“一個闊步邁向國際舞台的民族品牌

，一個追求卓越的電氣製造企業
，一個以產業報國為已任的民營企業。”在新中國成立60周年大喜的年份裏，人們如此評價正泰。

　　25年前，他是一家5萬元起家
、年銷售1萬元、僅有5名職工的民營企業。

　　25年後
，他已成長為一家總資產60多億元、銷售總額超過200億元、員工總數18000餘人的大型現代化企業集團。

　　作為市場經濟的個體，正泰是改革開放的見證者、受益者，也是新中國成立以來在民營經濟領域取得突出成就的一個典型案例。  

　　起步與積累

　　1978年，黨的十一屆三中全會
，提出“讓一部分人先富起來”，中國非公有製經濟開始“摸著石頭過河”。隨後，中央提出對個體私營企業采取“看一看”的方針，湧現了大量的民營企業，溫州的家庭工業、股份合作企業如雨後春筍般地湧現。正泰就是在這樣的背景之下產生。

　　1984年
，對正泰來說
，是極具曆史性意義的一年。這一年，南存輝靠著父親把家裏的幾間老屋抵押貸款的5萬元錢，和同學合作辦起了一家小工廠，也就是正泰的前身“樂清縣求精開關廠”。

　　萬事開頭難。“求精開關廠”創辦之日
，正是柳市電器“假冒偽劣”盛行之時。柳市電器通過當地“十萬供銷大軍”走(zou)南(nan)闖(chuang)北(bei)，源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)地(di)銷(xiao)往(wang)全(quan)國(guo)各(ge)地(di)。然(ran)而(er)，由(you)於(yu)當(dang)時(shi)缺(que)乏(fa)生(sheng)產(chan)電(dian)器(qi)的(de)相(xiang)關(guan)標(biao)準(zhun)，政(zheng)府(fu)監(jian)管(guan)又(you)受(shou)一(yi)些(xie)客(ke)觀(guan)因(yin)素(su)的(de)製(zhi)約(yue)，從(cong)柳(liu)市(shi)銷(xiao)售(shou)出(chu)去(qu)的(de)電(dian)器(qi)產(chan)品(pin)發(fa)生(sheng)了(le)嚴(yan)重(zhong)的(de)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)
，導(dao)致(zhi)各(ge)地(di)電(dian)力(li)工(gong)程(cheng)事(shi)故(gu)頻(pin)發(fa)，在(zai)全(quan)國(guo)造(zao)成(cheng)了(le)極(ji)壞(huai)的(de)影(ying)響(xiang)。麵(mian)對(dui)如(ru)此(ci)惡(e)劣(lie)的(de)環(huan)境(jing)，剛(gang)剛(gang)成(cheng)立(li)不(bu)久(jiu)的(de)“求精開關廠”麵臨一大難題：如何生存下去、突出重圍
？

　　此時

，提高產品質量成了“求精開關廠”解決生存問題的最好法寶。“求精開關廠”於是開始借人才
、借技術，用誠心打動了上海的技術專家。在技術專家們的指導下，“求精開關廠”嚴把質量關，在柳市眾多電器雜牌中打響了“質量立市”的好名聲。1987年，“求精開關廠”率先成立第一個熱繼電器實驗室。隨後
，“求精開關廠”成為樂清縣第一個取得國家機電部頒發的生產許可證企業。

　　1990年，國務院辦公廳下發“國辦（1990）29號文件”，並由國家七部委組成聯合工作組進駐柳市
，采取“打擊、堵截、疏導
、扶持”的八字方針

，對柳市低壓電器進行徹底的治理、整頓。憑著過硬的產品質量和正規的生產許可證
，“求精開關廠”幸運地成為政府扶持的對象。

　　這一階段，“求精開關廠”本著“精益求精”的精神

，依靠質量和信譽求得生存，完成原始資本積累，為企業的發展奠定了基礎。

　　企業發展駛向快車道

　　1991年，總資產達到200萬元，產值做到1000多萬元的求精開關廠一分為二，南存輝把分到的“求精開關一廠”取名為“正泰”。

　　在當時溫州的電器依然有著偽劣的印跡時，以質量立市的“正泰”minghao，bujinjinduiliushiren，liushizhengfu，erqieduiwenzhouyiwaidexiaofeizhe，douyouyidingdechongjili
，zaiqiangduoxiaofeizhexinlirenzhidetantoushang
，zhengtaidezheyiqiangtandengluzhankaijulianghao。

