對dui於yu許xu多duo企qi業ye來lai說shuo，已yi經jing又you到dao了le製zhi定ding戰zhan略lve規gui劃hua的de季ji節jie，與yu往wang年nian的de時shi間jian可ke能neng並bing沒mei有you太tai大da不bu同tong。但dan是shi，以yi前qian那na種zhong利li用yong線xian性xing趨qu勢shi外wai推tui法fa就jiu能neng歸gui納na出chu基ji本ben、上(shang)升(sheng)和(he)下(xia)降(jiang)情(qing)形(xing)的(de)日(ri)子(zi)已(yi)經(jing)過(guo)去(qu)了(le)。現(xian)在(zai)，戰(zhan)略(lve)專(zhuan)家(jia)們(men)麵(mian)對(dui)的(de)是(shi)在(zai)他(ta)們(men)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)中(zhong)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)最(zui)大(da)的(de)時(shi)期(qi)
，他(ta)們(men)正(zheng)在(zai)創(chuang)建(jian)直(zhi)到(dao)不(bu)久(jiu)以(yi)前(qian)還(hai)難(nan)以(yi)想(xiang)象(xiang)的(de)“災難情景模式”，並將維持現金供應的任務整合到自己的企業戰略之中。

　　我(wo)們(men)認(ren)識(shi)的(de)大(da)多(duo)數(shu)戰(zhan)略(lve)專(zhuan)家(jia)都(dou)在(zai)極(ji)力(li)避(bi)免(mian)犯(fan)明(ming)顯(xian)的(de)錯(cuo)誤(wu)，如(ru)按(an)照(zhao)往(wang)常(chang)的(de)慣(guan)例(li)來(lai)製(zhi)定(ding)規(gui)劃(hua)
，或(huo)者(zhe)與(yu)此(ci)相(xiang)反(fan)，取(qu)消(xiao)基(ji)本(ben)的(de)戰(zhan)略(lve)製(zhi)定(ding)工(gong)作(zuo)乃(nai)至(zhi)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)本(ben)身(shen)。盡(jin)管(guan)如(ru)此(ci)，戰(zhan)略(lve)專(zhuan)家(jia)們(men)仍(reng)然(ran)憂(you)心(xin)忡(chong)忡(chong)
，擔(dan)心(xin)通(tong)過(guo)年(nian)度(du)規(gui)劃(hua)流(liu)程(cheng)產(chan)生(sheng)的(de)情(qing)景(jing)模(mo)式(shi)難(nan)以(yi)滿(man)足(zu)應(ying)對(dui)當(dang)今(jin)混(hun)亂(luan)環(huan)境(jing)的(de)需(xu)求(qiu)。這(zhe)種(zhong)擔(dan)心(xin)是(shi)完(wan)全(quan)可(ke)以(yi)理(li)解(jie)的(de)。

　　這(zhe)是(shi)一(yi)片(pian)未(wei)知(zhi)的(de)水(shui)域(yu)，沒(mei)有(you)人(ren)手(shou)裏(li)有(you)能(neng)指(zhi)引(yin)他(ta)們(men)駛(shi)過(guo)這(zhe)片(pian)水(shui)域(yu)的(de)清(qing)晰(xi)航(hang)圖(tu)。顯(xian)然(ran)，情(qing)景(jing)規(gui)劃(hua)這(zhe)種(zhong)用(yong)於(yu)處(chu)理(li)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)的(de)成(cheng)熟(shu)技(ji)術(shu)在(zai)今(jin)年(nian)將(jiang)會(hui)發(fa)揮(hui)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)，但(dan)該(gai)技(ji)術(shu)的(de)成(cheng)功(gong)應(ying)用(yong)卻(que)從(cong)未(wei)像(xiang)如(ru)今(jin)這(zhe)樣(yang)充(chong)滿(man)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)。與(yu)過(guo)去(qu)的(de)做(zuo)法(fa)相(xiang)比(bi)

