http://www.kadhoai.com.cn 2026-04-08 10:34:00 來源:中華機械網
編者語:老子說:“道生一,一生二,二生三,三生萬物”,“道”包容萬物、無處不在、博大精深。精細化是奧運輝煌之“道”,也是企業興旺之“道”。在每個企業管理者若能像張藝謀一樣,在“導演”自己的“開幕式”,“精細化管理”能讓開幕式美輪美奐,也能讓企業茁壯成長。
“精細化”成就奧運輝煌
在北京奧運會精彩紛呈的16日中,很多讓人難忘的時刻已經凝結成為奧林匹克曆史的一部分:菲爾普斯攬得8金;博爾特勇破男子100米、200米世界紀錄;中國奪得51枚金牌、100枚獎牌等;更令人永遠記憶的是奧運會的開幕式、閉幕式,他讓全世界人民驚歎中國人的創意。
代(dai)理(li)商(shang)和(he)最(zui)終(zhong)客(ke)戶(hu)組(zu)成(cheng)一(yi)個(ge)龐(pang)大(da)的(de)體(ti)係(xi)幫(bang)助(zhu)自(zi)己(ji)擴(kuo)大(da)市(shi)場(chang)份(fen)額(e),王(wang)總(zong)覺(jiao)得(de)在(zai)這(zhe)個(ge)階(jie)段(duan),企(qi)業(ye)高(gao)層(ceng)營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)就(jiu)必(bi)須(xu)由(you)業(ye)務(wu)型(xing)轉(zhuan)變(bian)成(cheng)管(guan)理(li)型(xing);管理方式必須由結果管理轉變成過程管理;企業的管理也必須由粗放式管理轉為精細化、規範化管理,從精細化管理要效益。企業擴張,精細化管理成為戰略上的當務之急。
他想購買一套客戶管理軟件,而他有自己的預算,他希望:購買一套軟件,最多千計,最好百計;一旦要萬計,要投入就比較猶豫了;再加上需要周邊的硬件等基礎設施投入,他考慮到信息化軟件的投資回報率,他覺得購買幾萬的軟硬件,還不如保持用表格、紙張的信息管理現態。
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管理軟件租著用,困難迎刃而解
抱著低成本購買軟件的想法,王總在網上搜索到了一個叫“XTools月租型CRM”的客戶管理軟件,試用了一下,感覺非常不錯,管理15個銷售人員,每個月隻需要512元,符合他的心理預期,兩三天就讓銷售人員上手使用了。
成功銷售人員的複製:
鑫(xin)光(guang)機(ji)械(xie)設(she)備(bei)公(gong)司(si)王(wang)總(zong)希(xi)望(wang)客(ke)戶(hu)能(neng)夠(gou)管(guan)理(li)起(qi)來(lai),也(ye)希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)複(fu)製(zhi)出(chu)像(xiang)自(zi)己(ji)一(yi)樣(yang)能(neng)夠(gou)把(ba)握(wo)產(chan)品(pin)賣(mai)點(dian)的(de)業(ye)務(wu)精(jing)英(ying),讓(rang)業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)能(neng)夠(gou)管(guan)理(li)原(yuan)本(ben)自(zi)己(ji)開(kai)拓(tuo)的(de)客(ke)戶(hu),精(jing)細(xi)化(hua)客(ke)戶(hu)管(guan)理(li)成(cheng)為(wei)必(bi)須(xu)。
奧運的開幕式第一個節目《擊缶而歌》讓世人震撼。2008人用2008麵缶,擊出了中國人民喜迎四方賓朋的心聲。2008人如何能整齊劃一,成為外國媒體探尋的秘密。
據北京電視台《奧運揭密》專訪透露,首先編導完成整個動作的設計後,挑選並訓練出節奏感好的樂感好的30多名士兵,讓他們訓練成為400名士兵,400名再教2000名士兵,2000多人再一次排列,一起訓練,之後4個月,每人每天要做30趟訓練動作,每個動作至少要找45個鼓點,經曆212次變換,其中跪地300次,下蹲240次,每個動作時間控製在0.5秒。
