國際金融危機餘波未平，歐洲主權債務危機又觸發人們對世界經濟前景的憂慮。受此影響
，貿易保護主義有所抬頭
、各ge地di區qu投tou資zi和he貿mao易yi糾jiu紛fen時shi有you發fa生sheng，經jing濟ji全quan球qiu化hua進jin程cheng開kai始shi放fang緩huan。在zai這zhe一yi輪lun全quan球qiu經jing濟ji自zi我wo調tiao整zheng和he重zhong新xin整zheng合he的de過guo程cheng中zhong
，跨kua國guo公gong司si作zuo為wei經jing濟ji全quan球qiu化hua的de重zhong要yao承cheng載zai體ti和he受shou益yi人ren

，首shou當dang其qi衝chong受shou到dao影ying響xiang。在zai世shi界jie經jing濟ji前qian景jing尚shang不bu明ming朗lang的de情qing況kuang下xia，跨kua國guo公gong司si作zuo為wei趨qu利li避bi害hai的de理li性xing經jing濟ji主zhu體ti，在zai邁mai出chu“取勢”的關鍵一步，做好戰略布局，正呈現出以下一些新趨勢
，值得關注。

　　――――youzhenduixingdezhanlveshousuohezhanlvezhuanyi。jinliangnianlai
，zaijingjifazhanqianjingbuminghezijinlianchijindeyalixia，duoshukuaguogongsijiyushijidekaoliang
，kaishishixingzhanlvexingshousuo，yiqihuilongzijin，diyuguojijinrongweijidechongji。rumeiguosandaqicheqiyepaoshoulewoerwo
、路虎
、捷(jie)豹(bao)等(deng)高(gao)端(duan)品(pin)牌(pai)。戰(zhan)略(lve)收(shou)縮(suo)普(pu)遍(bian)成(cheng)為(wei)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)應(ying)對(dui)國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)的(de)一(yi)種(zhong)理(li)性(xing)選(xuan)擇(ze)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，另(ling)一(yi)些(xie)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)基(ji)於(yu)對(dui)未(wei)來(lai)的(de)判(pan)斷(duan)
，提(ti)高(gao)了(le)新(xin)興(xing)市(shi)場(chang)和(he)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)在(zai)全(quan)球(qiu)戰(zhan)略(lve)中(zhong)的(de)比(bi)重(zhong)
，搶(qiang)占(zhan)下(xia)一(yi)個(ge)繁(fan)榮(rong)的(de)先(xian)機(ji)。自(zi)國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)發(fa)生(sheng)以(yi)來(lai)，IBM公司在全球裁員數以千計的情況下，通過各種渠道向亞太地區提供了7.4億歐元的資金發展新業務；沃爾瑪在關閉美國數十家賣場後，卻在亞洲大舉擴張
，包括在香港設立亞洲總部
、完成對Trust―Mart的收購等；大眾等汽車巨頭加大了對中國市場的投入並調高了銷售計劃。

　　還有一些跨國公司則在危機中看到了發展的新機遇，進而對其他企業進行兼並。如日本丸紅株式會社完成了13樁跨國並購，以鞏固其在行業中的龍頭位置；瑞士諾華製藥先後購買或入股美國愛爾康、奧地利依比威和中國浙江天元

，進一步完成其產業布局。

　　――――加大研發投入，以創新化解危機。一般來說，每當經濟危機發生後，傳統行業較易受到打擊

，而新興行業的表現卻較為搶眼。如在2009年，全球500強銷售利潤整體下降的背景下
，IT、電子
、環保等行業的利潤卻有著較為明顯的上升。麥肯錫的一項調查顯示，有三分之一的跨國公司計劃通過“推出新產品和服務”來lai應ying對dui危wei機ji。經jing濟ji危wei機ji是shi周zhou期qi性xing的de，隻zhi有you在zai經jing濟ji蕭xiao條tiao時shi期qi確que保bao對dui創chuang新xin和he研yan發fa的de投tou入ru力li度du，才cai能neng在zai經jing濟ji複fu蘇su階jie段duan搶qiang得de先xian機ji。在zai此ci背bei景jing下xia
，一yi些xie跨kua國guo公gong司si進jin一yi步bu強qiang化hua創chuang新xin戰zhan略lve
，加jia大da了le對dui新xin產chan品pin研yan發fa的de投tou入ru。統tong計ji資zi料liao顯xian示shi

