2009年6yueguojia
，fagaiweizhengshichutaibingshishijienengkongtiaobutiezhengce

，zheranggaonenghaokongtiaotuichushichangchengweidingju
，tongshiyerangjienenghuanbaodebianpinkongtiaochengweixiaofeizhedeshouxuan。jiuzaiguoneiqitadekongtiaoshengchanqiyezaidaochuxunzhaohezuohuoban
，去解決變頻空調的核心技術問題，爭取早日推出符合國家標準的節能空調的同時，海信卻不慌不忙。因為早在十二年前，海信就推出了自己的變頻空調並成為國內變頻空調的首選品牌

，並因此博得了“變頻專家”的美譽。

PLM為海信插上“隱形的翅膀”

   海信的前身是成立於1969年的青島無線電二廠

，以生產電視機為主。到了80年代，在改革開放大潮湧來時，眾多電視製造商準備不足
，身陷困境。長江以北23家的電視製造商就隻剩下海信一家。窮則思變，1996年，海信決定以空調為切入點，進軍白色家電領域。

   jingguoshichangtiaoyan
，haixinfaxianchuantongjiayongkongtiaoqichanpinyijingriquchengshu，bingqieyoutongzhihuaqushi。erbianpinkongtiaoshichangpujichengdudi

，jishumenkangao，youliyufahuihaixinjishulilianghejishuchuangxinyoushi。1996年
，當時名不見經傳開始著手研發變頻空調，並於1997年(nian)推(tui)出(chu)了(le)自(zi)主(zhu)品(pin)牌(pai)的(de)變(bian)頻(pin)空(kong)調(tiao)產(chan)品(pin)。從(cong)此(ci)以(yi)後(hou)
，海(hai)信(xin)這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)就(jiu)和(he)變(bian)頻(pin)畫(hua)上(shang)了(le)等(deng)號(hao)
，一(yi)提(ti)到(dao)海(hai)信(xin)，消(xiao)費(fei)者(zhe)首(shou)先(xian)會(hui)想(xiang)到(dao)的(de)就(jiu)是(shi)海(hai)信(xin)的(de)變(bian)頻(pin)技(ji)術(shu)！

   “技術立企、穩健經營”的海信連續創造了中國空調產業的五個第一：中國第一台變頻空調
、中國第一台自主研發的直流變頻空調
、中國第一台180度正弦波全直流變頻空調


、中國第一台能效比7.50的全直流變頻空調、中國第一台360度全直流變頻空調……

   2005年，海信並購了漩渦中的科龍電器，上演了國內家電行業並購第一案，成為國內唯一一家持有海信（Hisense）
、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個中國馳名商標的企業集團。2008年，海信實現銷售收入489億元，在中國電子信息百強企業中名列第四
，成為百強中近些年來最為穩定的企業。

   “變頻空調研發的初始階段，我們的困難在於技術積累匱乏。在產品、技術發展到一定階段後，產品設計文件係統
、項目管理方法等成為製約研發資源有效利用的瓶頸”，在談到研發過程中所遇到的困難時
，海信空調的一位核心研發人員如是說：“通過構建、實施信息化管理係統，海信實現了相關的管理思想。”

   如果說創新和研發為海信插上了騰飛的翅膀，那麼PLM則為海信的創新和研發插上了“隱形的翅膀”。

PLM推動海信實現信息大整合

   海信經過40年的發展
，已經成為一家擁有眾多子公司的特大型電子信息產業集團公司。子公司製的一大特點就是獨立經營、獨立核算。2003年之前
，海信的各個子公司都設置有一套完整的業務部門，各個子公司自己研發、自己采購


、自己銷售

，相互之間也不共享任何的技術信息，已然成為一個個“諸侯國”
，這嚴重阻礙了海信向集團化大企業發展目標的實現。

   為了實現集團化管控，海信決心從IT建設入手
，首先整合下屬子公司的IT資源和信息資源。2004年海信提出了IT整合策略

，把下屬的多家子公司的IT職能全部整合進海信集團信息技術中心，由海信集團信息技術中心負責全集團及各子公司的IT規劃
、建設和管理。有效避免了各子公司的IT重複投資和各個信息係統間的信息孤島。為海信的大IT建設的整體規劃打下了基礎。

   IT人(ren)員(yuan)整(zheng)合(he)了(le)，信(xin)息(xi)資(zi)源(yuan)的(de)整(zheng)合(he)也(ye)納(na)入(ru)了(le)議(yi)事(shi)日(ri)程(cheng)。白(bai)色(se)家(jia)電(dian)價(jia)格(ge)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)
，如(ru)果(guo)能(neng)夠(gou)更(geng)有(you)效(xiao)的(de)控(kong)製(zhi)成(cheng)本(ben)，自(zi)然(ran)就(jiu)能(neng)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)取(qu)得(de)更(geng)大(da)的(de)優(you)勢(shi)。

