如果不看昊坤(Joseph M. Hogan)的履曆，你很難想象麵前這個高高瘦瘦的男人來自美國。

　　與北美人特有的開朗健談的個性相反

，效力GE 24年的他性情溫和、笑容恬淡，多數場合不太言語。

　　昊坤這種沉著穩健的舉止
，又與商場上那個犀利勇猛、鋒芒畢露

、野心勃勃的鬥士形象完全相異。很難想象
，他曾是一位典型的GE人，8年內，領導的並購總計約50次之多。

　　或許對高成長
、強壓式的企業文化感到疲倦，2008年9月這位GE醫療總裁兼首席執行官離開了工作數十載的老東家，離開了並肩戰鬥多年的GE董事長傑夫·伊梅爾特，選擇了一家節奏稍慢、符合他外在氣質的企業——全球電力及自動化巨頭ABB公司，並出任其全球CEO。

　　24年GE 歲月

　　在一切以業績說話的GE文化中，每個人都像一個不停旋轉的陀螺拚盡了全力，高層們午餐會的話題也很難離開“如何帶給股東高回報率
、高增長率、充足現金流”這些內容。

　　昊坤對這種風格並沒有不適應。而他最愛的一項運動就是5對5的籃球賽。激烈的碰撞及爭鬥之外
，參與者還必須反應靈敏、判斷準確且行動迅速。

　　盡管GE是一個設29個層級、“論資排輩”嚴重的龐大企業，但他的平步青雲似乎又證明了公司“任人唯賢”的另一麵。

　　12年
，他從一個拿著MBA學位的毛頭小夥、一個小銷售主管
，一路殺進了GE公司總部高層班底。8年前，他43歲，順利摘取了GE醫療集團的頭牌。

　　韋爾奇曾幽默地形容他：要是與昊坤一同去酒吧，這位年輕人可能還需要掏出身份證才能過關。

　　雖然年輕，但與同齡人相比，昊坤頭腦冷靜、敢作敢為
，備受韋爾奇賞識。他完全秉承了前者慣有的並購大鱷之習性：8年任期內，昊坤領導的並購總計約50次之多。

　　為了拓展GE醫療的診斷業務，2004年他收購了擅長造影劑的安盛藥業(Amersham);2007年又把生物製藥企業Wave Biotech買下;便攜式呼吸機廠商VersaMed於2008年也被吞噬。

　　在GE繁雜的多元化體係中，昊坤所領導的醫療部門與曾紅極一時的商務金融部門並駕齊驅，表現極為搶眼。

　　“走出簡單的盒子思維”

　　昊坤出身於商科，在GE醫療的那段時間內，他如饑似渴學習新的專業技術。有人稱，他是“放射線學的IT化、微創手術的堅定支持者”。

　　不過，昊坤非常清楚：光靠“技術”肯定不能鑄就偉大的企業，必須要提高技術附加值，這才能為企業帶來持續的
、更高的盈利。

　　此外，“技術和設計”融合的道路也被昊坤所推崇。

　　彼bi時shi，工gong業ye設she計ji的de理li念nian在zai美mei國guo並bing不bu流liu行xing。在zai嬰ying兒er奶nai瓶ping領ling域yu，當dang原yuan料liao由you玻bo璃li發fa展zhan為wei塑su料liao時shi，其qi形xing狀zhuang仍reng和he玻bo璃li奶nai瓶ping保bao持chi一yi致zhi
，沒mei人ren打da破po定ding勢shi的de思si考kao方fang式shi。

　　但有一次，一個設計師向昊坤建議：“為什麼你不在嬰兒奶瓶上安上兩個管狀把，這樣嬰兒可以穿過它握著奶瓶。”

　　昊坤說
，自己看到了設計跨越不同工業領域的應用

，“我開始理解這如何能帶領我們走出簡單的盒子思維。”

　　出走GE 加盟ABB

　　不過，GE長期的高速運轉速度、外界更多的壓迫與要求，可能也給昊坤帶來了各種心理問題。

　　盡管診斷行業前景廣闊，但GE董事長傑夫·伊梅爾特在今年2月預言
，麵對美國人不斷削減預算的這一現實
，醫療診斷業務將遭受重創。

　　因此，適時地離開GE，到歐洲公司工作，對昊坤調整心情或許很有幫助。《商業周刊》高級編輯Diane Brady把昊坤從GE的“出走”，評論為：“更多原因是他在GE內部的工作壓力過大所致。”

　　但在昊坤來之前， ABB上上下下蔓延著一種難以名狀的恐慌情緒：一直被“增長、再增長”的GE熏陶了20多年的新老板

，會不會大刀闊斧地將有著歐洲血統的ABB也改造成一個快速成長型公司?

　　但過去的9個月

，除了宣布削減公司20億美元成本外，昊坤既沒有宣布大規模裁員
，也無降薪，而是踏著這家歐洲公司原來的節奏審慎地行事。

　　昊坤告訴CBN記者：“我在GE也ye學xue到dao了le很hen多duo東dong西xi。其qi中zhong一yi條tiao便bian是shi，在zai當dang你ni試shi圖tu改gai變bian一yi個ge公gong司si時shi
，要yao先xian了le解jie這zhe個ge公gong司si及ji這zhe個ge公gong司si的de文wen化hua，否fou則ze就jiu會hui作zuo出chu一yi些xie錯cuo誤wu的de決jue定ding。”

　　“我也一直在想
，到底有哪些東西是屬於ABB，不適合進行很多變化的。”

　　沉穩與包容

　　毫不手軟、大肆並購是昊坤的強項，私底下的他卻對人和藹
、行事從容。

　　與員工交談時，他通常會脫下西裝，引導大家敞開提問且有問必答
，絕不繞開。

　　5月中旬，他要出席ABB中國某工廠的新址落成儀式，職員們為其準備了一份演講意見稿。儀式前
，身邊的工作人員說：“老板

，有些數據要修改一下
，我再給您打印一份吧

，這樣會更清楚。”“沒關係，你告訴我要修改哪些數字
，我記得住。”

　　此後20多分鍾的演講時間內

，昊坤完全脫稿、直麵聽眾，各種話題和數據行雲流水，沒有一句反複與失誤。

　　一位員工評價昊坤道：“他估計做足了很多功課。”

　　昊坤的性格因子中，也有包容、顧全大局的成分。當年，伊梅爾特被韋爾奇欽點坐上GE的頭把交椅後，昊坤便接任了伊梅爾特的GE醫療集團負責人之位。他與伊梅爾特的關係，還不僅僅停留在日常的工作彙報上。

　　2004年
， GE 醫療成功並購安盛藥業後，該子集團從一個不足100億美元的部門，瞬間成長為近140億美元的高收入公司。

　　為了讓安盛藥業更加融入GE的de文wen化hua，昊hao坤kun並bing沒mei有you動dong用yong自zi己ji的de關guan係xi向xiang伊yi梅mei爾er特te爭zheng權quan，而er是shi二er話hua不bu說shuo，選xuan擇ze把ba醫yi療liao集ji團tuan的de首shou席xi執zhi行xing官guan一yi職zhi讓rang給gei了le原yuan安an盛sheng藥yao業ye的de掌zhang門men人ren威wei廉lian·卡斯特爾，直至後者離開GE。

　　在談及ABB和GE的特點時，昊坤說
，ABB是技術為先，GE則是商業第一。而他如何在技術與商業中尋找平衡，ABB是否也是一個可以施展其並購才略的舞台，現在作判斷或許還太早。