， 2008年第四季度，在除汽車和醫藥企業外的美國28家大企業中，當季度收入雖較上年同期下降了7.7％
，但研發費用隻微降了0.7％。其中，微軟、IBM
、波音、杜邦、卡特彼勒等許多企業的研發開支還出現了明顯增長。微軟公司2008年第四季度的收入基本保持不變
，但研發費用同比增加了21％；英特爾公司當季利潤下降了90％，但其研發費用仍達到13.2億美元，大大高於前一年同期水平。

　　――――chanyezhuanyilujingxiangmuguohuigui。yijubijiaoyoushiyuanzejinxingguojifengonghechanyezhuanyi
，bingjinxingquanqiujiazhilianzhongsu，shikuaguogongsihuodechaoelirundezhuyaotujing。zaiguojijinrongweijizhiqian
，guojijiansicichanyezhuanyilangchao，jibenzunxuncongfadaguojiadaofazhanzhongguojiaticizhuanyidelujing。danmuqianqingkuangyousuobutong，weijiejueguoneishiyelvjugaobuxiadewenti，tongshishijingjijiegoucongxunijingjizhonghuishitijingji
，bimianchuxianchanyejiegoukongdonghua，yixieoumeiguojiatichuzhongshigongyehuadekouhao。rumeiguozhongyiyuanpizhundejingjicijijihuazhongguiding
，huodecijifanganzijinzhichiderenhejichusheshixiangmu
，qishiyongdegangtiechanpinbixuweimeiguoshengchan；美國運輸安全管理局所使用的任何製服和紡織品必須是“美國本土製造”；法國要求接受援助的本國廠商隻能購買法國產汽車零部件
，並且隻能在法國投資。在這些因素的影響下，外國直接投資（FDI）水平出現了迅速下降。有統計數據顯示，2009年上半年，亞洲10個國家和地區的實際利用外資同比下降14.95％；而北美地區的FDI流入量也減少了12.32％。跨國公司通過撤資等行動進一步實施歸核戰略
，向本土收縮。

　　――――zuzhijiegoujinyibuwangluohua。jinshijinianlai，suizhequanqiujiazhiliandezhongsuhezhenghe，kuaguogongsigaibianguoquyisuoyouquanguanxihechuizhiyitihuaweitezhengdechuantongzuzhimoshi，wangluohuazuzhidequshiyuelaiyuemingxian。zhezhongzuzhixingshiyiguihezhanlveweizhidao、外包戰略為手段、內nei外wai部bu契qi約yue為wei紐niu帶dai，將jiang本ben來lai是shi垂chui直zhi一yi體ti化hua的de各ge價jia值zhi鏈lian環huan節jie進jin行xing分fen解jie
，外wai包bao附fu加jia值zhi較jiao低di的de模mo塊kuai，集ji中zhong力li量liang於yu企qi業ye的de核he心xin能neng力li

