2008年冬天，全球經濟遭受金融危機席卷，如逢冬百草一片蕭條，獨東方神州，不乏蒼鬆勁柏傲然崖上;2009年過半
，世界經濟初現企穩回暖
，如高山樹苗微露嫩芽，而中原大地，一顆璀璨明珠光耀四方——曆li經jing大da幅fu變bian革ge發fa展zhan和he金jin融rong危wei機ji洗xi禮li的de許xu繼ji集ji團tuan，早zao若ruo七qi月yue驕jiao陽yang點dian燃ran流liu火huo激ji情qing
，看kan那na綠lv蔭yin延yan綿mian濃nong茂mao，又you見jian夏xia花hua爭zheng豔yan吐tu芳fang，不bu時shi鶯ying飛fei燕yan舞wu，正zheng襯chen海hai闊kuo長chang天tian：

　　南水北調穿越中華大地，所過之處空氣質量改善，大力滋養幹旱北方——許繼自動化設備為其保駕護航。

　　雲廣工程橫穿高山峻嶺，所到之處盡是燈火輝煌，工廠轟鳴百業齊上——許繼直流輸電設備克難攻關
，為其徹底實現國產化。

　　陽江核電矗立南海之濱
，所駐之處電力負荷止長，改善能源結構優良——許繼智能變電站設備，為其提供堅強保障。

　　高速鐵路如京津、京滬、武廣、哈大、合武
、石太
、鄭西一係列客運專線，貫穿祖國大地
，交通便利四麵八方——許繼牽引自動化監控自動化係統、綜合SCADA係統等產品設備為其掃清科技路障。

　　關乎國計民生的重大工程中，無不有許繼品牌熠熠金光。

　　關乎帶動行業的關鍵突破上，更是有許繼集團彰顯力量。

　　xujijituankaifadeshuzihuabiandianzhanxiangmu
，zhengtidadaoguojixianjinshuiping
，xiangmuhexinjishuwangluohuabaohujiwangluohuaercixitongdadaoguojilingxianshuiping。tayilvsehuanbao、節約土地、節約資源、節能降耗、安全生產
、供電可靠等優點，引領了國內和國際科技發展的潮流，昭示著良好的發展方向。

　　許繼國際工程公司近期先後簽訂了緬甸柴油機廠
、哈爾濱防洪指揮艇、赤道幾內亞水電站以及新疆特變的巴基斯坦電廠等工程項目設備供貨合同。截至六月底，公司2009年訂貨指標完成率已經突破98%,挺進海外市場的戰歌毅然奏響。

　　2009年國家電網公司第一、二(er)批(pi)二(er)次(ci)設(she)備(bei)集(ji)中(zhong)招(zhao)標(biao)中(zhong)，許(xu)繼(ji)產(chan)品(pin)均(jun)取(qu)得(de)了(le)階(jie)段(duan)性(xing)的(de)曆(li)史(shi)突(tu)破(po)
，特(te)別(bie)是(shi)第(di)二(er)批(pi)二(er)次(ci)設(she)備(bei)集(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)招(zhao)標(biao)中(zhong)

，許(xu)繼(ji)的(de)保(bao)護(hu)自(zi)動(dong)化(hua)產(chan)品(pin)實(shi)現(xian)了(le)在(zai)高(gao)端(duan)市(shi)場(chang)的(de)理(li)想(xiang)布(bu)局(ju)，標(biao)誌(zhi)著(zhe)許(xu)繼(ji)交(jiao)流(liu)保(bao)護(hu)自(zi)動(dong)化(hua)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)偉(wei)大(da)複(fu)興(xing)時(shi)代(dai)的(de)到(dao)來(lai), 實現在交流保護領域的振興和再現輝煌的夢想。

　　河南省以中原電氣穀等高新技術產業集群為支撐，決心打造河南的“矽穀”! 中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習近平對中原電氣穀的發展提出殷切期望：“這個龍頭產業要真正起到帶動作用。” 許繼集團作為中原電氣穀的核心企業被寄予深深厚望。

　　2009年上半年集團公司可謂捷報頻傳，不但在金融危機大浪持續襲來時一枝獨秀
，更昭示著許繼重艦在變革發展中成功鍛造,在驚濤駭浪中闖出了新的天地!

