編者語：現在更多的裝備工業企業把培養人才放在了第二位，如何“挖角”成了他們考慮的首要問題。

　　當(dang)午(wu)休(xiu)的(de)鈴(ling)聲(sheng)響(xiang)閉(bi)
，小(xiao)胡(hu)做(zuo)出(chu)了(le)一(yi)個(ge)決(jue)定(ding)，他(ta)略(lve)顯(xian)慌(huang)亂(luan)地(di)走(zou)進(jin)經(jing)理(li)辦(ban)公(gong)室(shi)，客(ke)氣(qi)寒(han)暄(xuan)了(le)兩(liang)句(ju)後(hou)，掏(tao)出(chu)了(le)在(zai)他(ta)衣(yi)兜(dou)裏(li)幾(ji)乎(hu)放(fang)置(zhi)兩(liang)個(ge)星(xing)期(qi)的(de)辭(ci)職(zhi)信(xin)。經理滿臉詫異地把辭職信看完
，用顫抖的語氣詢問道：“你的意思我知道了，但是你看要不要考慮一下，你離開這個崗位後，不光要賠付違約金，還要根據協議一年不得從事相關行業的……”

　　小xiao胡hu當dang然ran不bu會hui回hui心xin轉zhuan意yi，一yi個ge月yue前qian
，小xiao胡hu收shou到dao了le另ling一yi家jia機ji床chuang製zhi造zao企qi業ye的de信xin息xi。這zhe個ge信xin息xi的de大da致zhi意yi思si是shi，如ru果guo小xiao胡hu願yuan意yi跳tiao槽cao，該gai企qi業ye不bu但dan願yuan意yi賠pei付fu小xiao胡hu的de一yi切qie損sun失shi，還hai會hui為wei他ta開kai出chu高gao於yu原yuan本ben工gong資zi大da約yue兩liang倍bei的de薪xin水shui。被bei原yuan企qi業ye看kan為wei骨gu幹gan的de小xiao胡hu沉chen重zhong地di說shuo：“其實被企業培養多年
，對企業是很有感情的，但是原來的企業管理體係讓我感到發展機遇太渺茫了。”

　　這(zhe)樣(yang)的(de)情(qing)況(kuang)並(bing)非(fei)隻(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)特(te)例(li)，現(xian)在(zai)很(hen)多(duo)裝(zhuang)備(bei)工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)的(de)企(qi)業(ye)隔(ge)三(san)岔(cha)五(wu)都(dou)要(yao)上(shang)演(yan)這(zhe)樣(yang)的(de)戲(xi)碼(ma)。而(er)讓(rang)人(ren)感(gan)到(dao)奇(qi)怪(guai)的(de)是(shi)
，隨(sui)著(zhe)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)對(dui)這(zhe)種(zhong)事(shi)件(jian)關(guan)注(zhu)的(de)增(zeng)加(jia)，跳(tiao)槽(cao)的(de)人(ren)員(yuan)也(ye)從(cong)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)
、技術人員發展到技術工人。援引一位不願透露姓名的管理者的話：“裝備工業從來都是一個極度不缺人但極度缺人才的行業。”

　　工程機械行業也是挖角戰的重災區

　　全麵妥協
，掏空挖淨

　　ruguoniguanzhuguoxianzaizhuangbeigongyexingyedelingyubantu，nihuifaxianyigegongtongdexianxiang，zaiyigexiangguandechanyebantuzhongzongyoujijiaguimochabuduodegongsizaixianghujingzheng，shenzhitongyigechengshilianggeduishouchishenxiangboyelvjianbuxian：像齊齊哈爾的齊重和齊二、溫州的正泰和德力西、長沙的三一重工和中聯重科
、廈門的廈工和龍工……這固然加強了競爭，增強了企業的體質，但也使得企業之間的利益糾葛更為明顯，人才爭奪更為慘烈。

