編者按：市場對製造商實現可持續製造的壓力正逐步加大。實現“可持續性”要求設立一套複雜的
、貫穿整個企業的協調響應機製。實時

、集成、協同的製造方法可以幫助企業設立合適的目標，並得以實現。

　　關鍵詞

　　可持續製造、協同製造
、實時、能源管理
、綠色製造、氣候變化
、碳追蹤

　　概述

　　製(zhi)造(zao)商(shang)無(wu)法(fa)再(zai)忽(hu)略(lve)越(yue)來(lai)越(yue)嚴(yan)峻(jun)的(de)資(zi)源(yuan)限(xian)製(zhi)和(he)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)的(de)問(wen)題(ti)
，市(shi)場(chang)和(he)客(ke)戶(hu)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)烈(lie)地(di)意(yi)識(shi)到(dao)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)，並(bing)開(kai)始(shi)改(gai)變(bian)行(xing)為(wei)，包(bao)括(kuo)購(gou)買(mai)行(xing)為(wei)。因(yin)此(ci)，製(zhi)造(zao)商(shang)需(xu)要(yao)改(gai)變(bian)他(ta)們(men)對(dui)環(huan)境(jing)管(guan)理(li)的(de)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)。許(xu)多(duo)製(zhi)造(zao)商(shang)將(jiang)在(zai)整(zheng)個(ge)製(zhi)造(zao)與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)實(shi)施(shi)財(cai)務(wu)和(he)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)計(ji)劃(hua)
，而(er)協(xie)同(tong)製(zhi)造(zao)將(jiang)加(jia)速(su)這(zhe)一(yi)進(jin)程(cheng)。

　　向企業可持續製造發展

　　xianzaigongchangdeshejiguihuajinkaolvruheyiyidingdezhilianghesudushengchanmouzhongtedingleixingdechanpin，qineizaideyunyingchengbenhesuanmeiyoufanyingchuzuixindeyaoqiu，liruyuanshejicanshukenengmeiyoukaolvgongchangdetanpaifangliang。suirankenengyijingkaolvlenengyuanxiaohaowenti，danshixuduolaodegongchangzaishejishirenweinengyuanchengbenshibaochibubian。zaikechixuxingzhanlvezhong，xuyaojiangxianyougongchangneizaidenengyuan、碳排放、廢棄物和水資源負擔作為考慮因素。在某些情況下，可能通過運營改進就能夠實現新目標，而在另一些情況下
，則可能需要更換新的、更高效的生產設備，甚至重新建造整個工廠
，還有許多製造商可能需要完成一張很長的整改清單
，但都僅涉及微小改進。

　　向可持續製造模式發展可能要求在整個企業中實施重大變更，這涉及企業戰略和規劃

、生產運營、設計和工程、供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)以(yi)及(ji)設(she)別(bie)管(guan)理(li)。許(xu)多(duo)製(zhi)造(zao)商(shang)將(jiang)采(cai)用(yong)一(yi)種(zhong)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)的(de)方(fang)式(shi)，由(you)高(gao)級(ji)經(jing)理(li)來(lai)設(she)置(zhi)可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)目(mu)標(biao)，然(ran)後(hou)將(jiang)其(qi)交(jiao)給(gei)工(gong)程(cheng)師(shi)和(he)工(gong)廠(chang)操(cao)作(zuo)員(yuan)來(lai)製(zhi)訂(ding)和(he)實(shi)施(shi)具(ju)體(ti)計(ji)劃(hua)。而(er)另(ling)一(yi)些(xie)製(zhi)造(zao)商(shang)將(jiang)采(cai)用(yong)一(yi)種(zhong)更(geng)具(ju)協(xie)同(tong)性(xing)的(de)方(fang)法(fa)來(lai)設(she)置(zhi)目(mu)標(biao)和(he)製(zhi)訂(ding)預(yu)算(suan)，以(yi)確(que)保(bao)預(yu)期(qi)投(tou)資(zi)和(he)結(jie)果(guo)的(de)一(yi)致(zhi)性(xing)。無(wu)論(lun)是(shi)哪(na)種(zhong)情(qing)況(kuang)，都(dou)應(ying)對(dui)過(guo)程(cheng)實(shi)施(shi)實(shi)時(shi)監(jian)督(du)
，以(yi)確(que)保(bao)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)。