　　運籌帷幄 取得戰略成果

　　2008年年底，美國次貸危機引發全球金融海嘯，成為WTO成員的中國，不可避免的遭受到牽連——一份《大裁員第一波》企業名單，通過各大公司的企業郵箱在京滬等地的白領中傳播，名單內包括22家跨國企業、40家國企、116家國內中小型企業。

　　而與此同時，提前結束新年假期上班的全體許繼人，紛紛收到一封鼓勵員工競聘中層幹部的郵件，即《許繼公司中層幹部換屆選拔通知》;人力資源部馬不停蹄招聘人才
，校園招聘計劃356人，較去年實際招聘人員增長70%;各業務單元進一步擴大領域，選拔培養開疆拓土的各類人才。

　　在金融危機中能夠實現逆風飛翔
、勇搏激流，這份力量和膽魄，則始於一份《許繼集團2008-2012年發展工作報告》。

　　集團公司總裁李富生所做的這個重要報告，把許繼定位在“成為一流的電力裝備製造商和電力裝備係統集成商”。為達此目標，公司整合優勢資源，把許繼的戰略方向聚焦在“四大領域”即電力係統領域、軌道交通領域、綠色環保能源發電領域、工業配用電領域;“三大核心技術”即信息化自動化技術、電力電子技術、一次設備開關變壓器設計製造技術;“電力裝備為核心”即以電力裝備的研發製造和電力裝備解決方案的係統集成為核心業務。

　　正是李總準確把握時代發展的脈搏，高瞻遠矚地製定公司發展規劃
，以及對市場的高度敏感和運籌帷幄，很快就獲得效果：我國擴大內需促進經濟平穩較快增長的十大措施，與我們五年發展規劃密切相關的就有三項!這是前所未有、何其之大的發展機遇!

　　同時，為了適應未來發展的需求，2008年集團公司開展了股權結構
、產品結構、組織結構、幹部隊伍、sixiangguannianhezhanlveguankongtixiyixiliehonghonglieliedebiange，shigongsifazhanyouleqingxidefangxiang，weijituangongsizhanlvemubiaodeshunlishixiantigonglejichubaozhang。tongshi，zaiguangdaganbuyuangongdejijicanyuhegongtongnulixia
，jituangongsishenrukaizhanleweiqisangeduoyuedeganbuzuofengzhengdunhuodong
，qihexinshi“統一思想
、提高認識
、轉變觀念”。通過幹部作風整頓
，進一步密切了幹群關係，全體幹部進一步解放思想，點燃激情，投身變革
，擔起責任，積極加快企業改革、創新和發展的步伐。這些，是許繼集團實現變革發展的前奏，更為破解金融危機打下了堅實的基礎。

　　2009nian，yinweiwunianfazhanguihuadeqianzhanxing
，shixujijituanmianlinzheqianzainanfengdefazhanjiyu。guojialadongneixudehongguanzhengce
，zhongguopinganchenggongruzhuxuji，xujijingguojinsishinianfazhanjileiderencai、產品、技術


、管理、品牌、營銷等一係列優勢，為許繼抓住機遇創造了必要的條件。“這是曆史賦予我們的機遇，來之不易、千載難逢，同時也是稍縱即逝，我們必須千方百計地去加倍珍惜
，讓機遇更多地轉化為許繼發展的成果。”在2009年工作年會暨七屆十三次職工代表大會上
，李總對全體幹部員工殷切寄語。

　　2009年
，站在新的曆史起點，集團公司確定了 “發展
、整頓、規範”的指導思想;“發展”是目標，“整頓”
、“規範”是路徑。

　　在“發展”的目標指引下，2009年，公司調動一切資源，實現各個業務單元的全麵快速奔跑。圍繞“發展”這一主旋律

，集團持續推行“產品領先”戰略
，集中資源重點突破

，全力推進六項重大科研項目和三大技術改造項目的實施。上半年各項目進展順利——

　　數字化變電站（智能變電站）的研究與應用項目被列為省重大科技專項，即將在省內20多個變電站得到推廣應用;在核心技術上取得了8項發明專利，其中包括作為關鍵核心技術的采樣傳輸方案的唯一國際標準IEC 61850-9-2;智能變電站解決方案將有力拉動集團內部多家公司的配套產品發展。

　　直流輸電控製保護及換流閥國產化項目進展順利，公司能夠自主進行高壓直流輸電裝備的研發
、生產、製造及係統集成。

　　軌道交通以實施河南省重大科技專項為載體
，積極申報國家重大科技攻關項目，相繼完成鐵路專用箱式分區所、鐵路專用箱式AT所的配套開發之後， ANS-8000動車組不分閘自動過分相係統的成功研製填補了國內空白。

　　高壓GIS項目中的126kV H-GIS半封閉組合電器研發項目按計劃進展順利;110—220KVGIS開關開發及技術改造項目ZF-145氣體絕緣金屬封閉開關設備已完成型式試驗及鑒定資料整理

，即將提交公司鑒定。

　　風電項目方麵，許繼聯合省內12家風電設備科研院所和企業成立了河南省風電產業技術創新戰略聯盟
，以集團公司為首申報的 “2.0MW風力發電機組關鍵技術研究與產業化”項目順利通過專家論證
，並被列入省重大科技專項，年底完成整機組裝實現樣機下線;開發出了具有自主知識產權的兆瓦級風電機組主控係統，變槳距係統樣機生產完畢;開發出了風電並網變流器產品和風電場全動態無功補償裝置STATCOM。其中STATCOM實現了國內風電領域首家首次供貨。

