問：請問
，您如何看待自動化和信息化的區別以及它們之間的融合和聯係
？

   答：IT業會消失。

   問：您當初是怎樣銷售PLC的
？

   答：我們招聘了銷售人員。

   問：請問您如何能夠成為發明家？

   答：辭職
，立刻。

   問：施耐德在1996收購了莫迪康，現在12年過去了
，您如何評價此次收購行為
？

   答：這就像孩子一樣，孩子長大了，總歸是要離開家

，進行自己的冒險
，就是這樣。

“PLC之父”DirkMorley

   重劍無鋒，大巧不工——jiandan，zhijie。bizheziyiweizhongbangdejigewentibingmeiyoujiqiyuliaozhongdehuohua，ershibeisiliangboqianjinhouqingqiaoluodi。zaituranyusaideshanajian，bizheyeyishidao，zheshi“功力”相差甚遠的較量，仿若參透五嶽劍法的令孤衝遇到無招勝有招的風清揚，對手並非普通江湖劍客
，而是一代隱士和宗師——這就是ＰＬＣ的發明者Morley先生。

   接下來的采訪反而變得簡單，因為，對於任何一個領域開山鼻祖的采訪，忠實記錄本身就足夠精彩。

   脫離常規的桎梏，可能獲得意外的驚喜

   Morley先生生活在美國的一個大約12000人的小鎮上。小鎮的學校對六年級孩子的測試中，有一個孩子處於墊底的7%中。他建議孩子的母親把孩子交給他做脫離學校的“家庭教育”

，孩子的母親拒絕了，她繼續把孩子送往學校。然而等孩子升到七級後，成績變得更差。孩子的母親決定讓這個孩子跟著他做“家庭教育。四個月之後，孩子回到學校後做的測試顯示他的水平已經提升到93%的水平
，物理和數學更達到了98%，僅僅四個月
，他已經離大學之門不遠了。

   當記者們驚訝地詢問他如何教育這個孩子的。DirkMorley輕鬆地回答：就像訓練小狗一樣。方法就是讓一隻小狗跟一隻老狗在一起，過段時間，他們就變得很像，小狗很快就學到堅持、守紀律、懂規矩這些優良的品質。所有的狗都一樣：聰明、積極、投入。孩子也一樣，問題出在父母、老師、製度和社會上
，跟孩子無關。

   而PLC的橫空出世，正源於40年前掙脫日常工作桎梏的強烈願望。1968年nian，美mei國guo馬ma薩sa諸zhu塞sai州zhou，某mou個ge工gong程cheng師shi在zai新xin年nian慶qing祝zhu中zhong喝he得de酩ming酊ding大da醉zui，醒xing來lai後hou他ta不bu願yuan繼ji續xu平ping日ri繁fan瑣suo複fu雜za的de工gong作zuo。於yu是shi

，他ta帶dai領ling一yi個ge團tuan隊dui發fa明ming了le一yi個ge可ke編bian程cheng邏luo輯ji控kong製zhi器qi，來lai替ti代dai原yuan來lai數shu量liang眾zhong多duo的de邏luo輯ji繼ji電dian器qi
，這zhe就jiu是shi後hou來lai廣guang為wei自zi動dong化hua業ye內nei熟shu悉xi的dePLC。這位工程師就是本文的主人公DirkMorley
，他被世人尊稱為PLC之父。

  創新，來源於類似孩子的無限好奇心和無數的問題

   隨後，Morley先生提到了前一天他在清華大學演講的經曆。他做的是一個關於創新的演講，他認為創新來源於類似孩子的無限好奇心、無數的問題。然而清華的學生非常的安靜，他們沉默的聽演講，沒有任何問題。後來終於有一個同學提問
，Morley很高興


，讓大家給他掌聲
，經過這種鼓勵
，大家就開始積極提問。氣氛變得非常活躍，學生們問出了很多有趣的問題。

   這從某種角度揭示了PLC市場幾經變遷，依然保持著旺盛生命力的秘密。從1968年到2008年，從第一台自動化控製器Modicon084（MOdularDIgitalCONtroller）,到第一個工業現場總線-Modbus、第一套熱備PLC-Modicon584，再到第一次將以太網引入工業自動化方案，40年來
，Morley先生率領的團隊從未間斷對技術革新和產品創新的渴求及探尋。

   除了PLC外，他還同時擁有二十多個美國和外國專利，包括並行推理機，手持終端，軟驅
、汽車ABS和磁性薄膜。他還獲得美國富蘭克林研究所的霍華德•波茨獎
，並入選自動化名人堂。他同時擔任美國國家生產科學研究所(NCMS)委員會主席，製造工程師協會（SME）理事。DickMorley成立的高科技公司在其行業內取得了持續領先三十年的革命性創新成果。由於這些突出貢獻
，DickMorley已成為計算機設計、人工智能、自動化和技術趨勢預測等領域國際公認的先驅。

   目光，應回歸到產品的本質，而非產品本身

   話題再回到PLC上
，Morley先生表示：IPod賣的是音樂，奔馳賣的是知名度。而PLC賣的是上市時間。汽車製造商原本要6-9個月的時間才能使新產品上市
，用了PLC後就隻需要6-9周。這相當於節省了很大一筆錢！很多產品
，像PLC，電子製表軟件，文字處理軟件，iPhone賣的都是一種理念，而不是產品本身。

   如同Morley先生所說

，PLC賣的是對客戶的服務以及對客戶產生的價值
，而非產品本身。脫離開對PLC新模塊
、可擴展能力
、速度、穩定性
、客製化等具體技術的討論，Morley先生最終把目光放到客戶對PLC最本質的需求。40年間，PLC以其穩定
、廉價和愈發寬泛的功能延展性，成熟廣泛的應用於從FA到PA領域的各個行業，僅中國市場的應用規模已經超過了50億，正是諸多用戶的不懈堅持，成就了今天服務的日益提高，行業用戶的日漸拓展。

   當采訪進行到這裏
，筆者最關心的問題關於PLC
、PAC、低端DCS的競爭局勢之爭，也變得似乎失去了意義。因為當你把目光放到客戶的需求本身的時候，不同的產品隻是形式不同而已。

   編後語：  這是筆者做過得最有趣、也是最有啟發意義的一次專訪。DirkMorleyxianshengderuizhihegexingbeilinlijinzhidezhanxianchulai，tameiyouanbujiubandihuidajizhedewenti，ershiduodezhudaoquan
，bataguanyuchuangxindelinianchenggongdichuandachulai。tuolichangguidezhigu、保持無限好奇心並不斷對世界提出問題、關注產品的本質即為客戶提供的價值所在。脫離開繁複的術語和令人眼花繚亂的形式，創新的本質，其實就是這樣樸素。