布什會見人民電器集團董事長鄭元豹

   要不“貓冬”
，要不“獵冬”。不(bu)止(zhi)一(yi)位(wei)學(xue)者(zhe)在(zai)為(wei)金(jin)融(rong)風(feng)暴(bao)中(zhong)的(de)企(qi)業(ye)支(zhi)招(zhao)時(shi)如(ru)是(shi)說(shuo)。言(yan)下(xia)之(zhi)意(yi)為(wei)
，危(wei)機(ji)中(zhong)的(de)企(qi)業(ye)不(bu)選(xuan)擇(ze)苦(ku)練(lian)內(nei)功(gong)就(jiu)要(yao)選(xuan)擇(ze)大(da)膽(dan)走(zou)出(chu)去(qu)的(de)戰(zhan)略(lve)。在(zai)鄭(zheng)元(yuan)豹(bao)眼(yan)中(zhong)，此(ci)次(ci)危(wei)機(ji)是(shi)他(ta)成(cheng)為(wei)“寒冬獵手”百年一遇的良機。

　　走下“電器企業如何應對金融危機”的論壇講台，鄭元豹靠在椅背上輕輕地籲了口氣。這個動作細微得讓旁人難以察覺。

　　對於剛才自己發表的長達30分(fen)鍾(zhong)的(de)脫(tuo)稿(gao)演(yan)講(jiang)
，鄭(zheng)元(yuan)豹(bao)顯(xian)得(de)非(fei)常(chang)滿(man)意(yi)
，在(zai)鎂(mei)光(guang)燈(deng)強(qiang)力(li)的(de)炙(zhi)烤(kao)之(zhi)下(xia)他(ta)並(bing)沒(mei)有(you)出(chu)太(tai)多(duo)汗(han)。近(jin)幾(ji)年(nian)來(lai)，鄭(zheng)元(yuan)豹(bao)頻(pin)繁(fan)地(di)在(zai)各(ge)大(da)媒(mei)體(ti)上(shang)露(lu)麵(mian)，積(ji)極(ji)地(di)和(he)公(gong)眾(zhong)人(ren)物(wu)互(hu)動(dong)。但(dan)是(shi)在(zai)大(da)多(duo)數(shu)記(ji)者(zhe)的(de)印(yin)象(xiang)裏(li)
，他(ta)並(bing)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)特(te)別(bie)健(jian)談(tan)的(de)人(ren)
，緊(jin)張(zhang)的(de)時(shi)候(hou)甚(shen)至(zhi)有(you)些(xie)舌(she)頭(tou)打(da)結(jie)。而(er)溫(wen)州(zhou)口(kou)音(yin)濃(nong)重(zhong)的(de)他(ta)有(you)時(shi)要(yao)把(ba)一(yi)句(ju)話(hua)重(zhong)複(fu)很(hen)多(duo)遍(bian)，才(cai)能(neng)讓(rang)訪(fang)者(zhe)明(ming)白(bai)他(ta)的(de)意(yi)圖(tu)。

　　zheyici，zhengyuanbaobianle。dayougaishandeputonghuahegengjiayanjindeluojirangyuhuizhegandaopoweijingya，eryinianzhiqiandetazaiyanjiangshihaiyouxiexujucu。shuxizhengyuanbaoderendoushuotashiyigeqiuxuexinhenqiangerqiewuxinghengaoderen。tasuishendaizheyigebijiben，buguanzainazhongchanghe，tingdaoyouyongdexinxidouhuibuyanqifandijiluxialai。meiyougaojixuelidetataotaobujuedihejizheliaoqilebinggoudewuxiangyuanze。erzhezhengshichangjiangshangxueyuandehexinkechengzhiyi。

　　盡管人民電器已經成為中國低壓電器行業的領軍企業，但是
，鄭元豹並不認為自己在過去學到了太多的東西，有傳言說：鄭在開會的時候對下屬說我不知不覺就把企業做大了。他覺得金融危機才是自己學習的大好時機，而對於人民電器來說，2009年則是百年一遇。