　　中壓開關項目包括8個子項目11個產品開發任務，2008年已完成1個子項目。餘下的5個項目上半年進展順利。

　　風電
、高壓GIS、中壓開關三大技術改造項目進展如火如荼，熱火朝天，許繼風電產業園、廈門許繼高壓GIS生產基地、許繼智能中壓開關生產基地均已開工建設。

　　圍繞“整頓、規範”這條脈絡，公司以積極的心態，深入開展各項變革
、整頓
、規範工作
，促進集團公司持續健康發展。公司成立了專門的領導小組

，由程利民副總裁任組長
，聯合紀委
、財務、審計
、renliziyuandengduogebumenjinxingquanmiandezhengdunguifan。shangbanniangezerendanweidouqieshidezuoledaliangxingzhiyouxiaodegongzuo，kefulezhengdunguifanyurichanggongzuojiaochadekunnan，caiquduozhongcuoshi，chuangxingongzuofangshifangfa，hutongyouwu

、信息共享

、舉一反三
，充分體現了責任意識和合作意識，使十六項整頓規範項目按計劃有條不紊的向前推進
，已取得階段性成果。

　　在“聚焦、精深、穩謹
、發展”八字方針的指引下，全體員工團結拚搏、化危為機
，創新發展，集團公司上半年銷售收入、利潤同比分別增長10.8%和22.8%，各項經濟指標再創曆史新高。

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　　積極行動 全力謀求速贏

　　2009年
，許繼集團除了麵對金融危機餘波的衝擊外，還要麵對三個強大的競爭勢力，一是以ABB、西門子為代表的國際大公司把戰略重心全部轉向了中國

，采取大副降價的競爭策略;二是國內相關公司紛紛向我們所在領域快速轉型;三是國內同行業公司的拚命競爭。

　　但，冬的餘寒抵不住春的氣息，三月暖陽灑下蓬勃生機。

　　3月17日
，總裁李富生發出致全體幹部的一封信——《搶市場 降成本 增效益》，精辟深入的分析了公司麵臨的嚴峻形勢
，進而果斷發出強力號召：全力出擊搶占市場
、千方百計降低成本，向市場要效益

、向管理要效益

、向財務要效益!

　　“搶市場、降成本、增效益”zheyizhengcedejishichutai，bujinzhengquefenxilejituandangqiansuomianlindejingyingxingshi，zhidaoxingdebushuleyingduiweijidecuoshi
，gengshidadaguwulequantiganbuyuangongdeshiqi，jifaqixujirendeangyangdouzhi。gongsilingdaofeichangguanzhu“搶市場、降成本、增效益”工作的進展情況
，多次到各公司考察聽取彙報，多次組織召開關於“搶、降、增”工作的專題會議並下達重要指示
，為“搶
、降、增”工作的順利開展起到了決定性作用。

　　在集團正確決策的指引下，集團各分子公司紛紛摩拳擦掌，創新營銷策略
、模式
，規範營銷行為，全力以赴開拓、搶占市場，最大程度降低成本。我們難以忘記這樣的精彩：

　　軌道交通公司深入貫徹落實李總“搶市場”的(de)號(hao)召(zhao)
，以(yi)整(zheng)頓(dun)規(gui)範(fan)為(wei)動(dong)力(li)
，以(yi)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)為(wei)目(mu)標(biao)，製(zhi)定(ding)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)新(xin)的(de)營(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)
，取(qu)得(de)了(le)十(shi)分(fen)喜(xi)人(ren)的(de)成(cheng)績(ji)。在(zai)鄭(zheng)西(xi)客(ke)運(yun)專(zhuan)項(xiang)上(shang)，他(ta)們(men)實(shi)現(xian)了(le)國(guo)內(nei)運(yun)行(xing)時(shi)速(su)最(zui)高(gao)350公裏/小時客運專線項目許繼所有可供貨產品的市場準入。僅此一項，就簽訂合同金額近1.5億元。

　　電網銷售總公司則快速製定出全麵鞏固既有市場、進駐空白市場的戰略目標，在國家電網公司集中規模招標采購2009年二次設備第一批項目中
，許繼無論是中標標段數量還是中標金額均取得曆史性突破;在國網公司集中招標采購2009年二次設備第二批項目中，許繼中標套數在7個中標廠家中排名第一!

