“如果把自主創新比作一條路，剛開始荊棘叢生
，越往後走，路就越來越寬。”四聯集團旗下的川儀流量儀表分公司經理鄧勤對自主創新感受尤為深刻。7年前，他帶著四五十名員工，在重慶一棟簡陋的閑置廠房裏開始創業
，斑駁的牆上掛著他們的心聲———“我們要在這裏創造出世界一流的流量儀表！”如今，這已不是夢想。今年，全球流量儀表領軍企業東芝公司已經幾次組團來該公司觀摩學習。

　　“最大的挑戰不是對手
，而是自我。”鄧勤感慨地說
，“從(cong)最(zui)開(kai)始(shi)學(xue)習(xi)消(xiao)化(hua)國(guo)外(wai)產(chan)品(pin)，到(dao)技(ji)術(shu)工(gong)藝(yi)突(tu)破(po)，再(zai)到(dao)建(jian)立(li)多(duo)元(yuan)完(wan)善(shan)的(de)產(chan)業(ye)體(ti)係(xi)，每(mei)縮(suo)短(duan)一(yi)步(bu)差(cha)距(ju)，都(dou)是(shi)對(dui)自(zi)身(shen)思(si)維(wei)意(yi)識(shi)和(he)傳(chuan)統(tong)習(xi)慣(guan)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。”

　　流量儀表的發展曆程是四聯集團發展的縮影。中國四聯儀器儀表集團有限公司董事長向曉波說，“作為中國自動化儀器儀表行業龍頭企業，四聯集團以市場需求為導向，通過自主創新
，在核心技術層麵突破了‘數碼鴻溝’，研製出的新產品憑借優良的性價比
，極大地促進了工業自動化的普及應用，產品打入了國際市場。”

　　創新助企業起死回生

　　“zizhuchuangxinbushiyibeisuishijiekedeshui
，tayinggaineihuaweizhenggeqiyejingshendezhongyaozuchengbufenhemeigeyuangongdeyishixingtai，gengxuyaotongguokexuechuangxindezhidubaozhangqichangxiaoshishi，cainengzuizhongtuokuanshichangxiaoyideyipiantian。”向曉波說。

　　四聯集團曾吃過自主創新能力缺失的苦頭，企業曾一度陷入困境。上世紀末，四聯集團提出“砸鍋賣鐵也要搞技術創新”！他們把縮差距、調結構、上規模作為企業發展的戰略定位，調整分配政策
，效益向研發部門傾斜。

　　“九五”期間
，國家組織科研院所攻關，四聯集團果斷抓住這一機遇，拿下了45個項目中的9個，時任集團總經理的向曉波擔任四聯集團國家級企業技術中心主任
，重新定位了技術中心研發的中心任務和新技術新產品發源地
、孵化器的主要功能
，形成以技術開發、工藝質量保證和技術管理支撐為主的3個體係
，以技術帶頭人、首席工程師
、首席專家為主體的3個層麵的科技人才隊伍新格局
，將年銷售收入的3%至5%投入研發。此後
，以流量儀表為代表的一批新產品“孵化出生”並“茁壯成長”。

　　在自主創新機製構建之初，一些員工並不適應。“大家的慣性思維還是喜歡跟過去比，但競爭對手卻已是實力強勁的跨國公司了。”四(si)聯(lian)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)吳(wu)朋(peng)說(shuo)，自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)瞄(miao)準(zhun)國(guo)際(ji)一(yi)流(liu)水(shui)平(ping)，對(dui)職(zhi)工(gong)潛(qian)能(neng)的(de)挖(wa)掘(jue)和(he)能(neng)力(li)的(de)培(pei)養(yang)是(shi)維(wei)持(chi)長(chang)效(xiao)機(ji)製(zhi)的(de)必(bi)要(yao)因(yin)素(su)。為(wei)此(ci)
，四(si)聯(lian)集(ji)團(tuan)將(jiang)“構建學習型企業”納入創新機製
，讓幹部職工在學習中開闊視野，多從“市場需要什麼？競爭對手在做什麼？我們需要幹什麼”等角度思考，激活創新潛能。

　　近(jin)年(nian)來(lai)
，一(yi)批(pi)具(ju)有(you)自(zi)主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)的(de)新(xin)產(chan)品(pin)成(cheng)為(wei)四(si)聯(lian)集(ji)團(tuan)新(xin)的(de)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)點(dian)

，四(si)聯(lian)集(ji)團(tuan)奪(duo)得(de)了(le)多(duo)個(ge)國(guo)內(nei)單(dan)項(xiang)第(di)一(yi)。目(mu)前(qian)
，自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)產(chan)品(pin)帶(dai)動(dong)集(ji)團(tuan)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)每(mei)年(nian)翻(fan)一(yi)番(fan)，現(xian)在(zai)已(yi)占(zhan)到(dao)銷(xiao)售(shou)總(zong)額(e)的(de)60%以上。

