陳(chen)誌(zhi)列(lie)，祖(zu)籍(ji)無(wu)錫(xi)出(chu)生(sheng)東(dong)北(bei)
，體(ti)型(xing)豪(hao)邁(mai)，言(yan)語(yu)儒(ru)雅(ya)。這(zhe)位(wei)工(gong)科(ke)碩(shuo)士(shi)，醉(zui)心(xin)文(wen)字(zi)，善(shan)於(yu)將(jiang)複(fu)雜(za)的(de)特(te)種(zhong)計(ji)算(suan)機(ji)問(wen)題(ti)講(jiang)得(de)如(ru)手(shou)邊(bian)的(de)計(ji)算(suan)機(ji)
，一(yi)目(mu)了(le)然(ran)。他(ta)是(shi)中(zhong)國(guo)特(te)種(zhong)計(ji)算(suan)機(ji)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)研(yan)祥(xiang)集(ji)團(tuan)的(de)「掌門人」，外人稱他「陳總」，員工卻對他直呼其名。對於早已被媒體廣泛轉載的「全球特種計算機第一」的目標，他講得平靜如水；被追問30歲創業的經曆，他描述到「一個人手抱一台
、腳踢兩台計算機去發貨」的一幕，腰板一挺，兩眼炯炯放光。一場突如其來的金融危機
，令他將稱雄全球特種計算機的時間表提前2年。

　　采訪剛開始，陳誌列不介意為記者做「科普」。「美國IEEE計算機協會將計算機分為三種水平：家用計算機、工業計算機、軍用計算機，其中工業計算機和軍用計算機為特種計算機。」他以溫度作為區分標識：「家用計算機的工作溫度為0℃到45℃
，工業計算機的工作溫度是-40℃到85℃
，軍用計算機則為-70℃到150℃。」

　　全球企業中，凡做普通計算機的都不做特種計算機。換言之，陳誌列帶領的研祥集團是「特種兵」，專門完成「不可能完成的任務」——在-70℃的極地，在10000米深的海溝
，甚至遙遠太空運行的飛船
，都有研祥「特種兵」的印跡。研祥特種計算機不僅突破環境極限，更是打破西方在中國特種計算機領域的壟斷地位。

　　嚐盡苦頭賺得第一桶金

　　陳誌列，這位中國國產特種計算機行業的創始人
，夢想開始的地方不是20層高的研祥科技大廈，也不是車工廟的天祥大廈10樓
，而是上海賓館後麵其貌不揚的一棟寫字樓——南光大廈裏的一間辦公室。

　　坐在研祥科技大廈20樓空闊的辦公室

，陳誌列回想起當年：「走到哪裏都背一個包
，公章、存折都在包裏，一人身兼是財務、出納、經理數個職務。」1993年夏天開始，每天都會有一個超過1米8的年輕人，「一個人手抱一台、腳踢兩台計算機去發貨」。那時的他，下單、發貨、查帳、收款「一腳踢」。他甚至記得
，南光大廈通往電梯間是一個斜坡

，踢一腳紙箱就能溜出去好遠，省了他不少力氣。

　　創業第一年，他幾乎沒有睡過一個安穩覺。1993年
，在陳誌列的記憶中，總共隻休息了30多個小時：大年三十還沒吃完年夜飯倒頭就睡，直到年初一的晚上才醒來。這一行的艱辛，在創業第一年全部嚐盡。

　　苦盡
，甘就來。

　　「雖然做代理貨量很小，但利潤大，毛利率最高達到2000%
，平均有500%。」他回憶道，公司在夏天開業，半年就賺了180萬。同樣的模式

，下個一年賺了1000萬。之後利潤逐漸下降，但貨量增多。

　　1995年，他和公司的合夥人決定自創研祥品牌，將賺到的3000萬全部開廠生產。1997年開始自主研發，成為中國本土特種計算機第一代企業，事業開始初見雛形。

　　重研發不畏回報時間長

　　「研祥」，即研究生的發祥地，因為研祥是由幾個誌同道合研究生創辦的。他們都曾在外企工作
，但總感到有塊「玻璃天花板」壓頂：zaigongyejisuanjilingyu，zhongguoshizhongwufajiejueshouzhiyurendexianzhuang。ruguobunengtupojishudepingjing，yonghuzhinengbeidongjieshouguowaideerliujishu，zhongguojisuanjichanyeluohoudexianzhuangjiuyongyuanwufagaibian。

　　在逐漸形成創業團隊後
，大家發現研發的困難超乎想象。

　　陳誌列形容投入科技研發為「把錢丟進水裏都聽不到一點響聲」。他將所有前期盈利填進去還不夠。1999年，有第一家銀行主動上門貸款，第一筆貸款為150萬
，對於從未貸款的民營企業首次貸款算很多了。

　　特種計算機在實驗室做出來後，還要花相當的精力買很多設備模擬各種惡劣環境檢驗，之後在客戶那裏經過市場檢驗，不斷地反饋
、不斷修改。一個產品可能要2到3年，甚至3到4年才能成熟。研祥的產品最長成本回收期可能達到5、6年。「因為永遠不知道客戶將我們的產品用到哪些極端的環境。」他說。