　　工業電氣自動化銷售公司深入貫徹落實李富生總裁提出的“搶市場”和“實現三大轉變
，打造一支隊伍”的指導思想，形成了一套具有自己特色的營銷體係，在永煤集團
、焦煤集團、鶴煤集團、華北油田煤層氣、福建鎳業
、遵寶鈦業、水鋼鋼鐵、貴州水城礦務局等項目中取得了較大份額和市場占有率，從5000萬元到20000萬元的市場實踐，標誌著其實現了市場營銷體係變革的跳躍。

　　通用銷售公司為防範和化解經營風險，通過搶市場來圓滿完成集團下達的經營指標，根據房地產行業持續低迷
，而電廠、煤炭等領域投資力度加大這種新情況
，因勢而變，自年初就加大了對煤礦
、電廠
、等國家拉動內需重點投資領域的市場開拓力度。從而，1～7月份幹變在電廠、煤炭等領域分別取得了較大突破，單200萬以上重大項目就達7個之多


，訂貨同比增長近200%以上。

　　直流控製保護領域喜訊連連：今年以來，集團公司先後中標國家電網公司葛滬直流綜合改造（三滬II回直流）工程和西北（寧東）-華北（山東）±660千伏直流輸電示範工程控製保護設備供貨合同
，合同總金額近2億元;並成功中標了寧東—山東±660kV直流輸電工程銀川東換流站和青島換流站閥冷設備合同
，預示著集團公司將成為國內唯一一家擁有±660kV直流輸電工程閥冷工程業績的供應商;又一舉中標葛滬直流綜合改造工程直流場設備，標誌著許繼集團已成為國內最大的直流場設備係統集成供應商。

　　今年1～6月份，許昌本地許繼集團所屬各公司累計上繳稅金1.63億元，較去年同期的增長了109.88%。我們正在加快六大科研攻關項目及100多項新產品開發項目的實施，以期快速占領新的市場製高點。目前，已有30多項新產品完成了鑒定，六大科研攻關項目上半年完成率均達到90%以上。

　　集團公司上下全力出擊搶占市場的同時，千方百計降低成本的工作也在緊鑼密鼓的進行。首先，我們挖地三尺降低采購成本。

　　“3.17信件”發(fa)出(chu)後(hou)
，工(gong)業(ye)電(dian)氣(qi)自(zi)動(dong)化(hua)係(xi)統(tong)公(gong)司(si)迅(xun)速(su)行(xing)動(dong)起(qi)來(lai)，就(jiu)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)項(xiang)目(mu)工(gong)作(zuo)召(zhao)開(kai)了(le)專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)。各(ge)產(chan)品(pin)線(xian)及(ji)各(ge)部(bu)門(men)相(xiang)互(hu)配(pei)合(he)迅(xun)速(su)行(xing)動(dong)
，從(cong)直(zhi)接(jie)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)入(ru)手(shou)，就(jiu)直(zhi)接(jie)物(wu)料(liao)的(de)價(jia)格(ge)下(xia)浮(fu)、商務優惠條件等問題與各相關物料廠家進行清理和談判。目前，已完成價格談判的關鍵物料種類達18種
，僅此一項一季度就累計節約80餘萬元。

　　變壓器公司本著“價格更低、質量更好”的要求，始終把完成采購任務放在重要位置，上半年
，變壓器公司2009年物資采購管理工作基本結束。公司共有長期使用物料65個品種，通過招標和議價的物料品種共計47種
，其中20萬元以上的物料品種共有31種，通過招投標議價的共有30種
，采購規模逐步擴大，采購經濟效益明顯
，共節約資金達640萬元。

　　集團公司對采購成本進行認真分類、梳理

，采取招標議標采購、集中采購
、戰略采購等新的思維和方法，力求將采購成本降到最低。目前
，我們已經完成了所有采購物料的調查摸底，采取招標議標
、競爭談判
、戰略采購等一係列措施，實行了采購物料的大幅度降價
，充分利用了危機之中物價較低的機會，僅上半年便為公司節約采購資金8967萬元，預計全年將節約資金1.5億元。

　　同時，我們不遺餘力地“砍掉身邊的成本”。如審計法務部通過對工作方案的精細設計、辦理過程的優化管理，來壓縮時間

、杜絕“兜圈子費用”;通過對每筆差旅費的精打細算、每桶飲用水的節約挖潛，來實現費用效用的最大化。

　　供應處認真分析形勢
，以黨、政
、工
、青的名義下發了《向身邊要效益》的倡議書，號召全處員工積極行動起來，轉變思想、從我做起
、主動出擊

、節約挖潛。全處員工集思廣益
，共收集合理化建議36條。立項的15個項目涵蓋供應處日常采購、管理、辦公等工作

，大到推進“第三方物流”管理項目，小到節約每一度電
、每一張紙。預計15項工作到年底可節約創效30多萬元。

　　集團總裁辦公室通過對李總指示的深入思考，細心挖掘
，發現一係列“不小”的“小”問題。比如以前招待費用、郵遞費用等的管理方法都不是最省錢的辦法。現在，對這些項目都采取了集中招標，以期用最小的投入換來最大的收益。

