解決企業信息化過程中遇到的難點和誤區，對提高上海製造業企業，尤其是科技小巨人企業的產品創新能力
，實現節能降耗、管理增效的目標意義重大。6月中旬，上海市製造業信息化專家組成員和近200家企業代表
，在同濟大學參加了“上海市科技小巨人企業及其相關單位信息化建設理念與實踐策略報告會”。

　　成功的信息化建設將給以產品為中心的製造企業帶來整個業務模式與流程的革新，如從產品設計和研發、生產製造、到(dao)日(ri)常(chang)辦(ban)公(gong)等(deng)，切(qie)實(shi)地(di)擴(kuo)大(da)效(xiao)益(yi)。同(tong)時(shi)，信(xin)息(xi)化(hua)也(ye)帶(dai)動(dong)了(le)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)變(bian)革(ge)，它(ta)超(chao)越(yue)了(le)企(qi)業(ye)原(yuan)有(you)的(de)框(kuang)架(jia)和(he)運(yun)行(xing)模(mo)式(shi)，因(yin)此(ci)可(ke)說(shuo)是(shi)一(yi)項(xiang)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)。追(zhui)求(qiu)信(xin)息(xi)化(hua)，本(ben)質(zhi)上(shang)就(jiu)是(shi)為(wei)了(le)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　中國航天科技集團總工程師楊海成在會上指出

，在企業信息化的過程中，容易產生一種誤解，即把企業信息化等同於軟
、硬件的技術應用
，認為使用優質的軟件就可以一步到位把企業的信息化水平提高。

　　然而在製造業信息化中，ERP等deng應ying用yong軟ruan件jian既ji是shi重zhong點dian，又you是shi難nan點dian
，難nan就jiu難nan在zai它ta不bu僅jin僅jin是shi技ji術shu項xiang目mu，更geng是shi一yi項xiang係xi統tong工gong程cheng，既ji覆fu蓋gai企qi業ye管guan理li的de全quan方fang位wei，也ye涉she及ji生sheng產chan製zhi造zao的de全quan過guo程cheng。

　　選擇應用軟件
，必須考慮本企業的具體需求
、實施條件、管理基礎
、人員素質
、touzinenglidengduofangmianyinsu
，congshijichufa，lianglierxing，buyaomangmupanbi，zhashidekexingxingyanjiuhezongtiguihuayehenzhongyao
，yinwei，bingmeiyouxianchengerqieyilaoyongyidejishuzhichengxitong，ershiyaobuduandijinxinggaishan。weici，huishangyiweiqiyedaibiaotichu：企業信息化隻有起點，沒有終點。

　　根(gen)據(ju)不(bu)同(tong)類(lei)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)技(ji)術(shu)現(xian)狀(zhuang)和(he)行(xing)業(ye)特(te)點(dian)，其(qi)信(xin)息(xi)化(hua)方(fang)式(shi)有(you)很(hen)大(da)差(cha)異(yi)。作(zuo)為(wei)廣(guang)大(da)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)，借(jie)助(zhu)專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)服(fu)務(wu)機(ji)構(gou)，增(zeng)強(qiang)其(qi)敏(min)捷(jie)性(xing)和(he)靈(ling)活(huo)性(xing)
，適(shi)應(ying)全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)快(kuai)速(su)變(bian)化(hua)
，從(cong)中(zhong)尋(xun)覓(mi)商(shang)機(ji)是(shi)值(zhi)得(de)參(can)考(kao)的(de)模(mo)式(shi)。其(qi)中(zhong)
，成(cheng)長(chang)性(xing)較(jiao)好(hao)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)，尤(you)其(qi)是(shi)科(ke)技(ji)型(xing)“小巨人”企業的信息技術應用具有一定的示範意義。

　　年營業額達10億元的上海普利特複合材料股份有限公司是一家專業從事高性能塑料複合材料產業的高新技術企業，同時也是309家科技小巨人企業中的一員，2007年實施ERP軟件應用之前，營業額不能突破2億。2008年開始，普利特與國內某著名的軟件供應商合作，將自有的產品開發係統與ERP有機集成
；2009年，則以有限產量為基礎的MRP運算設計和倉庫條碼管理以及貨位管理結合等。經過數年持續的
、堅定的信息化投入與摸索，該小巨人企業實現了騰飛。

　　該(gai)企(qi)業(ye)始(shi)終(zhong)嚴(yan)格(ge)分(fen)析(xi)自(zi)身(shen)的(de)業(ye)務(wu)需(xu)求(qiu)，並(bing)參(can)與(yu)軟(ruan)件(jian)係(xi)統(tong)的(de)開(kai)發(fa)與(yu)調(tiao)整(zheng)，不(bu)但(dan)提(ti)高(gao)了(le)產(chan)品(pin)的(de)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)
，而(er)且(qie)簡(jian)化(hua)業(ye)務(wu)運(yun)轉(zhuan)流(liu)程(cheng)，減(jian)輕(qing)員(yuan)工(gong)與(yu)老(lao)板(ban)的(de)心(xin)理(li)負(fu)擔(dan)，還(hai)得(de)出(chu)客(ke)戶(hu)


、業務員、供應商的貢獻度計算方法，對整個企業的綜合生產和管理能力提升都大有裨益。可見，找準每個企業實現信息化的獨特方式，找到那把“鑰匙”才是關鍵。