作者： 中國德力西控股集團有限公司董事局主席 胡成中 

　　最新信息表明，德力西已連續八年入選中國企業500強。9月5日
，中國企業聯合會
、中國企業家協會主辦的2009年中國企業500強在杭州出爐，德力西集團有限公司位列第318名。

　　其評選指標主要為上年企業營業收入，包括利潤、總資產、所有者權益、研究開發費用以及從業人數等。自2002年中國企業500強開始發布以來
，德力西集團連續第八次上榜。

　　ziqunianyilai，mianduiguojijinrongweijidechongji
，delixijituanyouxiangongsicaiquzhuduocuoshi，jijiyingdui
，qudelianghaochengxiao。muqian，dianqizhuyelianxuduonianhuodewendingfazhan
，duoyuanchanyeyeburuliangxingfazhandeguidao，qiyefazhanhoujinjiaozu，qianlijiaoda。

　　變日常管理為加強風險管理

　　建起嚴密“防火牆”，使德力西有效防範了經營風險。

　　金融危機像海嘯一樣席卷全球，嚴重影響了世界經濟
，也給國內民營企業帶來嚴峻的挑戰。德力西集團中的一些企業出現銷售量下滑、開工不足現象。對此，決策層十分重視，但並不悲觀
，認為：金融危機帶來的不僅是挑戰，也帶來了前所未有的機遇。國外一些企業就是在全球金融危機中，實現了強國、強企之夢。為此
，德力西將這輪危機視為企業戰略轉型的良機，力爭將德力西的品牌打造得更加響亮。

　　delixizaijiaqiangqiyeguanlishi
，tebieqiangtiaojiaqiangfengxianguanli。qiyehuodongdoubaohanzheyidingchengdudefengxian，meiyoufengxianjiumeiyoujiyuyuchenggong。danzaijinrongweijishiqi，juebunengrangfengxianchaoguoqiyedechengshouxiandu。weici，jituanteyigeigaocenglingdaoyinfale《中華全國工商聯民營企業風險指引手冊》，組織大家認真學習。各部門和單位根據實際情況，認真分析產業最新發展情況和行業風險，製定係統的風險控製與處理方案，各產業、各企業都做到風險預警有模型
，風險控製有指標，風險處理有預案。

　　德力西電氣產業部製定了應對金融危機的四色預案，把應急等級分為綠色
、黃色、橙色
、紅色四種，針對四種顏色
，采取應對措施。

　　企業實踐表明，企業防範經營風險的關鍵是在財務、法務和安全生產方麵。首先，財務是企業的神經係統，為此，在集團內深入開展節材、節支、節能“三節”活動

，強調做好財務預算，編製“現金流量表”
，zhuahaozijinhuilong，fangfanzijinduanliu。qici，zaifawufangmianwanshanzhongdahetongguanlizhidu
，kaizhanlianhedajia
，fangfanjiamaoweiliechanpindengxingdong。zaiqici
，zaianquanshengchanfangmianyangeluoshizerenzhi，jianjuedujuezhongdaanquanshigudefasheng。tongguozhidujianshe
，jianlilesangekongzhitixi

，shizhongbafengxiansuodingzaikekongzhidefanweinei。

　　變機會取勝為戰略製勝

　　進軍新興產業領域，是德力西實現產業升級的重要舉措之一。

　　德力西創業初期，實際上是處於“機會取勝”的de特te殊shu曆li史shi時shi期qi。因yin為wei當dang時shi產chan品pin供gong不bu應ying求qiu，企qi業ye隻zhi管guan埋mai頭tou生sheng產chan
，沒mei有you過guo多duo地di思si考kao發fa展zhan戰zhan略lve問wen題ti。但dan隨sui著zhe市shi場chang體ti製zhi日ri益yi完wan善shan，競jing爭zheng日ri益yi激ji烈lie，企qi業ye開kai始shi逐zhu漸jian重zhong視shi製zhi定ding企qi業ye發fa展zhan戰zhan略lve。