實施可持續製造將要求新的功能和更多的協作

　　ARC的協同製造管理模式(CMM)在離散製造業和流程製造業領域得到了廣泛的接受，它可以幫助企業確定新的可持續性發展要求所帶來的影響。

　　協同製造

　　ARC從三個方麵審視製造業中的協作
，而每一個又可分為從內部或外部角度來考慮：

　　*產品/流程生命周期：與客戶和零件供應商協作設計產品；為產品設計和優化製造流程。

　　*供應鏈：在生產中及生產外管理材料、部件和庫存流程。製造商與上遊供應商（如：庫存控製、先後順序安排）和下遊供應商或運輸物流服務單位協作。

　　*企業運營：從業務係統到分配生產工廠或外包生產工廠，協作管理製造工廠的計劃安排
、優先級設置和定購流程。

　　zaiguoqujinianzhong，hendachengdushangyouyujingzhenghuanjingbiandeyuelaiyuedongtaihuahequanqiuhua，zhizaoyekandaolexuduoyuxiezuoxiangguandexingwei。xinjishudechuxiantigongleshixiangenggaoxiaogoutonghegengzhuoyuebiaoxiandekenengxing。shishixinxikeyizaizhenggeqiyehegongyingyushejilianzhongdedaogongxiang。mubiaokeyishishishezhi
，jixiaozhibiaokeyishishijiankong

，zheshizhizaoshangnenggougenghaodixiangyingkehuxuqiu
，gengminjiedishiyingbuduanbianhuadeshichanghuanjing。banianqian
，“供應鏈”曾是一個熱門協作領域。五年前，我們看到大家對“P2B”（從工廠到商務）集ji成cheng很hen感gan興xing趣qu

，即ji如ru何he與yu業ye務wu係xi統tong共gong享xiang工gong廠chang數shu據ju
，反fan之zhi亦yi然ran。後hou來lai，人ren們men對dui提ti高gao設she計ji係xi統tong和he工gong廠chang生sheng產chan係xi統tong之zhi間jian的de協xie作zuo的de興xing趣qu越yue來lai越yue濃nong厚hou。這zhe些xie仍reng然ran都dou很hen重zhong要yao，但dan是shi製zhi造zao商shang需xu要yao將jiang協xie同tong推tui向xiang更geng高gao的de層ceng次ci，以yi應ying對dui氣qi候hou變bian化hua和he資zi源yuan限xian製zhi的de外wai部bu環huan境jing，以yi及ji關guan於yu減jian少shao和he追zhui蹤zong碳tan排pai放fang的de規gui定ding。那na些xie已yi實shi施shi協xie同tong技ji術shu和he方fang案an的de製zhi造zao商shang已yi經jing做zuo好hao了le邁mai出chu下xia一yi步bu的de一yi切qie準zhun備bei。

可持續製造要求更多的內部和外部協作

　　結束語

　　市場對製造商實現可持續製造的壓力正逐步加大。實現“可持續性”要求設立一套複雜的、貫穿整個企業的協調響應機製。實時、集成、協同的製造方法可以幫助企業設立合適的目標，並得以實現。

　　承擔企業可持續性戰略目標的製訂、實施和監督的部門應設立富有挑戰性的短期、中期及長期環保目標。這些目標將因企業所處行業、經營範圍和地理位置的不同而不同
，但或許都應包括有關降低碳排放和能源消耗，節約資源及管理化學品的目標。範圍應覆蓋整個經營、製造和產品生命周期
，包括原材料和零件的采購
、設計、製造
、使用
、處置和回收。

　　或(huo)許(xu)采(cai)用(yong)部(bu)門(men)分(fen)離(li)和(he)孤(gu)立(li)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)也(ye)能(neng)實(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)製(zhi)造(zao)目(mu)標(biao)，但(dan)是(shi)一(yi)種(zhong)同(tong)步(bu)協(xie)同(tong)的(de)模(mo)式(shi)將(jiang)可(ke)實(shi)現(xian)快(kuai)速(su)的(de)問(wen)題(ti)界(jie)定(ding)，持(chi)續(xu)的(de)改(gai)進(jin)和(he)更(geng)好(hao)的(de)決(jue)策(ce)。

　　由來自於生產運營
、產品設計和供應鏈部門的代表共同組成一個職能交叉的團隊，這個團隊具備製訂、實施和監督可持續性計劃和方案的最佳條件。除了有關方案本身的信息外，這些隊伍將需要關於能源、廢棄物、排放及類似方麵的實時信息。已經擁有協同技術和方案的製造商將能夠利用這一切，大步走在通向可持續性的道路上。

　　(注：本文為ARC授權中華工控網發布。原文發表於《ARC洞察》2008-43M期
，《ARC洞察》由美國ARC顧問集團出版，版權歸ARC所有
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