編者語：中國煙草卷煙工業企業要在未來的全球競爭中有一席之地，唯一的出路是以信息化帶動工業化，運用MES改造傳統的生產製造模式，增強快速反映市場能力，增強精細化加工技術水平。

   21世紀，中國加入WTO
，geijuanyangongyeqiyedailailefazhandejiyu
，yedailailejudadetiaozhan，chuixianglejuanyangongyeqiyejiakuaishichanghuajinchengdehaojiao。zhongguoyancaojuanyangongyeqiyeyaozaiweilaidequanqiujingzhengzhongyouyixizhidi，weiyidechulushiyixinxihuadaidonggongyehua，yunyongMES改造傳統的生產製造模式，增強快速反映市場能力
，增強精細化加工技術水平。 

　　一
、MES的基本內容及作用

　　MES即ji工gong業ye企qi業ye生sheng產chan製zhi造zao執zhi行xing係xi統tong
，負fu責ze生sheng產chan管guan理li和he調tiao度du執zhi行xing，主zhu要yao體ti現xian生sheng產chan管guan理li技ji術shu與yu實shi時shi信xin息xi係xi統tong的de新xin理li念nian。它ta既ji重zhong視shi計ji劃hua管guan理li又you重zhong視shi執zhi行xing管guan理li，既ji可ke向xiang上shang傳chuan輸shu現xian場chang信xin息xi又you可ke向xiang下xia承cheng接jie管guan理li信xin息xi

，把ba整zheng個ge信xin息xi係xi統tong集ji成cheng為wei一yi個ge整zheng體ti，可ke以yi有you效xiao地di幫bang助zhu企qi業ye實shi現xian降jiang低di成cheng本ben
，按an期qi交jiao貨huo
、提高產品質量和服務質量、提升生產效率的目標。

　　（一）MES的實施範圍。MES的de實shi施shi範fan圍wei涵han蓋gai了le卷juan煙yan工gong業ye企qi業ye生sheng產chan過guo程cheng的de方fang方fang麵mian麵mian，提ti供gong了le靈ling活huo的de建jian模mo工gong具ju，將jiang各ge生sheng產chan線xian及ji設she備bei建jian立li模mo型xing放fang在zai係xi統tong中zhong，並bing通tong過guo模mo型xing驅qu動dong的de辦ban法fa來lai管guan理li整zheng個ge生sheng產chan過guo程cheng，設she備bei或huo工gong藝yi的de變bian化hua都dou嗬he以yi通tong過guo調tiao整zheng模mo型xing束shu實shi現xian，極ji為wei簡jian便bian靈ling活huo。

　　（二）MES解決的主要問題。實時信息反應在各相關業務部門
，進行監控與分析，進行實時數據采集；最大限度地削減員工租崗位，提高勞動牛產率；最大限度地改善員工的工作環境
，為建立科學
、嚴格的成本，費用考核體係創造條件；為建立科學、合理、高效的管理體係創造條件；縮短生產周期

；減少在製品數量
；提高產品質量；減少次品數量
；提高生產係統的應變能力。

　　（三）MES實施的效果。成功MES項目，實施效果集中反映存以下幾個方麵：實現生產製造的精細化；實現生產製造的靈活性、柔性化
；實現成本的實時控製；實現物料跟蹤；實現生產信息的及時反饋與分析
；實現即時質量控製。

　　二、煙草卷煙工業企業MES實施基本情況

　　MES在國際圈內各行業已經逐步開始應用
，我國煙草行業實施MES也漸成趨勢。目前行業內實施MES的卷煙企業大約十幾家，主要包括：寧波卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠，濟南卷煙廠
、武漢卷煙廠
、蘭州卷煙廠等。綜合各卷煙廠MES的實施情況，影響其成功實施的主要因素主要來自六個方麵：

