PLM是以產品創新為中心的業務策略，重在興利、創造價值；ERP是以資源管理為中心的業務策略
，重在除弊、節約成本。

　　前幾天看到了老領導的一篇文章
，是關於PLM(產品生命周期管理)的，原文是《實施服裝PLM，構建供應鏈靈動能力》 
，發表在AMT的PLM頻道上。正好這段時間我也正在關注企業信息化中PLM的內容，那我也借著這篇文章的主題，來一個大話PLM吧。

　　說起關注PLM，最早是從服裝行業的CAD開始的
，服裝行業應用CAD係統
，實現“甩圖板”已經有一些年頭了。但自己在做服裝ERP相關的工作時，ERP一直是把設計環節放在係統管理的要素之外的，產品設計與工藝部門與ERP相關的就是不停地向ERP係統中錄入產品數據
，包括麵料
、輔料的編碼，為其它業務部門提供業務參考。而產品設計與工藝部門也就在抱怨了，這些數據在他們的CAD設計與打版軟件中已經有了
，現在他們要做的是重複性的工作，為什麼軟件不能夠把CAD中的數據直接導出來給到ERP係統來用
，而卻要手工進行重複性勞動呢?

　　同(tong)時(shi)，作(zuo)為(wei)服(fu)裝(zhuang)企(qi)業(ye)的(de)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)部(bu)門(men)，伴(ban)隨(sui)著(zhe)服(fu)裝(zhuang)時(shi)尚(shang)性(xing)越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)，產(chan)品(pin)上(shang)市(shi)的(de)周(zhou)期(qi)越(yue)來(lai)越(yue)短(duan)
，設(she)計(ji)師(shi)們(men)一(yi)直(zhi)也(ye)感(gan)到(dao)永(yong)遠(yuan)都(dou)被(bei)拿(na)著(zhe)鞭(bian)子(zi)趕(gan)。原(yuan)來(lai)一(yi)個(ge)設(she)計(ji)師(shi)團(tuan)隊(dui)，每(mei)年(nian)要(yao)應(ying)付(fu)企(qi)業(ye)一(yi)年(nian)兩(liang)次(ci)的(de)訂(ding)貨(huo)會(hui)，一(yi)次(ci)訂(ding)貨(huo)會(hui)基(ji)本(ben)上(shang)也(ye)就(jiu)要(yao)出(chu)150個款左右。而現在為了趕上競爭的潮流，每年企業的訂貨會變成了四次或八次
，每次訂貨會上的款式數量也由150個左右上升到300個左右，每年設計出品的款式將要達到驚人的1200-2500個ge。意yi味wei著zhe原yuan來lai相xiang對dui簡jian單dan的de設she計ji部bu門men，現xian在zai的de這zhe個ge設she計ji團tuan隊dui人ren員yuan越yue來lai越yue多duo，那na自zi然ran團tuan隊dui的de分fen工gong與yu協xie作zuo就jiu越yue發fa顯xian的de重zhong要yao了le，而er且qie在zai這zhe個ge協xie作zuo的de過guo程cheng中zhong還hai要yao求qiu各ge個ge設she計ji小xiao組zu、設計師之間能夠高效協同

，在產品設計出來之後，快速交付給工藝部門進行工藝分解，而因為設計出來的產品因為客戶、市場的變化，還會需要對設計產品進行反複的修改與調整
，這中間還涉及到了跨部門協同的問題。綜上所述
，從設計款式的設計數量
、快速交付
、及時生產
、團隊的規模、團隊成員之間的配合、跨部門的流程協作、複雜多變的麵輔料應用及變更
，這些問題都不隻隻是CAD打版軟件
，或者是ERP軟件能夠解決的問題。從CAD打版軟件再到ERP軟件，中間是不是還缺失了點什麼呢?

