繼今年4月份公司啟動人財物集約化管理工作後，公司2009年年中工作會議對堅強智能電網的發展戰略目標作出全局性部署，“兩個轉變”全麵實現了在戰略思想上的重大提升。這是開啟公司150萬員工思想觀念和具體行動的一場深刻變革，“兩個轉變”由此步入深化發展的新時期。
 
   深化“兩個轉變”，是公司落實科學發展觀的重要內容。當前，在轉變電網發展方式上
，就是要大力推動堅強智能電網發展，建設以統一規劃、統一標準、統一建設為原則，以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化
、自動化
、互動化特征的國家電網。在轉變公司發展方式上，就是要繼續大力推進以集團化運作為核心、以人財物集約化管理和信息化建設為關鍵的“四化”工作，著力解決影響和製約公司科學發展的突出問題
，增強公司的可持續發展能力和核心競爭力。 

   從本質上看，電網發展方式轉變是生產力發展的必然要求，是公司發展方式轉變的內在動力
；公司發展方式轉變
，是生產關係適應生產力發展的結果，是電網發展方式轉變的根本保證。“兩個轉變”緊密融合
、相互協調
、辯證統一，是建設“一強三優”現代公司
、服務經濟社會又好又快發展的必由之路。 

   電網發展方式轉變和公司發展方式轉變，追求的都是整體效益更優，在發展內涵
、發展目標上具有內在一致性。從電網發展的角度來看，以建設堅強智能電網為標誌

，深化“兩個轉變”進(jin)入(ru)了(le)一(yi)個(ge)關(guan)鍵(jian)階(jie)段(duan)，對(dui)公(gong)司(si)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)將(jiang)產(chan)生(sheng)決(jue)定(ding)性(xing)影(ying)響(xiang)。建(jian)設(she)堅(jian)強(qiang)智(zhi)能(neng)電(dian)網(wang)，是(shi)特(te)高(gao)壓(ya)取(qu)得(de)重(zhong)大(da)突(tu)破(po)後(hou)
，我(wo)們(men)在(zai)新(xin)的(de)起(qi)點(dian)上(shang)推(tui)動(dong)國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)上(shang)水(shui)平(ping)的(de)必(bi)然(ran)選(xuan)擇(ze)
，是(shi)電(dian)網(wang)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)的(de)重(zhong)大(da)變(bian)革(ge)和(he)創(chuang)新(xin)
，對(dui)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)、組織結構
、管理模式、運行機製、支撐體係等都將產生重大而深遠的影響，並隨之帶來公司發展方式的變革。從公司發展的角度來看，人、財
、物是企業的核心資源。當前，隻有在人財物集約化管理上實現突破
，“兩個轉變”才能上水平。公司推進“四化”工gong作zuo
，其qi根gen本ben目mu的de是shi實shi現xian資zi源yuan配pei置zhi的de最zui優you化hua和he集ji團tuan效xiao益yi的de最zui大da化hua。隻zhi有you加jia強qiang人ren財cai物wu資zi源yuan的de集ji約yue化hua管guan理li，積ji極ji變bian革ge和he創chuang新xin傳chuan統tong管guan理li模mo式shi，才cai能neng使shi電dian網wang投tou資zi、設備投產持續保持應有的發展規模和健康的發展狀態，更好地服務經濟社會發展。 

   深化“兩個轉變”
，要堅決避免顧此失彼、一輕一重、有先有後。電網發展方式轉變和公司發展方式轉變，是協調推進
、相輔相成的，具有彼此滲透、互動發展的邏輯關係及依存關係，是一個問題的兩個方麵，而不是簡單的並列。沒有電網發展方式的轉變
，就沒有電網的科學發展
；而沒有公司發展方式的轉變，就沒有公司的科學發展，就不可能真正實現電網發展方式的轉變。

   國家電網公司自成立以來，已逐步走上了一條符合國情企情、具有國家電網特色的發展道路。這段曆程，是不斷辨明前進方向、選擇發展模式的曆程，是不斷迎接艱巨挑戰、克服各種困難的曆程。在當前的嚴峻經濟形勢下
，國家電網人更要以對黨和人民的事業高度負責的精神，深化“兩個轉變”
，推動科學發展，為經濟社會發展作出新的更大貢獻。