ABB集ji團tuan自zi改gai革ge開kai放fang之zhi初chu進jin入ru中zhong國guo的de那na一yi刻ke起qi,就jiu始shi終zhong立li足zu於yu中zhong國guo,堅jian持chi本ben土tu化hua經jing營ying與yu發fa展zhan的de策ce略lve,積ji極ji促cu進jin本ben土tu研yan發fa水shui平ping提ti高gao和he本ben地di人ren材cai培pei養yang,與yu合he資zi企qi業ye和he合he作zuo夥huo伴ban共gong同tong發fa展zhan進jin步bu。
30年來,ABB在華發展的每一項戰略舉措都著眼長遠,準確地踏著改革開放的曆史節拍:1992年中國“十四大”第一次明確提出建設社會主義市場經濟體製,ABB即於當年在廈門建立了在華的第一家合資企業——廈門ABB開關有限公司,合肥ABB變壓器有限公司隨後也在當年建立;1999年中國西部大開發戰略出爐,ABB隨即成立重慶ABB變壓器有限公司,目前該公司已經成為ABB全球最大的變壓器生產企業;中國在“十一五”規劃中將自主創新列為主要任務,2005年ABB集團中國研究中心則在北京和上海分別成立。

|
|
| ABB在重慶建成全球最大變壓器絕緣件製造中心 |
|
ABB北亞區總裁、ABB(中國)有限公司董事長兼總裁柯睿思先生說:“ABBchangqijianchiguanchebendihuajingyingzhanlve,tongguobuduanjiadatouzihechixudejishuyinjinquanlizhichigongsizaihuaqiyedechengchang,shitamenzaizhuoyuejingyinghejishuchuangxinfangmiandoubaochizhexingyelingxiandiwei,daidonglezhenggexingyedefazhan。”
ABB的本地化戰略幫助企業自身及時掌握市場趨勢變化、更好地滿足了中國用戶的需求,推動了ABB在華業務的高速增長。2007年,ABB在華訂單總額和銷售額分別達到41億美元和34億美元,是整個集團在全球的雙料冠軍。其中,ABB在華銷售的產品中有80%是由ABB的本地企業製造。同期,ABB通過本地供應商采購的材料和組件產品及服務超過21億美元,提升了本地供應商的產品質量和經營水平,帶動了整個產業鏈的共同發展。
本地化戰略推動了ABB在華企業實現飛速發展。在2008年底公布的第九屆中國電氣工業100強排行榜上,ABB在中國的26家本地企業中有10家上榜,這是ABB連續第5年蟬聯上榜企業總數冠軍。ABB的在華企業中,很多已經成為輸配電、自動化產品領域的全球性生產基地。比如,廈門ABB開關有限公司是全球最大的中壓開關櫃和斷路器的製造商之一;重慶ABB變壓器有限公司則是ABB在全球最大的變壓器生產廠,已經贏得了來自澳大利亞等多個國家的海外訂單。如今,ABB在華生產的產品越來越多地銷售到全球市場並獲得用戶好評,在走出國門的同時也提升了“中國製造”的競爭力。

|
|
| 致力於產品創新的ABB研發人員正在努力工作 |
|
ABB的本地化運作不僅為國內合作夥伴帶來了巨額投資,也帶來了全球領先的產品、技術和經營理念,確立了ABB在華企業在行業內的技術領導地位,並成為行業的標準製定者,促進了中國經濟的發展。舉例而言,16年前,ABB的VD4真zhen空kong斷duan路lu器qi在zai廈sha門men投tou產chan,它ta的de引yin進jin規gui範fan了le國guo內nei真zhen空kong斷duan路lu器qi的de產chan品pin結jie構gou和he外wai形xing,提ti升sheng了le全quan行xing業ye的de產chan品pin質zhi量liang和he生sheng產chan效xiao率lv,推tui動dong了le中zhong國guo中zhong置zhi櫃gui生sheng產chan行xing業ye的de發fa展zhan。目mu前qian,ABB的專家們還在中國標準化委員會12個分會內任職,積極參與中國標準的製訂工作,為相關產業的發展獻計獻策。
從“中國製造”到“中國設計” 經過30年的改革開放,今天,中國已經成為一個“製造大國”,“中國製造”的(de)產(chan)品(pin)銷(xiao)往(wang)全(quan)球(qiu)每(mei)一(yi)個(ge)角(jiao)落(luo),為(wei)眾(zhong)多(duo)的(de)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)了(le)利(li)潤(run)與(yu)發(fa)展(zhan)。然(ran)而(er),對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan),要(yao)想(xiang)真(zhen)正(zheng)提(ti)升(sheng)實(shi)力(li),在(zai)競(jing)爭(zheng)日(ri)趨(qu)激(ji)烈(lie)的(de)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)中(zhong)立(li)於(yu)不(bu)敗(bai)之(zhi)地(di),僅(jin)僅(jin)依(yi)靠(kao)“中國製造”是不夠的。時至今日,越來越多的國內企業開始重視產品的設計與研發,“中國設計”在中國企業發展中的戰略地位和價值日益凸顯。
