在金融危機衝擊下
，過剩生產能力
、無(wu)序(xu)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)等(deng)不(bu)利(li)因(yin)素(su)，都(dou)在(zai)無(wu)時(shi)無(wu)刻(ke)地(di)困(kun)擾(rao)著(zhe)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)。困(kun)難(nan)確(que)實(shi)客(ke)觀(guan)存(cun)在(zai)
，過(guo)分(fen)樂(le)觀(guan)不(bu)行(xing)
，過(guo)分(fen)悲(bei)觀(guan)無(wu)異(yi)。麵(mian)對(dui)危(wei)機(ji)，線(xian)纜(lan)業(ye)既(ji)不(bu)用(yong)談(tan)虎(hu)色(se)變(bian)，也(ye)不(bu)需(xu)妄(wang)自(zi)尊(zun)大(da)。

　　從宏觀層麵看，目前正值電線電纜行業大變革、大發展的時代
，因而要正確掌控方向。從微觀層麵看，要貫徹落實科學發展觀，改變不適合線纜業發展的老思維
，在危機中加強“內練”。

　　當務之急是

，電線電纜行業要遵循經濟發展規律
，把發展建立在依靠科技進步、員工素質提高和管理創新
、集約發展上來。電線電纜企業增強內功不是一蹴而就的事，需要多方麵加強：

　　發fa展zhan目mu標biao，要yao不bu斷duan被bei強qiang調tiao。當dang前qian
，電dian線xian電dian纜lan企qi業ye普pu遍bian處chu於yu生sheng產chan經jing營ying不bu佳jia的de窘jiong境jing，堅jian定ding信xin心xin比bi以yi往wang任ren何he時shi候hou都dou更geng加jia重zhong要yao。應ying在zai充chong分fen認ren證zheng的de基ji礎chu上shang製zhi訂ding遠yuan景jing戰zhan略lve目mu標biao，這zhe是shi企qi業ye一yi切qie行xing動dong的de指zhi針zhen，也ye是shi一yi麵mian催cui人ren奮fen進jin的de旗qi幟zhi
，能neng夠gou起qi到dao團tuan結jie人ren、激勵人的作用。企業發展目標不僅僅是一個指引的方向、一串枯燥的數字或一幅宏偉的藍圖，而是員工共同認可的使命、願景和核心價值觀的具體體現。強調目標意識，就是要經常抬頭看路、攜手走路、避免彎路。要堅信，隻要找到路

，就不怕路遠。

　　經jing營ying戰zhan略lve，要yao不bu斷duan被bei落luo實shi。麵mian對dui國guo內nei外wai電dian纜lan市shi場chang需xu求qiu大da幅fu縮suo水shui，要yao盡jin快kuai創chuang新xin經jing營ying模mo式shi和he方fang法fa。企qi業ye擁yong有you一yi定ding的de資zi源yuan是shi必bi要yao的de，但dan關guan鍵jian要yao看kan企qi業ye所suo能neng利li用yong的de資zi源yuan數shu量liang和he利li用yong資zi源yuan的de方fang式shi和he效xiao率lv；qiyeyongyouyidingdehexinnenglishibiyaode，danguanjianshiyaoxunzhaodaochaju，xunzhaodaoweilaizhengquedefazhanfangxiang。qiyebixuzaizhengquedezhanlvezhidaoxia，zuidaxiandudishiyongziyuanhenengli
，ziyuan
、能力和戰略三者的有機融合，構成企業戰略能力。企業不能再走粗放型的發展道路，必須提升核心能力
，在技術革新
、管理創新、節能降耗、和諧發展等方麵積極探索突破。

　　企業資本，要不斷被增值。線纜企業普遍利潤率降低、資金緊張。要對企業擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合
、優(you)化(hua)配(pei)置(zhi)等(deng)各(ge)種(zhong)方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)運(yun)營(ying)，以(yi)最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)實(shi)現(xian)增(zeng)值(zhi)。隨(sui)著(zhe)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)劇(ju)
，傳(chuan)統(tong)的(de)增(zeng)長(chang)方(fang)式(shi)已(yi)無(wu)法(fa)跟(gen)上(shang)發(fa)展(zhan)的(de)步(bu)伐(fa)。隻(zhi)有(you)把(ba)企(qi)業(ye)的(de)各(ge)種(zhong)要(yao)素(su)，包(bao)括(kuo)產(chan)品(pin)
、技術、設備、廠房、商標、戰略、服務、文化

