Emerson董事長兼首席執行官範大為於11月19在上海出席艾默生上海總部的啟用儀式，之後
，他接受了《中國日報》的記者專訪，分享了他在艾默生數十年的職業生涯，以及艾默生未來在中國的發展方向。

範大為（David Farr）具備成為一家跨國公司領袖的所有特質。他樂觀積極
，努力工作，保持激情並且天性快樂。他永不安於現狀
，隨時準備迎接挑戰。

但真正使他脫穎而出並成為艾默生電氣公司（以下簡稱 Emerson）首席執行官的關鍵因素是他在20多年前作出的一個高瞻遠矚的決策——說服時任的艾默生首席執行官將公司業務擴展至亞洲，並在其任期內繼續實施進軍亞洲市場的投資策略。這一決策也讓中國成為了Emerson的第二大市場。

範大為的最新計劃是出售Emerson的部分業務
，並通過內部整合投資和收購項目鞏固公司的自動化解決方案、住宅解決方案和環境優化技術。

當被問及他現在是否正在與中國企業洽談合適的收購方案時，範大為表示：“我們在過去幾年就已經收購了數家中國企業
，現在我們可能會繼續做這件事。”

現年60歲的範大為正在評估接任他的新一代公司領導人，這也是他15年前接任首席執行官後就一直在做的事情。

“我(wo)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)尋(xun)找(zhao)一(yi)個(ge)能(neng)夠(gou)帶(dai)領(ling)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)數(shu)十(shi)年(nian)的(de)繼(ji)任(ren)者(zhe)。我(wo)相(xiang)信(xin)至(zhi)少(shao)有(you)一(yi)個(ge)候(hou)選(xuan)者(zhe)，會(hui)像(xiang)我(wo)一(yi)樣(yang)曾(zeng)經(jing)在(zai)幾(ji)個(ge)國(guo)家(jia)生(sheng)活(huo)過(guo)，因(yin)為(wei)我(wo)認(ren)為(wei)具(ju)備(bei)全(quan)球(qiu)視(shi)角(jiao)很(hen)重(zhong)要(yao)。”範大為表示。

範大為向《中國日報》詳述了Emerson的未來發展計劃及其在華的各項業務活動。以下是經過編輯的訪談內容摘錄：

問：Emerson在華業務涉及多個領域

，你認為哪個領域的前景最好？

目前
，過程管理業務擁有最大的發展機會
，最近已經為幾家新的發電廠提供了解決方案，確保其運營更高效
、環保。

diergeshihuanjingyouhuajishu。womenyezhuanzhuyutuijinzhongguolenglianzhilengjishu

，yiquebaoshiwuxianjielianbubeizhongduan。tongshizhiliyukaifajienengjiejuefangan
，jianshaomeideshiyonghehuanjingwuran。

當很多跨國公司為了獲得廉價勞動力和抵消在華經營的經濟困難而撤資或將工廠搬遷至其他地方時
，Emerson上個月在上海成立了新總部。你未來在華投資計劃是什麼

？

我(wo)們(men)在(zai)中(zhong)國(guo)取(qu)得(de)了(le)長(chang)足(zu)發(fa)展(zhan)，下(xia)一(yi)步(bu)我(wo)們(men)計(ji)劃(hua)整(zheng)合(he)我(wo)們(men)的(de)業(ye)務(wu)以(yi)便(bian)更(geng)好(hao)地(di)為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)服(fu)務(wu)。我(wo)們(men)計(ji)劃(hua)繼(ji)續(xu)在(zai)中(zhong)國(guo)投(tou)資(zi)，因(yin)為(wei)中(zhong)國(guo)是(shi)我(wo)們(men)的(de)第(di)二(er)大(da)市(shi)場(chang)。即(ji)使(shi)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)放(fang)緩(huan)，但(dan)仍(reng)高(gao)於(yu)世(shi)界(jie)大(da)多(duo)數(shu)經(jing)濟(ji)體(ti)。我(wo)們(men)認(ren)為(wei)這(zhe)對(dui)於(yu)Emerson這樣在華投資的公司來說是一個投資機會。