　　電子公司在集團公司剛提出“千方百計降成本”後立即行動，製訂了詳細的“砍掉身邊的成本活動”方案
，通過成立活動領導小組，迅速將這項活動有聲有色地開展起來——號召全員參與
、挖地三尺，從“一滴水、一度電、一張紙、一秒鍾
、一方寸”的(de)節(jie)約(yue)開(kai)始(shi)
，砍(kan)掉(diao)身(shen)邊(bian)一(yi)切(qie)可(ke)以(yi)壓(ya)縮(suo)的(de)成(cheng)本(ben)，讓(rang)成(cheng)本(ben)意(yi)識(shi)深(shen)深(shen)植(zhi)根(gen)於(yu)每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)心(xin)中(zhong)
，讓(rang)節(jie)約(yue)成(cheng)為(wei)一(yi)種(zhong)習(xi)慣(guan)
，並(bing)把(ba)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)的(de)外(wai)延(yan)拓(tuo)展(zhan)到(dao)時(shi)間(jian)、空間等方麵。自5月中旬以來，電子公司員工共提出改善提案428項，所提改善提案已經砍掉和可以預見的節約金額累計達40多萬元。對此，李總特意在電子公司召開了集團公司高層領導聯席會，並指出，通過開展“砍掉成本活動”，電子公司充分調動了員工積極性，形成了優秀的管理文化，並且提前將“搶市場
、降成本、增效益”工作推向縱深。

　　深化管理 加速變革發展

　　5月30日晚11時10分fen，微wei涼liang的de夜ye風feng輕qing搖yao著zhe路lu邊bian的de花hua草cao樹shu木mu
，漸jian漸jian濃nong重zhong的de夜ye色se悄qiao然ran熄xi滅mie了le萬wan家jia燈deng火huo，人ren們men用yong自zi己ji喜xi歡huan的de方fang式shi度du過guo了le端duan午wu節jie小xiao長chang假jia，嘴zui角jiao洋yang溢yi著zhe歡huan樂le的de回hui味wei進jin入ru夢meng鄉xiang——此時，集團公司新能源戰略推進委員會二期例會剛剛結束。

　　這一天，集團公司在總部連續召開了兩次會議：下午3時高層領導聯席辦公會召開，計劃晚上7時結束卻因工作需求延至8時許;晚上8時30分新能源戰略推進委員會二期例會召開
，直至晚上11時10分——有誰能想到
，剛剛參加過聯席辦公會的領導們，隻是匆忙吃了份盒飯
，就立即投入到新能源戰略推進委員會二期例會中;又有誰會相信，如此緊鑼密鼓的會議
，如此緊張有序的工作
，會是在端午節小長假的最後一天!更耐人尋味的是
，這兩次均關係集團公司高層領導的重大例會，正是在2009年初先後得以確立。

　　隨著集團公司按照五年規劃的深入推進，逐漸完善提出高舉高打

、集成創優、產品領先戰略定位
，標誌著許繼集團以市場為導向、以客戶為中心的全方位變革，從根本上直接推動了管理創新的持續深化——精益化管理，以總裁李富生主導的務求實效
，引發精益化管理要求的科學
、高效、合理
，積極打破舊規則
，大力創造新條件

，從而快速催生了一係列委員會、交流會、新部門。

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　　在09年初第一次高層領導辦公會上，為及時解決集團公司管理和溝通存在的問題，李總決定：高層領導辦公會要定期召開

，形成例會製度
，以後稱為高層領導聯席辦公會。此後
，李總還要求總裁辦開辦《要情周報》
，對每周集團公司發生的重大新聞及時整理、通報，一是確保信息權威，信息獲得渠道通暢;二是用集團公司最新動態激勵全體幹部員工，鼓舞士氣。

　　緊接著，集團公司根據形勢需要，為實現變革發展連續成立四大委員會：

　　為進一步推進公司市場營銷管理機製的變革，提升許繼市場競爭優勢，集團公司於3月13日(ri)成(cheng)立(li)營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)委(wei)員(yuan)會(hui)。營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)委(wei)員(yuan)會(hui)的(de)成(cheng)立(li)，踐(jian)行(xing)了(le)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)加(jia)強(qiang)總(zong)部(bu)戰(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)的(de)規(gui)劃(hua)部(bu)署(shu)，為(wei)有(you)效(xiao)整(zheng)合(he)利(li)用(yong)各(ge)類(lei)營(ying)銷(xiao)資(zi)源(yuan)，抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)，實(shi)現(xian)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)的(de)大(da)幅(fu)度(du)增(zeng)長(chang)打(da)下(xia)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。

