了(le)不(bu)同(tong)廠(chang)家(jia)的(de)多(duo)種(zhong)通(tong)信(xin)產(chan)品(pin)
，如(ru)果(guo)利(li)用(yong)統(tong)一(yi)通(tong)信(xin)技(ji)術(shu)，可(ke)使(shi)企(qi)業(ye)用(yong)戶(hu)大(da)幅(fu)降(jiang)低(di)運(yun)營(ying)開(kai)支(zhi)。這(zhe)對(dui)於(yu)眾(zhong)多(duo)受(shou)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)影(ying)響(xiang)正(zheng)在(zai)過(guo)冬(dong)的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)無(wu)疑(yi)是(shi)件(jian)好(hao)事(shi)。

　　根據世界領先的視頻會議係統提供商騰博視通的統計數據顯示：騰博視頻會議幫助他們將出差頻率減少了 30%，有效降低了運營成本。換句話說，如果大型企業采用視頻會議代替每年20,000 次的往返旅行和短期飛行，那麼每年就會減少2,200 噸的二氧化碳排放量。對於傳統的資源密集型、勞動力密集型的中國製造業而言
，這些數據無疑代表了“綠色”、高效、節能等關鍵詞。

　　統一通信背後的企業升級

　　對於一路高歌猛進的中國企業來說
，當下正是反思現狀
，擠壓泡沫，改善公司治理
，提高效率的時機。而作為中國製造業翹楚的TCL，其在信息化之路上的探索
，頗具代表性。

　　有媒體曾意味深長地評論說
，李東生的TCL凝聚了中國製造業最典型的困局：在擺脫改革開放初期一無所有的境地之後，以價格和渠道優勢占領市場的“中國製造”
，何時能夠取得核心競爭優勢，走出量大

、質次

、價低的瓶頸，真正做到“大而強”

，並成功跨越國際化門檻，成為可與三星
、GE
、飛利浦等國際巨頭等量齊觀的競爭者呢？

　　效率是生命
，溝通是關鍵。為了增強企業管理的“軟實力”
，TCL多媒體中國業務中心於2006年決定建立一套覆蓋27個分公司和141個經營部的軟件網絡視頻會議係統
，以降低營運成本，加快中國業務中心各級機構之間的信息溝通速度。

　　經過招標比對，視頻會議係統的領軍企業騰博視通拿下了這一大單，而TCL確實獲得了夢寐以求的全方位語音
、圖像和數據交互的視頻會議係統。目前，這套係統不僅在各會場之間實現了交互式會議、遠程培訓等功能，更成為TCL實現高效企業管理、快速科學決策的中心環節。

　　TCL的de案an例li是shi中zhong國guo製zhi造zao業ye企qi業ye通tong過guo投tou資zi統tong一yi通tong信xin

，強qiang化hua企qi業ye競jing爭zheng力li的de生sheng動dong體ti現xian。正zheng如ru計ji世shi資zi訊xun副fu總zong經jing理li師shi郭guo海hai濤tao所suo說shuo的de
，過guo去qu
，國guo內nei製zhi造zao業ye企qi業ye是shi通tong過guo改gai進jin製zhi造zao技ji術shu來lai提ti升sheng企qi業ye的de盈ying利li能neng力li和he工gong作zuo效xiao率lv
，而er在zai如ru今jin的de信xin息xi時shi代dai

，信xin息xi技ji術shu驅qu動dong著zhe業ye務wu向xiang前qian發fa展zhan，中zhong國guo企qi業ye正zheng在zai轉zhuan而er向xiang統tong一yi通tong信xin等deng信xin息xi技ji術shu要yao效xiao益yi。

　　分析比較詳細的文章：

　　即便在危機不斷蔓延的今天，仍有許多自詡“製造大國”的中國企業人在固執己見，不能正視自身存在產業結構選擇方麵“加工並非製造”，以及經營理念方麵“生意並非事業”這兩大本質病原。