，大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)將(jiang)不(bu)得(de)不(bu)考(kao)慮(lv)更(geng)多(duo)的(de)變(bian)量(liang)，並(bing)且(qie)需(xu)要(yao)更(geng)多(duo)的(de)決(jue)策(ce)者(zhe)參(can)與(yu)。戰(zhan)略(lve)專(zhuan)家(jia)們(men)還(hai)需(xu)要(yao)更(geng)加(jia)重(zhong)視(shi)測(ce)評(ping)——這(zhe)是(shi)在(zai)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)環(huan)境(jing)條(tiao)件(jian)下(xia)，確(que)認(ren)何(he)時(shi)需(xu)要(yao)對(dui)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)進(jin)行(xing)快(kuai)速(su)調(tiao)整(zheng)的(de)唯(wei)一(yi)方(fang)式(shi)。最(zui)後(hou)，對(dui)新(xin)的(de)或(huo)不(bu)同(tong)尋(xun)常(chang)的(de)情(qing)景(jing)模(mo)式(shi)的(de)關(guan)注(zhu)不(bu)應(ying)該(gai)掩(yan)蓋(gai)相(xiang)關(guan)的(de)長(chang)期(qi)趨(qu)勢(shi)，或(huo)忽(hu)視(shi)重(zhong)要(yao)的(de)現(xian)有(you)戰(zhan)略(lve)的(de)價(jia)值(zhi)。

　　實事求是地看待情景規劃

　　在高度不確定的環境中

，情景規劃的優勢是顯而易見的：由於沒有一種基本情形能被認定是可能發生的，因此，需要根據假定（假設幾種可能出現的不同未來）來製定規劃，並且需要高度關注不確定性的各種潛在推動因素。

　　當前普遍存在的不確定性使情景規劃工作變得更為複雜：發揮作用的變量數目——以及可能結果的分布範圍——在(zai)去(qu)年(nian)出(chu)現(xian)了(le)爆(bao)炸(zha)式(shi)增(zeng)長(chang)。例(li)如(ru)，考(kao)慮(lv)一(yi)下(xia)一(yi)家(jia)工(gong)業(ye)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)困(kun)境(jing)，它(ta)不(bu)僅(jin)要(yao)受(shou)到(dao)商(shang)用(yong)和(he)住(zhu)宅(zhai)房(fang)地(di)產(chan)業(ye)的(de)嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)，而(er)且(qie)也(ye)有(you)許(xu)多(duo)政(zheng)府(fu)客(ke)戶(hu)。對(dui)於(yu)這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)包(bao)括(kuo)：商業信貸和抵押貸款市場的發展方向、房價
、shuishou
，yijizhengfujingjicijijihuadekaizhi。qizhongmeiyixiangbuquedingxingyinsudebutongjieguodouhuishizhejiaqiyedefazhanlujingchanshengjidachayi。youyuqingjingguihuadehexin——為不同的結果而構思多種戰略——已經變得越來越複雜1

，因此
，戰略專家們應該製定要求更嚴格的信息收集、可能性研究流程，以及進行完全老式的嚴密思維。

　　未參加戰略規劃小組的企業高管——甚至那些對製定情景模式已習以為常的高管——可能會發現
，今年情景模式的多樣性和複雜性令人困惑不解、手足無措。至關重要的是
，要使這些高管盡早參與規劃流程：例(li)如(ru)，采(cai)用(yong)一(yi)種(zhong)涉(she)及(ji)整(zheng)個(ge)高(gao)管(guan)團(tuan)隊(dui)的(de)情(qing)景(jing)模(mo)式(shi)製(zhi)定(ding)方(fang)法(fa)來(lai)啟(qi)動(dong)規(gui)劃(hua)流(liu)程(cheng)。與(yu)此(ci)類(lei)似(si)，當(dang)對(dui)業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)的(de)審(shen)核(he)流(liu)程(cheng)開(kai)始(shi)以(yi)後(hou)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)邀(yao)請(qing)來(lai)自(zi)各(ge)個(ge)部(bu)門(men)的(de)高(gao)管(guan)參(can)與(yu)流(liu)程(cheng)——erbushizaigaoguantuanduiyumeigeyewudanyuanfuzerenzhijianbaochiyicixingdegongzuoguanxi，laifanfuguanshuyingruhezhengquepingjiaqiyemianlindeweixie，yijiqiyegongtongdeyingduizhanlve。

