六月一日
，因公未能出席2009浙商大會的人民電器集團董事長鄭元豹百忙之中接受了《浙商》雜誌記者的采訪。鄭元豹認為：

　　首先，在金融危機情況下，浙江，包括廣東
、江蘇和山東等沿海地區的GDPzengchanghuanmanshenzhichuxianfuzengchang，bingbushikepadeshiqing。yinweiyanhaidiqudejingjizongliangtaida，erqiedoushijiagongyejuduo，jingguogaigekaifangsanshiniandeguodufazhan，shichangbaohedufeichangda
，henduoxingyedouchuxianletongzhihuadijiajingzhengdebulijumian。yinci，yichukouweidaoxiangdejiagongyequnti
，zaichukoudamenturanguanbideqingkuangxia，yixiezizhupinpaibuxing、品質質量低下、fazhanhoujinpiruandeqiyekendinghuidaoxiaqude。jiuxiangtaifengguaguoyiyang，meiyougenjideshuziranhuibeiliangenbadiao。jingjiweijiyilai，qiyezhongxinxipai
，shizaiziranbuguodeshiqingle。

　　其次，國家4萬億投資主要投入了鐵路


、公路、機場
、電力
、水利等基礎設施建設和新農村建設、社會保障事業。而沿海企業的產業結構大多屬於輕工業品、日用消費品、快速消費品
，其實很少受惠甚至根本沒有受惠。所以，直接受益和GDP大幅增長的主要是基礎建設壟斷性強的國有大企業集中的省份，沿海省份特別是象浙江、福建這樣民營企業占主導地位的省份，經濟增長緩慢甚至負增長也是再正常不過的事情了。

　　第(di)三(san)
，沿(yan)海(hai)省(sheng)份(fen)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)戰(zhan)勝(sheng)危(wei)機(ji)
，必(bi)須(xu)毫(hao)不(bu)猶(you)豫(yu)地(di)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)觀(guan)，必(bi)須(xu)毫(hao)不(bu)猶(you)豫(yu)地(di)實(shi)現(xian)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)和(he)產(chan)品(pin)轉(zhuan)型(xing)。具(ju)體(ti)到(dao)電(dian)器(qi)行(xing)業(ye)，就(jiu)是(shi)要(yao)毫(hao)不(bu)猶(you)豫(yu)地(di)淘(tao)汰(tai)低(di)附(fu)加(jia)值(zhi)、低技術含量、環境汙染、高能源消耗的劣質企業。再具體到浙江省，就是要堅定不移地實施“騰籠換鳥，轉型升級”的發展戰略，走知識密集
、資金密集、節約能源
、高科環保的新型工業化道路。

　　第四，人民電器的產品轉型正在由傳統的低壓電器向現代的高壓
、超高壓輸變電轉變，產業結構也在由輕工向重工升級。早在金融危機之前

，從2005年開始，人民電器就做了很多有益的嚐試，造船、冶金、會展、城市建設、電子商務、現代服務等產業發展都取得了相當的成績
，一些新興企業已經或者正在成為人民電器新的經濟增長點。

　　目前
，人民電器的產業轉型升級步伐正在加速，產品轉型也取得了突破性的進展。鄭元豹覺得

，一個世界機械500強、中國500強

、浙江前10強企業的發展道路，一定是健康的、穩健的、可持續的。

　　最後，鄭元豹強調，浙商全國500強在金融危機的背景下推出，對企業戰勝危機有很大的示範作用。鄭元豹表示
，2009年初，我們提出了一個新口號
，就是要爭創世界一流的民族品牌，要為中華民族的偉大複興做出貢獻！我們是這樣說的
，也一定會這樣做！