2020年前後，企業開啟了一項根本性轉變：congdanyideshangyezhulizhuanxianghuanjingbaohuyujiazhichuangzaojiangudequanxinfazhanmoshi。suizhezuzhikaishiyongbaoyejizengchanghekechixudeshuangzhongshiming，huanjieqihoubianhuayingxiangxianyichengweiqiyedeshouyaorenwu。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：消(xiao)費(fei)者(zhe)和(he)企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)出(chu)采(cai)購(gou)和(he)投(tou)資(zi)決(jue)策(ce)時(shi)
，愈(yu)發(fa)看(kan)重(zhong)碳(tan)足(zu)跡(ji)。這(zhe)為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)重(zhong)要(yao)的(de)市(shi)場(chang)機(ji)遇(yu)，可(ke)通(tong)過(guo)提(ti)供(gong)低(di)碳(tan)或(huo)零(ling)碳(tan)產(chan)品(pin)
，打(da)造(zao)差(cha)異(yi)化(hua)發(fa)展(zhan)優(you)勢(shi)。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求
，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例
，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外
，他們還致力於在2030年前，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命
，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作
，在2030年前，打造出一輛從生產到出廠

、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間
，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解
、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　然(ran)而(er)，脫(tuo)碳(tan)對(dui)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)商(shang)而(er)言(yan)也(ye)絕(jue)非(fei)易(yi)事(shi)。當(dang)前(qian)，離(li)散(san)製(zhi)造(zao)商(shang)的(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)往(wang)往(wang)橫(heng)跨(kua)多(duo)個(ge)地(di)域(yu)和(he)層(ceng)級(ji)，十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)，且(qie)這(zhe)些(xie)價(jia)值(zhi)鏈(lian)中(zhong)的(de)大(da)部(bu)分(fen)碳(tan)足(zu)跡(ji)並(bing)不(bu)受(shou)製(zhi)造(zao)商(shang)的(de)直(zhi)接(jie)管(guan)控(kong)：原材料和組件的生產、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本、影響和可行性

，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外，還有諸多創新減排手段可供選用
，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：首(shou)先(xian)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)大(da)膽(dan)開(kai)展(zhan)整(zheng)體(ti)運(yun)營(ying)轉(zhuan)型(xing)，以(yi)最(zui)大(da)化(hua)激(ji)發(fa)變(bian)革(ge)潛(qian)力(li)。其(qi)次(ci)，他(ta)們(men)行(xing)動(dong)迅(xun)速(su)，或(huo)在(zai)低(di)碳(tan)材(cai)料(liao)采(cai)購(gou)渠(qu)道(dao)上(shang)搶(qiang)占(zhan)先(xian)機(ji)，或(huo)一(yi)早(zao)就(jiu)確(que)立(li)可(ke)持(chi)續(xu)產(chan)品(pin)首(shou)選(xuan)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)發(fa)展(zhan)定(ding)位(wei)。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要
，因為脫碳會要求企業在產品設計、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變，而這些調整帶來的材料參數細化、產品設計精簡、dingdanliangtishengdeng，youweishixianchengbenyouhuatigonglejihui。yinci
，ditanchanpinnengchuangzaozengshoujiyu，xingdongyuezao，kongjianyueda。tongguozaihuanbaozilifangmiandeshenhoujilei，qiyebujinnengjinruxindeshichang，hainengdazaogengjiagaoduandechanpindingwei。

　　為了滿足OEM客ke戶hu對dui減jian少shao供gong應ying鏈lian排pai放fang的de需xu求qiu，亞ya洲zhou某mou汽qi車che供gong應ying商shang進jin行xing了le雙shuang重zhong使shi命ming轉zhuan型xing。該gai公gong司si首shou先xian在zai產chan品pin層ceng麵mian設she定ding了le排pai放fang基ji線xian，然ran後hou製zhi定ding了le一yi係xi列lie碳tan減jian排pai方fang案an，並bing對dui每mei個ge方fang案an的de影ying響xiang、成本和利潤進行了計算，最終得以確立脫碳和盈利目標，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革，覆蓋50多個生產基地

、多個業務職能，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上

，員工提出了100duogejieranbutongdetuotanfangfa。zhezhongzixiaershangdezuzhifangshibujinnengjisiguangyi，hainengrangditanzhuanxinglinianshenrurenxin，tuanduichengyuanmeiyoubeipocanyudewunaigan，ershiduijiantanxingdongchongmanshimingganhezerengan。