　　無情的經濟現實，讓2008nianchengweiyigefeitongxunchangdenianfen。cidaiweijiyilai
，guoneiwaijingjihuanjingfashenglezhuduobianhua，chixudechukoushoucuohequefahouxuzijindengkunnan

，shidezhongxiaoqiyedaobixianxiangyouqichudeanliuyongdong，ehuazhimuqiandeshihengbianye。suizheaoyunhoujingjihuinuanmeimengdepomie，gushichixuzoudi，jizhihuaerjiebaofajinronghaixiao，ruyegengbuheshiyidiyi“毒牛奶”失去世界……製造業的生與死

，同樣導致相關行業出現蕭條景象
，由此拉開中國企業社會進入冬天的序幕。

　　一、中國製造的內憂外患

　　本質表現：哪裏最發達，哪裏最受傷

　　以玩具巨頭“全球最大玩具代工商”合俊集團突然倒閉，以及素有“糖王”美譽的廣東珠江三角已然哀鴻滿地
；位(wei)於(yu)長(chang)三(san)角(jiao)的(de)江(jiang)浙(zhe)一(yi)帶(dai)，曾(zeng)經(jing)是(shi)民(min)間(jian)借(jie)貸(dai)最(zui)發(fa)達(da)的(de)地(di)區(qu)
，同(tong)樣(yang)墮(duo)入(ru)無(wu)助(zhu)的(de)深(shen)淵(yuan)。在(zai)這(zhe)場(chang)巨(ju)大(da)的(de)危(wei)機(ji)中(zhong)，除(chu)了(le)眾(zhong)多(duo)企(qi)業(ye)遭(zao)遇(yu)滅(mie)頂(ding)之(zhi)災(zai)，也(ye)必(bi)將(jiang)有(you)一(yi)些(xie)老(lao)板(ban)陷(xian)入(ru)絕(jue)望(wang)。

　　1
，外貿總量表現(1)

　　從泛珠區域(2)的進出口貿易及相關表現稍作展開。

　　2008年上半年，在GDP增長方麵

，僅江西省同比增加13.3%，其他省區的整體經濟勢頭呈放緩趨勢，同比增長率平均下降3.7%。進出口總值4035.1億美元
，雖同比（同上年比較
，下同）增長16.7%，但低於全國9個百分點，占全國進出口總值的32.7%。其中，廣東進出口總值為3245.1億美元
，同比增長13.3%，但增幅低於全國12.4個百分點。

　　泛珠區域累計貿易順差675.4億美元，增長8%
，同期比增幅回落44.7個百分點；實現貿易順差占全國貿易順差額的68.2%。其中
，出口總額為2355.3億美元
，增長15.4%，低於全國出口增幅6.5個百分點
；進口總額為1679.8億美元，增長18.6%，低於全國進口增幅12個百分點。

　　比較中國內地進出口的總體表現得知，進出口貿易呈現出口減速和進口加速態勢。

　　2．傳統大宗商品及企業總體表現

　　2008年上半年，由於外需不夠和低價不再等多重原因
，泛珠區域出口增幅明顯減緩。其中

，服裝及衣著附件出口148.4億美元，下降23.2%
；塑料製品出口34億美元
，下降7.3%；鞋類出口80.8億美元，增長11.4%
，增幅比去年同期回落7.3個百分點；家具及其零件出口58.9億美元，增長23.9%，增幅略微放緩0.3個百分點；箱包及類似容器出口31.5億美元，增長19.3%，增幅放緩8個百分點；玩具出口23.4億美元，增長3.1%
，增幅放緩26.5個百分點（如下表）。

　　同時期
，國家發改委資料顯示

，全國約有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。處於勞動密集型產業代表的紡織行業的中小企業倒閉數超過1萬家，另外超過2/3以上的紡織企業將麵臨洗牌或重組。僅浙江省規模以上工業企業主營業務成本就已占到收入比重的87.6%
，同比提高0.3個百分點；企業融資景氣指數則跌入“不景氣”區間，二季度為98.5，同比下降22點，22.3%的中小企業感到融資困難；企業家信心指數和企業景氣指數分別跌至122.4和131.5
，同比下降22.7和23.3點
，均低於全國平均水平。

