中國的裝備製造業雖然近年來進步迅速
，但是仍處於產業鏈下遊。在遭到市場萎縮
、投(tou)資(zi)放(fang)緩(huan)的(de)打(da)擊(ji)後(hou)，中(zhong)國(guo)是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)站(zhan)起(qi)來(lai)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)強(qiang)國(guo)，要(yao)成(cheng)為(wei)強(qiang)國(guo)還(hai)必(bi)須(xu)做(zuo)出(chu)哪(na)些(xie)努(nu)力(li)？無(wu)疑(yi)
，產(chan)業(ye)整(zheng)合(he)
，技(ji)術(shu)升(sheng)級(ji)是(shi)必(bi)修(xiu)課(ke)。

   跨國公司對華仍充滿信心——商務部跨國公司研究中心主任何曼青

   《裝備製造》：據您觀察

，哪類的跨國公司在此次金融危機中生存下來，它們采取了哪些應對方式？

   何曼青：金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)影(ying)響(xiang)到(dao)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)，但(dan)是(shi)程(cheng)度(du)不(bu)同(tong)。所(suo)以(yi)
，很(hen)難(nan)說(shuo)哪(na)類(lei)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)活(huo)了(le)下(xia)來(lai)
，隻(zhi)能(neng)說(shuo)受(shou)影(ying)響(xiang)的(de)程(cheng)度(du)大(da)小(xiao)

，裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)情(qing)況(kuang)還(hai)是(shi)比(bi)金(jin)融(rong)行(xing)業(ye)好(hao)的(de)。按(an)類(lei)別(bie)來(lai)分(fen)，受(shou)影(ying)響(xiang)大(da)的(de)是(shi)出(chu)口(kou)導(dao)向(xiang)型(xing)、勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)以(yi)及(ji)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)較(jiao)低(di)的(de)行(xing)業(ye)和(he)企(qi)業(ye)。據(ju)了(le)解(jie)
，跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)都(dou)表(biao)示(shi)要(yao)加(jia)大(da)創(chuang)新(xin)和(he)戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)。我(wo)國(guo)沿(yan)海(hai)經(jing)濟(ji)大(da)多(duo)是(shi)外(wai)向(xiang)型(xing)經(jing)濟(ji)
，主(zhu)要(yao)以(yi)出(chu)口(kou)為(wei)主(zhu)，以(yi)外(wai)貿(mao)出(chu)口(kou)來(lai)拉(la)動(dong)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)。港(gang)台(tai)企(qi)業(ye)受(shou)到(dao)影(ying)響(xiang)較(jiao)大(da)，這(zhe)類(lei)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)比(bi)歐(ou)美(mei)企(qi)業(ye)低(di)，而(er)成(cheng)本(ben)又(you)比(bi)內(nei)地(di)企(qi)業(ye)高(gao)，所(suo)以(yi)現(xian)在(zai)生(sheng)存(cun)比(bi)較(jiao)困(kun)難(nan)。站(zhan)在(zai)行(xing)業(ye)角(jiao)度(du)分(fen)析(xi)，汽(qi)車(che)、證券業、房地產
、家jia電dian行xing業ye受shou影ying響xiang較jiao大da。業ye績ji有you所suo下xia滑hua，但dan遭zao到dao災zai難nan性xing的de毀hui滅mie的de主zhu要yao是shi這zhe些xie行xing業ye。與yu危wei機ji關guan聯lian性xing不bu大da的de行xing業ye
，如ru醫yi藥yao和he食shi品pin受shou到dao的de影ying響xiang不bu大da。

   雖然跨國公司多少都遇到一些困難，但是它們在中國的業務都沒有大的動搖。其在華業務也沒有太大萎縮和變化。

   據我觀察，跨國公司應對危機的措施有9類：裁員
；調節薪酬預算；縮減支出
，控製運營成本；減少或撤回投資，關停海外工廠；兼並
、重組、業務整合；企業間抱團合作
，共同取暖
；加大對新興市場的投入；加大創新力度
；尋求政府保護。

