在不遠的將來，企業領導人將必須能夠嫻熟地掌握應對不確定性的行為準則。

　　目前，人們對全球經濟的看法充斥著強烈的緊張情緒。金融市場


、專家和政策製定者們認為

，全球經濟正在走出陰霾。但是，企業高管們對此卻心存疑慮。我們的研究表明，高管們是正確的——為了繁榮興旺，企業必須采用一些新的管理方法。

　　9月初

，麥肯錫對全球1,600多名企業高管進行了調查，了解他們對當前經濟的看法和希望。隻有20%的高管相信，“正常的”複蘇最有可能出現於2009年底。約42%的人認為，2010年的經濟活動將保持平穩。約1/3的人相信，全球經濟增長乏力（年增長率低於1%）在未來數年內很有可能持續下去。剩下7%的人認為，類似於雙穀式衰退的情況也有可能出現。

　　簡jian而er言yan之zhi，企qi業ye界jie領ling導dao人ren的de日ri常chang感gan受shou表biao明ming，經jing濟ji活huo動dong要yao恢hui複fu到dao危wei機ji前qian的de水shui平ping，需xu要yao的de時shi間jian比bi預yu計ji的de要yao長chang。此ci外wai，答da案an比bi較jiao分fen散san這zhe一yi事shi實shi說shuo明ming，作zuo為wei一yi個ge群qun體ti，高gao管guan們men確que實shi不bu清qing楚chu將jiang來lai會hui發fa生sheng什shen麼me。改gai善shan中zhong的de全quan球qiu經jing濟ji並bing不bu等deng同tong於yu複fu蘇su中zhong的de經jing濟ji。

　　womenrenwei

，zaizhezhongmaodunhehuaiyidebeihouzhuyaoyousangeshencengciyuanyin，ermeiyigeyuanyindouyiweizheyanjundeguanlitiaozhan。rangwomenshouxianconggonggongzhengceshuoqi。qiansuoweiyoudehuobicijicuoshi
、政府擔保和資本注入，似乎終結了讓資本和信貸市場病入膏肓的短期危機。但是，我們依舊不清楚，當我們對病人停止用藥——全球金融係統所承受風險和所獲回報雙雙下降的局麵似乎無法避免——後會出現什麼情況；最近公共開支的大幅度增長以及監管成本的提高會導致什麼令人意想不到的結果也尚未可知。

　　buquedingxingdediergeyuanyinshisuonenghuodededuizhengzaifashengdejingjishijiandexiangguanxinxirangrennanyilijie，zhexiexinxitongchangdouyizhiyanpianyudexingshitigong，quefaduigezhongzhibiaodezhenzhenghanyidejieshi。womendui9個發達和發展中經濟體的宏觀經濟、信貸和資本市場活動的12個指標進行了追蹤。如果用7月份的指標與前一個月進行比較，就會發現108個指標中有60個出現了改善。但另一方麵，與前一年危機爆發前的情況相比，有68個指標顯著表明情況有所惡化（通常是嚴重下降）。其(qi)中(zhong)每(mei)個(ge)指(zhi)標(biao)都(dou)有(you)可(ke)能(neng)成(cheng)為(wei)報(bao)紙(zhi)的(de)頭(tou)條(tiao)新(xin)聞(wen)。我(wo)們(men)相(xiang)信(xin)，如(ru)果(guo)不(bu)對(dui)包(bao)括(kuo)指(zhi)標(biao)的(de)相(xiang)互(hu)關(guan)聯(lian)性(xing)在(zai)內(nei)的(de)更(geng)為(wei)廣(guang)泛(fan)的(de)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)
，要(yao)了(le)解(jie)當(dang)前(qian)的(de)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)
，是(shi)根(gen)本(ben)不(bu)可(ke)能(neng)的(de)。（見互動圖表，“經濟與金融指標”）。

