編者語：當前在中國製造業信息化領域，有兩個熱點不能忽視：一個是ERP，一個是PLM。那麼，ERP和PLM到底是什麼關係？在IT係統整合越來越受到重視的今天，製造行業用戶在實施PLM和ERP時該如何對這兩個看似關係密切的係統進行整合？　

   當前在中國製造業信息化領域，有兩個熱點不能忽視：一個是ERP
，一個是PLM（Product Lifecycle Management，產品生命周期管理）。與此同時，最近ERP供應商收購PLM廠商的並購案例也層出不窮，比如說
，用友軟件剛剛收購了重慶邁特科技公司，甲骨文公司於2007年收購了Agile。SAP盡管在PLM領域沒有並購行為
，但是通過自行開發係統逐漸滲透並蠶食PLM市場。

　　那麼，ERP和PLM到底是什麼關係？在IT係統整合越來越受到重視的今天
，製造行業用戶在實施PLM和ERP時該如何對這兩個看似關係密切的係統進行整合
？

　　PLM尚處於起步階段

　　PLM正在成為繼ERP、CRM等之後製造業信息化領域的一個新熱點。在企業信息化谘詢領域具有舉足輕重地位的著名谘詢公司CIMdata公布的統計結果顯示，全球PLM市場在2008年增長了6%。IT谘詢公司賽迪顧問的報告顯示，2008年我國PLM軟件市場增長迅速

，增速接近20%。

　　CIMdata認為，PLM是一種戰略性的業務模式，它應用一係列相互一致的業務解決方案，支持產品信息在全企業和產品全生命周期內（從概念產生到生命周期結束）的創建、管理
、分發和使用

，集成了員工、流程和信息等要素。

　　但是這不是公認的對PLM的定義。目前業界還沒有就PLM的定義達成共識，但是普遍都認為，PLM技術和解決方案是繼CAD/CAM之後發展起來的新一代產品創新和協同管理解決方案
，不僅可以給企業帶來關於產品的各種信息
，同時還可以讓企業各個部門/業務環節管理、共享和重用這些產品數據。

　　從本質上來說，PLM以製造企業的產品數據為核心

，解決從用戶需求、訂單信息、產品開發、工藝設計、生產製造到維護維修整個生命周期過程中不同類型數據的綜合管理、過程管理
，以及跨部門、跨區域和供應鏈協同工作的問題。PLM以信息化為手段改變企業傳統的設計、zhizaohejingyingguanlimoshi，weiqiyetigongchanpinchuangxinquanguochengdexinxijichengheyewuxietongdetongyipingtai，congerbaozhengqiyechanpinshujudeanquanxingyijizhishiguanlidequanmianxingheyouxiaoxing，jiakuaileqiyexiangyingshichangxuqiudesudu。

　　PLM供應商北京數碼大方有限公司（CAXA）市(shi)場(chang)部(bu)楊(yang)維(wei)明(ming)分(fen)析(xi)說(shuo)，目(mu)前(qian)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)把(ba)信(xin)息(xi)化(hua)作(zuo)為(wei)推(tui)動(dong)自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)，在(zai)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)方(fang)麵(mian)做(zuo)了(le)大(da)量(liang)的(de)工(gong)作(zuo)

，但(dan)是(shi)還(hai)存(cun)在(zai)一(yi)些(xie)挑(tiao)戰(zhan)：其一，如何深化應用已實現信息化的各個單元技術
，如不同的3D技術如何組合在一起應用，如何把2D技術和3D技術組合應用；其二，產品數據如何實現共享、複(fu)用(yong)，變(bian)孤(gu)立(li)為(wei)集(ji)成(cheng)，變(bian)靜(jing)止(zhi)為(wei)動(dong)態(tai)，使(shi)產(chan)品(pin)曆(li)史(shi)數(shu)據(ju)從(cong)原(yuan)來(lai)的(de)束(shu)之(zhi)高(gao)閣(ge)變(bian)為(wei)現(xian)在(zai)的(de)設(she)計(ji)人(ren)員(yuan)在(zai)新(xin)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)時(shi)可(ke)以(yi)信(xin)手(shou)拈(nian)來(lai)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)製(zhi)造(zao)的(de)全(quan)程(cheng)數(shu)字(zi)化(hua)
；其三，在引入新的技術或係統時，如何兼容原有的係統和產品數據，保護企業現有資產；其四 
，如何讓產品數據更好地幫助企業發揮已有的或者將要實施的ERP係統的作用。所有這些因素，都驅動著PLM的不斷發展和應用。

　　與此同時，在我國提出走自主創新型道路
，堅持信息化與工業化融合，廣泛應用高技術和先進適用技術改造提升製造業，努力實現從“中國製造”走向“中國創造”的大背景下，製造企業更加注重產品研發和技術創新。廣泛推廣和深化PLM的應用可以全麵提升產品創新和研發管理能力。

　　盡管如今PLM越來越受到製造企業的關注
，並逐漸成為製造業信息化的一個熱點，但是艾克斯特總工程師陳強指出
，PLM在我國尚處於起步階段
，無論是廠商也好，企業用戶也好

，對PLM的認識都不是很清楚
，不了解PLM真正能為企業解決什麼問題。

　　陳強認為
，PLM主要解決以下四個問題：其一，產品數據如何有序組織；其二
，產品數據如何產生，過程如何控製；其三，各個階段、各個部件的設計到底是誰做的
；其四，信息的集成和服務。

　　PLM與ERP互為補充

　　甲骨文公司亞太區專業銷售運營副總裁威爾·博斯馬（Will Bosma）認為，PLM管理的是新產品的開發及產品整個生命周期，從產品設計、量產、上市再到退市；ERP更注重物料管理、生產製造管理、財務管理、成本管理，即從成本的角度去管理企業的物流和信息流。

　　談到ERP和PLM功能的區別
，楊維明認為，PLM是企業以產品創新為中心的業務策略
，側重在興利
，創造價值；而ERP則是企業以資源管理為中心的業務策略，側重在除弊，節約成本。