如今的日本被裁的不僅是人類，就連機器人也沒有幸免於難。當所有人都在捂緊錢包之時
，怎麼會拿出閑錢購買“機器狗”？更geng別bie說shuo這zhe些xie家jia用yong機ji器qi人ren隻zhi是shi為wei了le讓rang我wo們men的de生sheng活huo更geng加jia便bian利li和he有you趣qu。如ru果guo說shuo家jia用yong機ji器qi人ren冷leng遇yu仍reng情qing有you可ke原yuan
，那na麼me工gong業ye機ji器qi人ren在zai這zhe個ge經jing濟ji寒han冬dong中zhong也ye加jia入ru了le失shi業ye大da軍jun就jiu讓rang人ren有you些xie驚jing訝ya了le。這zhe群qun龐pang大da的de機ji械xie隊dui伍wu遇yu到dao了le前qian所suo未wei有you的de“生存”挑戰。

　　由Tmsuk公司研發的能給主人看家的機器人“Roborior”自2005年推出市場以來，其銷量還不及3000台目標的1/3。而另一款可協助老年或殘障人士吃飯的“My Spoon”機器人，則因為售價高達4000美元，銷量一直停滯不前。索尼推出的機器狗Aibo一直因為2000美(mei)元(yuan)的(de)價(jia)格(ge)，無(wu)法(fa)打(da)入(ru)大(da)眾(zhong)市(shi)場(chang)。當(dang)人(ren)們(men)的(de)關(guan)注(zhu)點(dian)從(cong)追(zhui)求(qiu)生(sheng)活(huo)便(bian)利(li)降(jiang)低(di)為(wei)省(sheng)錢(qian)和(he)找(zhao)工(gong)作(zuo)時(shi)，也(ye)就(jiu)難(nan)怪(guai)這(zhe)些(xie)玩(wan)具(ju)中(zhong)的(de)奢(she)侈(chi)品(pin)會(hui)被(bei)市(shi)場(chang)冷(leng)落(luo)了(le)。

　　工業機器人遇冷

　　美國《紐約時報》的一篇文章指出
，在經濟持續低迷時期
，日本工業生產驟降40%
，機器人需求銳減
，機器“工人”隨之“下崗”。據統計，整個工業領域的工業機器人發貨量在2009年第1季度下降59%。金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)肆(si)虐(nue)會(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)日(ri)本(ben)在(zai)機(ji)器(qi)人(ren)方(fang)麵(mian)的(de)研(yan)發(fa)熱(re)情(qing)，跟(gen)很(hen)多(duo)行(xing)業(ye)一(yi)樣(yang)，機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)也(ye)受(shou)到(dao)了(le)挑(tiao)戰(zhan)。原(yuan)因(yin)何(he)在(zai)呢(ne)？正(zheng)常(chang)來(lai)說(shuo)
，機(ji)器(qi)人(ren)的(de)費(fei)用(yong)從(cong)長(chang)遠(yuan)而(er)言(yan)比(bi)一(yi)般(ban)工(gong)人(ren)便(bian)宜(yi)。但(dan)是(shi)大(da)規(gui)模(mo)使(shi)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)必(bi)須(xu)要(yao)在(zai)前(qian)期(qi)投(tou)入(ru)大(da)筆(bi)資(zi)金(jin)，而(er)現(xian)在(zai)能(neng)夠(gou)拿(na)出(chu)這(zhe)筆(bi)資(zi)金(jin)進(jin)行(xing)大(da)規(gui)模(mo)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)運(yun)作(zuo)的(de)公(gong)司(si)已(yi)經(jing)寥(liao)寥(liao)無(wu)幾(ji)。

　　這對日本市場衝擊會更加大：作為世界上使用機器人最多的國家，日本本土早在2005年就有37萬個機器人在工廠工作
，占全球總量的大約四成。也就是說
，製造業平均每1000個工作崗位中，就有32個是工業機器人。根據日本政府的計劃，在2025年把工業機器人數目提高到100萬，不過如今這看來幾乎已不可能實現。