複製更多優秀的銷售人員也和訓練“擊缶”的戰士一樣,唯一不同的是,企業需要用客戶管理工具來查看每一個銷售人員的“動作”,比如,每天的工作量、每天拜訪客戶的情況、銷售機會的推進情況、項目的實施情況、共享攻克銷售過程中難點的經驗等。王總利用租用的CRM,點擊鼠標即可了解每個銷售人員的每天的工作,而非大量的逐個的管理彙報,從而可以指導和優化。
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當第二十九個“腳印”走到“鳥巢”上空時,時間上沒有出現任何誤差,包括最後的“腳印”出來後,星星下來、地麵繁星啟動、LED五環形成、飛天組合把五環從地麵繁星裏麵拿出來等等,焰火、音樂、燈光、視頻的同步啟動,電腦係統精確控製,準確無誤。
開幕式中,參與的演職人員等22000人、動用車輛800輛、服裝15000套、道具9935件等。閉幕式共動用2583台專業演出燈具,服裝4010套,電力負荷10500千瓦、變壓器28台等,精確計算、合理安排成為關鍵。奧運會燃放的煙花數量,為曆屆奧運會之最,總數達12萬多發,是以往所有28屆奧運會燃放總數的4倍。煙花發放點的防火、防雨、防雷、保密也成為保障精彩的重點。
人員、道具、服裝、舞蹈、燈光、焰火、投影、音樂再加上美妙的時刻選擇、安全的後備保障等在管理人員精細化控製下,讓奧運美奐美侖,也成就了中國的輝煌。
企業精細化管理的困難
著名管理培訓大師汪中求說道:“從粗放到精細,是中國管理的必由之路。”此話無需佐證,精細化的管理讓北京奧運會輝煌卓越,精細化也一定會讓企業同樣創造奇跡。
當dang企qi業ye的de老lao板ban意yi識shi到dao精jing細xi化hua管guan理li是shi一yi種zhong戰zhan略lve時shi,發fa現xian自zi己ji缺que乏fa精jing細xi化hua管guan理li的de工gong具ju,也ye發fa現xian自zi己ji要yao實shi現xian精jing細xi化hua管guan理li成cheng本ben太tai高gao,甚shen至zhi一yi套tao客ke戶hu管guan理li工gong具ju就jiu花hua費fei不bu少shao。
無錫市鑫光機械設備公司開發機械行業工藝要求的各類清洗機、光飾機、拋丸清理機、除塵機、烘幹機、分選機、電鍍生產線、輸送線。負責銷售的王總著眼於自己的機械分銷體係的搭建,和最終機械設備使用者對產品的滿意度調查。
熱點的管理:
王總覺得租用的CRM,實用就行,沒有必要太複雜,他非常喜歡軟件中的“熱點客戶管理”功能,銷售人員近期關注的客戶都會在軟件中顯著的位置顯示出來,每個“熱點客戶”隨時查看,包括自己關心的大客戶。抓住重點,持續跟蹤成為可能。
張藝謀在導演開幕式,也抓住了幾個重要的環節,環環相扣:“擊缶最後10秒”、“歡迎焰火”、“大腳印的曆史足跡”、“奧運五環”、“曆史畫卷”、“活字印刷術”、“太極”、“主體歌”等組成了夢幻一般的奧運會開幕式。導演組對每個重點環節嚴格審核,每個階段都有“扣人心弦”的演出,成為“張老板”精細化控製的熱點。
作為老板的你,是如何推進銷售過程的熱點客戶、熱點機會、熱點項目的呢?
客戶的管理和深挖:
王總談到選擇CRM的原因時說:diyi,yiwangmeigekerencaigouhounengliuxiayigebijiaoxiangxidedanganjilu,zaidadaoyidingliangdejileihou,jiukeyiyouzhenduixingdigenjuzhexiezuokehudeziyuanguanlijicuxiao,bingkeyiduikehufenjifenzhongdianchuli;第二,租用的CRM價格更低,給自己帶來的收益更大。
王總談到:“積ji累lei也ye需xu要yao精jing細xi化hua過guo程cheng,最zui有you價jia值zhi的de不bu是shi客ke戶hu的de公gong司si名ming稱cheng和he電dian話hua號hao碼ma,而er是shi公gong司si和he客ke戶hu交jiao往wang的de曆li史shi記ji錄lu,我wo們men可ke以yi從cong這zhe些xie記ji錄lu裏li麵mian尋xun找zhao到dao複fu活huo的de銷xiao售shou機ji會hui。”