突出表現：

　　德力西集團經受住了金融危機的嚴峻考驗，在電氣主業持續健康發展的同時，入選中國企業500強及中國民營企業500強。經國務院批準，德力西成為首家冠以“中國”稱號的民營企業。

　　樣本意義：

　　在危機中，當別人收縮防線時，德力西卻多點出擊，實施彎道超車，展示出其高超技藝與過人膽魄。用行動詮釋了“滄海橫流方顯英雄本色”的本義。

　　經典語錄：

　　“危機就是危險和機遇。危險就是前麵的“彎道”，“機遇”就是給了我們“超車”的最佳時機。

　　“我做的是‘多元專業化’”。

　　——德力西董事局主席胡成中

　　實現路徑：

　　這是一個不太依照常理出牌的企業。

　　在2009年的全國兩會上，全國政協委員
、德力西集團董事局主席胡成中遞交了一份《關於大力支持民營企業到境外投資能源礦業的建議》的提案。

　　“金融危機麵前，隻有主動出擊，才能占盡先機。”胡hu成cheng中zhong認ren為wei，目mu前qian的de金jin融rong危wei機ji和he經jing濟ji調tiao整zheng，恰qia恰qia為wei中zhong國guo民min營ying企qi業ye投tou資zi境jing外wai能neng源yuan礦kuang業ye提ti供gong很hen好hao的de機ji遇yu。在zai全quan球qiu經jing濟ji低di迷mi的de時shi期qi
，大da膽dan出chu擊ji
，可ke以yi通tong過guo較jiao低di的de成cheng本ben
，獲huo取qu企qi業ye亟ji須xu的de資zi源yuan。

　　總zong部bu位wei於yu溫wen州zhou柳liu市shi的de電dian器qi企qi業ye德de力li西xi，是shi與yu南nan存cun輝hui的de正zheng泰tai集ji團tuan比bi鄰lin而er居ju的de兩liang家jia兄xiong弟di公gong司si。就jiu在zai後hou者zhe持chi續xu不bu斷duan地di與yu國guo際ji電dian器qi巨ju頭tou德de國guo施shi奈nai德de企qi業ye鬥dou法fa的de同tong時shi，前qian者zhe卻que向xiang德de國guo施shi奈nai德de拋pao出chu了le媚mei眼yan。他ta們men的de合he作zuo曾zeng引yin起qi了le業ye界jie軒xuan然ran大da波bo。但dan胡hu成cheng中zhong硬ying是shi頂ding著zhe大da眾zhong口kou水shui，完wan成cheng了le與yu施shi奈nai德de組zu建jian了le合he資zi公gong司si的de聯lian姻yin。

　　隻要一有場合
，胡成中就要宣講合資的成效：創新了企業發展模式、以國際先進的管理手段提升企業效益
、以整合供應鏈方式提升產業層次、以合資合作為契機
，實現從做貿易到做市場的成功轉變。德力西集團在溫州
、上海、杭州的三大生產基地主要經濟指標呈現持續增長。

　　當危機中一些企業收縮戰線死守救援時，德力西卻開始了“多元專業化”之路。胡成中說得氣壯山河：“誰說一個“做中山裝出名的裁縫”不能“做西裝”？

　　2007年1月，德力西投資一億元設立鑫德國際能源投資有限公司，現在國內東北、西北和雲貴高原有8個項目運作。胡成中還考察了加拿大、澳大利亞等國礦藏資源，洽談有關並購事宜。

　　胡(hu)成(cheng)中(zhong)認(ren)為(wei)，單(dan)純(chun)依(yi)靠(kao)區(qu)域(yu)的(de)精(jing)密(mi)產(chan)業(ye)分(fen)工(gong)和(he)勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)，盡(jin)管(guan)企(qi)業(ye)是(shi)壯(zhuang)大(da)了(le)
，但(dan)企(qi)業(ye)在(zai)電(dian)氣(qi)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)受(shou)到(dao)市(shi)場(chang)容(rong)量(liang)的(de)限(xian)製(zhi)。因(yin)此(ci)
，應(ying)該(gai)適(shi)時(shi)延(yan)伸(shen)與(yu)電(dian)氣(qi)主(zhu)業(ye)有(you)關(guan)的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)，比(bi)如(ru)，1998年進軍上海
，建立高壓電氣和成套設備生產基地；1999年兼並杭州西子公司，把產品線延伸到了電度表。