　　3．相關行業表現

　　由於需求不足和生產過剩
，2008年上半年，就泛珠區域相關行業出口而言，鋼坯及粗鍛件出口531.9噸，下降99.9%
；鋼材出口333.2萬噸
，下降25.2%
；鋁材出口45.3萬噸
，下降10.5%；水泥出口85.8萬噸，下降20.3%
；化肥出口287.9萬噸，增速由去年同期1.3倍減緩為14.8%
；農產品出口50.8億美元，增長12.4%，較去年同期回落了6.6個百分點。而在進口方麵的主要表現分別為
，汽車進口3萬輛，增長62.7%，價值10.7億美元，增長79.8%；銅礦砂及其精礦進口84.7萬噸，增長57.1%
；農產品進口65.4億美元，增長52.8%
；錳礦砂及其精礦進口127.6萬噸
，增長27.5%
；鐵礦砂及其精礦進口2248.3萬噸，增長19.8%
；成品油進口571.1萬噸，增長13.6%。

　　9月份前後，在金融海嘯的傾巢之下，房地產
、鋼鐵及其關聯行業均無完卵。此處不探討房地產市場早已出現的全國性持續低迷問題。

　　10yuefenyilai，guoneigangtiejixiangguanxingyequanmiankuisun。jingangtiedashenghebei

，yiyouchaoguosichengdexiaogangchangdaobi，tiekuangshiqiyepubiandaobi
，jiyadekuangshiranhonglegangkou。youyuxuqiupiruan，zhexiegaojiajinkoudeyuancailiaobiranxuyaohenchangshijiancainengxiaohua。erqie，xingyexingkuisunxianxiangjiujingjiangchixuduojiu

？shibudeerzhide。guanlianxingye，rubeijingshiwujinjiancaishichangjiutongaoyunqiandebiaoxianjiongyi，yijifangdichanye
，xiaoshouqingkuangzhidaojintianrengwushengwenjixiang。

　　4．經濟社會受影響的表現

　　同樣，製造業危機對金融體係和資本市場
，也對運輸及服務行業的發展，均產生嚴重的消極影響。

　　首先談金融
、資(zi)本(ben)和(he)企(qi)業(ye)的(de)關(guan)係(xi)。任(ren)何(he)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)都(dou)必(bi)須(xu)要(yao)有(you)足(zu)夠(gou)強(qiang)勁(jin)的(de)現(xian)金(jin)流(liu)
，一(yi)家(jia)成(cheng)熟(shu)的(de)企(qi)業(ye)並(bing)非(fei)離(li)了(le)銀(yin)行(xing)就(jiu)必(bi)然(ran)死(si)亡(wang)。但(dan)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)具(ju)有(you)自(zi)身(shen)明(ming)顯(xian)的(de)特(te)色(se)，以(yi)企(qi)業(ye)和(he)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)（也包括類金融機構或個人在內）的關係最為微妙，構成了金融機構
、資本市場同企業“榮辱與共”的特殊關係。這體現在兩個方麵：一是沒有借貸就沒有產業的發展，企業基本上沒有積蓄，有多大產量老板就敢借多少錢
；二是幾乎每位老板都對資本運作情有獨中，且對IPO上市(4)有某種特殊情結
，但又過於關注收益回報表現，疏於精細化管理。

　　其次說運輸。目前，從事貨運與物流的國內外企業，相繼呈衰敗或破產表現。這一態勢也表現在客運方麵。從近期一份並不完整的《中國部分倒閉企業名錄》中，發現其中至少有超過30家大中型國際貨運或物流公司倒閉，超過100家中小型企業破產。而實際上

，據筆者考察所知，當前以中小企業為主體的國內貨運與物流企業均已開始出現虧損
，或瀕臨破產的壓力
；涉外運輸及港口運營更是風聲鶴唳，相關中小企業頻頻倒閉；中國航空運輸2008年前三季度客貨周轉量，平均同比至少下降5%。