　　為wei把ba握wo公gong司si新xin能neng源yuan領ling域yu的de戰zhan略lve發fa展zhan方fang向xiang



，保bao證zheng資zi源yuan的de統tong一yi協xie調tiao和he充chong分fen共gong享xiang，加jia強qiang各ge部bu門men間jian的de密mi切qie配pei合he，發fa揮hui集ji團tuan整zheng體ti優you勢shi，打da造zao精jing品pin品pin牌pai
，確que保bao項xiang目mu成cheng功gong,集團公司於4月20日成立新能源戰略推進委員會。根據集團公司五年發展工作部署
，新能源定位為公司的重點發展方向和核心業務之一。

　　為正確把握智能電網領域的戰略發展方向，抓住發展機遇，快速響應

，發揮集團整體資源優勢，打造“許繼堅強智能電網”設備，支持國家電網建設,集團公司於6月3日成立“許繼集團智能電網戰略推進委員會”。根據國家電網公司發布的建設堅強智能電網規劃方案
，結合集團公司五年發展規劃工作部署，智能電網的技術研究、產品開發
、係統集成被確定為公司的重點發展方向和核心業務之一。

　　為實施產品領先戰略，推動可持續發展，充分發揮技術專家在公司科技發展規劃、技術創新、技術評審
、技術管理、產品製造及推廣活動中的重要作用,6月18日
，經高層聯席會研究決定，集團公司科研、產品推進的最高技術評審機構——技術委員會正式宣布成立。

　　在四大委員會成立的同時
，對集團公司發展具有深遠影響的三大經驗交流會也趁勢召開：

　　5月9日，集團公司2009年市場營銷會議第二期例會召開。李總會上提出了當前許繼集團營銷管理體係變革的方向和要求
，正是對許繼營銷產生重大變革的“實現三個轉變、打造一支隊伍”。這zhe次ci會hui從cong根gen本ben上shang加jia強qiang了le集ji團tuan公gong司si市shi場chang營ying銷xiao戰zhan略lve管guan控kong職zhi能neng
，規gui範fan了le公gong司si在zai各ge市shi場chang領ling域yu的de銷xiao售shou行xing為wei，推tui動dong了le市shi場chang營ying銷xiao管guan理li機ji製zhi的de變bian革ge，貫guan徹che落luo實shi了le公gong司si營ying銷xiao管guan理li三san重zhong會hui議yi機ji製zhi
，保bao證zheng了le集ji團tuan公gong司si年nian度du市shi場chang營ying銷xiao計ji劃hua的de順shun利li完wan成cheng。

　　6月20日，集團公司召開繼集團/電氣2009年度管理變革經驗交流會。李總對職能部門提出要求：職能管理部門要充分認識新形勢下、變革時期自身的重要性，增強責任感和使命感;要努力學習、不斷超越，成為實現一流目標的領跑者!從而引發了公司管理的新變化：粗放式管理遺留待改
，精細化管理急需更新;企業管理呼喚新思路，精益化管理擺上日程。同時，這也標誌著集團公司在盡善盡美謀求科學發展
，精益求精助推產品領先。

　　6月27日，集團公司召開2009年采購管理工作經驗交流會。這次大會是許繼曆史上第一次高度關注、renzhenzuzhidecaigouguanligongzuojiaoliuhuiyi，zaixujifazhanshishangdadaoqiansuoweiyoudezhongshichengdu，yeshijianlixiandaihuacaigouguanlitixideyiciqidongdahui。huiyijinyibuguifanjituangongsicaigouguanligongzuo，tuidongcaigouguanlijizhidebiange，baozhengjituangongsinianducaigouchengbenjiangdimubiaodewancheng，cujinzhenggegongsicaigouguanligongzuodeshenhua
、變革和管理水平的提升。

　　此外，根據許繼集團有限公司五年發展戰略規劃要求，為了深入落實提升管控能力、促進公司發展的管控能力、促進集團公司發展,從而對組織機構進行了有力的調整：如新成立董事會辦公室、戰略規劃部
、變革與業績管理部

、市場營銷管理部
、采購管理部
、黨委工作部、群眾工作部等，人力資源部新增老幹部
、退休辦、醫保、住房公積金管理職能及員工培訓職能，審計室更名為審計法務部,科技部新增工藝規範化管理職能
，等等。

　　審計法務部緊繃“一流責任感”這根弦、卯足“管理創效益”這股勁：審計工作中，積極推進“由表（賬簿憑證）及裏（經營活動）”的工作轉變，把對審計問題的分析聚沙成塔地鑄成源頭上的防火牆和製度上的免疫基因;法律工作中
，對外“加強預測
、爭取權益”，內部“優化流程、聚焦矛盾”，拉近法律建議與經營活動的切合，奮力實踐李總提出“一次做對”的殷殷期望。

