隨著金融危機的影響波及全球，全球經濟已經進入了寒冬季節，企業麵臨著巨大的壓力，包括許多財富全球500強在內的企業紛紛裁員、壓縮一切可以節約的成本。金融危機的侵襲，也使得智能建築企業麵臨著極其不穩定的前景

，如何為企業搭建“過冬”帳篷將是擺在所有智能建築企業麵前的難題。 

　　嚴峻的經濟形勢對智能建築企業既充滿挑戰
，也充滿機遇。此時此刻，企業以怎樣的理念
、怎樣的精神狀態，做出怎樣的決策和行動將決定企業未來的命運。 我認為企業以“冬眠”的姿態“挺”過去或從戰術角度去“應對”都過於消極。 積極的對策是，要以前瞻性思維、以進取的姿態，發現機遇並最終實現超越。  

緊盯政策 調整戰略

　　weiyingduijinrongweiji，geguozhengfudoucaiquleyixiejienengjianghaodecuoshilaijiangdijinrongweijidailaidebuliyingxiang。zhengceshiqiyefazhandezhixiangbiao。duiyuzhongguozhinengjianzhuqiyelaishuo
，jinqilihaoxiaoxibuduan，cong2008年《公共機構節能條例》和《民用建築節能條例》兩大條例的頒布實施，到2008年年底推出的4萬億擴大內需計劃，都對建築節能產業起了很大的推動作用。這也給智能建築企業發展指明了方向——應以建築智能化為手段
，實現建築節能。

　　qiyefazhanzhanlvedejibenneihanshipeiyuhexinjingzhengli，jikaifadutechanpindenengli，famingzhuanyoujishudenengli，chuangzaoxianjinyingxiaomoshidenengli。zhudaochanpinshijingzhenglidejingsui、創新是競爭力的靈魂、合理的財務結構是競爭力的保障。經濟不景氣，猶如“水落石出”，市場檢驗了每個企業的競爭力。因此，智能建築企業應該及時調整發展戰略，緊盯政策，促進企業平穩
、快速發展。

自主創新 把握市場

    在金融危機的考驗中
，許多專家指出了技術創新的重要性。現代企業間的競爭實質上是核心技術與能力的競爭，一般會采用兩種辦法：一是自行研究與開發
；ershizhijiegoumaiyanjiuchengguohuokaifachengguo。zuoweizhinengjianzhuhejianzhujienenglingyudelingxianqiye


，taihaojiangzizhuyanfaheyinjingoumaibingzhong，zaijiejianguojixianjinjienengjishudejichushangyanfachugengshihewoguoshichangxuqiudechanpin。yucitongshi，taihaobenzhe“為國節能，為民節資”的目標
，自主研發的泰豪IBMS建築電氣集成整體解決方案，為建築提供“節資、節能
、安全、舒適、高效”的de解jie決jue方fang案an，贏ying得de了le客ke戶hu的de認ren可ke。此ci外wai，泰tai豪hao今jin年nian推tui出chu的de泰tai豪hao能neng耗hao管guan理li控kong製zhi係xi統tong，將jiang被bei廣guang泛fan應ying用yong到dao國guo家jia機ji關guan辦ban公gong建jian築zhu和he大da型xing公gong共gong建jian築zhu中zhong

，為wei建jian築zhu節jie能neng做zuo出chu更geng大da的de貢gong獻xian。

　  機會隻留給那些有準備的企業。能從根本上扭轉被動局麵的關鍵就是創新：看誰能開發出新技術、新產品、新的商業模式，創造公司新的增長點，再造競爭優勢。

精益管理 創造效益

　  在市場情況大好的時候
，企業經營管理水平的差距表現為賺錢的“多與少”，但麵對如此巨大的金融動蕩，經營管理水平的差距足以導致企業的“生與死”。 

　　中國智能建築企業內部的成本控製、研發能力、質量管理、供應鏈管理、品牌戰略、營銷管理、投資管理、人力資源開發等諸多方麵與世界先進企業還有很大差距，差距就是潛力。現在強大的市場壓力正逼迫企業苦練內功，向“精益管理”要效益。