　　第三個原因出自正在發生的經濟轉型所特有的本性。這場危機過去不是、現(xian)在(zai)也(ye)依(yi)然(ran)不(bu)是(shi)一(yi)場(chang)單(dan)純(chun)的(de)崩(beng)潰(kui)。它(ta)由(you)許(xu)多(duo)規(gui)模(mo)較(jiao)小(xiao)的(de)危(wei)機(ji)組(zu)成(cheng)，每(mei)個(ge)危(wei)機(ji)都(dou)有(you)自(zi)己(ji)的(de)節(jie)奏(zou)和(he)影(ying)響(xiang)
，它(ta)們(men)相(xiang)互(hu)作(zuo)用(yong)，而(er)且(qie)依(yi)然(ran)在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)。始(shi)於(yu)一(yi)年(nian)前(qian)的(de)美(mei)國(guo)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)
，導(dao)致(zhi)了(le)全(quan)球(qiu)信(xin)貸(dai)市(shi)場(chang)失(shi)靈(ling)
，它(ta)是(shi)全(quan)球(qiu)性(xing)金(jin)融(rong)衝(chong)擊(ji)的(de)震(zhen)中(zhong)。企(qi)業(ye)為(wei)了(le)應(ying)對(dui)這(zhe)一(yi)危(wei)機(ji)而(er)采(cai)取(qu)的(de)激(ji)烈(lie)的(de)防(fang)禦(yu)措(cuo)施(shi)
，導(dao)致(zhi)了(le)2008年(nian)第(di)四(si)季(ji)度(du)並(bing)持(chi)續(xu)到(dao)今(jin)年(nian)第(di)一(yi)季(ji)度(du)的(de)經(jing)濟(ji)下(xia)降(jiang)，其(qi)程(cheng)度(du)超(chao)乎(hu)人(ren)們(men)的(de)預(yu)期(qi)。企(qi)業(ye)現(xian)在(zai)剛(gang)剛(gang)開(kai)始(shi)能(neng)夠(gou)重(zhong)獲(huo)信(xin)貸(dai)，落(luo)後(hou)於(yu)其(qi)倉(cang)庫(ku)重(zhong)新(xin)進(jin)貨(huo)的(de)需(xu)要(yao)。企(qi)業(ye)補(bu)充(chong)進(jin)貨(huo)的(de)努(nu)力(li)在(zai)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)解(jie)釋(shi)了(le)全(quan)球(qiu)萌(meng)生(sheng)的(de)宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)改(gai)善(shan)和(he)貿(mao)易(yi)複(fu)蘇(su)。

　　但是，這並不意味著問題的終結：jinmeiguoxiaofeizhexingweidebianhuajiuyiranhaizaichixu
，jishijingjifusu

，tamenyekenenghuijixujianshaozijidefuzhai。gerenchuxuzhankezhipeishourudebili，yijingcongweijiqiandejiejinyu0攀升到了超過4%。在收入沒有增長的情況下
，美國消費者儲蓄每增長1%就會使支出比以前下降1000億美元。因此
，美國經濟繼續緊縮的可能性依然較大。

　　包(bao)括(kuo)英(ying)國(guo)在(zai)內(nei)的(de)歐(ou)盟(meng)國(guo)家(jia)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)和(he)金(jin)融(rong)企(qi)業(ye)也(ye)都(dou)在(zai)減(jian)少(shao)負(fu)債(zhai)

，這(zhe)些(xie)國(guo)家(jia)與(yu)美(mei)國(guo)一(yi)樣(yang)
，似(si)乎(hu)也(ye)走(zou)上(shang)了(le)緩(huan)慢(man)改(gai)善(shan)的(de)道(dao)路(lu)。而(er)俄(e)羅(luo)斯(si)和(he)一(yi)些(xie)東(dong)歐(ou)經(jing)濟(ji)體(ti)則(ze)大(da)大(da)落(luo)後(hou)。