　　如今，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中，公司也優化了績效管理和跟蹤體係，設置了一套全新的關鍵績效指標，以在公司層麵、業務部門、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前，該公司正在朝著2030年減排40%以上、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3減jian排pai，企qi業ye需xu積ji極ji主zhu動dong與yu各ge級ji供gong應ying商shang開kai展zhan合he作zuo。考kao慮lv到dao製zhi造zao過guo程cheng中zhong的de碳tan排pai放fang主zhu要yao集ji中zhong在zai原yuan材cai料liao的de生sheng產chan環huan節jie，保bao證zheng原yuan材cai料liao的de綠lv色se供gong應ying渠qu道dao對dui於yu減jian排pai至zhi關guan重zhong要yao。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳
、零(ling)碳(tan)技(ji)術(shu)生(sheng)產(chan)的(de)原(yuan)生(sheng)材(cai)料(liao)。製(zhi)造(zao)商(shang)不(bu)僅(jin)要(yao)深(shen)入(ru)了(le)解(jie)這(zhe)些(xie)材(cai)料(liao)市(shi)場(chang)的(de)現(xian)狀(zhuang)和(he)走(zou)勢(shi)
，還(hai)要(yao)了(le)解(jie)其(qi)應(ying)用(yong)背(bei)後(hou)的(de)技(ji)術(shu)影(ying)響(xiang)。比(bi)如(ru)，有(you)些(xie)綠(lv)色(se)原(yuan)料(liao)可(ke)以(yi)直(zhi)接(jie)替(ti)代(dai)現(xian)有(you)材(cai)料(liao)
，但(dan)某(mou)些(xie)材(cai)料(liao)可(ke)能(neng)會(hui)要(yao)求(qiu)對(dui)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)和(he)規(gui)格(ge)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng)。在(zai)明(ming)確(que)使(shi)用(yong)替(ti)代(dai)材(cai)料(liao)之(zhi)前(qian)，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)確(que)保(bao)其(qi)商(shang)業(ye)和(he)技(ji)術(shu)方(fang)麵(mian)的(de)可(ke)行(xing)性(xing)。此(ci)外(wai)
，考(kao)慮(lv)到(dao)多(duo)個(ge)行(xing)業(ye)都(dou)在(zai)尋(xun)求(qiu)減(jian)排(pai)
，對(dui)關(guan)鍵(jian)綠(lv)色(se)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)競(jing)爭(zheng)或(huo)將(jiang)日(ri)益(yi)加(jia)劇(ju)
，對(dui)於(yu)綠(lv)鋼(gang)這(zhe)類(lei)產(chan)量(liang)有(you)限(xian)的(de)原(yuan)料(liao)而(er)言(yan)更(geng)是(shi)如(ru)此(ci)。

　　那些果斷出擊
、積極尋找綠色材料供應渠道的企業，不僅大幅降低了範圍3碳排放
，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV）
，在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%
，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3

，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才
、工具和激勵措施等手段，鼓勵低碳和零碳產品設計
，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本
、質zhi量liang和he性xing能neng的de手shou段duan。例li如ru，在zai設she計ji部bu件jian時shi

，數shu字zi模mo擬ni和he幾ji何he優you化hua係xi統tong可ke幫bang助zhu設she計ji團tuan隊dui適shi應ying更geng廣guang泛fan的de材cai料liao特te性xing，讓rang企qi業ye得de以yi使shi用yong品pin級ji更geng低di但dan回hui收shou成cheng分fen比bi例li更geng高gao的de合he金jin。

　　leisidejuecexuyaoduogeyewuzhinengbumenzhijiandemiqiexiezuo。liru
，weilexuanchuzuiheshidetidaicailiao，shejituanduixuyucaigouhezhizaobumenjinmigoutong。zaiditanjucuodejueceguochengzhong
，haixujiangbuduanbianhuadekehupianhaonarukaoliang。weilemingquekehuduilvsechanpindetaidu

，mouyazhoujishuzhizaoshangduizhuyaokequnjinxingledaliangdetiaoyan。jieguobiaoming
，bufenkehuqueshiyuanyiweihuanbaochanpinzhifuyijia，qiegongsizaixuejianchengbenhejiantanfangmianyongyouhenduojiyu，biruhuanchengkehuishoucailiaozhichengdepusubaozhuangbingbuhuijiangdikehuduichanpinjiazhiderenke。zhexiefaxiantuidonggaizhizaoshangkaishiyanfaquanxindechanpinxian
，yimanzukehuzaihuanbaofangmiandechanpinxuqiu。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗
，二是使用清潔能源。

