編者按：當我們於2009年4yuefabiaobenwenshi，womenyaoqingduzhecanjialeyigezaixiantiaozha
，neirongweiqiqiyezaidangqianchongmantiaozhandejingjihuanjingxiadezhanlveguihua。yixiashitiaozhajieguozongjie。qingyuedubenzongjie，ranhoucanjiawomendezaixiantaolun。

　　《麥肯錫季刊》關於戰略規劃的調查結果顯示2 
，今年戰略規劃的新關注點為近期的挑戰，高管們擔心這會導致其忽視長期趨勢或已有的戰略。

　　80%以上的高管表示，他們今年的戰略規劃流程與去年相比有所不同（圖表1）。高管們稱
，最顯著的變化是在批準項目和資本支出時采用更嚴格的方法
，其原因想必是希望謹慎地管理現金。其他的重要變化包括：製定更加動態的戰略，專注於短期狀況，增加分析。

　　情境規劃成為戰略規劃流程中最重要的組成部分。有50%以上的受訪者表示，情境規劃要麼在其企業今年的戰略規劃中發揮著更大的作用，要麼被新加入到其戰略規劃流程中（圖表2）。當dang請qing他ta們men寫xie下xia在zai其qi規gui劃hua流liu程cheng中zhong對dui於yu幫bang助zhu他ta們men應ying對dui今jin年nian的de不bu確que定ding環huan境jing最zui有you價jia值zhi的de要yao素su時shi，與yu其qi他ta要yao素su相xiang比bi，更geng多duo的de高gao管guan提ti到dao了le情qing境jing規gui劃hua。近jin60%的受訪者表示，他們的企業今年更加頻繁地對照其戰略計劃監測其進展。80%以上的受訪者至少每個季度評估其戰略計劃的進展，其中50%的反映，至少每月評估一次（圖表3）。

　　zongzhi，xuduozhanlvezhuanjiasihuzaixunsutiaozhengqiguihuaguochengyiyingduibianhualedejingjihuanjing。zhexietiaozhengjinguanzhongyao，danshizheyangdetiaozhengyezaixuduozhanlvezhuanjiadetounaozhongtichuleyigezhongyaowenti：這種危機氛圍是否讓我們隻重眼前而忽視了其他要素
？事實上，50%以(yi)上(shang)的(de)受(shou)訪(fang)者(zhe)表(biao)示(shi)擔(dan)心(xin)在(zai)近(jin)期(qi)挑(tiao)戰(zhan)和(he)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)重(zhong)點(dian)之(zhi)間(jian)沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)適(shi)當(dang)的(de)平(ping)衡(heng)。實(shi)現(xian)這(zhe)種(zhong)平(ping)衡(heng)始(shi)終(zhong)是(shi)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)

，而(er)這(zhe)一(yi)挑(tiao)戰(zhan)在(zai)今(jin)年(nian)尤(you)為(wei)嚴(yan)峻(jun)。 

　　注釋：

　　2本調查於本文最初的發表時間2009年4月進行，收到了594名高管的回答。其中46%的受訪者表示自己是首席級高管
，30%為其他高級主管。

　　如ru果guo貴gui公gong司si正zheng在zai努nu力li平ping衡heng短duan期qi挑tiao戰zhan與yu長chang期qi趨qu勢shi，你ni們men是shi如ru何he做zuo的de？您nin以yi何he種zhong頻pin率lv根gen據ju計ji劃hua對dui進jin展zhan進jin行xing監jian測ce？如ru果guo監jian測ce得de比bi以yi前qian更geng加jia頻pin繁fan的de話hua

，這zhe個ge變bian化hua對dui您nin來lai說shuo有you多duo大da，您nin通tong過guo這zhe種zhong更geng為wei頻pin繁fan的de監jian測ce得de到dao了le何he種zhong益yi處chu？請qing參can加jia我wo們men的de在zai線xian討tao論lun並bing告gao訴su我wo們men貴gui公gong司si的de做zuo法fa。

　　來源：《麥肯錫季刊》