聰明的人看得準
，而高明的人看得遠。高明的喬布斯看得比較遠
，他早在1995年的時候就說：消費者需要一台可以裝到口袋裏的電腦
，且高瞻遠矚地提出生態圈的概念。現在，蘋果已經圍繞iPhone展開了一個全產業鏈的圖景，他們不僅把iOS軟體編輯得日臻完美，同時
，通過向代工商提供技術支持以及自動化設備來控製品質和產能。這些投資看似虧本，但也蘊含著蘋果“高遠”的發展戰略，畢竟

，自動化是一個絕對正確的大趨勢。說得直白點，蘋果正在借助代工商的車間來試驗自己的自動化策略，順便把iPhone的品質、效率提到最高。十年的數據收集和改進，使得蘋果已經成為一家“不錯”的自動化企業。其實
，最向往自動化的企業應該是中國大陸的代工商。因為人力成本飆升，年輕人越來越不喜歡進工廠，又出現“派遣”模(mo)式(shi)，誰(shui)也(ye)不(bu)知(zhi)道(dao)是(shi)哪(na)一(yi)股(gu)勢(shi)力(li)正(zheng)左(zuo)右(you)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)市(shi)場(chang)，隻(zhi)知(zhi)道(dao)代(dai)工(gong)商(shang)掙(zheng)來(lai)的(de)辛(xin)苦(ku)錢(qian)
，正(zheng)在(zai)莫(mo)名(ming)地(di)被(bei)派(pai)遣(qian)工(gong)吸(xi)食(shi)，是(shi)一(yi)種(zhong)毫(hao)不(bu)留(liu)情(qing)的(de)掠(lve)奪(duo)。

遺憾的是
，純代工商們雖然都清楚自動化是製造業的未來
，也相繼成立自動化部門，但卻很難有亮眼的產品，強悍如富士康
、昌碩、比亞迪等等，都沒有太驚豔的產品。最起碼
，他們沒有成型的產品for外界使用。據說這些企業的自動化設備
，要麼無比笨重
，要麼呆頭呆腦的，最尷尬的是
，還經常鬧情緒
，影響產能達成。

高額自動，代工廠正困於惡性循環
？

筆者在很多文章中都提到過，自動化機器人可以代替人類完成兩種事情：一種是人類幹不了的
，另一種則是人類不想做的。碰巧的是

，製造業絕大多數的工作就是這兩種，比如SMT插件製程，需要在一塊巴掌大的PCB板上安裝密密麻麻的元器件，包括電阻、dianronghelinlangmanmudexinpian，haiyoushexiangtoudefengzhuang，xuyaojueduidejiejingkongjian，renyuanmaoranchuxianzaichejiannei，jinjinyilihanzhuerjiukenenghuidiaodaliangdechanpin。dangran，dajiayetingshuoguoxinpiande7nm和3nm工藝，這些工作都是人類無法完成的，也正因如此，相關的製程早已全部自動化，投資動輒數百億美元；另一種則是終端的組裝、研磨等工作
，單調、枯燥、毫無技術含量，是人類不想做的工作，但問題在於，資本家總能找到一些“需要糊口”的工人，耐著性子把這些工作完成，而且相比於需高額投入的自動化設備，工人更加靈活，是一種“召之即來
、揮之即去”的資源。於是
，經營者在權衡中
，總是饞好用的工人。

qishi，zhongguodaluzhizaoyezuibenzhidetexingjiushiyizhongshengyi。zhanzaijinzitadingdejingyingzhehuihuahendajinglixunzhaoshengyi，ranhou，zaicouqisuoxuyaodeziyuan。yinweihenduozhongxiaoxingqiyededingdandoushifeichangbuwendingde
，dajiazhinengzuohao“隨時散夥”的準備。即便是富士康、昌碩、比(bi)亞(ya)迪(di)之(zhi)類(lei)的(de)龍(long)頭(tou)製(zhi)造(zao)業(ye)
，也(ye)不(bu)敢(gan)說(shuo)有(you)妥(tuo)妥(tuo)的(de)訂(ding)單(dan)

，而(er)按(an)照(zhao)中(zhong)國(guo)現(xian)有(you)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)水(shui)準(zhun)，隻(zhi)能(neng)做(zuo)出(chu)單(dan)一(yi)功(gong)能(neng)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)，一(yi)旦(dan)訂(ding)單(dan)變(bian)化(hua)，自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)會(hui)立(li)刻(ke)進(jin)入(ru)idle狀態。相比之下，自然人員工則可以通過工站分解、短期培訓來適應不同訂單的製程需求
，用“工人”還是比較靈活的。