　　在經濟不景氣的時候，集團企業的多元化項目可能是最先受到衝擊的。IBM選擇出售think pad ，韋(wei)爾(er)奇(qi)改(gai)造(zao)在(zai)通(tong)用(yong)困(kun)局(ju)中(zhong)也(ye)曾(zeng)大(da)刀(dao)闊(kuo)斧(fu)地(di)砍(kan)掉(diao)很(hen)多(duo)與(yu)主(zhu)業(ye)無(wu)關(guan)的(de)部(bu)門(men)。而(er)鄭(zheng)元(yuan)豹(bao)並(bing)沒(mei)有(you)因(yin)為(wei)人(ren)民(min)電(dian)器(qi)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)而(er)在(zai)此(ci)次(ci)危(wei)機(ji)中(zhong)感(gan)到(dao)過(guo)多(duo)的(de)焦(jiao)慮(lv)。

　　“人民電器在此次危機中並沒有受到太大影響”。zhengyuanbaozaishuozhefanhuadeshihouyuqifeichangjianjue。jinguanzhiqian，yourenzengrenwei，youyuoumeijingjidejisushuaitui
，renmindianqidezaochuanyehuimianlinzhangai。erwoguofangdichanshichangdepiruanyehuiyingxiangdaorenminzhuduotouzideyinglinengli。

　　而事實可能和想象完全不同。鄭元豹在打造了河北鑫港工業園之後，於去年在河南又購置了15000畝土地。鄭元豹說：“金融危機中
，首先要保存自己的實力。”如此大規模的資本騰挪也可能是鄭保存實力的一種做法。同時，鄭元豹又將矛頭對準了在危機中苦苦掙紮的企業。整合之心躍躍欲動。

　　鄭元豹把危機總結為三個詞彙
，洗牌、轉(zhuan)型(xing)和(he)收(shou)購(gou)。他(ta)覺(jiao)得(de)自(zi)己(ji)已(yi)經(jing)為(wei)人(ren)民(min)電(dian)器(qi)布(bu)好(hao)了(le)牌(pai)局(ju)。因(yin)為(wei)在(zai)前(qian)幾(ji)年(nian)裏(li)，人(ren)民(min)電(dian)器(qi)的(de)銷(xiao)售(shou)網(wang)絡(luo)和(he)管(guan)理(li)架(jia)構(gou)已(yi)經(jing)日(ri)趨(qu)完(wan)善(shan)。現(xian)在(zai)的(de)鄭(zheng)元(yuan)豹(bao)雄(xiong)心(xin)勃(bo)勃(bo)地(di)想(xiang)要(yao)去(qu)洗(xi)別(bie)人(ren)的(de)牌(pai)了(le)。

　　據(ju)說(shuo)，鄭(zheng)元(yuan)豹(bao)每(mei)天(tian)晚(wan)上(shang)都(dou)會(hui)準(zhun)時(shi)收(shou)看(kan)央(yang)視(shi)的(de)新(xin)聞(wen)聯(lian)播(bo)

，而(er)在(zai)兩(liang)會(hui)的(de)時(shi)候(hou)
，他(ta)會(hui)要(yao)求(qiu)下(xia)屬(shu)們(men)和(he)他(ta)一(yi)起(qi)在(zai)公(gong)司(si)觀(guan)看(kan)報(bao)道(dao)。他(ta)覺(jiao)得(de)自(zi)己(ji)的(de)每(mei)一(yi)步(bu)舉(ju)動(dong)都(dou)必(bi)須(xu)和(he)國(guo)家(jia)的(de)宏(hong)觀(guan)政(zheng)策(ce)相(xiang)符(fu)合(he)。記(ji)得(de)上(shang)世(shi)紀(ji)末(mo)的(de)時(shi)候(hou)，人(ren)們(men)經(jing)常(chang)用(yong)“四千”精神來總結溫州商人。也有“白天當老板，晚上睡地板”這樣的調侃。但是這一幫艱苦創業的溫州老板們已經走過了那原始積累的艱難時刻。現在的他們麵臨著戰略製定、公司治理、人才培養等更大強度的腦力工作。對於鄭元豹來說，學習可能沒有止境。