，更geng加jia深shen入ru地di控kong製zhi世shi界jie市shi場chang。

　　以蘋果公司為例，其本身主要負責產品的研發設計，部件的生產交由三星公司
、愛普生、夏普
、東(dong)芝(zhi)等(deng)公(gong)司(si)負(fu)責(ze)，組(zu)裝(zhuang)則(ze)由(you)富(fu)士(shi)康(kang)等(deng)公(gong)司(si)完(wan)成(cheng)，在(zai)這(zhe)一(yi)網(wang)絡(luo)化(hua)的(de)組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)中(zhong)，蘋(ping)果(guo)公(gong)司(si)保(bao)留(liu)了(le)最(zui)核(he)心(xin)的(de)優(you)勢(shi)，並(bing)在(zai)這(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)中(zhong)獲(huo)得(de)最(zui)大(da)利(li)潤(run)。國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)發(fa)生(sheng)以(yi)來(lai)，蘋(ping)果(guo)公(gong)司(si)的(de)盈(ying)利(li)不(bu)降(jiang)反(fan)升(sheng)，根(gen)據(ju)其(qi)近(jin)日(ri)發(fa)布(bu)的(de)2010財年第二財季財報

，蘋果2010年第二財季獲得了135億美元的總營收
，遠遠高於去年同期的90.8億美元；而淨利潤方麵，蘋果更是實現了90％的增幅。

　　――――低碳戰略成為跨國公司重要選擇。近年來，環保理念和低碳經濟成為一種潮流，在國際經濟中發揮了越來越重要的作用。“碳關稅”、“碳交易”、“碳排放權”成(cheng)為(wei)國(guo)際(ji)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)中(zhong)新(xin)的(de)重(zhong)要(yao)參(can)數(shu)
，這(zhe)一(yi)趨(qu)勢(shi)正(zheng)影(ying)響(xiang)著(zhe)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)的(de)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)調(tiao)整(zheng)。世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)內(nei)的(de)環(huan)保(bao)和(he)低(di)碳(tan)理(li)念(nian)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)一(yi)種(zhong)潮(chao)流(liu)。從(cong)宏(hong)觀(guan)層(ceng)麵(mian)看(kan)，各(ge)國(guo)出(chu)台(tai)的(de)低(di)碳(tan)發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)和(he)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)的(de)環(huan)保(bao)標(biao)準(zhun)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)選(xuan)擇(ze)低(di)碳(tan)戰(zhan)略(lve)的(de)外(wai)部(bu)動(dong)因(yin)；從微觀層麵看，能源和原材料價格的上升趨勢，促使各大公司紛紛采取節能方法或者使用新能源開發新產品
；從經濟趨勢看，低碳經濟本來就將成為最重要的經濟增長點之一；從克服外部性層麵看，選擇低碳也是跨國公司承擔社會責任的必然選擇。

　　在這一趨勢下，福特汽車宣布將今後的研發和生產重點放到節能減排的混合動力汽車、插電式混合動力車和純電動汽車上

；沃爾瑪公司在采購鏈中要求對產品進行碳標識


，選擇那些含碳量低的產品進行采購；IBM公司已經將應對氣候變化列為“智慧地球”戰略的一部分，幫助企業降低係統能耗；英國石油（BP）成立了替代能源部門
，利用天然氣、太陽能、風能等低碳或無碳能源技術提高能效，增強產業競爭力。

　　“東方欲曉

，莫道君行早”。在(zai)世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)經(jing)曆(li)了(le)徘(pai)徊(huai)和(he)震(zhen)蕩(dang)，麵(mian)臨(lin)著(zhe)新(xin)的(de)突(tu)破(po)和(he)選(xuan)擇(ze)之(zhi)時(shi)，有(you)預(yu)見(jian)性(xing)的(de)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)提(ti)前(qian)進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)調(tiao)整(zheng)和(he)布(bu)局(ju)
，以(yi)期(qi)在(zai)新(xin)的(de)格(ge)局(ju)中(zhong)占(zhan)據(ju)有(you)利(li)位(wei)置(zhi)，其(qi)做(zuo)法(fa)引(yin)人(ren)深(shen)思(si)。

　　是拐點不是終點

　　跨國公司醞釀戰略調整

　　http://www.chinatradenews.com.cn/founder/html/2009-03/05/content_8718.htm/

　　編者按：

　　以“新挑戰新機遇新發展———經濟危機與跨國公司全球戰略和全球責任”為主題的2009跨國公司中國論壇2月28日在北京落下帷幕，本屆論壇圍繞“經濟危機下的全球戰略與全球責任”、“經濟危機下中國企業走出去的機遇與挑戰”、“跨國並購和中國產業安全與發展”三個議題進行了廣泛的討論。