　　再(zai)講(jiang)對(dui)各(ge)類(lei)基(ji)本(ben)服(fu)務(wu)業(ye)的(de)嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)。目(mu)前(qian)，不(bu)僅(jin)是(shi)連(lian)鎖(suo)商(shang)業(ye)和(he)零(ling)售(shou)市(shi)場(chang)受(shou)到(dao)影(ying)響(xiang)，餐(can)飲(yin)酒(jiu)店(dian)業(ye)也(ye)難(nan)以(yi)幸(xing)免(mian)於(yu)難(nan)。香(xiang)港(gang)餐(can)務(wu)管(guan)理(li)協(xie)會(hui)主(zhu)席(xi)楊(yang)位(wei)醒(xing)坦(tan)言(yan)，餐(can)飲(yin)業(ye)將(jiang)成(cheng)為(wei)“倒閉潮”的下一個“重災區”，未來一年的生意並不樂觀。

　　綜合國內整體表現，借鑒相關經濟運行數據比較分析可知，中國企業具有的“加工”屬性這一行為病原已沉屙惡化：一旦進口國需求降低，危機迅即爆發。即便是泛珠區域這片國人曾經無比自豪的“製造業熱土”，也就必然驗證了“加工暴富終有期”的命運：這一產業結構素質下的中國企業社會
，處於世界經濟危機的大局勢
，必然是哪裏最發達，哪裏最受傷。

　　二、變革謀變

　　基本點：產業要轉型
，企業更要管理轉型

　　zongheeryan，bizherenwei
，congjingjifazhanjiaodukan，fengxingziyoushichangyuanzehekaiensizhuyidemeiguoyinzhenglingfanzaerchuxianzhongduojinrongyanshengpinzhongzhihuaerjiefengbao，qiduibenguoshitijingjideyingxiangkenengshijianjiede；而(er)過(guo)於(yu)放(fang)任(ren)的(de)管(guan)製(zhi)環(huan)境(jing)和(he)過(guo)分(fen)依(yi)賴(lai)外(wai)貿(mao)的(de)中(zhong)國(guo)，目(mu)前(qian)的(de)企(qi)業(ye)危(wei)機(ji)

，則(ze)是(shi)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)潛(qian)藏(zang)已(yi)久(jiu)的(de)本(ben)質(zhi)病(bing)原(yuan)終(zhong)於(yu)火(huo)山(shan)爆(bao)發(fa)，是(shi)社(she)會(hui)可(ke)能(neng)發(fa)生(sheng)經(jing)濟(ji)危(wei)機(ji)的(de)初(chu)步(bu)征(zheng)兆(zhao)。

　　keyishuo
，tongfadaguojiadaqiyetongzhongxiaoqiyezaichanyefenbujiyingyunmoshifangmianjingweifenmingdechayixiangbi
，zhongguozhongxiaoqiyehedaqiyejihushichuzaixiangtongdexingyehefazhanshuipingshang：凡是大企業做的事
，中小企業都能做，甚至單個私人也能做。此次必然的危機告誡我們
，亟需進行不同層麵的深度變革與轉型。

　　1
，產業結構調整

　　在占最大份額的傳統大宗商品出口增速普遍回落，以及礦產資源進口增長這些不利表現的同時；值得一提的是，2008年上半年，泛珠區域機電產品出口值是1532.2億美元，增長21.6%，占出口總額65%；高新技術產品（與機電產品有交叉）出口782.9億美元，增長21.9%，占出口總額33.2%。這說明在出口萎縮的總體態勢下，機電產品和高新技術產品依舊保持了20%以上的穩定增長幅度。從相關分析可以看出，泛珠區域外貿發展globrand.com本身呈現極不平衡的分布狀態
，也因為很多省（區）對外貿的依存度不高，可見，中國企業目前尚未頹至“兵敗如山倒”的絕境，但由於一般加工貿易收入占GDP的巨量比重，充分反映了國內和地區製造業產業結構轉型的緊迫性。