   《裝備製造》：中國裝備製造業正在進行企業間的整合
，以期出現中國的GE和西門子，您對此種整合有何看法？

   何曼青：這種整合是必要的

，也是恰逢其時的。中國各個行業的產業集散度較低，行業規模、實力與跨國公司相比更是不可同日而語。整合範圍應是廣義的、多線程的，不僅企業間整合，也可以企業與學術機構整合
，民營與國有、外資跨國公司整合，讓大企業更大
，小企業更專。

   zhongzunengtuijindazhongxiaoqiyejianxietiaohezuo
，shidexiaoqiyekeyigengzhuanzhuyuzijishanchangdexifenxingye。yinggaixiquguoqudejingyanjiaoxun。jianbingzhongzuzaikaolvdaqiyetongshi
，yinggaikaolvdaodazhongxiaoqiyepipei，chanyelian
、價值鏈整合
，企業間資源整合


、youshihubudengfangmian。chanyelianzhengheyeshiyouhuashengji

，bujinshijishushengji，yeshiqiyeziyuanshengji，guanlixuyaoshengji
，ruanshiliyexuyaotisheng。zhengfuyinggaitongguozhengceyindaolaituidongzhongzu
，geiyuqiyebangzhu，biruxinxizixun，huanjingyingzao
、政策資金支持、方向引導等。但是，兼並重組的主體還應該是企業，如果企業是被政府強拉硬拽的話，最後還會貌合神離。

   《裝備製造》：很多企業希望在經濟蕭條時期進行海外並購，您認為這是恰當的時機嗎？海外並購應該注意哪些問題

？

   何曼青：haiwaibinggoudejiyurenheshihoudouyou，conghongguanlaikanjinrongweijixiakenenghuigengduoyidian
，meicijinrongweijidouyiweizheqiyeziyuanzhongzu，chanyejiegouhejingzhengtaishidejulietiaozheng。suoyi，keyishuoweijidailailejihui。kexizhongguoqiyezouchuqudechenggonganlihenshao。

   dajiadoushuochaodi
，daodishenmecaishidine
？shouxian
，qiyeyaozuomubiaoxuanze，juebunengyinweibianyiermai
，qiyebixuqingchuzijibinggoudemubiaoshishenme，shihuoqujishu
，huoquziyuan
，haishidakaiguojishichang？qici，suodingmubiaoqiyehou，binggouqiyeyaolejiemubiaoqiyedexinxi，bixuzuoquanmianjinzhitiaozha
，zhongguoqiyeshangdangdelizihenduo
，yidingyaozuohaotiaozha，bunengdankanjiage。zuihou，ruchanyehuanjing、政治環境和法律環境等因素也很重要
，有時這方麵的整合比技術和資產的整合更難做。

   《裝備製造》：您認為4萬億計劃對有在華業務的跨國公司會產生怎樣的影響
？

   何曼青：因為4wanyizhuyaozhenduiguonei
，duikuaguogongsideyingxiangzanshibuda。dangran，youshuizhangchuangaodezuoyong，zhengtihuanjinghao，shichangxuqiudale，qiyedeshouyiziranjiugaole。biru，4萬億中2.5萬億投入基礎設施和災後重建
，因此對工程機械需求大量增加。國際工程機械巨頭卡特彼勒就從中受益頗多：危機前卡特彼勒每月銷量600台，而危機後最低下降到5台，4萬億出台後又恢複到曆史最高水平。

   杜邦在中國推出4萬億計劃後，還專門成立項目組來跟蹤4萬億投向。今年五月ABB在上海宣布，集團會保持對華投資節奏不變。但是，跨國公司在跟蹤4萬億投向時也有困惑，感覺像盲人摸象
，一片模糊。4萬億計劃的投向信息應更明確一點
，太過含糊的話其他資本就無法跟蹤，不能很好起到拋磚引玉的作用。

   根(gen)據(ju)調(tiao)查(zha)

，大(da)部(bu)分(fen)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)對(dui)中(zhong)國(guo)業(ye)務(wu)比(bi)較(jiao)看(kan)好(hao)，即(ji)使(shi)有(you)些(xie)公(gong)司(si)還(hai)在(zai)觀(guan)望(wang)
，但(dan)是(shi)基(ji)本(ben)都(dou)保(bao)持(chi)著(zhe)對(dui)中(zhong)國(guo)的(de)信(xin)心(xin)。即(ji)使(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)投(tou)資(zi)有(you)所(suo)減(jian)少(shao)或(huo)擱(ge)置(zhi)，也(ye)隻(zhi)是(shi)放(fang)慢(man)了(le)腳(jiao)步(bu)，對(dui)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)根(gen)本(ben)決(jue)心(xin)沒(mei)有(you)動(dong)搖(yao)。