　　改革開放30年(nian)來(lai)
，跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)在(zai)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)社(she)會(hui)高(gao)速(su)發(fa)展(zhan)中(zhong)發(fa)揮(hui)了(le)重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)。展(zhan)望(wang)未(wei)來(lai)，在(zai)應(ying)對(dui)全(quan)球(qiu)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)期(qi)，在(zai)中(zhong)國(guo)轉(zhuan)變(bian)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)的(de)重(zhong)要(yao)階(jie)段(duan)，在(zai)華(hua)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)如(ru)何(he)協(xie)調(tiao)全(quan)球(qiu)戰(zhan)略(lve)和(he)全(quan)球(qiu)責(ze)任(ren)以(yi)應(ying)對(dui)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)的(de)挑(tiao)戰(zhan)？如(ru)何(he)進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)，促(cu)進(jin)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)穩(wen)定(ding)增(zeng)長(chang)和(he)社(she)會(hui)和(he)諧(xie)？如(ru)何(he)應(ying)對(dui)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)，把(ba)握(wo)新(xin)機(ji)遇(yu)，實(shi)現(xian)新(xin)發(fa)展(zhan)？而(er)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)是(shi)否(fou)應(ying)該(gai)抓(zhua)住(zhu)時(shi)機(ji)

，進(jin)行(xing)跨(kua)國(guo)並(bing)購(gou)
，並(bing)成(cheng)長(chang)為(wei)本(ben)土(tu)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)？這(zhe)些(xie)命(ming)題(ti)，都(dou)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)思(si)考(kao)。

　　金融危機給全球經濟帶來了衝擊，中國也未能獨善其身
，在華的跨國公司更是備受煎熬。2008年以來
，一些在華跨國公司海外訂單大量減少，效益明顯下滑，財務出現困難，不得已進行了大幅裁員。

　　商務部統計數據顯示
，今年1月，中國實際使用外資金額75.41億美元，同比下降32.67%。這是自2008年10月以來連續第4個月出現負增長。

　　跨國公司在華經營迎來了艱難時刻。對他們而言，當前的形勢是其在華經營的終點，還是轉折點？全國政協常委、中共中央黨校原副校長李君如說的好：“經(jing)濟(ji)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)沒(mei)有(you)改(gai)變(bian)
，中(zhong)國(guo)還(hai)是(shi)積(ji)極(ji)參(can)與(yu)經(jing)濟(ji)全(quan)球(qiu)化(hua)，與(yu)之(zhi)相(xiang)伴(ban)隨(sui)的(de)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)就(jiu)不(bu)會(hui)在(zai)中(zhong)國(guo)走(zou)向(xiang)終(zhong)點(dian)，但(dan)必(bi)須(xu)向(xiang)中(zhong)國(guo)的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)轉(zhuan)型(xing)。”

　　金融危機衝擊跨國公司

　　隨著國際金融危機持續加深，中國經濟保持穩定增長的國際國內壓力繼續加大，轉變經濟發展方式的困難也有所增加
，2009年可能是中國經濟更加困難的一年
，跨國公司也未能幸免。

　　調整營銷戰略、縮減開支、裁員成為跨國公司應對危機的主要辦法。

　　“2009年是中國三星集團非常困難的一年”

，中國三星集團副總裁王彤坦言。他介紹說
，三星自1992年進入中國
，已在中國累計投資72億美元，現在中國三星員工總人數超過7.6萬人，研發人員將近4000人。到目前為止，三星集團在海外最大的事業基地就是中國三星。然而，由於歐美市場的萎縮，電子


