2009年5月5日，ERP係統完成了財務數據和業務動態數據的完整切換，這標誌著易驅的ERP係統已正式上線。該項目的軟件提供商和實施方為用友軟件股份有限公司。 

   自從2008年11月ERP項目正式啟動以來，在易驅總經理朱華東的親自領導下
，在鍾先念、潘淵兩位部門經理的帶領下
，易驅ERP項目組全體成員精誠合作
，緊密配合，並肩戰鬥7個月
，完成了項目準備、業務藍圖
、係統實現

、上線準備4個階段工作，並通過多次的集成測試，驗證了係統、流程、操作和業務數據的可用性。在這7個月的時間裏
，艱苦奮戰，克服和破解了諸多難題，自主設計了適合易驅未來業務流程管理運作需求的ERP係(xi)統(tong)，按(an)計(ji)劃(hua)完(wan)成(cheng)了(le)各(ge)個(ge)階(jie)段(duan)工(gong)作(zuo)，其(qi)中(zhong)在(zai)業(ye)務(wu)藍(lan)圖(tu)階(jie)段(duan)完(wan)成(cheng)確(que)認(ren)了(le)整(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)，在(zai)係(xi)統(tong)實(shi)現(xian)和(he)上(shang)線(xian)準(zhun)備(bei)階(jie)段(duan)完(wan)成(cheng)了(le)三(san)大(da)模(mo)塊(kuai)後(hou)台(tai)配(pei)置(zhi)和(he)編(bian)碼(ma)及(ji)BOM的製定
，再經過無數次的核對
、整理

、再核對、再整理大量數據。截止２００9年5月1日

，已順利完成了上線準備階段的各項工作。五一過後，財務、供應鏈中心、銷售各項業務管理係統開始運作
，功能強大的ERP係統同步投入使用，通過了公司驗收。 

   ERPxiangmudechenggongyunying
，bujinshiwomenyiquzaiyingyongxinxihuaxinjishushangmiandegemingxingzhuanbian
，yebiaozhizhewomenzaiguanlisixiangshangqudelezhongdatupo，maichuleguanjianyibu

，yiquburuleyigezhanxindeshidai。 

   在2009年必須牢牢記住三個關鍵詞，這就是“高效”、“轉型”和“競爭力”。所謂“高效”就是：一、要有明確的目標
，無論是生產、銷售，還是研發
、人力資源、成本、質量等各方麵，無一例外
；二是高效的團隊，要有高度統一的價值觀；三是高效的組織，要按照精幹
、簡明的原則進行調整重組；四是嚴明的紀律
，涵蓋各個方麵
；五是統一的行動
，就是要在朱華東總經理的帶領下，各部門步調一致朝著製定的目標前進；六是要有高效的執行力，同時正確處理好高效與成本控製

、質量管理等各方麵投入的關係問題
；七是要運用現代化的科學管理手段，ERP項目是其中的一個部分，是信息化管理的提升，要與相應的自動化配套。 

   係統上線運行並不等於萬事大吉，我們麵臨的問題還有很多，更多的工作需要進行
，新的ERP是shi否fou能neng夠gou真zhen正zheng實shi現xian效xiao率lv提ti升sheng，流liu程cheng改gai善shan，決jue策ce支zhi持chi，關guan鍵jian還hai在zai於yu我wo們men後hou續xu的de維wei護hu和he運yun用yong
，是shi對dui我wo們men真zhen正zheng實shi現xian跨kua部bu門men溝gou通tong和he協xie同tong工gong作zuo的de又you一yi個ge考kao驗yan。 

   感謝所有為項目付出努力的人員
，項目的成功有賴領導、顧問和項目團隊的支持和配合
，ERP的上線帶給我們更大的信心和勇氣。