　　我認為，精益管理的精髓是：人的規範化和物的明朗化。就像泰豪正在開展的6S評價體係
，就是通過改變原始的物品管理和行動品質，強化規範和流程運作，來提高公司的管理水準。
 
重視人才  承擔責任

　　中國的企業普遍缺少高級管理

、策ce劃hua和he技ji術shu人ren才cai。導dao致zhi缺que少shao三san種zhong人ren才cai的de原yuan因yin有you當dang前qian的de環huan境jing所suo造zao成cheng的de，更geng重zhong要yao的de原yuan因yin是shi企qi業ye自zi身shen造zao成cheng的de

，沒mei有you一yi套tao成cheng熟shu的de機ji製zhi來lai接jie納na高gao級ji人ren才cai，尤you其qi是shi以yi中zhong小xiao企qi業ye最zui為wei典dian型xing。智zhi能neng建jian築zhu企qi業ye以yi民min營ying企qi業ye居ju多duo，高gao級ji人ren才cai缺que口kou更geng大da。因yin此ci

，智zhi能neng建jian築zhu企qi業ye解jie困kun過guo冬dong，必bi須xu要yao做zuo好hao三san高gao人ren才cai的de聚ju集ji，才cai能neng有you助zhu於yu企qi業ye的de整zheng體ti提ti升sheng或huo轉zhuan型xing。

   應ying對dui金jin融rong危wei機ji，企qi業ye應ying練lian好hao內nei功gong，在zai企qi業ye製zhi度du創chuang新xin與yu流liu程cheng再zai造zao等deng方fang麵mian做zuo改gai善shan，使shi得de企qi業ye的de活huo力li和he生sheng命ming力li更geng強qiang。企qi業ye還hai應ying加jia強qiang技ji術shu和he管guan理li人ren才cai的de培pei訓xun
，為wei行xing業ye培pei養yang一yi批pi擁yong有you領ling先xian技ji術shu和he先xian進jin管guan理li經jing驗yan的de人ren才cai。擁yong有you了le更geng多duo的de人ren才cai，企qi業ye才cai能neng承cheng擔dan更geng多duo的de社she會hui責ze任ren。　
　
衝出危機  把握機遇

   “危機危機
，危難在前，機遇在後，危難之中有機遇。”一位企業家如是說。他通過分析當前形勢，提出了要搶抓市場、政策、成本、人才等幾大機遇
，告誡同伴們要看得準
、抓(zhua)得(de)快(kuai)。誠(cheng)然(ran)，我(wo)們(men)也(ye)應(ying)當(dang)看(kan)到(dao)，目(mu)前(qian)存(cun)在(zai)的(de)挑(tiao)戰(zhan)和(he)困(kun)難(nan)，確(que)實(shi)也(ye)有(you)相(xiang)當(dang)一(yi)部(bu)分(fen)是(shi)由(you)於(yu)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)問(wen)題(ti)造(zao)成(cheng)的(de)
，歸(gui)根(gen)到(dao)底(di)是(shi)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)不(bu)強(qiang)。當(dang)前(qian)，我(wo)們(men)充(chong)分(fen)認(ren)識(shi)到(dao)這(zhe)是(shi)加(jia)快(kuai)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)、發展方式轉變的機遇，是加快產業升級的機遇，是推進企業優化自身發展條件
，對內追求技術創新、營銷創新、guanlichuangxin，duiwaiqianghuahezuogongying
，yicishiyingshichang，zengqiangkangfengxiannengli，buduantishengqiyehexinjingzhenglidejiyu。zheshiqiyefazhandegenbenchulu
，zheshigongjiankenandezhibenzhidao。

   “沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”當前，企業麵臨的困難確實前所未有
，但我們不能隻看到“沉舟”和“病樹”
，更應該看到已經鼓足發展勇氣，昂首向前的“千帆”和“萬木”。越是困難，越能錘煉我們的意誌，越能顯現出能耐。 “衝出來
，前麵是個天”
，企業的明天必將更加美好。