　　經過多年自主研發
、自主創新

，研祥現在的研發隊伍超過1000人
，掌握著工業計算機的核心技術
，2007年新推出的特種計算機「天傲2007」在世界上屬於首創，還擁有自主定價權
，參與了《微型計算機行業國家標準》的製定。目前
，研祥占據了中國市場第一、全球市場前三的地位。

　　金融海嘯  反增「稱雄」信心

　　任何領袖都有超乎常人的想象力，能看到遠方的風景。陳誌列也不例外
，他熱衷於做各種預言。「08年北京奧運會開幕當天，我就預言中國軍團金牌數第一，而大多數人隻敢預測獎牌數第一。」他笑了起來，「我還預測
，倫敦奧運會中國金牌數仍然是第一名。10年後，世界500強企業中有200席是中國企業。」

　　2007年
，陳誌列和他的團隊製定了一個目標：2017年成為特種計算機行業全球「老大」。但陳誌列畢竟不是諾查丹瑪斯（世界著名預言家），他形容2008年的金融海嘯的時候用了「突如其來」一詞。這場危機撲滅了許多企業希望的火苗，卻為研祥稱雄全球特種計算機老大的目標推波助瀾
，稱雄全球的目標提前到2015年。

　　趁機進入增量市場

　　陳誌列分析原因：「我們的競爭對手大多在海外，站在我們前麵受到海嘯衝擊
，受損最大。在狂風暴雨洗禮後，研祥趁此機會可以進入更多新的增量市場。」

　　據了解

，今年一季度，研祥海外業務增長率在500%以上。從2008年開始，集團就把海外市場目標對準了俄羅斯、印度、以色列
、中東等這些對於自動化設備需求很高的國家和地區，使得去年研祥的業績以150%高速成長。「金融危機給我們帶來的，是品牌，是技術，更是國際定價權。」

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　　製定「老大」3標準

　　高科技領域的成功者

，從來不是預言家
，而是一拳一腳打拚的實幹家。陳誌列很大方地為記者解讀起「老大」的標準：一
，全球市場銷售額第一
；二
，全球市場淨利潤第一；三，公司業務的收入與全球特種計算機行業市場的分布比例相等
，即80%的收入來自海外，20%來自中國。

　　既然目標已經製定，陳誌列毫不避諱將「標準」大聲宣揚出去，讓大家的目光成為鞭策的動力。今年7月5日，陳誌列在深圳出席研祥的新生產基地奠基儀式，這個斥資10億的生產基地將成為全球特種計算機行業最大
、最具競爭力的生產研發基地。僅僅5天之後的7月10日

，研祥又在西安投資5億元興建研發生產中心，再向「世界第一」之路邁出了一大步。

　　啟動智能「H+A」計劃

   「研祥真正的價值在A股，高科技股在香港被嚴重低估。」陳誌列說，研祥智能有計劃回歸A股。

　　企業的發展除了有好的產品奉獻給客戶以外
，發展中的資本是不可少的必要條件，發展高科技企業，資本更是很好的支撐。2003年陳誌列選擇了海外市場

，因為對手都在海外市場上市，他希望與對手采取一樣的會計財務審計準則，在一個平台上競爭。

　　陳誌列說
，研祥是一個遵守遊戲規則的公司
，一直以來用比中國A股(gu)市(shi)場(chang)更(geng)為(wei)透(tou)明(ming)和(he)嚴(yan)厲(li)的(de)國(guo)際(ji)會(hui)計(ji)師(shi)準(zhun)則(ze)和(he)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)架(jia)構(gou)來(lai)管(guan)理(li)公(gong)司(si)，相(xiang)信(xin)它(ta)會(hui)受(shou)到(dao)投(tou)資(zi)者(zhe)的(de)認(ren)可(ke)甚(shen)至(zhi)是(shi)追(zhui)捧(peng)。也(ye)可(ke)以(yi)想(xiang)象(xiang)隨(sui)著(zhe)我(wo)們(men)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)步(bu)伐(fa)，以(yi)及(ji)未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)的(de)營(ying)業(ye)額(e)和(he)利(li)潤(run)迅(xun)速(su)的(de)增(zeng)長(chang)
，這(zhe)支(zhi)股(gu)票(piao)有(you)希(xi)望(wang)讓(rang)很(hen)多(duo)對(dui)它(ta)有(you)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)期(qi)望(wang)的(de)投(tou)資(zi)者(zhe)滿(man)意(yi)。