　　是的，中間還缺了一環很重要的應用，那就是PLM(產品生命周期管理)
，從PLM的定義上我們可以看到，PLM是以產品為核心進行管理的
，而ERP則是以企業的人員、流程、產品、資金為對象進行管理的，大家的側重點不同，業界的專業人士對PLM與ERP的區別是這麼說的：“PLM與ERP的分界點在於，PLM管(guan)理(li)的(de)是(shi)企(qi)業(ye)內(nei)數(shu)字(zi)化(hua)知(zhi)識(shi)資(zi)產(chan)，例(li)如(ru)產(chan)品(pin)特(te)征(zheng)及(ji)特(te)性(xing)
，產(chan)品(pin)如(ru)何(he)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)，如(ru)何(he)提(ti)供(gong)售(shou)後(hou)服(fu)務(wu)，產(chan)品(pin)所(suo)需(xu)的(de)文(wen)檔(dang)管(guan)理(li)等(deng)。總(zong)之(zhi)，企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)知(zhi)識(shi)資(zi)產(chan)的(de)開(kai)發(fa)、管理以及成熟的全過程基本上是由PLM管理的。而ERP則管理企業內的物理資產，例如物料如何被生產成產品、產品如何交付給客戶
、訂單管理，以及支撐平台，包括財務管理
、人力資源管理。很明顯，這些都是具體的，可以在企業當中找到有型的資產。”

　　也可以理解為“PLM是企業以產品創新為中心的業務策略，側重在興利、創造價值;ERP則是企業以資源管理為中心的業務策略，側重在除弊、節約成本。”

　　從PLM的應用上來說
，用ORACLE2007年5月以4.95億美元收購PLM軟件提供商Agile公司
，進而推出的Oracle Agile PLM產品來舉例，可以輕鬆地解決設計師團隊的分工問題，服裝產品可以按大類
、按(an)營(ying)銷(xiao)係(xi)列(lie)分(fen)解(jie)到(dao)各(ge)個(ge)設(she)計(ji)小(xiao)組(zu)中(zhong)
，形(xing)成(cheng)設(she)計(ji)項(xiang)目(mu)，並(bing)由(you)設(she)計(ji)組(zu)長(chang)作(zuo)為(wei)這(zhe)個(ge)設(she)計(ji)項(xiang)目(mu)的(de)負(fu)責(ze)人(ren)，設(she)計(ji)小(xiao)組(zu)的(de)成(cheng)員(yuan)在(zai)拿(na)到(dao)設(she)計(ji)分(fen)工(gong)之(zhi)後(hou)，就(jiu)可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)設(she)計(ji)分(fen)工(gong)之(zhi)後(hou)進(jin)行(xing)設(she)計(ji)工(gong)作(zuo)，在(zai)這(zhe)中(zhong)間(jian)如(ru)果(guo)形(xing)成(cheng)創(chuang)意(yi)、圖紙、物料都可以在這個項目中展示出來，這樣可以讓設計組長、設計總監還有工藝部門及時掌握設計進度，並做出指導。團隊成員之間也可以相互察看可以共同的麵、輔料

，為自己的設計提供靈感。而且借助PLM平台，可以方便地從CAD係統中把設計轉成工藝，並把工藝中涉及到的麵、輔料轉到ERP係統中
，如Oracle Agile PLM就可以很方便地和SAP的ERP係統進行物料信息集成共享。也就這樣，用PLM可以打通企業從設計到工藝，再到生產的整個環節，使得CAD與ERP之間不再有“孤島”。

　　放到服裝企業的供應鏈環境上來看，因為服裝行業的上下遊非常長，而且各個環節分工也非常細致，舉例而度，美特斯-邦威在實現年銷售額超過30億yi的de時shi候hou，沒mei有you一yi家jia自zi己ji的de工gong廠chang，擁yong有you的de就jiu隻zhi是shi自zi己ji的de產chan品pin設she計ji團tuan隊dui和he品pin牌pai營ying銷xiao團tuan隊dui，而er生sheng產chan環huan節jie都dou是shi采cai用yong外wai包bao生sheng產chan的de模mo式shi進jin行xing，而er在zai這zhe個ge模mo式shi下xia，產chan品pin設she計ji、工藝、生產與營銷都在供應鏈的不同經營主體中完成，如果沒有一個完善的產品設計
、工gong藝yi與yu生sheng產chan協xie同tong平ping台tai的de話hua，那na麼me企qi業ye的de運yun營ying效xiao率lv低di下xia也ye成cheng為wei了le必bi然ran，而er且qie其qi帶dai來lai的de後hou果guo就jiu是shi品pin牌pai的de產chan品pin競jing爭zheng力li低di下xia
，品pin牌pai墮duo落luo的de後hou果guo也ye是shi可ke想xiang而er知zhi的de。在zai我wo們men看kan到dao這zhe些xie成cheng功gong的de企qi業ye背bei後hou
，恰qia恰qia就jiu有you著zhePLM串聯CAD與ERP的協同應用，而基於PLM的企業供應鏈，恰恰是企業供應鏈靈動能力的體現，也是行業供應鏈的靈魂所在。