　　作為集團董事局主席隻管三件事：戰略、資金、幹部。而第一位的就是戰略。德力西集團設有戰略委員會，專門研究戰略性問題

，實行動態管理、動態反思
、動態更新。

　　德力西將金融危機視為產業選擇
、戰略調整的大好時機。集團中的每個企業、每個產業都製定了“三一”規劃，即三年和一年的滾動規劃，戰略目標是轉型升級、實現“美麗的轉身”。與此同時
，集團順應國家產業演進方向，改造傳統產業，拓展位於價值鏈高端的新產業領域。

　　在德力西延伸電氣產業鏈中
，除溫州的低壓電器生產基地外，又在杭州
、上海建立儀器儀表、高壓元件和成套設備生產基地。今年7月份集團電氣公司又在寧波建立了一個完全采用精益製造模式的高標準生產基地。同時，加快進軍物流業、環保工程、再生資源
、能源礦產等領域。

　　今年上半年，德力西在江蘇平湖
、浙江台州的垃圾發電項目都已投入運行；浙江樂清柳市的垃圾焚燒發電工程已通過有關部門的審批；山(shan)東(dong)再(zai)生(sheng)塑(su)料(liao)產(chan)業(ye)園(yuan)被(bei)商(shang)務(wu)部(bu)確(que)定(ding)為(wei)再(zai)生(sheng)資(zi)源(yuan)回(hui)收(shou)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)試(shi)點(dian)單(dan)位(wei)。集(ji)團(tuan)還(hai)大(da)膽(dan)出(chu)擊(ji)，兼(jian)並(bing)了(le)多(duo)家(jia)礦(kuang)產(chan)企(qi)業(ye)，現(xian)在(zai)鑫(xin)德(de)能(neng)源(yuan)已(yi)成(cheng)為(wei)擁(yong)有(you)8家子公司、9個多金屬探礦權的礦產資源投資企業。

　　變競爭為競合

　　實現互利雙贏，是德力西發展戰略的又一重要轉變。

　　“競合”就jiu是shi企qi業ye之zhi間jian既ji競jing爭zheng又you合he作zuo。競jing爭zheng是shi大da家jia搶qiang一yi塊kuai蛋dan糕gao，而er合he作zuo是shi大da家jia一yi起qi做zuo大da一yi塊kuai蛋dan糕gao。過guo度du競jing爭zheng往wang往wang會hui使shi兩liang敗bai俱ju傷shang
，在zai金jin融rong危wei機ji中zhong
，企qi業ye更geng要yao抱bao團tuan取qu暖nuan，提ti倡chang“合作型競爭”。

　　德力西下屬70多個企業

、700多家協作企業，企業的原則是，“誰跟我合作，誰的利益就比我多”。凡是加盟德力西的半緊密層企業，都讓對方控股，因此打消了對方怕被吃掉的顧慮，實現了共同發展。

　　與跨國企業也可以實現合作共贏。德力西與國際電氣巨頭施耐德開展戰略合作，雙方各占50%股份，成立了德力西電氣公司。合資公司一年多運作的實踐證明，德力西與施耐德的“婚姻”是(shi)圓(yuan)滿(man)的(de)，世(shi)界(jie)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)在(zai)德(de)力(li)西(xi)電(dian)氣(qi)公(gong)司(si)得(de)到(dao)充(chong)分(fen)運(yun)用(yong)，大(da)幅(fu)度(du)減(jian)少(shao)了(le)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)，利(li)潤(run)率(lv)增(zeng)長(chang)超(chao)過(guo)一(yi)倍(bei)，上(shang)繳(jiao)稅(shui)收(shou)躍(yue)居(ju)溫(wen)州(zhou)市(shi)第(di)二(er)位(wei)。

