編者按：當我們於2009年4yuefabiaobenwenshi
，womenyaoqingduzhecanjialeyigezaixiantiaozha

，neirongweiqiqiyezaidangqianchongmantiaozhandejingjihuanjingxiadezhanlveguihua。yixiashitiaozhajieguozongjie。qingyuedubenzongjie，ranhoucanjiawomendezaixiantaolun。

　　《麥肯錫季刊》關於戰略規劃的調查結果顯示2 ，今年戰略規劃的新關注點為近期的挑戰，高管們擔心這會導致其忽視長期趨勢或已有的戰略。

　　80%以上的高管表示，他們今年的戰略規劃流程與去年相比有所不同（圖表1）。高管們稱
，最顯著的變化是在批準項目和資本支出時采用更嚴格的方法，其原因想必是希望謹慎地管理現金。其他的重要變化包括：製定更加動態的戰略，專注於短期狀況，增加分析。

　　情境規劃成為戰略規劃流程中最重要的組成部分。有50%以上的受訪者表示
，情境規劃要麼在其企業今年的戰略規劃中發揮著更大的作用，要麼被新加入到其戰略規劃流程中（圖表2）。dangqingtamenxiexiazaiqiguihualiuchengzhongduiyubangzhutamenyingduijinniandebuquedinghuanjingzuiyoujiazhideyaosushi，yuqitayaosuxiangbi，gengduodegaoguantidaoleqingjingguihua。jin60%的受訪者表示，他們的企業今年更加頻繁地對照其戰略計劃監測其進展。80%以上的受訪者至少每個季度評估其戰略計劃的進展，其中50%的反映，至少每月評估一次（圖表3）。

　　總zong之zhi

，許xu多duo戰zhan略lve專zhuan家jia似si乎hu在zai迅xun速su調tiao整zheng其qi規gui劃hua過guo程cheng以yi應ying對dui變bian化hua了le的de經jing濟ji環huan境jing。這zhe些xie調tiao整zheng盡jin管guan重zhong要yao，但dan是shi這zhe樣yang的de調tiao整zheng也ye在zai許xu多duo戰zhan略lve專zhuan家jia的de頭tou腦nao中zhong提ti出chu了le一yi個ge重zhong要yao問wen題ti：這種危機氛圍是否讓我們隻重眼前而忽視了其他要素？事實上，50%以(yi)上(shang)的(de)受(shou)訪(fang)者(zhe)表(biao)示(shi)擔(dan)心(xin)在(zai)近(jin)期(qi)挑(tiao)戰(zhan)和(he)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)重(zhong)點(dian)之(zhi)間(jian)沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)適(shi)當(dang)的(de)平(ping)衡(heng)。實(shi)現(xian)這(zhe)種(zhong)平(ping)衡(heng)始(shi)終(zhong)是(shi)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)，而(er)這(zhe)一(yi)挑(tiao)戰(zhan)在(zai)今(jin)年(nian)尤(you)為(wei)嚴(yan)峻(jun)。 

　　注釋：

　　2本調查於本文最初的發表時間2009年4月進行，收到了594名高管的回答。其中46%的受訪者表示自己是首席級高管，30%為其他高級主管。

　　ruguoguigongsizhengzainulipinghengduanqitiaozhanyuchangqiqushi，nimenshiruhezuode？ninyihezhongpinlvgenjujihuaduijinzhanjinxingjiance
？ruguojiancedebiyiqiangengjiapinfandehua，zhegebianhuaduininlaishuoyouduoda，nintongguozhezhonggengweipinfandejiancededaolehezhongyichu
？qingcanjiawomendezaixiantaolunbinggaosuwomenguigongsidezuofa。

　　來源：《麥肯錫季刊》