   海信是子公司製，各個子公司分頭研發，相互之間的產品信息並不共享。但是實際上冰箱、空調、電視等電器很多的零部件和電子元器件都可以通用。各自為政讓海信下屬的子公司的研發信息、資源無法有效共享，更無法發揮出集團大批量采購的價格優勢。過多的零部件、電dian子zi元yuan器qi件jian的de品pin種zhong
，還hai對dui售shou後hou服fu務wu產chan生sheng了le很hen大da的de影ying響xiang，海hai信xin的de售shou後hou服fu務wu人ren員yuan必bi須xu攜xie帶dai更geng多duo的de維wei修xiu工gong具ju，同tong時shi必bi須xu儲chu備bei更geng多duo的de備bei件jian，這zhe無wu疑yi也ye加jia大da了le售shou後hou維wei修xiu服fu務wu的de成cheng本ben。除chu此ci之zhi外wai
，各ge個ge子zi公gong司si的de研yan發fa流liu程cheng不bu盡jin相xiang同tong
，隨sui意yi性xing較jiao大da。流liu程cheng的de不bu規gui範fan在zai影ying響xiang研yan發fa周zhou期qi之zhi外wai，還hai影ying響xiang了le產chan品pin質zhi量liang。產chan品pin數shu據ju的de不bu規gui範fan同tong時shi也ye為wei前qian期qi上shang馬ma的deERP項目帶來了困擾
，大量的與產品相關的基礎數據依靠手工輸入，準確性不高。為了解決上述問題，海信決心實施PLM項目。

   2005年
，PLM項目開始招標選型
，海信選擇了美國UGS公司的Teamcenter企業級產品。

   “在對項目進行了長期和充分的評估之後
，我們選擇了SIEMENS PLM Software的PLM軟件——Teamcenter，並由SIEMENS PLM Software的戰略合作夥伴惠普企業計算及專業服務集團 (HP Technology Solutions Group)提(ti)供(gong)谘(zi)詢(xun)及(ji)實(shi)施(shi)服(fu)務(wu)，旨(zhi)在(zai)把(ba)集(ji)成(cheng)化(hua)的(de)知(zhi)識(shi)庫(ku)提(ti)供(gong)到(dao)工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)桌(zhuo)麵(mian)，通(tong)過(guo)可(ke)重(zhong)複(fu)的(de)受(shou)控(kong)流(liu)程(cheng)保(bao)證(zheng)可(ke)預(yu)測(ce)的(de)產(chan)出(chu)，並(bing)在(zai)產(chan)品(pin)推(tui)出(chu)後(hou)繼(ji)續(xu)驗(yan)證(zheng)用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)來(lai)推(tui)動(dong)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)研(yan)發(fa)。”在談到選擇PLM供應商時
，海信的項目負責人如是說。

   2006年年初，Teamcenter首先在海信空調公司啟動實施。

   海信在研發變頻空調之前，主要是生產CRTdianshiji。meiyousihaoyanfajingyandehaixinzaiyinjinguowaibianpinjishudetongshi，buduantansuo，zuizhongwanquanxiaohuaxishoulebianpinjishubingtuichulezizhuyanfadezhiliubianpinkongtiao。zaibianpinkongtiaodeyanfaguochengzhong，haixindeyanfabumenjileiledaliangdejishuziliao，zhexiejishuziliaochengweihaixinbaoguidecaifu。danshiguoquzhexie“財富”dousanluozaigegeshejirenyuandejisuanjishang，bingmeiyouhenhaodeguanliqilai。haixinkongtiaocaiyongxiangmuzhidefangshilaijinxingyanfaguanli
，suizhexiangmudezengduo，xiangmuzuzhijiandeziliao、研發成果的共享成為海信空調需要解決的當務之急。

   恰qia在zai此ci時shi，海hai信xin完wan成cheng了le對dui科ke龍long的de收shou購gou
，這zhe樣yang，海hai信xin就jiu擁yong有you了le青qing島dao和he順shun德de兩liang個ge研yan發fa中zhong心xin，如ru何he解jie決jue兩liang個ge研yan發fa中zhong心xin之zhi間jian研yan發fa數shu據ju的de異yi地di協xie同tong的de問wen題ti，也ye成cheng為wei項xiang目mu組zu需xu要yao考kao慮lv的de一yi個ge重zhong要yao問wen題ti。

   因此海信集團決定，以PLM為契機

，整合海信的所有研發資源，規範研發體係，實現全集團的研發信息
、資源
、成功的共享，縮短研發周期
，降低成本。

   海信的PLM立足於整個集團，因此在進行係統規劃的時候，充分考慮到了研發信息共享的問題。例如
，海信在規劃零部件編碼時，拋棄了傳統的“類別碼+流水碼”的方式
，而全部采用流水碼，這樣一來，無論是空調產品還是冰箱
、電視、手機產品，都無需考慮複雜的編碼需求，各個子公司按照流水順序錄入，就可以方便的實現全集團的信息共享。