、IT
、通信等中國三星的主力產品出口均受到很大影響
，今年年初被迫將原定22%的增長率修改為15%。

　　“2009年中國三星的壓力非常大
，能不能實現15%的增長都還是一個未知數。”王彤說。

　　不止是三星，跨國PC巨頭戴爾2008cainiandisijiducaiwubaogaoxianshi，youyuqiyeyonghuhexiaofeizhefenfenxuejiandiannaocaigoujihua，qixiaoshoushouruhejinglijunchuxiandafuduxiajiang
，yataidiquchengweiqiyejixiahuadezhongzaiqu。weijinyibubaituokunjing，daierjuedingjiadazhongzulidu，jihua2011財年前進一步削減10億美元支出，采取包括準備進一步裁員並關閉部分工廠等措施。

　　工(gong)業(ye)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)部(bu)副(fu)部(bu)長(chang)苗(miao)圩(wei)分(fen)析(xi)認(ren)為(wei)
，國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)還(hai)沒(mei)有(you)見(jian)底(di)，預(yu)計(ji)今(jin)年(nian)一(yi)季(ji)度(du)甚(shen)至(zhi)更(geng)長(chang)的(de)時(shi)間(jian)內(nei)，中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)將(jiang)十(shi)分(fen)嚴(yan)峻(jun)。

　　苗(miao)圩(wei)表(biao)示(shi)，當(dang)前(qian)中(zhong)國(guo)既(ji)有(you)國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)等(deng)外(wai)部(bu)因(yin)素(su)的(de)衝(chong)擊(ji)，也(ye)有(you)工(gong)業(ye)內(nei)部(bu)深(shen)層(ceng)次(ci)一(yi)些(xie)矛(mao)盾(dun)的(de)體(ti)現(xian)。從(cong)外(wai)部(bu)來(lai)說(shuo)


，國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)信(xin)心(xin)嚴(yan)重(zhong)受(shou)挫(cuo)
，美(mei)
、歐、日(ri)等(deng)國(guo)家(jia)和(he)地(di)區(qu)的(de)經(jing)濟(ji)已(yi)連(lian)續(xu)兩(liang)個(ge)季(ji)度(du)負(fu)增(zeng)長(chang)，下(xia)行(xing)還(hai)沒(mei)有(you)見(jian)底(di)。消(xiao)費(fei)者(zhe)在(zai)不(bu)斷(duan)壓(ya)縮(suo)開(kai)支(zhi)，造(zao)成(cheng)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)海(hai)外(wai)的(de)訂(ding)單(dan)明(ming)顯(xian)減(jian)少(shao)。同(tong)時(shi)，貿(mao)易(yi)保(bao)護(hu)主(zhu)義(yi)有(you)所(suo)抬(tai)頭(tou)，將(jiang)使(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)較(jiao)大(da)的(de)市(shi)場(chang)風(feng)險(xian)。從(cong)內(nei)部(bu)來(lai)看(kan)，盲(mang)目(mu)投(tou)資(zi)和(he)重(zhong)複(fu)建(jian)設(she)，已(yi)造(zao)成(cheng)一(yi)些(xie)行(xing)業(ye)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)過(guo)剩(sheng)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)整(zheng)體(ti)上(shang)仍(reng)處(chu)在(zai)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)中(zhong)低(di)端(duan)
，缺(que)乏(fa)行(xing)業(ye)的(de)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)和(he)國(guo)際(ji)知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)，市(shi)場(chang)控(kong)製(zhi)力(li)弱(ruo)，結(jie)構(gou)性(xing)矛(mao)盾(dun)仍(reng)然(ran)沒(mei)有(you)從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)轉(zhuan)變(bian)。