　　（一）MES平台的選擇。根據MESA協會的定義，MES係統需要起到承上啟下的作用，需要一整套完整的技術方案
，因此，MES平台的選擇是MES項目成功的關鍵因素。

　　（二）信息化基礎的水平。MES係統的實施

，要求企業內具有相當水平的自動化設備
、信息化水平以及高素質的人才
，這是MES項目成功的重要岡素。

　　（三）能否實現集成性。由於MES係統在CIMS的三層架構中處存中間層，因此對於如何上聯ERP係統，下接自動化係統，需要全匠的集成方案的支持，但有的企業實施MES項目就是獨立的實施，這樣將對實施效果產生較大的影響。

　　（四）能否實現實時性。由於MES項目直接為生產服務，強調實時性，因此，在實施過程中就需要按自動化項同的要求進行精確實時的要求，有的企業在實施MES項目時

，恰恰忽略了這方麵的要求，因此對成功上線造成較大影響。

　　（五）能夠實現精細化加工。MES項目實施過程中，對精細化的要求非常高，如有的煙草企業在災施MES時，計劃排不到小時、分、秒
，有的企業住實施MES時不考慮分組加工，有的企業在實施MES時不考慮物料的實時跟蹤等，這些都會造成MES項目實施效果的差異。

　　（六）能否全員參與。MESxiangmudeshangxian，jiangzhijieduishengchanzhihuifahuijudadezuoyong，yinci

，duiyushengchanxiangguandegejirenyuan，junxuyaojinxingquanmiancanyu，erbuyiyishixinxihuabumenrenyuandeshiqing，xuyaoquanyuancanyu。

　　三
、對於卷煙工業企業實施MES係統的建議

　　（一）深刻理解精細化加工與MES的涵義

　　MES係統需要麵向精細加工，通過對生產過程的實時管理與調度技術
，達到對整個卷煙乍產過程進行高效
、統一的指揮調度，提高生產效率、降低生產製造成本
、提高產品質鏈。通過MES係統的應用，使企業能夠達到不斷提高生產過程的精細化加上水平
，改變“傳統”的工藝控製方法，實現由控製結果向控製過程的轉變
，實現由控製指標向控製參數的轉變。通過MES係統的應用，對產品、存製品質量進行及時分析，對牛產條件的變化做出迅速反應
，為安全生產提供科學、先(xian)進(jin)的(de)控(kong)製(zhi)手(shou)段(duan)，有(you)利(li)於(yu)生(sheng)產(chan)相(xiang)關(guan)過(guo)程(cheng)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)



，從(cong)而(er)有(you)效(xiao)的(de)推(tui)動(dong)串(chuan)產(chan)效(xiao)率(lv)與(yu)工(gong)藝(yi)水(shui)平(ping)的(de)提(ti)高(gao)
，確(que)保(bao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)，確(que)保(bao)同(tong)品(pin)牌(pai)存(cun)異(yi)地(di)加(jia)工(gong)，多(duo)點(dian)生(sheng)產(chan)條(tiao)件(jian)下(xia)，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)均(jun)質(zhi)化(hua)。

　　（二）著力把握好MES係統實施過程中的相關問題

　　一是要統一思想，樹立大局意識和整體意識。在實施MES項xiang目mu的de過guo程cheng中zhong，各ge卷juan煙yan生sheng產chan廠chang
，不bu能neng儀yi僅jin考kao慮lv自zi身shen的de業ye務wu要yao求qiu，要yao著zhe眼yan於yu整zheng個ge集ji團tuan或huo中zhong煙yan公gong司si層ceng麵mian，樹shu立li大da局ju意yi識shi，服fu從cong公gong司si集ji團tuan化hua的de管guan理li需xu求qiu。