   利用Teamcenter提供的強大的查詢功能，相關人員可以在係統中利用屬性等信息快速的進行零部件的查詢。

   為了規範設計行為
，海信的實施人員結合海信已有的研發流程，最大程度地在Teamcenter上進進行“量體裁衣”，優化和製訂係統業務流程。然後從海信空調開始，用Teamcenter平台上試運行幾個項目，在試運行期間對Teamcenter中的研發流程不斷進行調整，使之能夠最大限度的滿足研發部門的需要。

   被海信收購的科龍，之前已經實施了Teamcenter係統，但是由於研發體係和相關的技術規範

、標準與海信有著很大差異，考慮到集團管控的需要
，科龍也重新實施了Teamcenter係(xi)統(tong)。將(jiang)自(zi)己(ji)的(de)編(bian)碼(ma)體(ti)係(xi)，研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)和(he)相(xiang)關(guan)的(de)規(gui)範(fan)標(biao)準(zhun)向(xiang)海(hai)信(xin)看(kan)齊(qi)。采(cai)用(yong)相(xiang)同(tong)的(de)設(she)計(ji)語(yu)言(yan)，也(ye)為(wei)青(qing)島(dao)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)和(he)順(shun)德(de)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)進(jin)行(xing)異(yi)地(di)協(xie)同(tong)提(ti)供(gong)了(le)有(you)利(li)條(tiao)件(jian)。

   為了解決青島和順德兩地的異地之間的研發數據協同問題
，海信采用了兩台PLM數據庫閑時同步的方法來解決。具體來說，就是分別在青島研發中心和順德研發中心部署Teamcenter的文件服務器。白天，兩邊的研發人員分別在自己的Teamcenter平台上進行工作，並將工作成果保存在各自的服務器當中。臨晨
，青島和順德的Teamcenter服務器數據會通過海信的“三網合一”網絡進行自動同步和備份。這樣一來，青島和順德的研發人員第二天早上就可以看到對方前一天的工作成果。

   “如果用一句話來評價Teamcenter係統，那就是嚴謹、實用！”海信空調的骨幹研發人員這樣評價Teamcenter係統。

   通過PLM係xi統tong，海hai信xin整zheng合he了le所suo有you子zi公gong司si的de技ji術shu研yan發fa資zi源yuan，實shi現xian了le青qing島dao研yan發fa中zhong心xin和he順shun德de研yan發fa中zhong心xin的de異yi地di協xie同tong。為wei海hai信xin集ji團tuan化hua戰zhan略lve的de實shi現xian提ti供gong了le有you力li保bao障zhang。

降本提效
，PLM助海信空調產品站穩市場第一

   白色家電市場的競爭，尤其是空調市場的競爭，可以用慘烈來形容，隻有質優價廉、fuwuzuijiadeqiyecainengbubeishichangtaotai。weilemanzushichanghexiaofeizhedexuqiu，haixinzaijinxingmeiyizhongxinchanpindeyanfashi，douhuijinxingshejifanganpingtaidesheji，shejifanganshichanpinshejidejichu
，tajuedingchanpinjibenshuxing——性能、功能、質量、成本價格的底層基礎。設計方案平台本身的建立、維wei護hu

，其qi成cheng本ben就jiu是shi重zhong要yao評ping價jia指zhi標biao之zhi一yi，針zhen對dui具ju體ti產chan品pin需xu求qiu，有you專zhuan門men的de設she計ji輸shu入ru進jin行xing成cheng本ben分fen析xi。海hai信xin空kong調tiao研yan發fa中zhong心xin設she計ji平ping台tai的de搭da建jian和he成cheng本ben分fen析xi審shen核he過guo程cheng都dou建jian立li在zaiTeamcenter平台之上。

   初步設計方案完成後進行專門的成本評審，評審結束後
，才能展開詳細設計
，然後在交給工廠進行生產。

   海信的生產基地分布在各個城市，在實施PLM係(xi)統(tong)之(zhi)前(qian)，海(hai)信(xin)的(de)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)如(ru)果(guo)要(yao)發(fa)放(fang)一(yi)張(zhang)圖(tu)紙(zhi)，必(bi)須(xu)要(yao)從(cong)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)打(da)印(yin)後(hou)用(yong)各(ge)種(zhong)交(jiao)通(tong)工(gong)具(ju)運(yun)送(song)到(dao)各(ge)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)

，費(fei)用(yong)非(fei)常(chang)高(gao)，同(tong)時(shi)還(hai)麵(mian)臨(lin)多(duo)個(ge)圖(tu)紙(zhi)版(ban)本(ben)同(tong)時(shi)存(cun)在(zai)的(de)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)。