　　以創新成果服務減排

　　通過技術創新產業化，四聯集團先後為國家提供了首台(套)國產核電主控儀表、電力節能環保測試車及多功能專用車、跨行政區域和行業水汙染事故監控分析係統等係統解決方案
，被有關部門譽為“節能減排先鋒”。

　　上世紀90niandai
，silianjituankefuzhongzhongkunnan，buduantigaochuangxinnengli。jiezhimuqian，tamenyiweiguoneiduojiahedianchangtigonglejishuxianjindekongzhiyibiaojiqiaojiazhuangzhi，bingchenggongwanchengleduiyazhou、非洲等國家核電廠的援建任務。

　　四聯集團緊跟世界前沿技術
，致力於促進我國天然氣
、生(sheng)物(wu)質(zhi)等(deng)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)的(de)科(ke)學(xue)采(cai)集(ji)和(he)普(pu)及(ji)利(li)用(yong)。四(si)聯(lian)集(ji)團(tuan)新(xin)研(yan)製(zhi)的(de)油(you)氣(qi)田(tian)放(fang)空(kong)天(tian)然(ran)氣(qi)回(hui)收(shou)裝(zhuang)置(zhi)已(yi)廣(guang)泛(fan)運(yun)用(yong)於(yu)我(wo)國(guo)西(xi)部(bu)

，解(jie)決(jue)了(le)油(you)氣(qi)田(tian)能(neng)源(yuan)浪(lang)費(fei)難(nan)題(ti)；他們為重慶雞冠石等大型汙水處理廠提供的中樞控製係統解決方案，保證了飲用水的安全。

　　業內人士認為，四聯集團裝備國內外重大工程的多品種
、大批量自動化儀器儀表和集成係統技術水平並不低於國外公司水平
，某些硬件設備甚至可靠性更高
，但價格卻降低了30%至50%，fanyousilianjituancanyudedaxinggongchengzhaotoubiaoxiangmu，guowaiqiyewangwanghuizaiyuanlaibaojiajichushangzhudongjiangdiyibanyishang，congerdadajiangdileguoneigexingyeshishigongyezidonghuagaizaodechengben。

　　打造自主創新品牌

　　目(mu)前(qian)，四(si)聯(lian)集(ji)團(tuan)以(yi)水(shui)泥(ni)廠(chang)氣(qi)體(ti)分(fen)析(xi)成(cheng)套(tao)係(xi)統(tong)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)一(yi)批(pi)環(huan)保(bao)監(jian)測(ce)產(chan)品(pin)在(zai)海(hai)內(nei)外(wai)市(shi)場(chang)嶄(zhan)露(lu)頭(tou)角(jiao)

，還(hai)參(can)與(yu)製(zhi)定(ding)行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)，創(chuang)出(chu)了(le)世(shi)界(jie)級(ji)品(pin)牌(pai)。

　　四聯集團已成為很多大企業的合作夥伴。亞洲最大的水泥集團————海螺集團
，從本世紀初就將四聯集團列為主要合作夥伴，將四聯集團研製的新型PS6500型氣體分析成套係統廣泛運用於9條日產萬噸級水泥生產線。2006年，世界最大水泥集團————拉法基集團一次性將全球範圍內近30條水泥生產線的氣體分析係統合同交給了四聯集團。作為一家對節能減排十分重視的跨國企業
，拉法基公司算過一筆賬：將jiang四si聯lian集ji團tuan的de氣qi體ti分fen析xi成cheng套tao係xi統tong應ying用yong於yu水shui泥ni窯yao尾wei對dui一yi氧yang化hua碳tan和he氧yang的de氣qi體ti百bai分fen比bi進jin行xing高gao溫wen測ce量liang，氧yang可ke以yi最zui佳jia燃ran燒shao，一yi條tiao普pu通tong的de水shui泥ni生sheng產chan線xian平ping均jun每mei年nian節jie約yue燃ran煤mei就jiu可ke達da上shang百bai萬wan美mei元yuan

，其qi社she會hui效xiao益yi更geng難nan以yi用yong數shu字zi計ji算suan。

　　在發展工業自動化主業的同時
，他們還實施“有限多元化”戰略

，對既有產業進行關聯擴張
，盯準LED、汽車配件、軌道交通、微電子等朝陽產業，用自主創新確保其高起點、專業化發展。

　　從儀表寶石元件起步的晶體科技產業，重慶川儀晶體科技有限公司在本世紀初已發展為領先國內同行5年以上的龍頭企業，在此基礎上，運用微電子領域的技術積累，四聯集團通過海外並購，果斷進軍LED產業。目前，百億規模的LED產業園已經破土動工，正在向世界最大的低能耗LED產品供應商邁進。而集團旗下的幾家分公司也分別在車用拉索、輕軌屏蔽門等領域做大做強，這為四聯集團在更多高科技領域打造綜合品牌效應起到助推作用。

　　“截至目前，四聯集團已經連續7年穩居全國行業龍頭地位，去年

，集團銷售收入近50億元，我們的目標是到2012年，銷售收入過百億
，用4年再造一個四聯集團。”說到這裏
，向曉波充滿信心。