　　加強監測

　　前(qian)麵(mian)提(ti)到(dao)的(de)那(na)家(jia)工(gong)業(ye)供(gong)應(ying)商(shang)可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)的(de)不(bu)同(tong)發(fa)展(zhan)態(tai)勢(shi)而(er)采(cai)取(qu)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)的(de)行(xing)動(dong)。如(ru)果(guo)商(shang)用(yong)和(he)住(zhu)宅(zhai)房(fang)地(di)產(chan)市(shi)場(chang)已(yi)經(jing)企(qi)穩(wen)
，它(ta)就(jiu)可(ke)以(yi)預(yu)期(qi)，在(zai)經(jing)濟(ji)複(fu)蘇(su)之(zhi)前(qian)，雖(sui)然(ran)這(zhe)些(xie)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)的(de)銷(xiao)售(shou)量(liang)會(hui)有(you)所(suo)減(jian)少(shao)
，但(dan)它(ta)的(de)業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)將(jiang)基(ji)本(ben)上(shang)保(bao)持(chi)不(bu)變(bian)。如(ru)果(guo)這(zhe)些(xie)市(shi)場(chang)進(jin)一(yi)步(bu)疲(pi)軟(ruan)，那(na)麼(me)
，在(zai)可(ke)預(yu)見(jian)的(de)將(jiang)來(lai)，該(gai)企(qi)業(ye)的(de)最(zui)大(da)市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)將(jiang)在(zai)由(you)政(zheng)府(fu)經(jing)濟(ji)刺(ci)激(ji)計(ji)劃(hua)開(kai)支(zhi)買(mai)單(dan)的(de)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)投(tou)資(zi)。在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)，這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)就(jiu)需(xu)要(yao)將(jiang)其(qi)銷(xiao)售(shou)資(zi)源(yuan)重(zhong)新(xin)配(pei)置(zhi)到(dao)麵(mian)向(xiang)政(zheng)府(fu)的(de)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)，並(bing)重(zhong)點(dian)關(guan)注(zhu)如(ru)何(he)使(shi)該(gai)領(ling)域(yu)的(de)銷(xiao)售(shou)最(zui)大(da)化(hua)。

　　jianeryanzhi，gaiqiyedezhanlvebixukaolvyubujiuqianxiangbiyidadazengjialedegezhongkenengxing。youyuzhezhongzhanlvedeyouxiaoxingqujueyuyigezuzhizaixingshikaishibiandepushuomilishixunsujinxingtiaozhengdenengli，yinci，guanlizhebixuquedingbingyanmijiancenaxienengbiaomingnazhongqingjingkenengzhujianzhanxianchulaideguanjianzhibiao。duiyuzhejiagongyegongyingshanglaishuo，yixiezuizhongyaodezhibiaoshi：新房和二手房的銷售額、住房抵押贖回權喪失率、抵押貸款利率、新建房屋開工率，以及政府項目“即將開工”的de公gong告gao。當dang然ran
，盡jin管guan該gai企qi業ye的de管guan理li者zhe需xu要yao始shi終zhong跟gen蹤zong這zhe些xie指zhi標biao
，但dan戰zhan略lve規gui劃hua流liu程cheng通tong常chang會hui將jiang其qi潛qian在zai的de各ge種zhong變bian量liang簡jian化hua為wei對dui市shi場chang增zeng長chang的de平ping均jun預yu測ce。不bu過guo，鑒jian於yu當dang前qian很hen高gao的de不bu確que定ding性xing
，戰zhan略lve規gui劃hua小xiao組zu需xu要yao將jiang市shi場chang增zeng長chang的de平ping均jun預yu測ce分fen解jie為wei各ge個ge單dan獨du的de要yao素su，以yi使shi對dui應ying於yu每mei種zhong指zhi標biao的de可ke能neng結jie果guo更geng加jia清qing晰xi可ke見jian，並bing且qie能neng更geng加jia細xi致zhi入ru微wei地di監jian測ce這zhe些xie指zhi標biao。