ABB在華各企業一直高度重視從“中國製造”到“中國設計”的飛越,投身於本地化創新,建立研發設施、培養本地人才,令本地企業的設計與研發能力大大加強,2005年,ABB集團做出戰略性決策,在北京和上海成立了ABB集團中國研究中心,成為ABB全球研發團隊的重要組成部分。
機器人是ABB集團在全球的五大業務之一,2006年ABB將其全球機器人業務總部從美國底特律遷到中國上海。目前,ABB是唯一一家在中國生產工業機器人的國際企業,在中國開展了包括製造、研發、銷售、工程和服務在內的全方位機器人業務,服務於汽車、塑料、金屬加工、鑄造、電子、醫藥和食品飲料等眾多行業。
近年來,很多ABB中國本土研發人員先後被派到ABB在德國、瑞典和其他國家的研究中心,接受係統培訓。現在,中國的研發人員開始積極參與其他國家的研發工作,中國本地提供的設計方案被ABB在美國、德國和瑞典等地的客戶陸續采用。“中國設計”的國際影響力得到了顯著提升。
ABB始終與客戶、合作夥伴一起合作、推動創新,強調深入聽取客戶的需求和意見。2008年11月,“ABB科技日”活動在京舉辦,ABB集團首席技術官唐維詩正式介紹了ABB與眾不同的創新性研發模式,即在新技術研發的“萌芽期”就開始與客戶密切而廣泛的合作。這不但奠定了ABB新(xin)技(ji)術(shu)在(zai)起(qi)跑(pao)階(jie)段(duan)的(de)領(ling)先(xian)優(you)勢(shi),確(que)保(bao)公(gong)司(si)的(de)研(yan)發(fa)活(huo)動(dong)符(fu)合(he)市(shi)場(chang)和(he)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu),也(ye)為(wei)日(ri)後(hou)新(xin)技(ji)術(shu)的(de)應(ying)用(yong)鋪(pu)平(ping)了(le)道(dao)路(lu)。更(geng)為(wei)可(ke)貴(gui)的(de)是(shi),客(ke)戶(hu)通(tong)過(guo)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)早(zao)期(qi)互(hu)動(dong)參(can)與(yu),自(zi)身(shen)的(de)創(chuang)新(xin)意(yi)識(shi)和(he)能(neng)力(li)也(ye)得(de)到(dao)了(le)啟(qi)發(fa)與(yu)提(ti)升(sheng)。
積極培養本地人才 隨著ABB在華事業的高速發展,員工人數也從1992年的354人迅速發展到超過1.5萬人,其中,99%以上都是中國本地人才。作為國際企業,ABB中zhong國guo公gong司si將jiang員yuan工gong培pei訓xun計ji劃hua作zuo為wei公gong司si人ren才cai本ben土tu化hua戰zhan略lve的de一yi個ge重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen。為wei了le培pei養yang更geng多duo合he格ge的de本ben地di人ren才cai擔dan任ren高gao級ji領ling導dao職zhi務wu,公gong司si製zhi定ding了le詳xiang細xi周zhou密mi的de培pei訓xun計ji劃hua來lai挖wa掘jue與yu選xuan拔ba本ben地di員yuan工gong。
尊重、平等、以人為本是ABB員工對企業文化的切身感受。來自上級的尊重和信任,同事們的相互支持和幫助令員工在適合自身發展的崗位上能夠充分發揮潛能。ABB人才本土化戰略得到了公眾的充分認可。在由華信惠悅、《財富》中文雜誌和搜狐網共同舉辦的“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”調查中,ABB中國公司名列“十佳公司”之一。
30年來,ABB在投資經營、創新研發和人才培養等方麵的本地化努力已經顯露成效,為其在中國未來的發展奠定了堅實的基礎。經過30年的改革開放,今天的中國走到了一個新的曆史起點,ABB將與合作夥伴一起,積極應對經濟和環境發展的新挑戰,用科技創造一個更加美好的世界。