黨的“十七大”提出“大力推進信息化與工業化融合”，為(wei)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)指(zhi)明(ming)了(le)方(fang)向(xiang)。信(xin)息(xi)化(hua)日(ri)益(yi)成(cheng)為(wei)提(ti)升(sheng)我(wo)國(guo)工(gong)業(ye)化(hua)水(shui)平(ping)的(de)主(zhu)要(yao)手(shou)段(duan)和(he)推(tui)動(dong)我(wo)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)向(xiang)前(qian)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)動(dong)力(li)。機(ji)床(chuang)作(zuo)為(wei)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)“母機”，為傳統機械工業、國防工業、汽車工業
、航空航天工業
、電子信息技術工業以及其他加工工業提供加工裝備，是“支柱的支柱”。因此
，可以說整個裝備製造業的信息化依賴於機床業的信息化。 
     
   目前我國的機床業信息化程度不高
，近幾年雖然部分企業有些進展，但還是主要停留在對計算機輔助設計（CAD）
、計算機輔助製造（CAM）、計算機輔助工藝過程設計（CAPP）等數字化設計軟件應用上
，在管理信息化水平還比較落後，對企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關係管理（CRM）等係統的應用還不成熟。目前
，完整實施ERP的企業還不是很多。雖然財務管理、庫存管理等實施得還比較成熟，但生產計劃管理
、成本管理仍是弱項，特別是生產管理
、車(che)間(jian)作(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)與(yu)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)及(ji)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)集(ji)成(cheng)度(du)不(bu)高(gao)。此(ci)外(wai)，企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)裝(zhuang)配(pei)自(zi)動(dong)化(hua)程(cheng)度(du)低(di)，大(da)部(bu)分(fen)機(ji)床(chuang)的(de)裝(zhuang)配(pei)以(yi)手(shou)工(gong)裝(zhuang)配(pei)為(wei)主(zhu)。解(jie)決(jue)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)需(xu)要(yao)柔(rou)性(xing)度(du)更(geng)高(gao)的(de)製(zhi)造(zao)係(xi)統(tong)，這(zhe)無(wu)疑(yi)對(dui)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)的(de)實(shi)施(shi)帶(dai)來(lai)一(yi)定(ding)難(nan)度(du)。 
     
   在我國，目前推進機床業信息化主要存在兩個難點：一是企業信息化要以產品數據的標準化為基礎
，即自下而上的數據要準確詳實；二是在生產數據標準化的基礎上，公司內外部生產、銷售、服務及管理網絡要實現信息集成與共享。這裏，單個的機床設備往往會成為企業的“信息孤島”
，得不到很好的利用，從而造成產能的浪費。 
     
   另ling外wai，製zhi造zao型xing企qi業ye的de銷xiao售shou和he服fu務wu網wang絡luo往wang往wang遍bian及ji全quan國guo，如ru何he將jiang各ge地di的de資zi源yuan和he信xin息xi整zheng合he統tong一yi起qi來lai是shi企qi業ye發fa展zhan壯zhuang大da的de難nan點dian所suo在zai。特te別bie是shi在zai產chan品pin種zhong類lei複fu雜za的de機ji床chuang行xing業ye，真zhen實shi可ke靠kao的de產chan品pin數shu據ju和he規gui範fan化hua的de工gong作zuo流liu程cheng可ke以yi有you效xiao地di避bi免mian工gong作zuo中zhong由you於yu人ren為wei失shi誤wu而er造zao成cheng的de巨ju額e經jing濟ji損sun失shi。正zheng是shi由you於yu機ji床chuang行xing業ye具ju有you產chan品pin工gong藝yi複fu雜za、需求種類多樣的特點，才使得這個領域的信息化建設顯得尤為迫切。 
     
   由於機床行業是典型的“加工―裝配”離散型製造行業，所以機床行業信息化的要點是：實施與應用以物料需求計劃（MRP）為核心的生產管理
，並和成本管理相集成。對於機床企業信息化建設有以下幾條建議： 
     
   diyi，qiyedexinxihuaxuqiuyaomingque，zhanlvemubiaoyaoqingxi。qiyebujinyaotigaochanpinbenshenhechanpinkaifaduixinxijishudeyingyongshuiping，tongshitishengguanlixinxihuashuiping，bingxufangzhishishiguochengpianlizhanlvemubiao。 
     
   第二，應用管理軟件時，需要與流程變革相結合。如果企業業務流程不能與信息係統相匹配

，信息係統功能就無法發揮作用。 
     
   第(di)三(san)，要(yao)充(chong)分(fen)考(kao)慮(lv)應(ying)對(dui)特(te)殊(shu)情(qing)況(kuang)或(huo)突(tu)發(fa)事(shi)件(jian)的(de)辦(ban)法(fa)。如(ru)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)
，以(yi)及(ji)退(tui)貨(huo)等(deng)。因(yin)為(wei)這(zhe)些(xie)突(tu)發(fa)事(shi)件(jian)都(dou)會(hui)帶(dai)來(lai)一(yi)係(xi)列(lie)問(wen)題(ti)
，涉(she)及(ji)計(ji)劃(hua)、成本、財務等，所以實施信息係統要考慮周全。 
     
   第(di)四(si)，實(shi)施(shi)當(dang)中(zhong)要(yao)保(bao)證(zheng)數(shu)據(ju)的(de)真(zhen)實(shi)性(xing)和(he)有(you)效(xiao)性(xing)。同(tong)時(shi)
，企(qi)業(ye)要(yao)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)從(cong)主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)到(dao)物(wu)料(liao)需(xu)求(qiu)計(ji)劃(hua)，再(zai)到(dao)車(che)間(jian)作(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)和(he)車(che)間(jian)作(zuo)業(ye)管(guan)理(li)的(de)完(wan)整(zheng)的(de)計(ji)劃(hua)體(ti)係(xi)。 
     
   機床業的信息化建設不是一朝一夕的事情
，像大連機床這樣的行業領先企業，從2003年開始規劃，曆經了5～6年的時間信息化水平才初具規模。政府的引導、重大項目的推進固然重要，但信息化最主要的動力和主導權還是在企業自身，真正實現整個行業的信息化任重道遠。