　　但dan苗miao圩wei仍reng然ran認ren為wei
，危wei險xian當dang中zhong蘊yun藏zang著zhe機ji遇yu，一yi方fang麵mian中zhong國guo的de發fa展zhan為wei與yu跨kua國guo公gong司si的de合he作zuo提ti供gong了le難nan得de的de機ji遇yu，另ling一yi方fang麵mian也ye為wei中zhong國guo本ben土tu企qi業ye走zou出chu去qu
，發fa展zhan中zhong國guo新xin的de跨kua國guo公gong司si提ti供gong了le發fa展zhan機ji遇yu。盡jin管guan危wei機ji當dang頭tou，中zhong國guo仍reng將jiang鼓gu勵li跨kua國guo公gong司si繼ji續xu在zai華hua發fa展zhan，繼ji續xu加jia大da跨kua國guo公gong司si在zai中zhong國guo的de投tou資zi。

　　中國市場仍具有強大吸引力

　　盡管如三星集團這樣的大型跨國公司都麵臨著極大的壓力
，但從2009跨國公司中國論壇上傳達出來的信息表明，多數跨國公司均持續看好中國經濟的發展態勢。

　　中國外商投資企業協會工作委員會會長、西門子東北亞首席執行官郝睿強表示，中國還是一個充滿機遇的國家。

　　王彤則表示，在內部資金極端緊張
，極端困難的情況下，2009年三星集團和中國三星對中國的投入是增加而不是減少，已確定再投入10億美元。這實際上是減少了在全球其他地區的投資，而都集中在中國。

　　據了解，中國三星將繼續加大對研究開發的投入，將在中國新設立研究開發中心和研究所，研究人員將在原來3500多名的基礎上，再增加1000名。

　　王彤承諾，為保證企業的穩定運行，今年中國三星的7.6萬名員工將不會被裁員。

　　2月21日
，國務院副總理王岐山在深圳主持召開了外商投資企業座談會
，51家(jia)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)和(he)外(wai)國(guo)在(zai)華(hua)商(shang)協(xie)會(hui)的(de)高(gao)層(ceng)出(chu)席(xi)，許(xu)多(duo)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)高(gao)層(ceng)在(zai)發(fa)言(yan)中(zhong)
，均(jun)高(gao)度(du)評(ping)價(jia)了(le)中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)應(ying)對(dui)全(quan)球(qiu)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)作(zuo)出(chu)的(de)果(guo)斷(duan)決(jue)策(ce)
，對(dui)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)充(chong)滿(man)信(xin)心(xin)，並(bing)表(biao)示(shi)願(yuan)意(yi)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)大(da)對(dui)華(hua)投(tou)資(zi)力(li)度(du)。

　　包括ABB、百思買
、馬士基
、埃森哲、泰達電子、合和實業、嘉裏等企業的高層在座談會上表達他們在華投資的信心。

　　ABB集團全球高級副總裁、北亞區總裁柯睿思表示
，全球金融危機給中國這樣的低成本國家帶來新的機遇
，ABB集團將加大對中國的投資
，加大人才招募和培訓力度。他認為，中國提出4萬億元投資計劃，拉動內需，保證了中國經濟長期保持強勁增長勢頭
，也為跨國公司在中國帶來了新的機會。ABB集團希望更多地參與到中國的經濟建設之中。

　　總部設在美國的百思買公司亞太區總裁楊得銘說，中國是百思買最大的采購市場
，去年一年在中國新增了5家門店，未來對中國的投資不會減少。

　　jujizhelejie
，danmainuoweixingongsigongkaibiaoshi
，qizaizhongguotouzibuhuigaibian。yingteergongsiyixuanbuleyixiliezaihuatouzijihua。feilipujituanzongcaijianshouxizhixingguankecileixuanbu，feilipuyuelaiyueduodijiangziyuantouxiangchuangxinheshichangyingxiao，erqieshinaxiejuyougaozengchangqianlideshichang。