   即ji便bian就jiu在zai青qing島dao本ben地di，文wen件jian的de審shen批pi也ye非fei常chang麻ma煩fan。上shang係xi統tong前qian需xu要yao文wen件jian提ti交jiao者zhe打da印yin出chu文wen件jian，到dao各ge部bu門men去qu審shen批pi，跑pao路lu多duo，效xiao率lv低di
，如ru果guo審shen批pi涉she及ji生sheng產chan部bu門men，那na還hai需xu要yao從cong研yan發fa部bu門men跑pao到dao生sheng產chan基ji地di去qu

，非fei常chang不bu便bian。

   PLM實(shi)施(shi)之(zhi)後(hou)
，圖(tu)紙(zhi)在(zai)流(liu)程(cheng)中(zhong)實(shi)現(xian)了(le)無(wu)紙(zhi)化(hua)審(shen)批(pi)
，審(shen)批(pi)通(tong)過(guo)後(hou)，自(zi)動(dong)通(tong)知(zhi)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)，各(ge)部(bu)門(men)自(zi)行(xing)上(shang)係(xi)統(tong)內(nei)查(zha)詢(xun)，不(bu)在(zai)存(cun)在(zai)圖(tu)紙(zhi)發(fa)放(fang)的(de)問(wen)題(ti)，也(ye)不(bu)存(cun)在(zai)多(duo)版(ban)本(ben)在(zai)各(ge)部(bu)門(men)並(bing)存(cun)的(de)問(wen)題(ti)，實(shi)現(xian)了(le)文(wen)件(jian)的(de)無(wu)紙(zhi)化(hua)審(shen)批(pi)和(he)發(fa)放(fang)，審(shen)批(pi)和(he)發(fa)放(fang)效(xiao)率(lv)大(da)大(da)提(ti)高(gao)。

   研發人員在研發過程中，需要經常查詢技術信息。在PLM係(xi)統(tong)實(shi)施(shi)之(zhi)前(qian)，查(zha)詢(xun)技(ji)術(shu)信(xin)息(xi)需(xu)要(yao)到(dao)檔(dang)案(an)管(guan)理(li)室(shi)去(qu)查(zha)詢(xun)
，效(xiao)率(lv)低(di)，還(hai)會(hui)遇(yu)到(dao)想(xiang)查(zha)的(de)文(wen)件(jian)被(bei)別(bie)人(ren)提(ti)前(qian)取(qu)走(zou)的(de)情(qing)況(kuang)
，需(xu)要(yao)等(deng)待(dai)別(bie)人(ren)用(yong)完(wan)歸(gui)還(hai)後(hou)才(cai)能(neng)查(zha)閱(yue)。現(xian)在(zai)隻(zhi)需(xu)要(yao)點(dian)擊(ji)鼠(shu)標(biao)、敲擊鍵盤
，幾秒後就可以得到自己想要的信息。

   yuanlaizaiyanfashejishenpiwanchengzhiqian，xiayoubumenbukenengkandaoshejiqingkuang，wufatiqianzuozhunbeigongzuo
，xianzaigongyidengxiayoubumenkesuishikandaoyanfabumenweifabuqiandefanganshejiqingkuang，ketiqiangenjushejiqingkuangzuoxiangyingdezhunbei
，bumenjiangongzuobingxingdudadatigao
，chanpinyanfazhouqideyisuoduan。

  “首先，Teamcenter更嚴謹地規範了設計行為、設計語言，更充分地提高了研發效率和管理效率。其次，Teamcenter為研發的輸出——工廠和ERP係統——提供了規範的輸入信息。因此

，我認為Teamcenter最大的好處是：設計的標準化
、成本的最優化及設計流程的規範化以及設計周期的縮短；”——海信骨幹研發人員。

   PLM給海信空調帶來的提升
，可以用一組更為直觀的數字來說明：來自國家統計局下屬的家電調研公司中怡康的數據顯示，2008空調冷凍年度（每年的9月1日至次年的8月31日為一個空調冷凍年度），海信變頻空調的市場占有率為27%
，在絕大部分時間裏
，海信變頻空調的市場份額均為第一名。

   有了空調公司的成功經驗

，海信的顧問團隊在短時間內就將Teamcenter在海信的其他子公司實施成功，截止到2008年年底，除空調公司外Teamcenter已經在海信集團有限公司、海、海信科龍電器股份有限公司、海信電器股份有限公司（電視）
、海信模具有限公司
、海信通信有限公司（手機）
、海信工業設計中心等部門全麵應用。

   有了PLM
，海信各個產品的基礎研發數據的規範性有了保障，ERP的實施也步入了快車道，成功實施了PP、MM
、SD、FI
、CO、HR六個模塊的實施。2008年，海信還啟動了MES項目，目前正在緊張的實施過程中。