　　2003年nian，德de力li西xi控kong股gu了le新xin疆jiang旅lv客ke運yun輸shu公gong司si等deng國guo有you公gong司si，還hai與yu另ling外wai三san家jia民min企qi聯lian合he組zu建jian了le德de美mei奧ao翔xiang投tou資zi公gong司si，進jin軍jun商shang貿mao物wu流liu業ye。近jin年nian來lai，還hai投tou資zi了le交jiao通tong運yun輸shu、再生資源、環保工程、礦產能源
、PE等產業。

　　“在沒鎖定風險前我不會多元化。我們原則上保證
，50%的內部資源投入電氣主業”，說起“多元專業化”，胡成中有著自己的一套理論：“除了信譽和產品質量
，我認為一個企業家所應當具備的，還有‘量體裁衣’deyanjie。caiyufeng
，dachuzheyan，xiaochuzheshou。caijianduixiangbianle
，taiduheshouyiyejiuyaogenzhebian。yongtongsuyidiandehuajiang

，jiushizaiqiyedejingyingzhong，yaobuduanchuangxinsilu、yushijujin，zhenduibutongdeqingshi，caiqubutongdefangshiyuyiyingdui。tebieshizaishichangjingjibuduanbianhuadetiaojianxia，ninengzuoshenme

，bunengzuoshenme，yaoshengshenme，naxieshibunengshengde
，guanjianshinizijidenaoziyaofeichangqingchu。”

　　在金融危機帶來的一片蕭瑟氛圍中，胡成中卻看到了企業超常規發展的契機。2009年年初，德力西調整並確定了企業發展規劃。一方麵，堅持主力
，不斷加大新產品開發和技術改造步伐，沿著德力西電氣成功助飛“神舟”七號、德力西變頻器進入上海長江隧道的軌跡，一次又一次地向外界展示德力西的技術實力。另一方麵，進一步實施其多元專業化的戰略。

　　據ju了le解jie，德de力li西xi集ji團tuan正zheng在zai組zu建jian中zhong國guo德de力li西xi控kong股gu集ji團tuan有you限xian公gong司si，其qi雛chu形xing中zhong國guo德de力li西xi投tou資zi有you限xian公gong司si已yi經jing成cheng立li，集ji團tuan已yi經jing在zai進jin行xing內nei部bu重zhong組zu
，擬ni將jiang德de力li西xi集ji團tuan名ming下xia的de私si募mu基ji金jin
，部bu分fen全quan資zi、控股
、參股的股權類資產和其他形式資產轉入中國德力西控股集團有限公司。屆時，中國德力西控股集團將成為一個集資本營運
、品牌營運
、產業營運為一體的大型集團，由此順利地從“企業經營”轉變為“經營企業”。

　　在全球金融危機的大背景下，胡成中把2009年德力西電氣營銷及分銷商大會的主題，設定為“無限風光在險峰”
，其喻意十分明顯。他判斷，電氣行業的發展環境正在由“冷”轉“熱”
，國家拉動內需的十項措施

，將對拉動電氣行業市場需求產生巨大作用。未來一個時期電氣企業將大有作為。

　　專家點評：

　　姚先國(浙江大學公共管理學院院長)

　　德力西以其驕人的經營業績，早已名聞遐邇。在金融危機風暴的衝擊下，大膽出擊
，彎道超車，以“多元專業化”的新戰略獨樹一幟
，轉危為機。不按常理出牌，顯示的是創新者的勇氣
，而與“並購之狼”施耐德的成功合作

，展現的是企業家的智慧。願德力西的創新之路越走越寬廣。