　　中(zhong)國(guo)外(wai)商(shang)投(tou)資(zi)企(qi)業(ye)協(xie)會(hui)常(chang)務(wu)副(fu)會(hui)長(chang)劉(liu)治(zhi)本(ben)此(ci)前(qian)在(zai)接(jie)受(shou)新(xin)華(hua)社(she)記(ji)者(zhe)采(cai)訪(fang)時(shi)也(ye)表(biao)示(shi)，絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)外(wai)商(shang)投(tou)資(zi)企(qi)業(ye)雖(sui)然(ran)業(ye)績(ji)下(xia)降(jiang)，但(dan)經(jing)營(ying)還(hai)可(ke)以(yi)正(zheng)常(chang)進(jin)行(xing)，困(kun)難(nan)較(jiao)大(da)的(de)隻(zhi)是(shi)少(shao)數(shu)企(qi)業(ye)。他(ta)認(ren)為(wei)，隨(sui)著(zhe)國(guo)家(jia)出(chu)台(tai)的(de)各(ge)項(xiang)扶(fu)持(chi)措(cuo)施(shi)逐(zhu)步(bu)實(shi)施(shi)，遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)的(de)外(wai)商(shang)投(tou)資(zi)企(qi)業(ye)很(hen)快(kuai)可(ke)以(yi)走(zou)出(chu)困(kun)境(jing)。

　　戰略調整是今年主旋律

　　在持續看好中國經濟的同時，許多跨國公司也開始了在中國的戰略調整，這既是客觀需要，也是未來若幹年跨國公司在華經營的趨勢。

　　李君如在2009跨國公司中國論壇上表示

，我國在幾年前就已經提出中國經濟主要從依靠投資、出口拉動轉到主要依靠消費
、投資、chukouladong。yinci，kuaguogongsizaijintiandezhongguo
，mianlinyigexindejiyu
，guanjianshiruheshiyingzhongguofazhanfangshidezhuanbian。zhongguojiangjiadajingjizhuanbiandelidu，kuaguogongsitouzifangxianghejiegoubunengbugaibian。zhongguoweiyingduiguojijinrongweiji
，yijingjiangkuodaneixu
，tebieshixiaofeixuqiufangdaoshouyaoweizhi，kuaguogongsiyaokaolvruhejiangwaixutongzhongguoladongneixujieheqilai。ciwai
，zhongguozhengzaicujinzhongxibudiqunongcundefazhan，kuaguogongsikekaolvbatouzifangxianghezhongdianzhuandaozhongguodezhongxibudiqu，tebieshinongcundiqu。

　　“這樣的轉變是需要勇氣和膽略的。”李君如說。

　　據了解，跨國公司在中國的市場戰略正在發生改變，由一線城市向二、三線城市延伸。西門子公開表示
，今年其業務重點將繼續集中向農村地區發展
，將加大對適合中國農村地區的技術和解決方案的投入。

　　郝(hao)睿(rui)強(qiang)表(biao)示(shi)
，跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)必(bi)須(xu)滿(man)足(zu)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)自(zi)身(shen)的(de)需(xu)求(qiu)來(lai)適(shi)應(ying)現(xian)在(zai)的(de)形(xing)勢(shi)。在(zai)未(wei)來(lai)的(de)時(shi)間(jian)裏(li)，跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)還(hai)會(hui)在(zai)中(zhong)國(guo)扮(ban)演(yan)更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)角(jiao)色(se)
，因(yin)為(wei)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)在(zai)這(zhe)次(ci)危(wei)機(ji)當(dang)中(zhong)看(kan)到(dao)了(le)機(ji)會(hui)，通(tong)過(guo)危(wei)機(ji)可(ke)以(yi)進(jin)一(yi)步(bu)升(sheng)級(ji)設(she)備(bei)和(he)生(sheng)產(chan)。同(tong)時(shi)，可(ke)以(yi)在(zai)創(chuang)新(xin)方(fang)麵(mian)投(tou)入(ru)更(geng)多(duo)，將(jiang)企(qi)業(ye)從(cong)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)轉(zhuan)到(dao)知(zhi)識(shi)密(mi)集(ji)型(xing)
，同(tong)時(shi)可(ke)以(yi)為(wei)中(zhong)國(guo)創(chuang)造(zao)更(geng)多(duo)的(de)就(jiu)業(ye)機(ji)會(hui)。