　　當然
，也必須正視產業升級和轉型過程中麵臨的各種挑戰。主要有：一是如何消化和激活勞動密集型或初級加工部門的產能過剩問題
？二是如何解決導致附加值不高的技術研發問題(5)？三是如何進行產業整合和優化企業管理
？四是如何綜合提升產品質量
、成本管理
、生產效率和市場運作能力

，以提高競爭國際市場的實力？

　　2．既要增加內需

，也要拓展內銷

　　jinguanshengchanguoshengdaozhidazongshangpinjixiangguanchanpindeneixiaojiagexiajiang
，danzhezhishibiaomiandehezanshide。xiaojideyingxiang，jibuliyuqiyedechixushengchan，bijiangposhizhongduoqiyejianchan，bingdaozhidaliangdezhongxiaoqiyepochan；同tong時shi，必bi然ran帶dai來lai一yi定ding的de城cheng市shi失shi業ye問wen題ti和he農nong業ye經jing濟ji壓ya力li。所suo以yi，從cong上shang到dao下xia都dou必bi須xu要yao正zheng視shi並bing及ji時shi妥tuo善shan解jie決jue此ci次ci製zhi造zao業ye危wei機ji對dui經jing濟ji社she會hui的de衝chong擊ji。

　　一(yi)方(fang)麵(mian)
，中(zhong)央(yang)政(zheng)府(fu)宜(yi)采(cai)取(qu)積(ji)極(ji)的(de)財(cai)政(zheng)政(zheng)策(ce)和(he)適(shi)度(du)寬(kuan)鬆(song)的(de)貨(huo)幣(bi)政(zheng)策(ce)，比(bi)如(ru)取(qu)消(xiao)貸(dai)款(kuan)限(xian)製(zhi)，加(jia)大(da)扶(fu)持(chi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)力(li)度(du)，支(zhi)持(chi)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)產(chan)業(ye)化(hua)和(he)鼓(gu)勵(li)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)；並bing通tong過guo相xiang關guan經jing濟ji政zheng策ce，切qie實shi提ti高gao城cheng鄉xiang居ju民min收shou入ru
，以yi各ge種zhong措cuo施shi有you效xiao增zeng加jia內nei需xu等deng等deng。可ke喜xi的de是shi，至zhi本ben文wen撰zhuan文wen收shou筆bi時shi
，近jin日ri中zhong央yang政zheng府fu已yi公gong布bu注zhu資zi4萬億人民幣的十大宏觀措施。

　　同時
，地方政府應想方設法，幫助企業擺脫大量的生產過剩，以及企業後期發展的困局。比如廣東省外經貿廳近日出台《關於推進外商投資、加工貿易企業擴大內銷工作的指導意見》，提出五大政策舉措，對內銷納稅大戶以及創立了內銷品牌的外商投資

、加工貿易企業予以資金獎勵
，鼓勵更多出口企業轉攻國內市場。而針對企業所擔憂的渠道和品牌難題

，明確指出將引導和鼓勵外商投資、加工貿易企業通過一般貿易方式

，生產適銷國內市場的產品，逐步建立國內營銷和物流體係，創立內銷品牌；並將組織和引導企業參加國內會展

，為外銷產品進入國內市場提供良好的展示和服務平台。

　　另一方麵
，相關企業要充分挖掘自身能力，增加掌控市場的實力。譬如，“渠道為王”永遠是家電廠商的命脈。在產業利潤被日益攤薄的今天，為應對家電連鎖巨頭的強勢要價， 廠商采取自建渠道、改gai變bian渠qu道dao或huo自zi行xing開kai發fa終zhong端duan市shi場chang等deng營ying銷xiao策ce略lve，是shi業ye界jie對dui市shi場chang模mo式shi進jin行xing轉zhuan型xing的de積ji極ji之zhi舉ju。這zhe既ji要yao求qiu廠chang商shang就jiu此ci增zeng加jia開kai支zhi和he抓zhua好hao銷xiao售shou團tuan隊dui管guan理li，也ye要yao避bi免mian采cai取qu“層層批發”的傳統模式，確保最終消費者得到實惠。