問：“新常態”下，你在中國有什麼應對策略
？

中國的經濟在不斷變化，並朝著“減少出口，增加內銷”的趨勢發展。我認為這個趨勢即將再次發生改變；因為大多數行業都擁有大量庫存。因此，中國將會在出口方麵加大力度，特別是出口高級精密的產品，而不是低成本的單一產品。

中(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)發(fa)生(sheng)了(le)變(bian)化(hua)，我(wo)們(men)也(ye)要(yao)隨(sui)之(zhi)改(gai)變(bian)策(ce)略(lve)。我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)是(shi)向(xiang)那(na)些(xie)想(xiang)要(yao)向(xiang)發(fa)電(dian)廠(chang)或(huo)化(hua)工(gong)廠(chang)出(chu)口(kou)及(ji)提(ti)供(gong)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)更(geng)高(gao)級(ji)精(jing)密(mi)的(de)係(xi)統(tong)。

問：你認為中國需要多長時間完成過渡？

我認為可能需要10到20年。我預期中國的經濟將繼續以7%或5%的速度增長——很可能下降到4%——但dan仍reng然ran是shi非fei常chang健jian康kang的de經jing濟ji增zeng長chang率lv。現xian任ren領ling導dao層ceng正zheng在zai進jin行xing很hen多duo改gai革ge，希xi望wang下xia一yi代dai的de領ling導dao人ren能neng夠gou調tiao整zheng好hao，使shi之zhi更geng完wan善shan。這zhe需xu要yao幾ji代dai領ling導dao人ren去qu完wan成cheng這zhe件jian事shi，因yin為wei中zhong國guo是shi一yi個ge大da型xing經jing濟ji體ti。從cong長chang遠yuan來lai看kan，我wo認ren為wei中zhong國guo會hui找zhao到dao解jie決jue問wen題ti的de方fang法fa，最zui終zhong成cheng為wei一yi個ge經jing濟ji強qiang國guo。

問：作為Emerson的首席執行官
，你最大的成就是什麼
？

在20世紀90年(nian)代(dai)初(chu)進(jin)軍(jun)亞(ya)洲(zhou)
，並(bing)說(shuo)服(fu)前(qian)首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)，也(ye)是(shi)我(wo)的(de)摯(zhi)友(you)，在(zai)中(zhong)國(guo)投(tou)資(zi)
，這(zhe)個(ge)決(jue)定(ding)讓(rang)我(wo)尤(you)為(wei)自(zi)豪(hao)。我(wo)剛(gang)來(lai)到(dao)亞(ya)洲(zhou)的(de)時(shi)候(hou)
，我(wo)們(men)僅(jin)有(you)幾(ji)個(ge)合(he)資(zi)企(qi)業(ye)，並(bing)且(qie)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)銷(xiao)售(shou)額(e)不(bu)到(dao)5,000萬美元。但是，我們去年的銷售額已經達到25億美元，並擁有很多員工、工(gong)廠(chang)和(he)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)。我(wo)們(men)還(hai)培(pei)養(yang)了(le)現(xian)在(zai)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)，這(zhe)當(dang)中(zhong)有(you)一(yi)些(xie)歐(ou)美(mei)國(guo)家(jia)的(de)人(ren)才(cai)，但(dan)大(da)多(duo)數(shu)是(shi)亞(ya)洲(zhou)人(ren)。中(zhong)國(guo)從(cong)一(yi)個(ge)對(dui)公(gong)司(si)來(lai)說(shuo)並(bing)非(fei)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)國(guo)家(jia)，成(cheng)為(wei)了(le)我(wo)們(men)的(de)全(quan)球(qiu)第(di)二(er)大(da)市(shi)場(chang)
，這(zhe)就(jiu)是(shi)我(wo)最(zui)大(da)的(de)成(cheng)就(jiu)。