　　戰略規劃流程沒有必要規定這些指標的具體數值——因yin為wei這zhe些xie指zhi標biao值zhi還hai應ying該gai有you助zhu於yu企qi業ye實shi時shi地di做zuo出chu動dong態tai的de預yu算suan決jue策ce。這zhe一yi點dian至zhi關guan重zhong要yao，因yin為wei如ru果guo現xian金jin比bi較jiao緊jin張zhang，而er企qi業ye高gao管guan打da算suan在zai規gui劃hua的de不bu確que定ding性xing變bian得de較jiao小xiao時shi再zai小xiao心xin謹jin慎shen地di使shi用yong這zhe些xie現xian金jin，那na麼me
，在zai企qi業ye財cai務wu年nian度du剛gang開kai始shi時shi就jiu確que定ding每mei個ge運yun營ying單dan元yuan的de預yu算suan分fen配pei就jiu毫hao無wu意yi義yi。目mu前qian
，企qi業ye需xu要yao的de是shi一yi種zhong動dong態tai的de“酌情支付”式資源分配流程，它既可以保存現金
，還能促使大家堅持執行在情景規劃中安排的戰略路線圖。

　　今年的戰略規劃流程還應該製定出非常特殊的規劃，用於監測供應商、客ke戶hu和he競jing爭zheng對dui手shou的de表biao現xian。正zheng如ru我wo們men在zai過guo去qu六liu個ge月yue裏li所suo看kan到dao的de那na樣yang，一yi些xie最zui穩wen固gu的de老lao牌pai企qi業ye也ye可ke能neng以yi令ling人ren眼yan花hua繚liao亂luan的de速su度du陷xian入ru金jin融rong困kun境jing之zhi中zhong。及ji早zao獲huo取qu情qing報bao能neng幫bang助zhu企qi業ye確que定ding，它ta們men何he時shi應ying與yu供gong應ying商shang洽qia談tan更geng優you惠hui的de供gong貨huo合he同tong



；何時應準備替換高風險供應商；何時應向關鍵客戶提供更寬鬆的信貸條件；何時應加緊向陷入困境的客戶催收貨款
；或何時應搶先收購陷入困境的所有或部分競爭對手。企業陷入困境的主要標誌包括一些常見的預兆，如拖欠應付賬款、債務評級下降、股價大幅下跌
、交貨時間延遲
、產(chan)品(pin)或(huo)材(cai)料(liao)質(zhi)量(liang)下(xia)降(jiang)等(deng)。雖(sui)然(ran)所(suo)有(you)這(zhe)些(xie)征(zheng)兆(zhao)對(dui)於(yu)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)都(dou)再(zai)熟(shu)悉(xi)不(bu)過(guo)

，但(dan)過(guo)去(qu)通(tong)常(chang)是(shi)用(yong)一(yi)種(zhong)特(te)定(ding)的(de)方(fang)式(shi)，而(er)不(bu)是(shi)通(tong)過(guo)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)流(liu)程(cheng)來(lai)處(chu)理(li)它(ta)們(men)。今(jin)年(nian)的(de)情(qing)況(kuang)不(bu)同(tong)。

　　超越危機看未來

　　鑒jian於yu目mu前qian正zheng在zai發fa生sheng的de經jing濟ji劇ju變bian規gui模mo巨ju大da，因yin此ci，許xu多duo規gui劃hua製zhi定ding者zhe難nan免mian會hui受shou到dao一yi種zhong誘you惑huo，即ji把ba所suo有you的de注zhu意yi力li全quan神shen貫guan注zhu於yu正zheng在zai發fa展zhan的de經jing濟ji危wei機ji之zhi中zhong，而er難nan以yi自zi拔ba。這zhe是shi一yi種zhong錯cuo誤wu的de做zuo法fa，至zhi少shao有you兩liang個ge理li由you可ke以yi說shuo明ming這zhe一yi點dian。

　　首先，雖然目前的經濟低迷可能具有很大的破壞性，但它不可能逆轉一些根本性的市場趨勢
，如歐洲和北美消費者的老齡化，或巴西、中國、yinduheeluosizhengzaiyanxudejingjifazhan，zhexiequshijianghuijixuchuangzaozhanlvejiyuheweixie。yinci
，buguanfashengleshenmeshiqing，qiyeguanlizhedoubixubazijidezhuyili——以及資源——集中在這些趨勢上。

