近日，一家日本知名企業將兩種產品――機床數控係統和鑽攻中心的中國市場售價下調，降幅都在20%以(yi)上(shang)。其(qi)重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)，是(shi)沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)生(sheng)產(chan)的(de)數(shu)控(kong)鑽(zuan)攻(gong)中(zhong)心(xin)已(yi)大(da)舉(ju)進(jin)入(ru)珠(zhu)三(san)角(jiao)
，用(yong)於(yu)手(shou)機(ji)外(wai)殼(ke)等(deng)電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)零(ling)部(bu)件(jian)製(zhi)造(zao)。此(ci)前(qian)
，這(zhe)一(yi)市(shi)場(chang)幾(ji)乎(hu)被(bei)日(ri)企(qi)壟(long)斷(duan)。打(da)破(po)壟(long)斷(duan)的(de)原(yuan)因(yin)
，是(shi)沈(shen)機(ji)上(shang)海(hai)研(yan)究(jiu)院(yuan)用(yong)5年時間自主研發出了“i5”數控係統，並且創新性地植入互聯網基因
，以至於西門子開會討論：為什麼體現“工業4.0”理念的機床率先在中國誕生
？

可以將這個問題進一步聚焦：i5智能係統為何誕生在上海？這給上海科技創新，特別是國企技術創新帶來了哪些啟示

？

國企研發決策要有長遠眼光

我國企業使用的中高端數控機床
，其數控係統長期被西門子、發那科等外企壟斷。2006年7月，在中央領導的指示下
，沈機集團開始研發數控係統。集團分別與日本安川電機株式會社、一家意大利數控機床企業、中科院沈陽計算技術研究所合作。集團總經理關錫友還找到大學師兄朱誌浩，希望他能帶領沈機研發團隊，與日本、意大利企業合作。

那時在同濟大學當老師的朱誌浩不是教授，更不是院士，但他長期鑽研數控機床。當得知沈機集團和當地政府每年會聯合投入1億元研發經費，朱誌浩被說動了
，決定“出山”協助師弟，不過他提出兩個要求：研發團隊必須在上海工作
；沈機管理層要確保研發團隊的自主性，在技術路線決策上不能過多幹預。

“上海是國內科研人才的高地
，團隊待在上海，能招到更多的優秀員工。”朱誌浩解釋說，“提ti出chu第di二er個ge要yao求qiu，是shi因yin為wei國guo企qi的de行xing政zheng幹gan預yu往wang往wang較jiao多duo，研yan發fa團tuan隊dui在zai技ji術shu路lu線xian選xuan擇ze上shang容rong易yi受shou到dao影ying響xiang。好hao在zai沈shen機ji管guan理li層ceng提ti供gong了le很hen寬kuan鬆song的de環huan境jing，上shang海hai與yu沈shen陽yang的de距ju離li也ye使shi我wo們men處chu於yu‘散養’狀態。”

朱誌浩組建的創始團隊有10人，大部分是“80後”碩士
，來自同濟、上海交大等高校
，學曆並不算高，而且此前都沒研究過數控機床
，隻是相關專業碩士。2007年11月，沈機（集團）設計研究院上海分公司成立，朱誌浩帶領這些年輕人走上了“邊學邊幹”的道路。

分fen公gong司si成cheng立li之zhi初chu，日ri本ben安an川chuan希xi望wang上shang海hai團tuan隊dui采cai用yong他ta們men的de數shu字zi總zong線xian技ji術shu標biao準zhun，朱zhu誌zhi浩hao沒mei答da應ying。誠cheng然ran，采cai用yong這zhe個ge企qi業ye協xie議yi後hou
，研yan發fa進jin程cheng可ke大da幅fu加jia快kuai，估gu計ji一yi兩liang年nian後hou就jiu能neng做zuo出chu數shu控kong係xi統tong，但dan產chan品pin的de可ke擴kuo展zhan性xing會hui受shou到dao限xian製zhi。沈shen機ji管guan理li層ceng當dang時shi有you過guo“糾結”：是引進外企技術標準
，盡快做出產品，還是自主研發，增加時間和不確定性？最終
，他們選擇了後者。

對此
，朱誌浩深有感觸：“guoqilingdaodoushiyourenqide，ruguoliangsanniantouruzuobuchudongxi
，yalikexiangerzhi。keshiweilechangyuanfazhan，guoqilingdaozuojueceshiyingjinliangbimianshouduanqiliyiyingxiang。”沈機集團管理層則是用5年耐心等待、數億元持續投入
，換來了上海團隊的突破性成果。

掌握核心技術要“自下而上”

同tong濟ji大da學xue碩shuo士shi黃huang雲yun鷹ying是shi創chuang始shi團tuan隊dui成cheng員yuan，上shang海hai分fen公gong司si成cheng立li後hou
，他ta和he小xiao夥huo伴ban們men一yi起qi前qian往wang意yi大da利li合he作zuo企qi業ye接jie受shou培pei訓xun。這zhe家jia公gong司si生sheng產chan技ji術shu含han量liang很hen高gao的de五wu軸zhou聯lian動dong數shu控kong機ji床chuang，把ba這zhe些xie年nian輕qing的de“外行”領進了門。然而此後的合資辦企業過程，讓黃雲鷹等人頗為失望：意大利企業給了中方人員處於“黑盒子”狀態的運動控製平台
，所有數據和代碼都不開放。中方人員要做的隻是用戶界麵漢化，沒有任何技術含量。“合作半年後

，我們發現肯定沒法學到核心技術，就下決心完全自主研發。”