　　倂購企業延伸市場

　　據悉，研祥智能母公司研祥集團已經啟動研祥智能的「H+A」，並且還很可能在創業板上擁有自己的1、2家(jia)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)。目(mu)前(qian)集(ji)團(tuan)已(yi)經(jing)先(xian)後(hou)鎖(suo)定(ding)了(le)一(yi)家(jia)德(de)國(guo)和(he)一(yi)家(jia)美(mei)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)作(zuo)為(wei)倂(倂)購(gou)對(dui)象(xiang)。被(bei)收(shou)購(gou)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)在(zai)特(te)種(zhong)計(ji)算(suan)機(ji)及(ji)其(qi)相(xiang)關(guan)領(ling)域(yu)的(de)企(qi)業(ye)
，有(you)助(zhu)於(yu)研(yan)祥(xiang)鋪(pu)開(kai)歐(ou)美(mei)市(shi)場(chang)的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)和(he)補(bu)充(chong)海(hai)外(wai)產(chan)品(pin)線(xian)。

　　研祥集團對資本運作的設想還遠不止海外倂購和回歸A股，創業板的機會也被他們看在眼裏。「目前回歸Agudezhiyouyanxiangzhineng，erfeiquanbujituanzichan，danjituanyeyoujihuaweilaipeiyangyixiezigongsiquchuangyebanshangshi，zheshicongchangyuanzhanlveshangkaolv，weileyihoukeyibayouzhizichanzuodazuoqiang，tongguozichanzhurudengfangshizuizhongshixianjituandezhengtishangshi。」  

　　雙手合十  以虔誠之心領導員工

　　陳(chen)誌(zhi)列(lie)作(zuo)為(wei)研(yan)祥(xiang)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，其(qi)提(ti)出(chu)的(de)方(fang)案(an)也(ye)經(jing)常(chang)遭(zao)到(dao)大(da)家(jia)的(de)否(fou)決(jue)。據(ju)稱(cheng)，研(yan)祥(xiang)完(wan)全(quan)沒(mei)有(you)內(nei)地(di)的(de)官(guan)本(ben)位(wei)思(si)想(xiang)，大(da)家(jia)都(dou)可(ke)以(yi)暢(chang)所(suo)欲(yu)言(yan)，不(bu)需(xu)要(yao)去(qu)理(li)會(hui)對(dui)方(fang)的(de)級(ji)別(bie)是(shi)否(fou)在(zai)你(ni)之(zhi)上(shang)。這(zhe)種(zhong)寬(kuan)鬆(song)民(min)主(zhu)的(de)氣(qi)氛(fen)如(ru)同(tong)一(yi)塊(kuai)磁(ci)鐵(tie)一(yi)樣(yang)深(shen)深(shen)地(di)吸(xi)引(yin)了(le)研(yan)祥(xiang)員(yuan)工(gong)。正(zheng)因(yin)為(wei)如(ru)此(ci)
，集(ji)團(tuan)16年的曆史裏
，仍有一群平均任職時間10年以上的「老兵」拚殺在前線。

　　那麼，陳誌列之於研祥，真正的價值在哪裏？今年年初
，陳誌列回答了一個尖銳的問題：「假如有一天您選擇『引退』之後
，公司裏還有誰能夠接替您的班子?」對於還不到46歲的陳誌列來說，現在還沒有真正考慮過退休的問題
，也沒有想過指定什麼人做自己的「接班人」。他說：「現在能夠接替陳誌列的人暫時還沒有!」此話一出，令在場所有人都驚訝不已，但是陳誌列話鋒一轉進而說道：「但是在研祥有一個傑出的團隊，他們的工作是可以替代我的。」

　　陳chen誌zhi列lie說shuo得de沒mei錯cuo，任ren何he一yi個ge成cheng功gong企qi業ye都dou不bu會hui是shi董dong事shi長chang一yi個ge人ren在zai奮fen鬥dou
，在zai他ta們men的de身shen邊bian總zong會hui有you一yi個ge成cheng功gong的de團tuan隊dui在zai協xie助zhu他ta，而er在zai研yan祥xiang集ji團tuan
，這zhe群qun人ren的de權quan利li則ze更geng大da，包bao括kuo陳chen誌zhi列lie的de決jue策ce都dou會hui經jing常chang被bei他ta們men中zhong的de一yi些xie人ren予yu以yi否fou定ding。這zhe些xie人ren
，並bing不bu是shi研yan祥xiang董dong事shi會hui成cheng員yuan，他ta們men僅jin僅jin是shi奮fen鬥dou在zai研yan祥xiang各ge個ge崗gang位wei
、各個地區的高級管理人員。

　　熟讀「經營之神」鬆下幸之助管理書籍的陳誌列，引用了鬆下的一句話解釋了自己的角色定位：當員工100人時，我必須站在員工的最前麵，身先士卒，發號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到1萬人時，我隻有站在員工的後麵，心存感激即可；如果員工增到5萬到10萬時
，除了心存感激還不夠，必須雙手合十
，以拜佛的虔誠之心來領導他們。

　　■陳誌列個人簡曆

　　工學碩士，EMBA（中歐），中國特種計算機行業的創始人，深圳市第四屆政協常委
；廣東省政協委員；全國工商聯執委會常委；中國計算機學會工控機專委會副主任；全國工商聯科技裝備商會副會長；獲2007年度CCTV中國經濟年度人物獎及創新獎。