　　第二，過分專注於當前經濟危機的規劃製定者可能冒著另一種風險
，即忽視他們的核心職責——評ping估gu現xian有you戰zhan略lve的de有you效xiao性xing。雖sui然ran這zhe次ci危wei機ji可ke能neng會hui迫po使shi企qi業ye擱ge置zhi或huo修xiu改gai它ta們men戰zhan略lve的de某mou些xie部bu分fen，但dan即ji便bian經jing濟ji環huan境jing發fa生sheng了le變bian化hua，企qi業ye戰zhan略lve的de其qi他ta部bu分fen仍reng將jiang發fa揮hui重zhong要yao作zuo用yong。今jin年nian的de戰zhan略lve規gui劃hua流liu程cheng提ti供gong了le一yi個ge機ji會hui，可ke以yi促cu使shi管guan理li者zhe認ren真zhen梳shu理li一yi下xia
，現xian有you的de戰zhan略lve哪na些xie對dui應ying對dui危wei機ji有you幫bang助zhu，哪na些xie有you害hai處chu，哪na些xie沒mei有you影ying響xiang，並bing確que保bao采cai用yong能neng有you效xiao跟gen蹤zong其qi業ye績ji的de係xi統tong和he測ce評ping方fang法fa。盡jin管guan所suo有you這zhe些xie可ke能neng聽ting起qi來lai像xiang是shi老lao生sheng常chang談tan，但dan極ji大da的de不bu確que定ding性xing很hen容rong易yi使shi這zhe些xie常chang識shi被bei置zhi之zhi腦nao後hou。

　　麥當勞（McDonald's）jiushiyijiazhengzaizhidingzhanlveguihuadeqiye。zaizhecijingjidimishiqi，gaiqiyerengnengcongtadedichengbenkuaicanshipinzhongyingli

，binghuodeleqikuaicanliansuodianduonianlaizuiqiangjindexiaoshouzengchang。tongshi
，gaoguancengrengranbaochileduichangqizhanlvedegaoduguanzhu，zhexiezhanlvebaokuo：更新改造花費較高的商店；徹底檢查運營狀況；高檔咖啡產品；yijituichukegongxuanzedejiankangshipincaidan。qitaqiyedeguanlizhekeyicongmaidanglaoxuedaoxuduobaoguijingyan，gaiqiyejinulicongdangqiandejingjihuanjingzhongyingli，tongshiyouqieerbushedijianchiqichangqizhanlve，yijizhexiezhanlvesuofanyingchudejibenqushi（如更加健康的生活方式）。

　　盡(jin)管(guan)處(chu)在(zai)這(zhe)種(zhong)具(ju)有(you)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)的(de)時(shi)期(qi)，但(dan)今(jin)年(nian)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)流(liu)程(cheng)也(ye)並(bing)非(fei)必(bi)然(ran)是(shi)一(yi)種(zhong)令(ling)人(ren)憂(you)慮(lv)或(huo)徒(tu)勞(lao)無(wu)益(yi)的(de)工(gong)作(zuo)。創(chuang)建(jian)更(geng)有(you)深(shen)度(du)的(de)情(qing)景(jing)模(mo)式(shi)，更(geng)嚴(yan)密(mi)地(di)監(jian)測(ce)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)
，以(yi)及(ji)始(shi)終(zhong)保(bao)持(chi)對(dui)於(yu)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)的(de)關(guan)注(zhu)
，都(dou)將(jiang)對(dui)戰(zhan)略(lve)專(zhuan)家(jia)提(ti)供(gong)幫(bang)助(zhu)
，使(shi)他(ta)們(men)更(geng)有(you)可(ke)能(neng)製(zhi)定(ding)出(chu)能(neng)引(yin)導(dao)自(zi)己(ji)企(qi)業(ye)度(du)過(guo)經(jing)濟(ji)動(dong)亂(luan)時(shi)期(qi)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。 