　　3．必須改變企業老板的思想：是矯情


、煽情，還是無情
？

　　目前
，中國企業社會至少存在如下兩點核心難題：

　　（1）低端的產業結構以及固化的落後營運模式。

　　這包括兩類企業，第一類是地理上向內地轉移的沿海企業，並沒有改變產業層次和營運模式

；第二類是向沿海企業學習的內地企業
，產業層次也是相對較低的。

　　（2）極具投機性的中國企業社會“造就”“四不像”的中國老板。

　　作為企業社會的主動主體
，中國老板既不像投資家
，也不像企業家。這正如中國某位知名民營企業老板所說：“我做企業

，就是要將企業當兒子養，當豬賣。”充分反映“隻求得
，不願舍”這一極端的利己本質動機和過於短視的經營眼光。

　　必然地，一旦遭遇危機，往往市場“勢如破竹”以及人才“樹倒猢猻散”。前期顧雛軍科龍危機，近期三鹿和牛根生蒙牛危機等等，都是典型範例。

　　4．企業管理轉型的出路：企業市場化
，管理社會化

　　由於實際控製者在經營理念方麵的頭腦病原，即便是新的企業或投資者的出現，或是新管理層（主要是職業經理人）的(de)加(jia)入(ru)，都(dou)無(wu)法(fa)從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)改(gai)變(bian)企(qi)業(ye)的(de)命(ming)運(yun)。也(ye)可(ke)以(yi)說(shuo)，老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)並(bing)不(bu)一(yi)定(ding)錯(cuo)，錯(cuo)的(de)是(shi)形(xing)成(cheng)老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)的(de)理(li)念(nian)。這(zhe)證(zheng)明(ming)了(le)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)社(she)會(hui)各(ge)個(ge)主(zhu)體(ti)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)之(zhi)變(bian)
，在(zai)未(wei)來(lai)具(ju)有(you)相(xiang)同(tong)的(de)方(fang)向(xiang)：管理社會化。

　　何謂“管理社會化”？簡jian單dan地di講jiang，是shi產chan權quan製zhi度du改gai革ge中zhong非fei常chang重zhong要yao的de契qi約yue委wei托tuo管guan理li，產chan權quan所suo有you人ren不bu再zai親qin自zi去qu操cao作zuo企qi業ye和he經jing營ying資zi產chan，而er是shi依yi靠kao和he委wei托tuo職zhi業ye經jing理li人ren團tuan隊dui去qu管guan理li。在zai管guan理li實shi踐jian中zhong
，隨sui著zhe職zhi業ye化hua管guan理li團tuan隊dui的de介jie入ru以yi及ji組zu織zhi能neng力li的de綜zong合he提ti升sheng
，在zai具ju體ti的de戰zhan略lve實shi施shi與yu目mu標biao管guan理li活huo動dong中zhong，不bu再zai是shi將jiang管guan理li目mu標biao當dang成cheng或huo有you或huo無wu的de指zhi標biao
，而er是shi首shou先xian建jian立li一yi套tao必bi須xu高gao度du強qiang調tiao管guan理li目mu標biao和he確que保bao長chang期qi收shou益yi的de綜zong合he績ji效xiao指zhi標biao評ping價jia體ti係xi。這zhe套tao評ping價jia體ti係xi承cheng載zai的de各ge項xiang管guan理li目mu標biao
，既ji是shi企qi業ye市shi場chang化hua與yu管guan理li社she會hui化hua的de一yi種zhong標biao誌zhi，也ye是shi企qi業ye履lv現xian社she會hui責ze任ren感gan的de基ji本ben載zai體ti
，更geng是shi企qi業ye長chang期qi生sheng存cun與yu發fa展zhan的de基ji礎chu。其qi中zhong，需xu要yao重zhong點dian指zhi出chu的de是shi