　　人力資源管理快速響應
，積極行動實施戰略性轉變：從把人當作“成本”進行“管理”
，轉變為把人當做“資源”來“經營”，完美地實現了人力資源策劃
、人力資源評估
、員工培訓及發展、人事服務
、離退休員工管理五大中心的無縫契合。人力資源管理責任體係更加清晰，基礎管理體係更加科學高效。

　　今年新成立的采購管理部隻有4個人


，他們遵循李總所說的“不為其所有
、但為其所用”
，從而總結出充分利用各種資源的工作方法
，即“借力
、借道、借勢”。 借力是大家的事情大家來辦，授權、決策的問題都是借大家的力量
，而且能更加徹底，因為他們對技術知根知底。借道，借人家的道理、方法，走捷徑。借勢，借助李總的要求、借助宣傳部、總裁辦的要情周報等工具使一些工作推行的比較順暢。類似“三借”的智慧型工作方法在集團公司深化管理的具體實施過程中層出不窮，展現了許繼人能幹
、會幹、巧幹的典型一麵。

　　由此可見，與國內許多企業不能將管理當成一門技術相比，許繼集團高層領導把管理提高了至關重要的高度。而有關資料表明
，美國在1889年以來的100多年的時間裏，一致保持生產率以平均每年近2.5%的增長中，勞動力素質的提高的貢獻是0.5%，大量投入資本的貢獻是0.4%，而管理創新的貢獻是1.6%
，占整個生產率增長的64%!

　　打造文化 激發噴薄激情

　　09年元宵佳節，許繼廣場上一盞盞花燈流光溢彩，點燃著觀眾的熱情，成為一片歡樂的海洋;一枚枚禮花騰空而起，綻放著觀眾的歡呼
，成為激情四溢的世界——許繼集團有史以來最盛大的焰火晚會閃亮登場，在帶給許繼人、許昌人一場視覺盛宴的同時
，更是拉開了許繼企業文化年的帷幕。

　　新xin年nian伊yi始shi，李li總zong在zai集ji團tuan公gong司si幹gan部bu作zuo風feng整zheng頓dun總zong結jie大da會hui上shang發fa表biao重zhong要yao講jiang話hua，分fen析xi許xu繼ji當dang前qian形xing勢shi，緊jin扣kou許xu繼ji發fa展zhan變bian革ge，將jiang許xu繼ji價jia值zhi觀guan進jin一yi步bu升sheng華hua，提ti出chu許xu繼ji新xin的de核he心xin價jia值zhi觀guan：牢記使命的責任觀、價值創造的業績觀
、追求多贏的合作觀!這三方麵完美結合構建許繼新價值觀，標誌著集團公司進入勇於駕馭時代潮流、大力推崇企業文化、深度挖掘內在動力的新紀元;就在這次會議上，許繼集團首次提出企業品牌的高度定位，即打造“高度務實、負責、誠信和受人尊敬的企業”!這振奮人心
、豪情萬丈的響亮口號
，全麵吹響了許繼追求一流、創造一流、領軍一流且永不止步的號角。

　　這一次講話，像一把熊熊烈火點燃了大家開拓創新
、投身變革的激情，鼓舞了員工不畏艱難

、頑強拚搏的士氣
，激發了許繼人凝心聚力、團結一致的豪情。許繼人為五年發展目標的早日實現卯足了勁頭，為集團跨越式發展做足了開舵揚帆的準備!騰空而起的五彩煙花成為許繼人滿懷信心、攜手前行、激情綻放的最好見證——

　　淩晨零時許，許繼研究所大樓燈火通明
，在其中一間辦公室裏


，技術中心變壓器、電抗器測試專責吳水蘭剛做完最後的模擬實驗
，她伸伸胳膊，揉揉酸澀的雙眼
，欣慰地笑了——自zi己ji所suo負fu責ze的de項xiang目mu又you有you了le新xin的de進jin展zhan。她ta自zi己ji也ye記ji不bu清qing這zhe是shi第di幾ji次ci加jia班ban到dao淩ling晨chen了le，因yin為wei研yan發fa工gong作zuo量liang大da

，而er且qie經jing常chang會hui遇yu到dao緊jin急ji的de科ke研yan任ren務wu

，主zhu動dong申shen請qing加jia班ban加jia點dian已yi經jing成cheng為wei她ta的de家jia常chang便bian飯fan。

　　被譽為許繼糧倉的柔性輸電係統公司
，總經理姚為正有一個外號：姚鐵人!他一心撲在工作上，對工作的執著和熱情
，使他經常加班加點、不分晝夜、沒有周末和節假日。他創下過與其他公司合作進行技術談判時
，5天睡覺不超過10個小時的記錄!他以高超的談判技巧和嚴謹細致的工作作風
，贏得了業內競爭對手以及國外合作者的由衷敬佩和讚賞。集團公司倡導的“五加二
，白加黑”精神不但在他身上得到了充分的展現
，而且他還帶出了一支和他一樣能拚會闖、敢打硬仗的鐵的隊伍!