、管理團隊等，以資本的形式進行流動、整合和重構，進一步優化配置
，形成合力，才能實現新的突破，實現保值增值。

　　市揚領域，要不斷被擴展。當前對線纜企業而言，利潤重要
，市場份額更重要
；市場份額重要
，競爭優勢更重要；競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)重(zhong)要(yao)，企(qi)業(ye)核(he)心(xin)能(neng)力(li)更(geng)重(zhong)要(yao)。企(qi)業(ye)有(you)了(le)核(he)心(xin)能(neng)力(li)才(cai)能(neng)創(chuang)造(zao)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)
，有(you)了(le)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)，才(cai)能(neng)使(shi)企(qi)業(ye)基(ji)業(ye)常(chang)青(qing)。因(yin)此(ci)，企(qi)業(ye)核(he)心(xin)能(neng)力(li)是(shi)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)、市場份額和企業利潤的真正來源。未來，線纜業的發展可能會很難。企業不僅要研究同行、研究競爭對手，更要研究市場、研(yan)究(jiu)客(ke)戶(hu)。一(yi)要(yao)做(zuo)穩(wen)市(shi)場(chang)，要(yao)保(bao)持(chi)銷(xiao)售(shou)業(ye)績(ji)的(de)穩(wen)步(bu)增(zeng)長(chang)。二(er)要(yao)做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)，加(jia)快(kuai)優(you)化(hua)客(ke)戶(hu)結(jie)構(gou)，把(ba)主(zhu)要(yao)精(jing)力(li)放(fang)在(zai)能(neng)夠(gou)支(zhi)撐(cheng)企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)的(de)主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)，發(fa)展(zhan)一(yi)批(pi)戰(zhan)略(lve)用(yong)戶(hu)。三(san)要(yao)做(zuo)大(da)市(shi)場(chang)，電(dian)纜(lan)市(shi)場(chang)要(yao)靠(kao)“大”來支撐，要突出抓大項目、做大文章、出大效益
，爭取市場最大的一塊“蛋糕”。

　　技術優勢，要不斷被更新。電線電纜行業低價競爭現象屢禁不止，要在全行業力推質量贏得市場
、技ji術shu創chuang造zao價jia值zhi的de發fa展zhan理li念nian。競jing爭zheng優you勢shi歸gui根gen結jie底di體ti現xian在zai企qi業ye為wei客ke戶hu所suo能neng創chuang造zao的de價jia值zhi。真zhen正zheng的de競jing爭zheng優you勢shi在zai於yu沒mei有you競jing爭zheng的de優you勢shi，避bi開kai競jing爭zheng的de最zui好hao辦ban法fa就jiu是shi創chuang造zao並bing獨du占zhan一yi個ge新xin的de技ji術shu領ling域yu。在zai技ji術shu研yan發fa環huan節jie
，企qi業ye應ying始shi終zhong堅jian持chi市shi場chang和he用yong戶hu導dao向xiang，既ji要yao關guan注zhu電dian線xian電dian纜lan市shi場chang的de普pu遍bian需xu求qiu，又you要yao善shan於yu發fa掘jue潛qian在zai的de個ge性xing需xu求qiu
，通tong過guo對dui新xin技ji術shu、新功能
、新材料的發掘和利用，研製出超越用戶期待的高附加值產品
，不斷提高企業贏利能力和市場競爭能力。

　　pinpaixiaoying，yaobuduanbeitisheng。muqian，dianxiandianlanxingyezaiguojishichanghaimeiyouzhenzhengjiaodexiangdepinpai。pinpaishixiandaiqiyezhongyaodewuxingzichan，qiangdadepinpaixiaoyingshiqiyedezhishengwuqihezhongyaobiaozhi。pinpaijianshebushiyijujiandandepinpaikouhaoyuyigepinpaimubiao
，yebushidanyideyingxiaotuiguangheguanggaochuanbo
，ershiyaojianlijingzhengxinghexitonghuadepinpaizhanlve。yifangmianyaojianchizuoshipinpaijichu。pinpaideyibanshizhiliang，lingyibanshichengxin。yaojiangqiyedemeiyigeguanlixijie
，zuoweitishengpinpaidejiedian
，erjianchichangzhuabuxie。lingyifangmianyaobuduanfengfupinpaineihan，weipinpaijiansheshelimubiao、方向與指導原則，做好品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定
、品牌延伸規劃與品牌管理規劃，形成廣泛的品牌價值認同，使產品在客戶心中持久紮根。