，我wo們men要yao正zheng確que認ren識shi“社會責任感”不僅僅是為向社會捐款和“獻愛心”那麼簡單。

　　由於國有企業本身其實就是一種契約委托管理，這裏本人稍作展開。由於一直以來，政府沒有解決好以職權
、責(ze)任(ren)和(he)利(li)益(yi)為(wei)核(he)心(xin)的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)問(wen)題(ti)，且(qie)人(ren)為(wei)地(di)將(jiang)經(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)放(fang)在(zai)了(le)對(dui)國(guo)企(qi)經(jing)營(ying)者(zhe)考(kao)核(he)的(de)第(di)一(yi)位(wei)，這(zhe)種(zhong)短(duan)視(shi)屬(shu)性(xing)始(shi)終(zhong)導(dao)致(zhi)對(dui)管(guan)理(li)者(zhe)進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)評(ping)價(jia)的(de)機(ji)製(zhi)十(shi)分(fen)不(bu)合(he)理(li)。因(yin)為(wei)追(zhui)求(qiu)經(jing)濟(ji)利(li)益(yi)不(bu)應(ying)損(sun)害(hai)社(she)會(hui)利(li)益(yi)
，過(guo)分(fen)強(qiang)調(tiao)經(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)必(bi)然(ran)滋(zi)生(sheng)經(jing)濟(ji)掠(lve)奪(duo)行(xing)為(wei)；erzhongshigaoeshouyiyijibiranchuxiandeguanlizhetanfu，yousiluanshengxiongdi。zhejishizhongguoguoyouqiyezouxiangxingyelongduanheshichangduzhandegenbenyuanyin，yeshiguoyouqiyezaidingdianjieduanrongyiyinwaizijieruerchuxianshunjianbengtadezhuyaoneibuweixie。feiguoyouqiyelaobanxuyaozhuyidewenti，qishicongbenzhishangjiang，shitongguoyouqiyewanquanyizhide，zheyeshiweishenmeminyingqiyefazhandaoyidingjieduanbiranchuxianfanguoqihuabiduandeyuanyin。kejian，laobanyingdanggaozhanyuanzhudizhanzaichangqifazhandejiaodu，zhudongdixuanzeguifanguanlizhilu，jijidizhuiqiumanzugexiangguanlizhibiaoyaoqiudelirunmubiao。

　　muqiankanlai

，ruobuliyongweijiconggenbenshangzhenzhibingyuan，bujinkuaijinxingchanyejiegouzhuanxingheshixianqiyeguanlishehuihua，qiyejiangyongyuanwufahuodechangqishengcunyufazhanzhiji。

　　我(wo)們(men)將(jiang)拭(shi)目(mu)以(yi)待(dai)，在(zai)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)社(she)會(hui)
，如(ru)同(tong)企(qi)鵝(e)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)，將(jiang)如(ru)何(he)度(du)過(guo)嚴(yan)酷(ku)的(de)寒(han)冬(dong)
？如(ru)同(tong)北(bei)極(ji)熊(xiong)的(de)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)，將(jiang)如(ru)何(he)迎(ying)接(jie)炙(zhi)烤(kao)的(de)酷(ku)暑(shu)呢(ne)？

　　(1) 文中數據均來自於官方。實際情況可能較之更為嚴重與惡化。

　　(2) 指泛珠三角內地9省區。

　　(3) 中國海關統計資料。

　　(4) 一般來說，采用IPO上shang市shi的de中zhong小xiao企qi業ye
，公gong司si本ben身shen達da不bu到dao上shang市shi的de條tiao件jian，比bi如ru資zi產chan淨jing值zhi未wei達da掛gua牌pai門men坎kan，因yin此ci必bi須xu借jie助zhu社she會hui投tou資zi機ji構gou的de資zi金jin投tou入ru，才cai能neng順shun利li實shi現xian掛gua牌pai上shang市shi。所suo以yi

，采cai用yongIPO上市的公司，其自身條件相對於用老股上市(NON-IPO)的企業來說
，是較為寬鬆的。也就必然帶來一些盲目上市現象。

　　(5) 既同發達國家存在很大差距
，也同新興市場國家有一定差距。據韓國產業研究院報告顯示
，2007韓中公司在製造業領域的技術差距為3.8年

，在鋼鐵和紡織業領域的差距是4.1年，而在電子領域差距為3.4年。