   技術含量低 體製不完善——楊子資本北京首席代表周家鳴

   2006年振興裝備製造業8號文發布，裝備製造業一下躍入了人們的視野，成為熱門話題。有政策和資金支持的裝備製造業卻還不是一貫"唯利是圖"defengxiantouzizhemendenabeicha。xiaohuajishusuduman，chanpinkaifazhihouyushichang
，bufenqiyekaozhengfubokuanhuoqiyejianzhengcezhixiangcaigouerhuo，zhongzhongbiduanrangfengtouwangerquebu。lingwai，guoqijuduodezhuangbeizhizaoyezhong，tizhiwentiyeshifengtoudebilei。

   金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)下(xia)，投(tou)資(zi)公(gong)司(si)紛(fen)紛(fen)告(gao)急(ji)，這(zhe)對(dui)風(feng)投(tou)在(zai)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)的(de)投(tou)資(zi)規(gui)劃(hua)影(ying)響(xiang)不(bu)大(da)。揚(yang)子(zi)資(zi)本(ben)北(bei)京(jing)首(shou)席(xi)代(dai)表(biao)周(zhou)家(jia)鳴(ming)認(ren)為(wei)，投(tou)資(zi)人(ren)在(zai)選(xuan)擇(ze)項(xiang)目(mu)的(de)時(shi)候(hou)主(zhu)要(yao)注(zhu)意(yi)項(xiang)目(mu)是(shi)否(fou)合(he)格(ge)
，盈(ying)利(li)能(neng)力(li)如(ru)何(he)，即(ji)使(shi)經(jing)濟(ji)情(qing)勢(shi)不(bu)好(hao)
，如(ru)果(guo)遇(yu)到(dao)好(hao)項(xiang)目(mu)，還(hai)是(shi)會(hui)投(tou)入(ru)。

   周家鳴接受《裝備製造》雜誌記者訪問時表示，站在風險投資人的角度看，投資會考慮到項目運作規模、市場容量、qianjingdeng。womentouzidouxiwangtouxiegaoxinjishu，xianzaiguoneidabufenzhuangbeizhizaoqiyehaizaixiaohuaguowaijishujieduan。suiranxianzaiqiyedoujijijinxingzizhuchuangxin，tigaojishushuiping，danfengtouhaishiyigaoxinjishuweijichu。

   zhuangbeizhizaoyeqiyezhongdedingliangzhuduoshiguoqi，yincizhengceduizhuangbeizhizaoyedeyingxiangxiangduijiaoda。erfengtoudezijinlaiyuanduoweiwaizi
，erzhekanqilaibingbushifenhepai，fengtouduiminqidexingquyuanyuangaoyuguoqi。zhoujiamingbiaoshi
，zaixuanzexiangmushi，womenhuixuanzeyuguojiazhengcefangxiangyizhi
，danshibuwanquanyikaoguojiazhengcedexiangmu。biru
，duifengdianxiangmu，womencaiqujinshentaidu，yinweifengdianxuyaokaoguojiabutieerhuo。xinnengyuanshiguojiazhichizhongdian，womenyehenyuanyitou，danshijuebuhuimaoranxuanzefadianleixiangmu

，womenxuanzeleshengwuchaiyouxiangmu
，zheshibuxuyaobuzhujiunengyunxingxiaqude。

   zhoujiamingjianyi，zaipizhunyanjiuxiangmushiyaogengjinshen，guojiayinggaiyouzhuanyedetouziguanlijigouhuozheyanfaxiangmuhezhunjigou。zaihenduolingyu
，womendejishubingbubiwaiguoluohouduoshao
，danwentishi
，henduojishubunengchenggongzhuanhuaweichanpin。keyanyuansuoyuqiyejiandehezuohaibugouliuchang，chuxianyigehaojishudeshihou
，wangwangyinweimeiyouhaodegongsipeiyuershidechengguotaisifuzhong。daxuehekeyanjigoudeketishenhexuyaogenghaodemoshilaicujinhekongzhi，youqianjingdeketiyinggaizhongdianfuchi。