　　1991年9月yue，中zhong美mei合he資zi溫wen州zhou正zheng泰tai電dian器qi有you限xian公gong司si成cheng立li
，公gong司si積ji極ji引yin進jin國guo外wai先xian進jin技ji術shu和he設she備bei，充chong分fen利li用yong合he資zi企qi業ye的de優you惠hui政zheng策ce
，發fa展zhan壯zhuang大da企qi業ye實shi力li，並bing確que立li了le電dian器qi專zhuan業ye化hua發fa展zhan方fang向xiang。標biao誌zhi性xing事shi件jian是shi1993年正泰電器有限公司大廈隆重落成
，南存輝提出了“重塑溫州電器新形象”的響亮口號。這對剛剛經曆過一場“打擊、整頓”的溫州電器行業來說，選擇走這樣一條艱難的路

，可謂一石擊起千層浪。這一舉動


，在當時被40多家新聞媒體報道
，正泰一時聲名鵲起，成為社會各界關注的焦點。

　　這一階段
，也是鄧小平同誌南巡的重要時期。中國改革開放的總設計師鄧小平同誌南巡講話
，結束了姓“資”姓“社”的爭論
，消除了人們不敢發展、不敢“冒富”的de心xin理li，民min營ying經jing濟ji步bu入ru了le新xin的de發fa展zhan軌gui道dao。南nan巡xun講jiang話hua同tong時shi喚huan醒xing了le企qi業ye家jia們men的de創chuang業ye意yi識shi和he創chuang業ye精jing神shen

，催cui生sheng了le一yi大da批pi質zhi量liang效xiao益yi型xing的de上shang規gui模mo的de民min營ying企qi業ye，推tui動dong了le柳liu市shi低di壓ya電dian器qi業ye的de健jian康kang快kuai速su發fa展zhan。南nan巡xun講jiang話hua之zhi後hou，正zheng泰tai進jin一yi步bu掃sao除chu了le發fa展zhan市shi場chang經jing濟ji的de思si想xiang顧gu慮lv，企qi業ye發fa展zhan開kai始shi駛shi向xiang快kuai行xing道dao。

　　規模經濟之路

　　在1994年2月，正泰以資本為紐帶，以市場為導向
，以產品為龍頭，以品牌為中心
，橫向聯合

，成立了溫州地區同行業第一家企業集團——溫州正泰集團。從此
，正泰開始走上規模經濟之路，企業迅速發展壯大。

　　品(pin)牌(pai)參(can)股(gu)，是(shi)正(zheng)泰(tai)發(fa)展(zhan)曆(li)程(cheng)中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)大(da)事(shi)件(jian)。當(dang)時(shi)，正(zheng)泰(tai)隻(zhi)收(shou)取(qu)少(shao)許(xu)的(de)管(guan)理(li)費(fei)用(yong)，將(jiang)自(zi)己(ji)的(de)品(pin)牌(pai)租(zu)給(gei)當(dang)時(shi)處(chu)在(zai)生(sheng)死(si)邊(bian)沿(yan)的(de)柳(liu)市(shi)低(di)壓(ya)電(dian)器(qi)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)，租(zu)賃(lin)品(pin)牌(pai)的(de)企(qi)業(ye)就(jiu)成(cheng)為(wei)“正泰”集團的成員，同時獲得生產許可。到1994年底
，正泰接收了30多家大大小小的企業。

　　隨後，正泰以有形資產和無形資產作為投入，對所有使用“正泰”shangbiaodeqiyejinxingkonggu。zhengtaipinpaisuoyongyoudejingjixiaoyideyixianlu，naxiejieshoukonggudeqiye，bushimeiyouqitadexuanze，ershikanzhonglezhengtaidezhekuaijinzizhaopai。zhihouliangnian，zhengtaizaiciduixiashuqiyejinxinggufenzhigaizao
，zhecidemude
，jiushiyaojinxingzhenzhengjituanhuadejizhongguanliheguimofazhan，taotaiyixiexiyangchanpin，tuchuhexinchanpin，zuidaxiandujianshaodulifarendeshuliang
，ertongguochurangguquan
，bazhexiedulifarenfazhanchengjituandegudong。

