經過了2007年至2009年間的並購與整合，UPS市場強者愈強的現象愈加明顯。在本屆渠道冠軍評選中，在大功率段和中小功率段，APC
、艾默生和伊頓三個國際品牌已經牢牢把握住前三的位置。

　　在大功率段，艾默生以23.53的總分蟬聯冠軍，但相比去年與亞軍APC 0.53分的差距相比，今年二者已近不分伯仲，為0.02分。從子項看

，渠道力綜合評分是APC縮小差距的關鍵。

　　在中小功率段，APC以22.03的總分繼續保持在第一的位置。由於山特作為伊頓子品牌並入伊頓品牌進行評選，去年排名第二的山特被伊頓取代。

　　渠道力：冠軍們的滑鐵盧

　　大功率段UPS的評比中，渠道力領先是APC縮小與冠軍差距的關鍵。相比冠軍艾默生，APC在渠道力的8項指標中，有5項占優。渠道力綜合分值為10.98分，超出大功率UPS冠軍艾默生0.09分。

　　APC在2009年調整了渠道架構，將IT大分銷設置為渠道架構的第一層。這種變化本源於APC對中小功率產品市場的期待，但在大功率UPS市場
，APC也因此獲得了渠道的認同。

　　相xiang比bi業ye內nei的de變bian化hua，冠guan軍jun艾ai默mo生sheng的de渠qu道dao政zheng策ce思si路lu仍reng趨qu於yu穩wen健jian。在zai麵mian向xiang渠qu道dao的de各ge項xiang報bao備bei管guan理li政zheng策ce下xia，麵mian向xiang終zhong端duan用yong戶hu的de渠qu道dao保bao持chi了le穩wen定ding的de發fa展zhan。同tong時shi

，在zai2009年，以新應用和區域市場為主的代理商發展工作也已初步展開。

　　與大功率段相似的是
，中小功率段的冠軍APC在渠道力的綜合評分中落後總分亞軍伊頓0.13分。不難判斷，伊頓子品牌山特在其中起到了中流砥柱的作用
，而APC渠道架構調整帶來的陣痛則略有顯現。伊頓在2008年完成了對子品牌山特的整合，正如伊頓2008年渠道會議所表示的那樣，伊頓山特的渠道政策並未發生巨大變動
，維穩是其重點。從中小功率段UPS渠道力評分結果看
，山特渠道維穩工作進展順利。

　　品牌力：冠亞軍牢牢把控

　　品牌力成為本屆渠道冠軍固守陣地的利器。在大功率段，艾默生以6.31分獲得單項綜合第一
；而中小功率段獲得第一的是APC，得分為6.00分。

　　同樣受到並購整合完成的影響
，大、中小功率段產品品牌力的單項指標第一相比2008年更趨集中。在2009年的品牌建設中

，麵向渠道與用戶的巡展活動成為廠商主要陣地。包括APC、艾默生和伊頓在內的多家廠商在其間的投入皆不遺餘力，全國巡展交錯進行。

　　在大功率段，艾默生與APC各獲4項指標中的2個單項第一。考慮MGE品牌並入APC等因素的影響
，與2008年相比，明顯的變化是“品牌認知度”和“品牌美譽度”被艾默生收入囊中。

　　品牌力指標結果變化最大的部分出現在中小功率段，APC將“品牌認知度”與“品牌美譽度”兩項單項指標第一收入囊中，加上沿襲2008年仍排第一的“品牌偏好度”，APC在品牌力4項指標中奪得3項第一。這與APC堅持進行“理念”宣傳不無關係。

　　與渠道力、產品力下各單項指標第一分配範圍較廣不同

，大中小功率段UPS品牌力的單項第一完全被冠亞軍奪得，由此也可以看出
，一線品牌對品牌塑造的重視程度和投入力度。

　　產品力：出現單項最大分差

　　在大功率段，產品力下的單項指標仍是艾默生與APC的天下，二者分獲2個單項第一。相比2008年
，產品力的單項第一也更為集中。其中
，艾默生以6.32分獲得了大功率段UPS的產品力綜合評分第一。

　　在艾默生全球的兩大研發中心中，中國研發中心占據其一。超過1800人的研發隊伍無疑為其產品力綜合評分獲得第一奠定了基礎。

　　與大功率段表現完全相同，APC也在中小功率段的產品力指標中，獲得了“技術創新性”和“賣點獨特性”兩個單項第一，總分5.89分，甩開第二名0.26分。這一分值是所有大、中小功率段單項綜合評分中，第一名與第二名間出現的最大分差
，APC在中小功率段的產品力優勢可見一斑。

　　但與2008年相比，中小功率段產品力的單項第一中

，“應用豐富性”被艾默生奪得，而此前，艾默生在中小功率段產品力指標下，尚無單項第一的先例。在中小功率段，艾默生2009年最大的動作之一是推出了“易睿”解決方案，這一傾向於通過IT渠道銷售的解決方案為艾默生在中小功率段添色不少。