   裝備製造：設計決勝未來——歐特克公司全球副總裁、大中華區總裁王春文

   中國大力提倡發展裝備製造業、世界裝備製造業向中國轉移，這樣的話題已經被談論過許多次
；同樣，世界金融危機爆發已快一年，企業界包括裝備製造業已經不再像當初那樣，談危機色變
，曾經激動的情緒已經逐漸平複；透tou過guo宏hong觀guan數shu據ju，我wo們men還hai可ke以yi發fa現xian，中zhong國guo製zhi造zao業ye的de出chu口kou市shi場chang已yi經jing在zai逐zhu漸jian恢hui複fu

，一yi些xie企qi業ye已yi經jing開kai始shi拿na到dao更geng多duo的de國guo外wai訂ding單dan。日ri子zi似si乎hu已yi經jing回hui到dao從cong前qian那na樣yang的de平ping淡dan。那na麼me,在這種平淡的日子裏，什麼才是應該被更多關注的
？！

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   歐特克公司全球副總裁、大中華區總裁王春文先生在接受《裝備製造》記者采訪時講到，提升附加值、從低端走向高端，是目前中國的裝備製造企業應該著力關注的。自然，這個話題也是老話題。誰都想提升自己企業產品的附加值
、獲得高利潤。問題的關鍵是，這種途徑如何獲得
？

   sheji。shejinenggoubangzhuzhongguodezhuangbeizhizaoqiyetishengzishenchanpindefujiazhi
，nenggoubangzhuzhongguozhizaoyecongchanyeliandediduanzouxianggaoduan。wangchunwenzheyangrenwei，ertasuotongshuaideoutekeruanjian（中國）有限公司，已經把裝備製造業列為其下一個階段的三大主營業務之一。

   就像許多成功的跨國公司一樣，歐特克軟件（中國）有限公司從1994年進入中國伊始
，就采取了比較特別的方法進行中國市場的耕耘。當時

，通過和機械工業部的有效合作，歐特克積極投身到轟轟烈烈的"甩圖版"工程中
；而經過這一場二維CAD的普及運動
，歐特克旗下的AutoCAD軟件成為了中國工業設計界的"基礎"使用軟件。而對於2009nianxinshangrendewangchunwenlaishuo，tagengyuanyidailingzhongguodetuanduiyongshichanghuashouduanhexindelinianlaizhankaioutekezaizhongguodeyewu。tarenwei
，zhongguozhuangbeizhizaoyeqiyetongguoshejilaitishengchanpinfujiazhideqianlifeichangda。ruguoouteke"設計決勝未來"的觀念是對的，那麼通過有效手段來整合企業的設計能力，將有力助推中國的裝備製造業的發展進程。

   《裝備製造》：前一段時間歐特克跟中國的工程機械企業的典型代表--中聯重科有合作，請你介紹一下有關情況？

   王春文：中聯重科現在采用了歐特克的一些設計軟件，解決了一部分設計問題。但是他們現在遇到的挑戰是：在zai不bu同tong發fa展zhan階jie段duan用yong了le不bu同tong的de工gong具ju，於yu是shi存cun在zai一yi些xie兼jian容rong性xing的de問wen題ti，比bi如ru說shuo數shu據ju的de共gong享xiang等deng，這zhe樣yang整zheng個ge設she計ji流liu程cheng就jiu變bian得de不bu是shi很hen連lian貫guan了le。這zhe次ci合he作zuo就jiu是shi我wo們men在zai幫bang他ta們men解jie決jue這zhe個ge問wen題ti。

   《裝備製造》：您認為存在這樣的問題在中國裝備製造業企業中普遍嗎？解決這個問題的關鍵是什麼？

   王春文：很(hen)多(duo)中(zhong)國(guo)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)都(dou)存(cun)在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)。這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)，中(zhong)國(guo)的(de)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)在(zai)生(sheng)產(chan)線(xian)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)上(shang)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)挖(wa)掘(jue)空(kong)間(jian)已(yi)經(jing)有(you)限(xian)，未(wei)來(lai)提(ti)升(sheng)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)的(de)附(fu)加(jia)值(zhi)。附(fu)加(jia)值(zhi)體(ti)現(xian)在(zai)人(ren)性(xing)化(hua)的(de)設(she)計(ji)、快kuai速su響xiang應ying客ke戶hu的de特te殊shu需xu求qiu等deng服fu務wu中zhong。裝zhuang備bei製zhi造zao業ye現xian在zai應ying該gai考kao慮lv如ru何he更geng快kuai速su地di提ti高gao附fu加jia值zhi。現xian在zai很hen多duo裝zhuang備bei製zhi造zao業ye企qi業ye投tou入ru大da量liang資zi本ben購gou進jin設she備bei，提ti高gao生sheng產chan能neng力li和he效xiao率lv，這zhe是shi必bi須xu的de。但dan是shi同tong時shi企qi業ye應ying該gai注zhu意yi到dao，在zai生sheng產chan線xian上shang的de投tou入ru純chun粹cui是shi成cheng本ben競jing爭zheng方fang式shi
，結jie果guo還hai是shi跳tiao不bu出chu以yi前qian那na個ge框kuang，將jiang永yong遠yuan停ting留liu在zai成cheng本ben競jing爭zheng層ceng麵mian。