　　至此
，正泰在資源共享
、管理整合上達到了真正意義上的集團要求。正泰形成明確的三級管理體製：集團公司是投資中心，是整個集團的中心和靈魂，主要從事投資、租賃、產權轉讓和兼並，並對下屬企業的重大投資項目進行論證和監督
；中層是利潤中心，作為執行機構存在
，負責產品經營和利潤核算，為集團公司提供股權收益
；基層是生產中心，負責產品生產，這是由原來的那些加盟企業組成的，他們的成本由集團公司統一核算。

　　1997年(nian)，浙(zhe)江(jiang)正(zheng)泰(tai)電(dian)器(qi)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)成(cheng)立(li)。以(yi)此(ci)為(wei)契(qi)機(ji)，正(zheng)泰(tai)對(dui)集(ji)團(tuan)所(suo)屬(shu)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)股(gu)份(fen)製(zhi)改(gai)造(zao)，組(zu)建(jian)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)和(he)有(you)限(xian)責(ze)任(ren)公(gong)司(si)，按(an)照(zhao)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)的(de)要(yao)求(qiu)發(fa)展(zhan)企(qi)業(ye)
，並(bing)向(xiang)國(guo)際(ji)化(hua)企(qi)業(ye)邁(mai)進(jin)。

　　1998年
，正泰在溫州經濟開發區投資設立成套設備製造有限公司，實現了公司由電器元件向成套設備發展的曆史性跨越。

　　走上規模經濟之路的正泰，產值一路突飛猛進
，從此，“正泰”品牌名聞全國，並逐步在國際市場上叫響。

　　提升與跨越

　　為了更好地推動企業的發展，如今的正泰正在積極實踐四個轉型：從零部件生產製造商向係統集成解決方案轉變
，從傳統製造業向新能源轉變，從賣產品到賣服務，從經營企業到企業經營轉變。

　　這一階段，正泰確立了“打造世界一流電氣製造企業”的目標，不僅成為中國最大的低壓電器供應商，而且建立了高低壓電器及輸配電設備


、光伏電池及組件係統、儀器儀表
、建築電器、汽車電器、工業自動化等幾大支柱產業，並形成了以溫州為低壓電器和儀器儀表的製造基地；上海為中高壓輸配電設備的製造基地；杭州為太陽能和工業自動化研發製造基地的“長三角”產業布局。

　　2009年(nian)，國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)不(bu)安(an)仍(reng)在(zai)世(shi)界(jie)的(de)各(ge)個(ge)角(jiao)落(luo)蔓(man)延(yan)。隨(sui)著(zhe)中(zhong)央(yang)及(ji)地(di)方(fang)政(zheng)府(fu)各(ge)項(xiang)經(jing)濟(ji)刺(ci)激(ji)政(zheng)策(ce)的(de)落(luo)實(shi)，新(xin)一(yi)輪(lun)的(de)發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)逐(zhu)步(bu)顯(xian)現(xian)。南(nan)存(cun)輝(hui)對(dui)正(zheng)泰(tai)集(ji)團(tuan)的(de)發(fa)展(zhan)之(zhi)路(lu)有(you)個(ge)總(zong)結(jie)：“聽中央的
，看歐美的
，幹自己的”。

　　南存輝的這句話，包含著深刻的思想——要(yao)適(shi)應(ying)國(guo)內(nei)宏(hong)觀(guan)環(huan)境(jing)和(he)政(zheng)策(ce)導(dao)向(xiang)的(de)變(bian)化(hua)，研(yan)究(jiu)歐(ou)美(mei)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)的(de)產(chan)業(ye)趨(qu)勢(shi)，找(zhao)準(zhun)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)發(fa)展(zhan)立(li)足(zu)點(dian)。這(zhe)是(shi)正(zheng)泰(tai)集(ji)團(tuan)以(yi)往(wang)發(fa)展(zhan)的(de)經(jing)驗(yan)總(zong)結(jie)，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展(zhan)之(zhi)策(ce)。

　　麵對經濟全球化的浪潮，正泰正緊緊圍繞“產業化、科技化、國際化”戰略

，堅定地朝著“打造世界一流電氣製造企業”的宏偉目標邁進。