7月6日下午13時30分,北京昆侖工控公司2009年上半年工作總結大會在灜海開發區隆重召開,會議由行政部部長王愛民主持。公司總經理高正平先生、副總經理任嫻女士、總經理助理吳秀雲女士出席了會議。

會議曆經兩個多小時,首先公司銷售部門各區域經理就上半年的銷售業績及市場麵臨的現實狀況作了分析;生產基地部長就公司產品研發、技術革新進行了展望;行政部部長分別對公司的行政管理體係、人力資源建設、後勤建設三個方麵作了分析。
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總(zong)經(jing)理(li)高(gao)正(zheng)平(ping)先(xian)生(sheng)分(fen)析(xi)認(ren)為(wei),今(jin)年(nian)公(gong)司(si)有(you)把(ba)握(wo)全(quan)麵(mian)超(chao)額(e)完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)下(xia)達(da)的(de)各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao),目(mu)前(qian)公(gong)司(si)基(ji)本(ben)處(chu)於(yu)健(jian)康(kang)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan),但(dan)是(shi)也(ye)存(cun)在(zai)問(wen)題(ti)和(he)風(feng)險(xian)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)我(wo)們(men)每(mei)一(yi)位(wei)職(zhi)員(yuan)認(ren)清(qing)形(xing)勢(shi)、找準問題、查明原因,增強完成年度目標任務的責任感、緊迫感,統一思想、明確任務、再鼓幹勁、再加措施,確保年度目標任務的完成。
會議要求管理人員要統一思想,明確指出半年來公司中存在的一些問題及不足,如:在產能效率方麵、管理隊伍責任方麵、執行力方麵等問題。會議並對下半年的工作任務提出了展望,提出了下半年工作的重點:在肯定業績的同時,也提出了更高的要求。公司成立十幾年來所走過的曆程,每走一步都充滿了艱辛,今天的局麵來之不易,應當珍惜;公司當前麵臨的市場環境機遇與挑戰並存,壓力大動力更大;為適應OA辦公業發展的需要,公司需從注重技術亮點的科研型公司向注重成本、效益的市場化、集約化公司轉變。大會還表彰了2009年上半年湧現出的愛崗敬業、業績顯著、貢獻突出、進步明顯的先進個人。
公司全體職員以公司為家,齊心協力,共同努力,提高經營業績,為公司做好市場、人員、技術準備,加快公司發展步伐。肯定了公司在強化內部管理、重點項目研發、產業結構調整及企業文化建設上取得的成績,客觀地分析了公司當前麵臨的良好發展機遇和存在的主要困難。
最後大會在一片熱烈的掌聲和喜悅的氣氛之中圓滿結束。