　　然而，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產
、流(liu)程(cheng)和(he)設(she)施(shi)中(zhong)，想(xiang)要(yao)降(jiang)低(di)能(neng)耗(hao)實(shi)際(ji)上(shang)十(shi)分(fen)困(kun)難(nan)。在(zai)每(mei)一(yi)處(chu)消(xiao)耗(hao)能(neng)源(yuan)的(de)節(jie)點(dian)，企(qi)業(ye)都(dou)需(xu)從(cong)眾(zhong)多(duo)能(neng)效(xiao)提(ti)升(sheng)舉(ju)措(cuo)中(zhong)選(xuan)出(chu)最(zui)優(you)方(fang)法(fa)，包(bao)括(kuo)變(bian)更(geng)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)、gengxinhuandaijishu，yijiyouhuashengchanliuchengdeng。yaoxuandingzuijiajucuo，bingquedingzuiyoudeshishishunxu，haiyaoqiuqiyejinxingzaixidefenxihexiangxidetouzihuibaolvjisuan。

　　轉(zhuan)為(wei)使(shi)用(yong)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)看(kan)似(si)並(bing)不(bu)困(kun)難(nan)，畢(bi)竟(jing)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)從(cong)少(shao)數(shu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)供(gong)應(ying)商(shang)處(chu)購(gou)買(mai)電(dian)力(li)。但(dan)實(shi)際(ji)上(shang)，可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)的(de)供(gong)應(ying)和(he)能(neng)源(yuan)交(jiao)易(yi)機(ji)製(zhi)往(wang)往(wang)存(cun)在(zai)巨(ju)大(da)的(de)區(qu)域(yu)差(cha)異(yi)，並(bing)且(qie)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)會(hui)隨(sui)市(shi)場(chang)情(qing)況(kuang)的(de)改(gai)變(bian)而(er)浮(fu)動(dong)，因(yin)此(ci)在(zai)用(yong)戶(hu)沒(mei)有(you)明(ming)確(que)需(xu)求(qiu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，轉(zhuan)為(wei)使(shi)用(yong)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)會(hui)缺(que)乏(fa)充(chong)分(fen)的(de)支(zhi)撐(cheng)。

　　話hua雖sui如ru此ci，企qi業ye仍reng需xu未wei雨yu綢chou繆mou，使shi用yong清qing潔jie能neng源yuan終zhong將jiang成cheng為wei開kai展zhan業ye務wu的de前qian提ti。企qi業ye可ke與yu能neng源yuan分fen銷xiao商shang和he交jiao易yi平ping台tai建jian立li合he作zuo關guan係xi
，立li足zu長chang期qi的de能neng源yuan安an全quan需xu求qiu
，製zhi定ding能neng源yuan保bao障zhang規gui劃hua方fang案an。這zhe就jiu要yao求qiu企qi業ye培pei養yang研yan讀du能neng源yuan政zheng策ce和he法fa規gui的de能neng力li
，以yi評ping估gu不bu同tong能neng源yuan采cai購gou方fang式shi的de優you勢shi及ji風feng險xian。

　　在zai歐ou美mei地di區qu，部bu分fen製zhi造zao商shang已yi經jing嚐chang到dao了le早zao做zuo準zhun備bei的de甜tian頭tou。部bu分fen企qi業ye通tong過guo與yu供gong應ying商shang簽qian訂ding長chang期qi電dian力li采cai購gou協xie議yi等deng方fang式shi
，在zai快kuai速su變bian化hua中zhong的de可ke再zai生sheng能neng源yuan市shi場chang獲huo得de了le先xian發fa優you勢shi。另ling一yi些xie企qi業ye則ze選xuan擇ze在zai工gong廠chang內nei部bu或huo是shi鄰lin近jin區qu域yu直zhi接jie投tou資zi可ke再zai生sheng能neng源yuan項xiang目mu，以yi獲huo取qu綠lv色se電dian力li。