　　編者按：請察看第2頁中的調查結果，然後告訴我們您的想法。

　　作者簡介：

　　Renée Dye是麥肯錫亞特蘭大分公司谘詢顧問，Patrick Viguerie是該分公司資深董事

；Olivier Sibony是麥肯錫巴黎分公司資深董事。

　　注釋：

　　1參見Lowell Bryan和Diana Farrell撰寫的“在不確定性中引領前行”
，《麥肯錫季刊》中文網，2009年1月。

　　危機中的戰略規劃：《麥肯錫季刊》調查

　　編者按：當我們於2009年4yuefabiaobenwenshi，womenyaoqingduzhecanjialeyigezaixiantiaozha，neirongweiqiqiyezaidangqianchongmantiaozhandejingjihuanjingxiadezhanlveguihua。yixiashitiaozhajieguozongjie。qingyuedubenzongjie，ranhoucanjiawomendezaixiantaolun。

　　《麥肯錫季刊》關於戰略規劃的調查結果顯示2
，今年戰略規劃的新關注點為近期的挑戰，高管們擔心這會導致其忽視長期趨勢或已有的戰略。

　　80%以上的高管表示，他們今年的戰略規劃流程與去年相比有所不同（圖表1）。高管們稱，最顯著的變化是在批準項目和資本支出時采用更嚴格的方法，其原因想必是希望謹慎地管理現金。其他的重要變化包括：製定更加動態的戰略，專注於短期狀況，增加分析。　

　　情境規劃成為戰略規劃流程中最重要的組成部分。有50%以上的受訪者表示，情境規劃要麼在其企業今年的戰略規劃中發揮著更大的作用，要麼被新加入到其戰略規劃流程中（圖表2）。當dang請qing他ta們men寫xie下xia在zai其qi規gui劃hua流liu程cheng中zhong對dui於yu幫bang助zhu他ta們men應ying對dui今jin年nian的de不bu確que定ding環huan境jing最zui有you價jia值zhi的de要yao素su時shi，與yu其qi他ta要yao素su相xiang比bi，更geng多duo的de高gao管guan提ti到dao了le情qing境jing規gui劃hua。近jin60%的受訪者表示，他們的企業今年更加頻繁地對照其戰略計劃監測其進展。80%以上的受訪者至少每個季度評估其戰略計劃的進展，其中50%的反映
，至少每月評估一次（圖表3）。　

   總(zong)之(zhi)，許(xu)多(duo)戰(zhan)略(lve)專(zhuan)家(jia)似(si)乎(hu)在(zai)迅(xun)速(su)調(tiao)整(zheng)其(qi)規(gui)劃(hua)過(guo)程(cheng)以(yi)應(ying)對(dui)變(bian)化(hua)了(le)的(de)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)。這(zhe)些(xie)調(tiao)整(zheng)盡(jin)管(guan)重(zhong)要(yao)，但(dan)是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)調(tiao)整(zheng)也(ye)在(zai)許(xu)多(duo)戰(zhan)略(lve)專(zhuan)家(jia)的(de)頭(tou)腦(nao)中(zhong)提(ti)出(chu)了(le)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)問(wen)題(ti)：這種危機氛圍是否讓我們隻重眼前而忽視了其他要素？事實上，50%以(yi)上(shang)的(de)受(shou)訪(fang)者(zhe)表(biao)示(shi)擔(dan)心(xin)在(zai)近(jin)期(qi)挑(tiao)戰(zhan)和(he)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)重(zhong)點(dian)之(zhi)間(jian)沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)適(shi)當(dang)的(de)平(ping)衡(heng)。實(shi)現(xian)這(zhe)種(zhong)平(ping)衡(heng)始(shi)終(zhong)是(shi)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)，而(er)這(zhe)一(yi)挑(tiao)戰(zhan)在(zai)今(jin)年(nian)尤(you)為(wei)嚴(yan)峻(jun)。 

　　注釋：

　　2本調查於本文最初的發表時間2009年4月進行，收到了594名高管的回答。其中46%的受訪者表示自己是首席級高管，30%為其他高級主管。

　　ruguoguigongsizhengzainulipinghengduanqitiaozhanyuchangqiqushi
，nimenshiruhezuode？ninyihezhongpinlvgenjujihuaduijinzhanjinxingjiance
？ruguojiancedebiyiqiangengjiapinfandehua
，zhegebianhuaduininlaishuoyouduoda，nintongguozhezhonggengweipinfandejiancededaolehezhongyichu？qingcanjiawomendezaixiantaolunbinggaosuwomenguigongsidezuofa。

　　本文譯自： “Strategic planning: Three tips for 2009”