下這個決心
，可不容易。機床數控係統的代碼多達幾百萬行，要把它們一行行寫出來，技術難度
、人力和時間成本可想而知。關錫友問上海團隊：要不收購這家意大利公司？後者回答：jishishougou，womenhaishibuzhidaodaimashizenmexiechulaide。zaixuduolingyuzhangwohexinjishudefangfa
，bushihezi
，bushishougou，yebushizaiyinjinpingtaishangercikaifa，ershikaozishenliliang“自下而上”把整個係統做出來。

黃雲鷹回憶起當年開發係統時的情景：上(shang)海(hai)的(de)冬(dong)天(tian)很(hen)陰(yin)冷(leng)，一(yi)群(qun)年(nian)輕(qing)人(ren)裹(guo)著(zhe)羽(yu)絨(rong)服(fu)，在(zai)車(che)間(jian)裏(li)敲(qiao)代(dai)碼(ma)
，敲(qiao)得(de)手(shou)腳(jiao)冰(bing)涼(liang)。不(bu)知(zhi)過(guo)了(le)多(duo)久(jiu)，抬(tai)頭(tou)一(yi)看(kan)，四(si)周(zhou)已(yi)是(shi)一(yi)片(pian)漆(qi)黑(hei)。由(you)於(yu)不(bu)能(neng)耽(dan)誤(wu)客(ke)戶(hu)生(sheng)產(chan)，市(shi)場(chang)部(bu)成(cheng)員(yuan)在(zai)客(ke)戶(hu)下(xia)班(ban)後(hou)才(cai)能(neng)調(tiao)試(shi)係(xi)統(tong)，有(you)時(shi)一(yi)幹(gan)就(jiu)是(shi)通(tong)宵(xiao)，還(hai)有(you)人(ren)在(zai)客(ke)戶(hu)車(che)間(jian)裏(li)“跨年”。從2008年起，上海團隊從底層算法起步，邊寫代碼邊做機床實驗。據不完全統計，他們總共進行了1917個大小版本的數控係統更新，在數控核心部分編寫整體代碼20多萬行、核心算法50多個


，在伺服驅動控製部分編寫核心代碼2萬多行、核心算法20多個。

其間
，上海人才高地優勢進一步顯現：為了完成工程，研發團隊擴大到200人左右，本科、碩士各占40%，一批骨幹來自上海知名高校。

研發組織模式要更利於創新

在上理工國家大學科技園的車間裏，記者看到了沈陽機床上海研究院的“理工男”，他們有的在拆卸裝置
，有的埋首於電線堆中。在他們身旁，擺放著五軸聯動機床、鑽攻中心、立式加工中心等多款能聯網的i5數控機床。

上海團隊怎麼會在德國提出“工業4.0”之前，開發出體現這一理念的“樣板機床”

？“很多人看了一眼德國工業軟件就嚇跑了，因為太專業。我們就想
，能否把用戶界麵做得接近手機軟件，讓人有興趣去點擊
？”黃雲鷹說。進而他們想到
，能否設計一個傳輸協議，讓數控係統的所有數據都傳到互聯網上
？在這種創新思維的指引下
，他們開發出了i5智能係統
，其中一個“i”代表的就是internet。

如今
，沈機集團依托i5數控係統，正在與神州數碼、光大金控合作
，打造“智能雲科”雲製造平台。已有2000多台i5數控機床連在雲平台上
，預計今年底將達到1萬台。利用它們上傳的數據
，智能雲科在探索多種創新的商業模式，如“按件付費”機床租賃業務
，為包括創客在內的客戶提供閑置機床
；又如珠寶個性化定製，為消費者打造有特定要求的首飾。

shanghaishikexuexuesuofuyanjiuyuanwangyingchunrenwei
，shanghaituanduichuangxinsiweidebengfayuxianjindeyanfazuzhimoshiyouguan。shenyangjichuangshanghaiyanjiuyuandezhiduhefenweiyoudianxiangguge
，rushixingdanxinggongzuozhi
，kaolvdaonianqingrenaishuilanjiao
，buguidingyuangongmeitiandaodanweishijian
；員工孩子出生後，每周有一天可在家辦公


，邊帶孩子邊寫代碼。“我們的工作主要是軟件開發，很多時候就像研究哥德巴赫猜想一樣
，需要靈感，所以要營造一個寬鬆的工作環境。”朱誌浩說。與穀歌實驗室一樣

，這裏也沒有權威，年輕人可以大膽設想、自由討論。在朱誌浩看來，研究生的創新活力常常比教授強，因為他們不受固有思路束縛。

沈shen陽yang機ji床chuang上shang海hai研yan究jiu院yuan的de組zu織zhi模mo式shi特te色se
，還hai體ti現xian在zai其qi相xiang對dui獨du立li的de體ti製zhi

，幾ji乎hu不bu受shou幹gan預yu和he考kao核he，而er且qie連lian續xu多duo年nian得de到dao經jing費fei支zhi持chi。王wang迎ying春chun說shuo，企qi業ye研yan發fa組zu織zhi正zheng在zai全quan球qiu範fan圍wei內nei經jing曆li一yi場chang變bian革ge，從cong中zhong央yang研yan究jiu院yuan等deng傳chuan統tong模mo式shi轉zhuan向xiang眾zhong創chuang空kong間jian模mo式shi，即ji把ba創chuang新xin團tuan隊dui從cong企qi業ye原yuan有you體ti製zhi內nei剝bo離li出chu來lai，放fang到dao一yi個ge更geng開kai放fang、扁平化的環境中。沈機集團在這方麵做了很好的探索，上海國企也應加快研發組織模式改革進程

，更好地激發員工的創新活力。