　　生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，要(yao)不(bu)斷(duan)被(bei)優(you)化(hua)。提(ti)高(gao)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)是(shi)當(dang)前(qian)重(zhong)要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)。製(zhi)訂(ding)生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)
，是(shi)對(dui)各(ge)種(zhong)生(sheng)產(chan)要(yao)素(su)不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)的(de)過(guo)程(cheng)
，往(wang)往(wang)一(yi)個(ge)要(yao)素(su)不(bu)匹(pi)配(pei)就(jiu)會(hui)導(dao)致(zhi)生(sheng)產(chan)停(ting)滯(zhi)、造成浪費和損失。必須確保生產過程、生產工藝、人員配備、設備情況及其他要素相互協調平衡並建立長效監控機製。現場是各種生產要素的“集合點”，是部門各項管理功能的“聚焦點”，現xian場chang管guan理li就jiu是shi對dui現xian場chang各ge種zhong生sheng產chan要yao素su的de管guan理li，也ye是shi對dui各ge項xiang管guan理li功gong能neng的de驗yan證zheng。其qi最zui明ming顯xian的de特te點dian就jiu是shi有you序xu化hua
，隻zhi有you有you序xu化hua的de生sheng產chan經jing營ying活huo動dong，才cai能neng減jian少shao管guan理li差cha錯cuo、避免人為失誤。

　　成本指標，要不斷被倒逼。電線電纜企業長期“受銅所困”
，加(jia)強(qiang)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)。銷(xiao)售(shou)創(chuang)造(zao)利(li)潤(run)，而(er)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)是(shi)增(zeng)加(jia)成(cheng)本(ben)的(de)。客(ke)戶(hu)不(bu)可(ke)能(neng)願(yuan)意(yi)為(wei)浪(lang)費(fei)買(mai)單(dan)，否(fou)則(ze)不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)的(de)結(jie)果(guo)是(shi)企(qi)業(ye)將(jiang)失(shi)去(qu)市(shi)場(chang)。強(qiang)化(hua)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)根(gen)本(ben)目(mu)的(de)是(shi)為(wei)決(jue)勝(sheng)市(shi)場(chang)打(da)好(hao)堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chu)，成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)最(zui)終(zhong)目(mu)標(biao)是(shi)消(xiao)除(chu)一(yi)切(qie)無(wu)效(xiao)勞(lao)動(dong)和(he)浪(lang)費(fei)，從(cong)而(er)確(que)保(bao)市(shi)場(chang)和(he)利(li)潤(run)最(zui)大(da)化(hua)。企(qi)業(ye)的(de)一(yi)切(qie)管(guan)理(li)行(xing)為(wei)都(dou)要(yao)圍(wei)繞(rao)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)
，反(fan)向(xiang)倒(dao)逼(bi)，層(ceng)層(ceng)加(jia)壓(ya)
，層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)，在(zai)每(mei)個(ge)環(huan)節(jie)上(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)來(lai)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。

　　管理製度，要不斷被堅持。搞好創新管理是線纜生產企業經營者長期研究實踐的課題。管理包括硬性管理（控製為主）和軟性管理（引導為主）兩種手段。我國企業管理者用在“管”和“理”上的時間分別是80%和20%
，erguowaiyouxiuqiyezhenghaoxiangfan。guanliyaobuduanguifanzhiduheliucheng，gengyaoqianghuachangqiguanchezhiduheliuchengdezhixingnengli。zaihaodeguanlizhiduyidanbeitupo

，jiushiquleyingyoudezuoyong
，haihuichanshenggengdafumianzuoyong。qiyeguanliguizaijianchi
，zaiyuzhudongzhixing。yaotongguowenhuayindaohegongpingjiangcheng，helitiaodongyuangongdeqingxu，xianrangyuangongxindong，zairangyuangongxingdong
，zheyangjiuhuixingchengzhudongzhixingli。