　　某mou亞ya洲zhou科ke技ji集ji團tuan在zai意yi識shi到dao數shu據ju中zhong心xin網wang絡luo減jian排pai對dui於yu實shi現xian碳tan中zhong和he的de重zhong要yao性xing之zhi後hou，也ye決jue定ding采cai用yong類lei似si的de策ce略lve，不bu僅jin在zai多duo個ge項xiang目mu地di投tou資zi了le可ke再zai生sheng能neng源yuan發fa電dian設she施shi
，還hai與yu幾ji家jia大da型xing可ke再zai生sheng能neng源yuan供gong應ying商shang簽qian署shu了le長chang期qi購gou電dian協xie議yi。為wei了le實shi現xian全quan天tian候hou的de綠lv色se能neng源yuan供gong應ying，該gai集ji團tuan還hai大da力li投tou資zi了le儲chu能neng等deng下xia一yi代dai技ji術shu。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵，因此，實現組織內部流程、xitonghejishudetongyishizhiguanzhongyaodezhuanxingqianti。huanjuhuashuo，suoyouyuangongdouxulejiekechixufazhanduiyugongsiyewudezhongyaoxing，binglejiezuzhidekechixufazhanmubiao。yuangonghaiyaonongqingweilezhulishixianzhexiemubiao，zijizaigongzuozhongxuyaozuochunaxiegaibian
，bingqiequebaozishenyongyouzhichenggaibiansuoxudejineng、工具和信息。

　　duidaduoshuqiyeeryan，keyicongzishangerxiaxuandaokechixufazhanyuanjingrushou
，fuyizhenduixingdenenglijianshe
，yipeiyangxindejinenghesiweifangshi。biru，qiyekeyijianliyigeESG（環境、社會和治理）學院，課程覆蓋核心可持續性概念、關鍵利益相關方的聲音
、競爭對手已采取的舉措，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程
，企業需建立一個體係
，能將成本、tanjianpaiheyinglimubiaochuandaozhigegeyewucengji，genzongmubiaojindu
，bingguliyouxiaodekuazhinenghezuo。qiyekejiangzishangerxiademubiaoyuzixiaershangdeguihuayoujijiehe，gulituanduihegerenzouchushushiqu。liru
，bandaotidezhichengshifenfuza，daozhijianpaimianlinzhongzhongzuai

，danqiyerengkeweicaigoutuanduishedingtanjianpaimubiao

，guliqiyujichengdianlugongyingshangjinxingjiantanfangmiandehezuochuangxin。

　　qiyehaixuzhidingyiweijingmingqianggandegaoguantonglingzhuanxing。shuangzhongshimingyiweizheqiyebujinyaokefukuaisutuotandailaidexintiaozhan，haixuwanchengchuantongzhuanxingsuoyaoqiudesuoyourenwu
，baokuoshiyongxianjindeshuzigongju
、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　最zui後hou，雙shuang重zhong使shi命ming轉zhuan型xing也ye會hui對dui組zu織zhi的de數shu據ju基ji礎chu設she施shi和he工gong具ju提ti出chu新xin的de要yao求qiu。例li如ru
，企qi業ye需xu要yao建jian立li有you效xiao的de碳tan跟gen蹤zong和he核he算suan係xi統tong，以yi監jian測ce整zheng個ge價jia值zhi鏈lian的de碳tan排pai放fang。此ci外wai，減jian少shao範fan圍wei3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大、顆ke粒li度du精jing細xi的de數shu據ju庫ku支zhi撐cheng。比bi如ru

，即ji便bian原yuan材cai料liao和he零ling部bu件jian完wan全quan一yi樣yang，產chan地di和he運yun輸shu方fang式shi不bu同tong，產chan品pin碳tan足zu跡ji也ye會hui出chu現xian巨ju大da的de差cha異yi。企qi業ye在zai加jia大da可ke持chi續xu發fa展zhan舉ju措cuo力li度du，覆fu蓋gai全quan球qiu數shu千qian個ge複fu雜za部bu件jian的de過guo程cheng中zhong
，迫po切qie需xu要yao對dui數shu據ju的de收shou集ji
、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

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　　領(ling)先(xian)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)商(shang)正(zheng)在(zai)用(yong)親(qin)身(shen)實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)，隻(zhi)要(yao)投(tou)入(ru)在(zai)追(zhui)求(qiu)財(cai)務(wu)業(ye)績(ji)上(shang)的(de)同(tong)等(deng)熱(re)情(qing)
，切(qie)實(shi)提(ti)升(sheng)可(ke)持(chi)續(xu)表(biao)現(xian)不(bu)是(shi)妄(wang)想(xiang)。這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)正(zheng)在(zai)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)自(zi)身(shen)專(zhuan)長(chang)
，通(tong)過(guo)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)
、改進流程、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動，且有所建樹，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。