如前文所述

，中國的人工成本持續走高，加之，派遣模式更是“掠奪”走(zou)大(da)量(liang)的(de)利(li)潤(run)，使(shi)得(de)純(chun)粹(cui)的(de)代(dai)工(gong)經(jing)營(ying)變(bian)得(de)捉(zhuo)襟(jin)見(jian)肘(zhou)。而(er)自(zi)動(dong)化(hua)開(kai)發(fa)又(you)是(shi)一(yi)種(zhong)非(fei)常(chang)燒(shao)錢(qian)
，又(you)耗(hao)費(fei)時(shi)間(jian)的(de)工(gong)程(cheng)
，偏(pian)偏(pian)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)訂(ding)單(dan)又(you)是(shi)短(duan)期(qi)
，除(chu)非(fei)是(shi)家(jia)庭(ting)特(te)別(bie)厚(hou)實(shi)的(de)企(qi)業(ye)
，才(cai)有(you)可(ke)能(neng)燒(shao)錢(qian)搞(gao)一(yi)些(xie)自(zi)動(dong)化(hua)
，而(er)且(qie)都(dou)是(shi)小(xiao)心(xin)翼(yi)翼(yi)的(de)。舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)，富(fu)士(shi)康(kang)、昌碩、比亞迪這些代工廠，雖然有足夠的錢
，但精密的經營體係要求他們要By季ji度du上shang繳jiao利li潤run，所suo以yi，大da多duo數shu經jing營ying者zhe隻zhi能neng顧gu好hao眼yan前qian利li益yi。此ci外wai，真zhen正zheng了le解jie製zhi造zao業ye的de人ren都dou清qing楚chu，流liu水shui線xian都dou是shi一yi根gen根gen上shang緊jin的de發fa條tiao
，產chan能neng都dou是shi按an照zhao秒miao表biao計ji算suan好hao的de，任ren何he的de機ji器qi故gu障zhang、人ren員yuan偷tou懶lan都dou會hui造zao成cheng產chan能neng不bu達da標biao。基ji於yu中zhong國guo現xian有you的de自zi動dong化hua技ji術shu
，很hen難nan完wan成cheng如ru此ci高gao強qiang度du的de製zhi造zao要yao求qiu，有you些xie自zi動dong化hua設she備bei故gu障zhang經jing常chang持chi續xu一yi天tian，導dao致zhi整zheng個ge資zi源yuan都dou閑xian置zhi
，損sun失shi不bu可ke估gu量liang，漸jian漸jian地di，現xian場chang管guan理li開kai始shi討tao厭yan自zi動dong化hua，討tao厭yan這zhe些xie昂ang貴gui又you不bu好hao用yong的de自zi動dong化hua。最zui終zhong，代dai工gong企qi業ye困kun於yu惡e性xing循xun環huan中zhong：企業利潤薄，無法承擔自動化的高額成本，於是短期內隻能選擇人工作業，但派遣模式正強烈地稀釋企業利潤，使得盈利變得困難；經營者再次權衡之後
，又再度放棄自動化開發……即便是政府介入，效果不大。

擦幹眼淚，中國製造需重新麵對自動化困局

平心而論，自動化不好做
，強悍如郭台銘喊出“三年百萬機器人”，也(ye)最(zui)終(zhong)淪(lun)為(wei)爛(lan)尾(wei)樓(lou)計(ji)劃(hua)，絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)則(ze)困(kun)在(zai)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)中(zhong)無(wu)法(fa)自(zi)拔(ba)。但(dan)即(ji)便(bian)是(shi)再(zai)苦(ku)再(zai)難(nan)做(zuo)，我(wo)們(men)也(ye)不(bu)能(neng)放(fang)棄(qi)自(zi)動(dong)化(hua)這(zhe)條(tiao)路(lu)
，哪(na)怕(pa)每(mei)年(nian)僅(jin)僅(jin)進(jin)步(bu)一(yi)點(dian)點(dian)，也(ye)要(yao)抓(zhua)住(zhu)契(qi)機(ji)去(qu)彌(mi)補(bu)。日(ri)本(ben)

、歐洲、美國都有非常賺錢的自動化企業，他們在軟件驅動、減速器
、感應器等領域都有著非常深厚的底蘊。正如軟銀的孫正義曾經和郭台銘開玩笑說：鴻海負責機器人的軀殼
，而軟銀則會賦予他們靈魂。也就是說，日本的機器人已經開始“類人的動作和情感”，而中國的自動化水準還停留在“單調、枯燥、重複”的操作上

，差距大得令人窒息。

貿易戰起來之後
，我們突然發現自己在很多領域都挺落後的，包括芯片的基礎材料學科、EDA設計模型以及之於光刻設備的理解；而中國製造眼下更直接的困難則是：如果解決不好人力資源問題，大量的訂單將會移轉到越南
、印度等國家。

顯然，中國不能指望80後hou再zai生sheng二er胎tai來lai彌mi補bu製zhi造zao業ye用yong工gong緊jin張zhang
，況kuang且qie
，我wo們men花hua大da價jia錢qian培pei養yang的de孩hai子zi，更geng應ying該gai呆dai在zai寫xie字zi樓lou或huo者zhe實shi驗yan室shi中zhong，而er非fei跑pao到dao流liu水shui線xian上shang搞gao得de自zi己ji和he肉rou雞ji一yi樣yang：被規劃者圈養在1 米左右的流水線上，抬頭看天、低頭喝水etc.所以，麵對令人窒息的差距
，我們能做的就是冷靜，切不可操之過急。首先，管理者要出重拳，徹底鏟除“皮包自動化公司”的騙補行為，因為要想打破製造企業的惡性循環
，隻能動用國家的資本力量；其次，企業要多元化地看待自動化投資
，它是一種長期性的投資，而非短期投機行為，也絕不能搞CEO任期內的目標；還有，經營者要給予自動化人才以足夠的認可，高薪、安家、精jing神shen成cheng就jiu都dou要yao麵mian麵mian俱ju到dao，加jia之zhi，疫yi情qing影ying響xiang使shi得de中zhong國guo成cheng為wei最zui具ju吸xi引yin力li的de國guo家jia，那na些xie在zai矽gui穀gu失shi業ye的de華hua人ren，那na些xie在zai印yin度du的de優you質zhi軟ruan件jian工gong程cheng師shi，都dou可ke以yi挖wa角jiao過guo來lai。

（科技新發現 康斯坦丁/文）