　　據了解

，隨著這幾年裝備工業行業的複蘇，專業技術人才成了“稀罕物”，全國裝備工業行業都麵臨著“一將難求”的尷尬局麵。以裝備工業的基礎之一鑄件業來說，雖然自2000年起，中國鑄件產量就一直處於世界第一位，但鑄件行業的技術人才總數隻有不到2000人
，這對於近千家鑄造廠來說，每家僅能擁有不到3個人。“而且就這3個人中還有將近一半是改革開放之前就參加工作的老人。”一位行業協會的老專家感歎道。

　　dangengweiyanzhongdewentishixianzaizhongguozhuangbeigongyezhengchuzaijixudaliangrencailaiwanchengxindezhuanxingqideguochengdangkou，zhongguojixiegongyelianhehuizhixingfuhuichangcaiweicigaosujizhe：“現在中國的裝備工業正要從追求數量轉到追求質量上來，我們的眼光不能隻放到硬件上
，還要更多地放到軟件上。”xianzaizhongguozhuangbeigongyezhengchuzaiziyiwushiqihoudeyouyigehuangjinshiqi
，bunengzaizheyishiqigaohaoruanjianjianshe
，bijianghuibeishichangsuotaotai。erruanjianfangmiandetigaoheshenhuafazhan，guigendaodihaishiluozaizhuangbeirencaishenshang。

　　裝(zhuang)備(bei)工(gong)業(ye)的(de)特(te)點(dian)決(jue)定(ding)了(le)裝(zhuang)備(bei)工(gong)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)特(te)殊(shu)性(xing)
，一(yi)個(ge)機(ji)械(xie)專(zhuan)業(ye)的(de)畢(bi)業(ye)生(sheng)從(cong)畢(bi)業(ye)到(dao)熟(shu)悉(xi)勝(sheng)任(ren)工(gong)作(zuo)至(zhi)少(shao)得(de)三(san)四(si)年(nian)時(shi)間(jian)
，而(er)如(ru)果(guo)想(xiang)要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)名(ming)獨(du)當(dang)一(yi)麵(mian)的(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)則(ze)又(you)需(xu)要(yao)六(liu)七(qi)年(nian)時(shi)間(jian)。而(er)由(you)於(yu)前(qian)幾(ji)年(nian)推(tui)行(xing)寬(kuan)口(kou)徑(jing)教(jiao)育(yu)，現(xian)在(zai)高(gao)校(xiao)中(zhong)往(wang)往(wang)沒(mei)有(you)十(shi)分(fen)對(dui)口(kou)的(de)課(ke)程(cheng)教(jiao)育(yu)。這(zhe)用(yong)裝(zhuang)備(bei)工(gong)業(ye)人(ren)自(zi)己(ji)的(de)說(shuo)法(fa)就(jiu)是(shi)：“教育專業課程設置大而空，一個新人來了要先了解他們學校哪個專業最強
，然後才能分配到相應地方。”erdaoleweizhihoubiyeshengyehexinrenyiyang，xuyaocongtouxueqi，zhewuyijianjiezengjialeyonggongchengben。zhengshiyinweizheyangjudadepeiyangchengben，henduoguanlizhebayanguangmiaoxiangletongxingyedeqitaqiye。

　　“我們人力部領導給我的工作定位隻有八個字‘全麵妥協
，掏空挖淨’”一位身處裝備工業“同城恩怨”企業的人力資源部職員這樣告訴記者。正是在這樣的命令下，裝備企業挖起人向來是穩
、準

、hen，shangdaoguanlirenyuan，xiadaojishugongren
，meigerendegongzuobeijinghelianxifangshidouhuizaiduishougongsiderenshibulizhaodaobeian，ranhouzaishidangdeshijianjingzhengduishouhuilianxidaoshidangderen。yiweixiaoqiyedelingdaoduijizhefengqudishuodao：“wozhebiangangpeiyanghaoyigechengzhideyuangong，jingzhenggongsiderenliziyuanbujiuhetatanhaotiaojianlizhile

，houlaiwozhaodaoduifangdelaozonggentashuo，gancuiwogeinizuopeixunbudebuchangsuanle。”

　　在這樣的形勢下，幾乎沒有一家企業的老總不對“挖角”感到頭痛。一家民營企業的老總在內部開會時再三強調：“本公司的某項重點業務已經成為挖角的重要目標
，要求人力部門的相關人員嚴防死守
，重點保證穩定隊伍和建設梯隊。”