　　二是要強調R20;一把手”工程。管信息化工程是“一把手”工程，隻有是層層“一把手”工程才不會落空，這是項目順利實施的保障條件。

　　sanshiyaoyixiangmuweizhongxin，erbunengpianmianqiangtiaoyiyonghuweizhongxin。zaixiangmujinxingguochengzhong，juanyanshengchanqiyechenggaiyuxiangmushishidanweijianlilianghaodehezuoguanxi，youxiaohudong，jianliyizhong“互為上帝、互為老師，互為學生”deguanxi。yinweishuangfanggeyouchangchu，congjishudaoxiangmuguanlijingyan，ruguobuzheyangzuo


，kenenghuibahaodesixiangjuzhimenwai。yaobaozhengxiangmushishigezhongyouxiaoziyuandezuijiapeizhiheliyong，cainengbaozhengxiangmudeshunlijinxing。

　　sishiyaozhunquebawoxuqiuyugongnengdeguanxi。yaoyixinxihuadeguanlilinianweiqianti，erbushiyichuantongdeguanlimoshiweitiaojian，buqiudaerquan
，gengyaobimiandaerkong。zaijinxingyewuxuqiuquedingshi，xuqiuyaotuchu“實”，係統要著眼於“用”的思路來開展工作。在選擇產品技術、製定業務範圍時，要充分考慮實用性、shiyingxinghekekaoxing
，yaoqingchuzuigaodeweibishizuihaode
，zuidadeweibishizuijiade
，zuiquandeweibishizuishiyingde
，zhiyoushiyongdecaishizuihaode，yaojijiyindaoerbushimangmudesuicong。

　　五是要在項目實施過程中

，傲到責任與權利相對應
，動力與壓力相適應，激勵與約束相統一，並正確處理好“三種關係”、極力克服“兩種傾向”。“三種關係”即：項目管理與職能管理的關係，項目管理不能代替，職能管嬋不能越位，項目實施與日常工作的關係，要合理統籌安排
，使項目正常進行

；xiangmushishiyujiatingdeguanxi，gongchengxiangmujuyoujieduanxinghefeichangguixingtedian，jiatingyaoanpaihao，gongsilingdaoyaoduixiangmurenyuanzhoudaoguanxin，jiechuhouguzhiyou，yaoyourenxinghuaguanli
，huayaoshuodaodianshang，shiyaobandaodianshang。“兩種傾向”即：重“項目”輕“管理”的傾向和重“技術開發”輕“後期維護”的傾向。

　　六liu是shi要yao加jia強qiang對dui項xiang目mu傘san過guo程cheng的de管guan理li控kong製zhi
，清qing楚chu項xiang目mu階jie段duan性xing特te點dian和he非fei常chang規gui性xing特te點dian

，要yao科ke學xue合he理li地di調tiao配pei資zi源yuan
，保bao證zheng資zi源yuan的de有you效xiao投tou入ru。過guo程cheng不bu是shi目mu的de，但dan是shi對dui過guo程cheng必bi須xu重zhong視shi

，過guo程cheng為wei日ri的de服fu務wu
，注zhu重zhong過guo程cheng，關guan注zhu細xi節jie。要yao從cong計ji劃hua的de製zhi定ding
，人ren員yuan的de培pei訓xun，需xu求qiu的de調tiao研yan

，流liu程cheng的de設she計ji，係xi統tong的de開kai發fa
，功gong能neng的de應ying用yong，數shu據ju的de采cai集ji積ji累lei
，使shi用yong效xiao果guo的de驗yan旺wang，文wen檔dang的de管guan理li，對dui全quan過guo程cheng有you效xiao控kong製zhi。

　　七是要客觀公正的對待項目實施中出現的問題，出問題不可怕
，可怕的是小能正確對待問題和拿出解決問題的有效方法。問題不能等、不能靠、不能相互依賴、不能相互推諉
，要多一點理解，少一點埋怨，多一點信任，少一點猜疑
；多一點支持


，少一點指責。要始終抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方麵，工作要做細
、要做實


，要做精。“做事不貪大、做人不計小”，小事成就大事，細節成就成敗，切不可“螃蟹吃豆腐”（抓得亂
，吃的少）。