近期，楊超所著的《研祥
，再造非經典》由鳳凰出版社正式發行。從四年前熱銷一時的《研祥非經典管理》到如今的《研祥，再造非經典》，我們看到了研祥作為嵌入式計算機領域的先導企業，一個優秀企業典範的自信與成長。這也恰恰印證了研祥的企業文化：永遠的改進。

   何謂“非經典管理”？大量管理類書籍是以管理技巧為中心、以yi條tiao規gui為wei中zhong心xin或huo者zhe以yi職zhi能neng為wei中zhong心xin的de，常chang常chang隻zhi從cong一yi個ge管guan理li人ren員yuan的de任ren務wu的de一yi個ge方fang麵mian進jin行xing探tan討tao。所suo探tan討tao的de是shi作zuo者zhe特te別bie關guan心xin的de或huo專zhuan長chang的de領ling域yu，而er不bu是shi管guan理li人ren員yuan的de任ren務wu。所suo以yi四si年nian前qian，當dang《研祥非經典管理》一yi書shu出chu現xian在zai讀du者zhe麵mian前qian時shi，引yin起qi了le市shi場chang的de熱re烈lie反fan響xiang。因yin該gai書shu是shi從cong優you秀xiu經jing理li人ren的de管guan理li實shi務wu出chu發fa，深shen切qie論lun述shu管guan理li工gong作zuo
，並bing從cong企qi業ye內nei部bu來lai考kao察cha管guan理li，研yan究jiu管guan理li任ren務wu的de範fan圍wei及ji其qi各ge方fang麵mian的de必bi要yao條tiao件jian；轉而討論組織的工作和管理的技巧，並討論高層管理、其任務、其結構及戰略。該書的出發點是這樣一個問題：中小企業管理人員為了圓滿地實現某項任務
，必須知道些什麼
，或至少了解些什麼?

   談及《研祥，再造非經典》時，研祥集團副總裁白洪波先生說：“在研祥的管理文化中，有一條叫做‘變是市場永遠不變的真理！’我們認為任何事情都有進一步改進的空間，包括我們的管理理念。從第一本《研祥非經典管理》出版至今
，曆經了四年多的時間，我們經曆了很多的成長，也收獲了很多的榮譽。這一切也都得益於我們在不斷的改進、創造！‘非經典管理’可以‘再造’，不斷的反省、不斷的學習，我們才能夠不斷的進步！”

   但凡優秀的公司都有強而有力的企業文化，研祥從未按照“經典模式”來複製別人，“非經典文化”正是研祥文化
，這也許正是研祥十年間從一個三五人的小公司發展成為在全球擁有44家分支機構的上市企業的原因所在吧。

　　《研祥，再造非經典》目錄

　　序言

　　第一章 贏在深圳——研祥的創業之路

　　第一節 尋找研究的發祥地 / 2

　　第二節 研祥上市之路/ 12

　　第三節 二次創業：從“淨利”轉向“規模” / 20

　　第二章 非經典戰略——中國企業的巨大優勢

　　第一節 戰略選擇：有條件的市場導向 / 30

　　第二節 品牌戰略：挺進全球市場 / 38

　　第三節 技術變遷：不可估量的後發優勢 / 47

　　第四節 從市場導向到技術與市場並重 / 51

　　第三章 非經典創新——挺起中國創造的脊梁

　　第一節 創新造就行業“領頭羊” / 60

　　第二節 創新：尋找企業不斷成長的“綠洲” / 71

　　第三節 技術創新是高科技企業的生命 / 78

　　第四節 信息化：實現“零庫存”的利器 / 84

　　第四章 非經典品牌——高品質成就自主品牌

　　第一節 質量第一，價格第二 / 94

　　第二節 重塑血脈供應，提升競爭力 / 99

　　第五章 非經典營銷——不走尋常路

　　第一節 市場調研——不打無準備之仗 / 116

　　第二節 巧妙抓住作為上帝的客戶 / 122

　　第三節 非經典營銷法則 / 131

　　第六章 非經典用人——研祥人力資源管理新法

　　第一節 選取與本企業“同型”的人 / 144

　　第二節 用人管理新法 / 151

　　第三節 我們這樣麵對挑戰 / 162

　　第四節 中國企業培訓的巔峰 / 173

　　第七章 另類管理——“非經典”的企業文化

　　第一節 “非經典”築就高效 / 188

　　第二節 組織行為：淡化級別 / 193

　　第三節 核心價值觀：永遠的改進 / 199

　　第四節 從罰款文化到提醒文化的雙重變奏 / 204

　　第八章 高瞻遠矚——研祥發展加速度

　　第一節 誠信祥和永繼經營 / 214

　　第二節 核心理念看研祥 / 220

　　第三節 隻有改變，才能發展 / 225

　　第四節 金融危機下的逆風飛“祥”/ 231

　　名人談研祥

　　後記