　　賭未來 　

金融危機發生後，本田公司也受到了不小衝擊

，但他們並沒有縮減改進機器人阿西莫（ASIMO）的費用。今年4月yue份fen，本ben田tian汽qi車che公gong司si給gei阿e西xi莫mo開kai發fa出chu一yi種zhong新xin技ji術shu
，可ke將jiang大da腦nao思si維wei與yu機ji器qi人ren相xiang連lian接jie。測ce試shi者zhe坐zuo在zai椅yi子zi上shang，腦nao海hai裏li呈cheng現xian一yi些xie簡jian單dan動dong作zuo，然ran後hou電dian腦nao將jiang動dong作zuo信xin號hao傳chuan給gei阿e西xi莫mo

，它ta也ye會hui做zuo出chu相xiang同tong動dong作zuo。

　　除此之外

，富士重工業公司研製出一種自動清潔機器人
，已租出50部。這些機器人在東京幾棟摩天大樓投入使用後，反響不錯。公司發言人鬆本說，最快可在3年內收回這款機器人約6.48萬美元的投資。“機器人不分晝夜地工作且毫無怨言，你甚至可以節省照明和供熱開支，因為機器人根本不需要。”

　　調整方向

　　需要關注的是，日本機器人行業也在調整自己的發展戰略。成立於1973年的“日本機器人工業會”肩負著振興機器人產業的重任。這家非營利社團組織的領導人來自包括川崎重工
、鬆下電器、東芝公司等日本知名製造企業。他們常常聚集在一起，討論機器人產業的發展方向、為教育機構進行機器人方麵的培訓
，同時也完成政府委派的機器人項目研發。

　　日(ri)本(ben)經(jing)濟(ji)陷(xian)入(ru)低(di)迷(mi)之(zhi)後(hou)，機(ji)器(qi)人(ren)工(gong)業(ye)會(hui)開(kai)始(shi)轉(zhuan)變(bian)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。他(ta)們(men)不(bu)再(zai)盲(mang)目(mu)製(zhi)造(zao)沒(mei)有(you)用(yong)處(chu)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)，而(er)是(shi)通(tong)過(guo)市(shi)場(chang)調(tiao)查(zha)了(le)解(jie)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)。最(zui)近(jin)這(zhe)家(jia)機(ji)構(gou)公(gong)布(bu)了(le)最(zui)新(xin)研(yan)究(jiu)成(cheng)果(guo)——能neng修xiu剪jian花hua草cao的de機ji器qi人ren。他ta們men把ba研yan究jiu成cheng果guo在zai網wang上shang公gong布bu，然ran後hou公gong開kai招zhao募mu有you生sheng產chan能neng力li的de企qi業ye，同tong時shi調tiao查zha市shi場chang需xu求qiu再zai下xia單dan生sheng產chan。這zhe種zhong操cao作zuo方fang式shi節jie省sheng了le不bu必bi要yao的de成cheng本ben和he庫ku存cun
，而er且qie生sheng產chan的de機ji器qi人ren更geng加jia實shi用yong。

　　阿爾文托夫勒在《第三次浪潮》中堅定地預言
，新技術必將為汙染、資源枯竭和工作及社會生活的異化提供良好的解決辦法
，技術將導致一個健康
、清(qing)潔(jie)和(he)充(chong)滿(man)選(xuan)擇(ze)機(ji)會(hui)的(de)新(xin)世(shi)界(jie)的(de)誕(dan)生(sheng)。毫(hao)無(wu)疑(yi)問(wen)，日(ri)本(ben)一(yi)直(zhi)在(zai)努(nu)力(li)實(shi)現(xian)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)，從(cong)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)來(lai)說(shuo)，他(ta)們(men)相(xiang)信(xin)
，機(ji)器(qi)人(ren)技(ji)術(shu)就(jiu)是(shi)阿(e)爾(er)文(wen)托(tuo)夫(fu)勒(le)預(yu)言(yan)的(de)答(da)案(an)。