　　之所以裝備工業企業的老總如此害怕“挖角”
，最重要的一個原因在於國家對這樣的事情還沒有適應條款
，人員離職後很少受到以前協議的約束。競爭對手“挖角”成功後立刻就可以應用該人才，而這個人才往往會掉轉槍口對付原企業。

　　國務院研究中心的人力資源專家王繼承對此也顯得很無奈：“注重知識產權是最近幾年才引起企業注意的事情，到現在為止還沒有形成成文法規，在實際操作上有很多變通的手段

，使得這樣的‘挖角’能夠得到法律的默認。”

中信重工挖來的尼爾斯

　　海外空降兵

　　在這次世界金融危機之後，中國數家最大型的金融機構在海外舉辦人才招聘會。曆經數月，在艱苦地進行了上千場“三分鍾”麵試之後
，這些大型金融機構赴倫敦、芝zhi加jia哥ge和he紐niu約yue招zhao聘pin高gao層ceng次ci金jin融rong人ren才cai工gong作zuo團tuan滿man載zai而er歸gui，收shou獲huo了le數shu千qian份fen簡jian曆li，麵mian對dui這zhe樣yang讓rang人ren哭ku笑xiao不bu得de的de人ren才cai招zhao聘pin，有you些xie研yan究jiu員yuan直zhi接jie嗬he斥chi為wei折zhe騰teng。但dan和he這zhe些xie還hai在zai搜sou尋xun人ren才cai的de金jin融rong機ji構gou相xiang比bi，裝zhuang備bei工gong業ye企qi業ye卻que早zao就jiu把ba目mu標biao盯ding在zai了le個ge人ren身shen上shang。

　　尼爾斯曾經是全球最大的水泥裝備工程企業——danmaishimisigongsipaizhuzhongxinzhonggongdejianliyuan，dangtaxiangcongshimisigongsituixiudeshihouqueshoudaolezhongxinzhonggongdeyaoqinghan，zuizhong，niersibeidadongliuzailuoyang
，chengweilezhongxinzhonggongbawochanpinzhiliangdeyidaozhongyaoguanka。congzhewomenbunankanchuzhuangbeigongyeqiyetongxingde“抄人”模式：合作——了解——有用——招聘
，有時候
，一個裝備企業為了招聘一位外國人才要觀察數年之久

，在經過這樣充分的準備後
，企業人力部門往往能做到一擊中的。

　　2008年是威海華東數控股份有限公司（下稱華東數控）揚眉吐氣的日子
，中國高鐵所需的23台博格式軌道板數控磨床中有20台來自於這家公司。華東數控之所以能夠得到親睞，主要的一個原因就在於幾年前華東數控從日本“挖”來(lai)的(de)老(lao)專(zhuan)家(jia)
，雖(sui)然(ran)這(zhe)位(wei)老(lao)專(zhuan)家(jia)帶(dai)來(lai)的(de)技(ji)術(shu)華(hua)東(dong)數(shu)控(kong)並(bing)沒(mei)有(you)完(wan)全(quan)消(xiao)化(hua)，但(dan)生(sheng)產(chan)出(chu)的(de)產(chan)品(pin)符(fu)合(he)中(zhong)國(guo)鐵(tie)路(lu)的(de)標(biao)準(zhun)已(yi)經(jing)綽(chuo)綽(chuo)有(you)餘(yu)。提(ti)起(qi)這(zhe)件(jian)事(shi)知(zhi)情(qing)人(ren)對(dui)記(ji)者(zhe)發(fa)出(chu)了(le)同(tong)樣(yang)由(you)衷(zhong)的(de)感(gan)慨(kai)：“這個人才挖的太值了。”