　　巴(ba)西(xi)和(he)印(yin)度(du)由(you)於(yu)其(qi)對(dui)全(quan)球(qiu)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)的(de)參(can)與(yu)相(xiang)對(dui)較(jiao)少(shao)而(er)受(shou)益(yi)。中(zhong)國(guo)則(ze)好(hao)像(xiang)真(zhen)正(zheng)處(chu)於(yu)複(fu)蘇(su)之(zhi)中(zhong)
，大(da)規(gui)模(mo)的(de)政(zheng)府(fu)財(cai)政(zheng)和(he)貨(huo)幣(bi)刺(ci)激(ji)計(ji)劃(hua)，使(shi)其(qi)有(you)能(neng)力(li)實(shi)現(xian)年(nian)增(zeng)長(chang)8%的目標。這一刺激計劃，還將其上市股票的市盈率中間值提高了50%，並產生了新一輪貸款發放浪潮，截至今年7月
，貸款發放額已經達到了2008年全年的近2倍。

　　zhiyoujianlishensishulvdejingjimoxingcainengbawoquanbudefuzaxing。zuijin，womenyumaikenxiquanqiuyanjiuyuandetongshihezuo
，anzhaoqiyegaoguanduiwomenjinqitiaozhadehuida，goujianle4種經濟情境的模型。對於美國經濟
，結果顯示，其GDP為2萬億美元左右——這不同於GDP出現增長（比目前高10%）的最樂觀情境，也有別於到2012年GDP出現3%下(xia)降(jiang)的(de)最(zui)悲(bei)觀(guan)情(qing)境(jing)。盡(jin)管(guan)情(qing)境(jing)假(jia)設(she)並(bing)非(fei)對(dui)未(wei)來(lai)的(de)預(yu)測(ce)，但(dan)麵(mian)對(dui)如(ru)此(ci)巨(ju)大(da)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)
，企(qi)業(ye)卻(que)應(ying)該(gai)使(shi)用(yong)情(qing)境(jing)假(jia)設(she)作(zuo)為(wei)強(qiang)大(da)的(de)工(gong)具(ju)，對(dui)未(wei)來(lai)進(jin)行(xing)評(ping)估(gu)和(he)計(ji)劃(hua)，並(bing)為(wei)各(ge)種(zhong)可(ke)能(neng)的(de)結(jie)果(guo)做(zuo)好(hao)準(zhun)備(bei)。

　　weileshengcunxiaqubingqiefanrongxingwang

，qiyehaibixuzuoxieshenme？shouxian
，tamenbixubingqiyiweizijikeyiyuceweilaidehuanxiang。dier，tamenbixuzheyanyuzaibuquedingxingdeqingkuangxiazhidinggenghaodejuece，bingjucitiaozhengzijideguanliliuchenghenengli——比如，拋棄年度預算和運營流程的通常采用的固定日程和規劃進度。這種變化要求轉而對宏觀經濟指標進行實時監控，有些類似於將“即時生產”的製造方法用於決策製定。它還意味著通過更加關注收購選擇
、應急計劃以及在資源配置中運用分段控製（stage-gating）技術，來提高戰略活動的靈活性。

　　所(suo)有(you)這(zhe)一(yi)切(qie)都(dou)預(yu)示(shi)著(zhe)企(qi)業(ye)要(yao)進(jin)行(xing)轉(zhuan)型(xing)
，在(zai)更(geng)加(jia)複(fu)雜(za)和(he)不(bu)可(ke)預(yu)測(ce)的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)，采(cai)用(yong)更(geng)加(jia)動(dong)態(tai)的(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)。未(wei)來(lai)的(de)行(xing)業(ye)領(ling)袖(xiu)，無(wu)論(lun)是(shi)曆(li)久(jiu)彌(mi)堅(jian)，還(hai)是(shi)正(zheng)在(zai)蓬(peng)勃(bo)興(xing)起(qi)，都(dou)要(yao)能(neng)夠(gou)采(cai)用(yong)、適應和構建這些能力，以便在不確定性中乘風破浪。