上海精浦機電從2004年起，隨著企業生產的發展，公司製定了質量管理和質量保證的產品標準，並從2005年榮獲ISO9001:2008質量認證體係證書，曆經十年9次外審19次外審

，今年迎來了第10次外審，並成功獲得了質量認證機構的肯定，頒發了證書。

   ISO9000質量管理體係背景以及ISO9001：2008標準的介紹

   19世紀初期開始

，隨著工業化大生產的發展


，如何客觀的評價商品，成為人們開始關注的問題。英國是世界上產品質量認證的發源地，1975 年英國標準協會（BSI ），於1979年向國際標準化組織ISO 建議，ISO采納了BSI的建議，並於1979年批準成立了質量管理和質量保證技術協會（ISO/TC176）,具有負責製定有關質量管理和質量保證的國際標準，並於1987年發布了世界上第一個質量管理和質量保證係列國際標準---ISO9000xiliebiaozhun。gaibiaozhundedanshengshishijiefanweizhiliangguanlihezhiliangbaozhenggongzuodeyigexinjiyuan
，duituidongshijiegeguogongyeqiyedezhiliangguanlihegongxushuangfangdezhiliangbaozheng
，cujinguojimaoyijiaowangqidaolehenhaodezuoyong。

   公司實行ISO9000質量管理體係的經驗和成果

    自從2004年4月
，我公司著手實行ISO9000質量管理體係製度，已經走過10geniantou
，zheshinianli，womenfengyujiancheng，jingjingyeye，zaimeiniandeshenhezhong
，waishenlaoshizongnengzaixijiezhongzhaochuwomengongzuozhongdebuzuzhichu，youcuobiangai
，buduanwanshan。yangezunxunzheISO9000質量管理體係的精神
，為公司的持續發展

，保駕護航。

    從貫徹ISO9001 標準的十年間，我們已經明確的意識到獲得第三方質量體係認證，已經成為企業贏得客戶和消費者信賴的基本條件

，通過實行ISO9000質量管理體係
，使上海精浦在做好產品質量的同時，強化了品質管理；讓客戶對上海精浦的產品穩定質量，全麵的品質管理充滿信心。

   十年磨一劍
，ISO9000品質管理也引領著GEMPLE品牌走出了國門
，例如，我們的GI58D-011K1R65N-1024已經跟隨客戶的設備
，走進非洲大陸
，在太陽能塔式設備中占一席之地；我們的通用位移傳感器GWS175+9600，已經用在土耳其的工業設備上；讓“中國製造”揚名海外。這一切
，說明了，ISO9000質量管理體係為我們的產品消除了國際貿易壁壘，為闊步走進世界工控行業，鋪平道路。

   zhexienianlai
，buduanyoukehulaiwosikaochacanguan，duitamenjijiangshiyonghuoyijingshiyonglewosichanpin，nengzaizheyangyigewanzheng，wendingdezhiliangguanlitixidebaozhengxia，shengchan，jiance
，chuchang

，youleyigezhiguanderenshi。duikehulaishuo，zheyeshiweitamen節省了第二方審核的精力和費用。

   現xian在zai的de編bian碼ma器qi行xing業ye
，良liang莠you不bu齊qi，在zai眾zhong多duo品pin牌pai，複fu雜za的de市shi場chang上shang，鶴he立li雞ji群qun，脫tuo穎ying而er出chu
，過guo硬ying的de產chan品pin質zhi量liang，完wan善shan的de品pin質zhi管guan理li必bi不bu可ke少shao。可ke見jian


，有you了leISO9000，才能使讓我們的產品在品質競爭中永遠立於不敗之地，

   人類，隻有具備了相同的語言
，交流才能通暢。ISO9000質量管理體係便是品質管理世界的共同語言。它將有利於國際間的經濟合作和技術交流。

   質量管理體係不是狹隘的隻針對某個產品質量的一個簡單的體係。它關係到一個企業的管理體製

，涉及到方方麵麵的問題、對強化企業內部管理
，穩定經營運作起到舉足輕重的作用。

當然，在實行的十年間
，質量管理體係很大程度上提升了上海精浦機電有限公司的企業形象

附：ISO9001：2008標準的介紹

1.質量管理體係：形成文件化的質量管理體係
、建立質量手冊
、控製文件和記錄。

2.管理職責：管理承諾要求
、以顧客為中心、建立質量方針、建立質量目標並

3.策劃實現過程
、確定職責權限並確保有效溝通、開展管理評審活動、確保質量管理體係的持續性。

4. 資源管理：提供質量管理所需的資源、人力資源管理、基礎設施管理
、工作環境管理。

5. 產品實現：策劃產品實現過程


、管理與顧客有關的過程
、設計和開發、采購管理、管理生產和服務提供過程
、管理監測裝置。

6. 測量、分析和改進：監視和測量--顧客滿意、質量管理體係、質量管理體係過程和產品、控製不合格品、進行數據分析
、改進---持續改進、采取糾正措施和預防措施。