　　zhengshiyouyuzhezhongyibenwanlidemoshitaizhile
，shidegengduodeqiyekaishibuxigongbendipuxianghaiwai，zhongguodeyijiaminqiweicigengshikaichuletianjia
，yiqianwannianxinhegupiaoliyaoyiweiwukelanhangkongdonglizhuanjiadejiameng，ruguozheciyaoqingchenggong，cijujiangkaichuangminyingqiye“挖角”薪酬之最。麵對這樣的現象，一位多次成功利用外國人才的央企老總頗為憂慮說：“雖sui然ran我wo沒mei有you看kan到dao實shi際ji合he同tong內nei容rong
，不bu太tai好hao講jiang
，但dan如ru果guo在zai這zhe樣yang的de薪xin酬chou條tiao件jian下xia沒mei有you相xiang關guan的de限xian製zhi條tiao件jian和he附fu加jia內nei容rong
，那na這zhe家jia民min營ying企qi業ye最zui後hou虧kui損sun的de可ke能neng性xing很hen大da。”

　　一位曾經在工程機械領域頗有建樹的知名技術專家在臨退休時講了一句讓人深思的話：“我終於明白這個產品發動機罩上的幾個通風孔為什麼開在這個地方了。”對於這樣的技術難度
，裝備工業的企業發現了解決的另一途徑——直接從海外把明白的人挖過來。其實這種人才並不限於技術層麵，他可以是管理人員、技術能手、並購人才
、甚至法律專家。“但是有一點是值得裝備工業企業家們注意的
，如果你的企業長期的需要‘空降兵’來‘輸血’，那你的企業就危險了。”

　　新的一種結構

　　雖然很多企業通過“挖角”得了最快的收益，但更多企業用自身的教訓說明了另一個事實：wailaideheshangbingbushidounengnianhaojing
，qishihenzaozhiqianyixiezhuangbeiqiyejiukaishileqiyejinglirenzhiyehuadaolu，danrangrenyihandeshi，youyuchangjiuyilaiqiyedeguanjianbumenbei“空降兵”所把持
，沒有一個可以長遠執行戰略的人才，使得企業陷入了相關人才難以為繼隻能繼續引進“空降兵”的被動局麵。中國著名的經濟學家厲以寧認為，科技是第一生產力
，人才是第一資源。中國的高技術人才、熟練技工都不足
，管理人才的水平也不夠
，“為了迎接未來的挑戰
，人才的培訓是非常重要的。”

　　把(ba)競(jing)爭(zheng)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)才(cai)挖(wa)過(guo)來(lai)也(ye)好(hao)，去(qu)國(guo)外(wai)引(yin)進(jin)相(xiang)關(guan)人(ren)才(cai)也(ye)罷(ba)，這(zhe)些(xie)都(dou)隻(zhi)不(bu)過(guo)是(shi)一(yi)個(ge)外(wai)力(li)，如(ru)何(he)痛(tong)下(xia)苦(ku)功(gong)，把(ba)自(zi)身(shen)的(de)人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)設(she)起(qi)來(lai)才(cai)是(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)。中(zhong)國(guo)現(xian)在(zai)的(de)工(gong)業(ye)化(hua)進(jin)程(cheng)還(hai)沒(mei)有(you)到(dao)後(hou)工(gong)業(ye)化(hua)階(jie)段(duan)，所(suo)以(yi)在(zai)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)過(guo)渡(du)時(shi)期(qi)
，我(wo)們(men)應(ying)該(gai)把(ba)握(wo)好(hao)“挖角”人才和自身人才體係的一個“度”，通過兩方麵的相互融合和帶動
，使企業的內部實力不斷均衡
，逐漸形成以技術工人為基礎

，頂尖專家為塔尖的一個正金字塔體係。“這是一項應有多部門配合共同完成的艱巨工作，但終究是要由各個企業自己開這個頭。”國資委的一位官員這樣說。

　　實際上德國與瑞士製造業的最成功之處就在於它們的技工教育

，這也引起了中國政府的重視，在之前下發的《國務院關於加快振興裝備製造業的若幹意見》中
，著重提出了以專業人才培養為重點，加強技術創新隊伍建設的要求。但是要做到這一點並不容易，蔡惟慈對此有著很清醒的認識：“軟件方麵的提高時間長、投入大、見效慢、看不見、摸不著
，但是這卻是一個必須要做的過程。”