　　被稱為“最有銷售點子”的發電營銷總公司經理劉大海的辦公室裏，尤為醒目的是一幅殺氣騰騰的狼圖畫——發揚狼性十足、wanqiangpinbodejingshen
，nulidazaochuyizhijingzhengnengliyouxiudeyingxiaoduiwu。shichangyingxiaoguanlibudalouli，gexiaoshougongsineibuchongchizhejinzhangermangludeqifen。anzhaojituanwunianfazhanguihuabushudeshichangyingxiaotixibiangefangxianghemubiao，jituangongsiwudaxiaoshoupingtaidouzaijijitupo，gaigechuangxin，nulishixianzhecongcufangshiguanlixiangjingxihuaguanli，congdandadudouxiangtuanduihuayunzuo，congchanpinjingzhengdaogongsijingzhengdezhuanbian。

　　5月底，高嶺工程通過達標投產工程驗收，標誌著我國直流工程建設、yunxinghezhuangbeizhizaoshuipingkuarushijiexianjinxinglie，tongshibiaozhizhexujijituangongsiwanquanguochanhuadezhiliushudiankongzhibaohuxitonghehuanliufadeshengchanzhizaoshuipingkuarushijiexianjinxinglie，yezhengshijiyuxujizhiliukongzhibaohuxitonghehuanliufashebeidelianghaoxingnenghekekaoyunxing
，jiandingleguowanggongsilingdaojiakuaigaolingerqihesanqikuojiangongchengshangmadexinxinhejuexin!為了圓滿完成高嶺工程任務
，每個晚上都能看到西電子大樓燈火通明;因為要求高責任重，每個周末都能看到調試人員忙碌的身影。他們通常隻是用過簡單的工作餐後，在工作台前眯一會兒就繼續工作——這時的他們
，有的新婚不久，有的剛剛做了父親……

　　jiangxiangshangdexujiren，wanqiangpinbodexujiren，yongzijideshijixingdongzhengmingleduigongzuodereai，duidanweidereai

，duijituangongsidereai。mianduizhezherangrennanwangdeyimumuchangjing
，lizongzaixinrenganbupeixunbanshangduixujijingshenjinxinglegengxinhetisheng：團結!奉獻!求實!創新!這八個字凝練了許繼的精神
，我們要將其凝記在腦海中，溶入到血液中，形成不懈的動力和持久的慣性!

　　在許繼精神的感召下，集團公司呈現出一派欣欣向榮
、生機勃發的景象，良好的工作氛圍，強勁的發展態勢
，時刻都能感受到廣大員工信心百倍、全力拚搏的幹勁。聽
，集團公司辦公大樓裏不時傳來細碎而急促的腳步聲
，那是各部門相互之間溝通工作一溜小跑著趕時間;看，集團公司生產經營單位到處都是熱火朝天的工作場景
，那是在你追我趕
、隻爭朝夕開創工作新局麵。“五加二，白加黑”已然成為集團上下的寫照，越來越多的單位主動延長工作時間，以一流的工作標準
、一流的精神麵貌
，為實現一流目標而奮力向前。

　　與此同步

，集團公司黨委工作部先後組織開展紀念改革開放30周年文藝晚會，征集企業文化標語、口號及小故事，年度表彰大會;群眾工作部組織各單位積極開展職工技術運動會和崗位“雙創”（創新、創效）活動，將集團公司舉辦的勞動競賽推向高潮，將許繼精神不斷發揚光大，將許繼新價值觀不斷精彩演繹。

　　在新近落成的總投資270餘萬元的許繼職工活動中心，許繼集團紀念建黨88周年大會隆重舉行。黨委書記李富生在充分肯定全體幹部員工良好的精神狀態、非凡的工作業績的同時
，深刻指出，集團公司就像一艘巨大的戰艦，我們不但在金融危機的風刀浪尖上趨波逐浪
、重獲新天，而且按照既定計劃圓滿實現了現階段的自身變革發展。下一步，我們將為幹部員工實現自身突破、不斷提升創造條件!這zhe不bu僅jin標biao誌zhi著zhe許xu繼ji集ji團tuan從cong危wei機ji四si伏fu中zhong獲huo得de涅nie槃槃重zhong生sheng，更geng預yu示shi著zhe我wo們men在zai向xiang一yi流liu目mu標biao奔ben跑pao的de大da道dao上shang，前qian進jin的de步bu伐fa更geng加jia堅jian實shi有you力li，我wo們men的de未wei來lai更geng加jia美mei好hao寬kuan廣guang!