　　德力西合資之後的經濟實力
、技ji術shu實shi力li大da大da增zeng強qiang，成cheng功gong地di抵di禦yu了le金jin融rong危wei機ji的de影ying響xiang。近jin期qi以yi來lai，集ji團tuan又you逆ni勢shi擴kuo張zhang，在zai寧ning波bo建jian立li工gong業ye園yuan。根gen據ju規gui劃hua，未wei來lai三san年nian內nei德de力li西xi電dian氣qi公gong司si的de銷xiao售shou額e要yao翻fan一yi番fan，把ba一yi個ge德de力li西xi電dian氣qi打da造zao成cheng兩liang個ge德de力li西xi電dian氣qi，成cheng為wei中zhong國guo銷xiao售shou額e最zui大da的de電dian氣qi企qi業ye。以yi前qian施shi耐nai德de是shi德de力li西xi的de競jing爭zheng對dui手shou，雙shuang方fang還hai打da過guo官guan司si，如ru今jin已yi經jing成cheng為wei合he作zuo夥huo伴ban。從cong競jing爭zheng變bian為wei競jing合he
，隻zhi有you一yi字zi之zhi變bian，但dan收shou效xiao卻que是shi差cha之zhi千qian裏li。

　　變企業經營為經營企業

　　要創造更高的價值
，必須變企業經營為經營企業。

　　企業經營的內涵在於經營產品，而經營企業包括經營團隊
、資產、品牌，從而實現經濟效益和社會效益最大化。產品經營、品pin牌pai經jing營ying與yu資zi本ben經jing營ying，這zhe三san者zhe都dou很hen重zhong要yao。企qi業ye的de持chi續xu發fa展zhan必bi須xu依yi賴lai堅jian實shi的de基ji礎chu，即ji產chan品pin經jing營ying。如ru果guo基ji礎chu不bu紮zha實shi
，一yi有you風feng吹chui草cao動dong


，企qi業ye就jiu會hui發fa生sheng危wei機ji。同tong時shi，產chan品pin經jing營ying必bi須xu與yu品pin牌pai經jing營ying結jie合he在zai一yi起qi。隻zhi有you當dang企qi業ye建jian立li了le良liang好hao的de品pin牌pai形xing象xiang
，才cai能neng加jia速su發fa展zhan。

　　資(zi)本(ben)經(jing)營(ying)則(ze)是(shi)企(qi)業(ye)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)的(de)必(bi)由(you)之(zhi)路(lu)，但(dan)必(bi)須(xu)以(yi)產(chan)品(pin)經(jing)營(ying)為(wei)基(ji)礎(chu)，否(fou)則(ze)就(jiu)是(shi)建(jian)在(zai)沙(sha)漠(mo)上(shang)的(de)大(da)廈(sha)，一(yi)陣(zhen)狂(kuang)風(feng)就(jiu)能(neng)吹(chui)倒(dao)。做(zuo)好(hao)了(le)產(chan)品(pin)經(jing)營(ying)和(he)品(pin)牌(pai)經(jing)營(ying)，資(zi)本(ben)經(jing)營(ying)就(jiu)能(neng)給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)倍(bei)增(zeng)效(xiao)應(ying)。

　　多年來
，德力西在搞好電氣主業的同時，把資本投向社會最需要、資zi金jin回hui報bao率lv最zui高gao的de地di方fang
，然ran後hou用yong掙zheng來lai的de錢qian，支zhi持chi主zhu業ye更geng好hao地di發fa展zhan。其qi目mu標biao是shi，不bu僅jin要yao成cheng為wei卓zhuo越yue的de製zhi造zao企qi業ye
，還hai要yao成cheng為wei優you秀xiu的de投tou資zi控kong股gu集ji團tuan。

　　今年年初
，德力西注冊成立了中國德力西控股集團有限公司。可以說，在民營企業中，德力西已經率先成為一個集資本營運
、品牌營運、產業營運於一體的大型企業集團，順利實現從“企業經營”向“經營企業”的轉變。

　　麵對危機，德力西集團積極應對
，增強了謀求更大發展的信心和膽略，勇於變危機為轉機，因而實現了企業跨越式發展。