問：當你在中國尋找發展機會時，你認為哪些領導素質比較重要
？

首shou先xian必bi須xu要yao保bao持chi激ji情qing並bing努nu力li工gong作zuo，同tong時shi必bi須xu具ju備bei挑tiao選xuan人ren才cai的de能neng力li，要yao有you良liang好hao的de人ren際ji關guan係xi
，並bing且qie能neng夠gou處chu理li複fu雜za問wen題ti。我wo正zheng在zai尋xun找zhao那na些xie具ju備bei戰zhan略lve思si維wei和he良liang好hao管guan理li能neng力li的de人ren才cai，特te別bie是shi在zai混hun亂luan情qing況kuang和he人ren群qun中zhong仍reng能neng保bao持chi這zhe些xie能neng力li的de人ren才cai。如ru果guo你ni能neng做zuo到dao這zhe一yi點dian

，那na麼me你ni就jiu成cheng功gong了le一yi半ban。

問：你如何麵對困難和挫折？

如(ru)果(guo)你(ni)沒(mei)有(you)遭(zao)遇(yu)過(guo)困(kun)難(nan)和(he)挫(cuo)折(zhe)，那(na)麼(me)你(ni)不(bu)算(suan)成(cheng)功(gong)。但(dan)通(tong)常(chang)來(lai)說(shuo)，當(dang)我(wo)處(chu)於(yu)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)困(kun)難(nan)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，我(wo)會(hui)試(shi)著(zhe)放(fang)慢(man)腳(jiao)步(bu)


，分(fen)析(xi)目(mu)前(qian)的(de)情(qing)況(kuang)，這(zhe)能(neng)夠(gou)讓(rang)我(wo)理(li)清(qing)問(wen)題(ti)並(bing)作(zuo)出(chu)艱(jian)難(nan)的(de)決(jue)定(ding)。我(wo)的(de)處(chu)事(shi)風(feng)格(ge)之(zhi)一(yi)是(shi)在(zai)組(zu)織(zhi)中(zhong)創(chuang)造(zao)挑(tiao)戰(zhan)，從(cong)而(er)招(zhao)納(na)強(qiang)者(zhe)。

問：你能描述一下，通常狀況下你是如何度過一天的嗎
？

每個人都有不同的身體化學反應。我是個喜歡早起的人，因為我早上的思維更清晰。每天早上5dianzuoyou
，wojiuhuixinglai。ruguowozaijiadehua
，wohuizijidongshouzuokafei，ranhoushangwangkankanquanqiushangyequanfashengleshenme。woyehuihuashijiangenyuangongmenjinxingneibugoutong。yigexingqineiwoyouwutianhuizuogaoqiangduyundong


，erlingwailiangtianwoyehuihuayixieshijianjinxingduanlian。youshihouwozaiwufanshijianduanlian。xiawu6點半或7點前到家。吃完晚飯，大概8點到9點半這段時間，我會在家裏工作。然後讀讀書
，或者隻是休息一下，有時會直接上床睡覺
，準備迎接有挑戰的新一天。

關於艾默生過程管理

艾默生過程管理 (www.EmersonProcess.com.cn) 是艾默生旗下的一員，在幫助化工
、石油和天然氣、煉油
、紙漿和造紙、電力、水和廢水處理、礦業和冶金、食品和飲料
、生命科學及其他行業實現生產、過程控製及輸配自動化方麵始終保持領先。公司將優異的產品和技術與行業特定的工程、谘詢、項目管理和維護服務相結合。艾默生過程管理旗下品牌包括：Bettis™, DeltaV™, Fisher™, Micro Motion™, Ovation™ 和Rosemount™。

關於 Emerson

總部位於美國聖路易斯市的Emerson是一家全球領先的公司，該公司將技術與工程相結合
，通過網絡能源、過程管理
、工業自動化
、環境優化技術、及商住解決方案五大業務為全球工業、商業及消費者市場客戶提供創新性的解決方案。公司2014財年的銷售額達 245億美元。如欲了解進一步信息
，歡迎訪問www.Emerson.com.cn。