   用(yong)家(jia)用(yong)咖(ka)啡(fei)機(ji)舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)，一(yi)台(tai)中(zhong)國(guo)國(guo)內(nei)設(she)計(ji)生(sheng)產(chan)的(de)咖(ka)啡(fei)機(ji)跟(gen)一(yi)台(tai)在(zai)意(yi)大(da)利(li)設(she)計(ji)中(zhong)國(guo)生(sheng)產(chan)的(de)咖(ka)啡(fei)機(ji)，它(ta)們(men)功(gong)能(neng)性(xing)上(shang)可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)樣(yang)

，但(dan)市(shi)場(chang)零(ling)售(shou)價(jia)會(hui)相(xiang)差(cha)幾(ji)倍(bei)。差(cha)距(ju)在(zai)哪(na)裏(li)，在(zai)設(she)計(ji)。產(chan)品(pin)的(de)附(fu)加(jia)值(zhi)中(zhong)相(xiang)當(dang)一(yi)部(bu)分(fen)是(shi)設(she)計(ji)賺(zhuan)回(hui)來(lai)的(de)。國(guo)外(wai)設(she)計(ji)和(he)國(guo)內(nei)設(she)計(ji)的(de)家(jia)電(dian)外(wai)形(xing)美(mei)感(gan)、使用便捷上的差距，就是設計的差距。不僅僅家電產品的附加值體現在設計上，其他行業也是如此，例如工程建築、電子產品等，設計幫助企業區分於競爭對手。

   我記得在2000年的時候我們對"中國製造"非常驕傲。幾年之後



，"中國製造"已經不是值得驕傲的事了，現在提出了"中國創造"。我認為設計是"中國創造"henzhongyaodezuchengbufen。yidianqichanpinweili

，zengjiachuangxinxingdegongnenghennan
，genbenxingdejishutuposhixianqilaibingburongyi，xuyaoshijian。youqizaiyixieruoshilingyuzhong，chuncuikaojishutupochuangxinlaitishengwomenchanpindefujiazhi，sudugengman。

   怎樣利用已有的技術提升競爭能力？未來
，設計將在產品製造過程中扮演更重要的角色
，更快捷
、gengrenxinghuadeshejishiqiyezaiweilaizhuazhukehudeyouyigeguanjian。outekeshuzihuayangjidegainianjiushizhenduizheyidiantuichude。shuzihuayangjijiangzaimouzhongchengdushangqudaixianzaidewuliyangji，jiejuewuliyangjigaochengben、效率低的問題。數字化樣機能夠將設計數據共享
，優化成本、流程，並且可以隨時與客戶溝通，更好滿足客戶需求。

   《裝備製造》：數字化樣機可以為裝備製造業帶來怎樣的便捷呢？

   王春文：更快速，更流暢的數字化設計過程
，可以更快速地滿足客戶需求，並有效節約成本。

   shuzihuayangjishiyizhongmianxiangzhizaoyedechanpinkaifafangfa。congchanpindegainianshejidaoxiaoshoudequancheng
，bingweiqiyeyukehutigonglegoutongqudao，kehuzaichanpinzhizaochulaizhiqianjiukeyilejiedaochanpindejibenqingkuang。jiezhushuzihuayangji，kehukeyijiyudanyidechanpinsanweishuzimoxing，zaigainiansheji、結構設計、工程設計、電氣設計
、產品設計數據管理甚至市場宣傳的過程中實現高效的協同設計，並憑借仿真分析和可視化等功能，對設計進行校驗、優(you)化(hua)和(he)管(guan)理(li)。通(tong)過(guo)部(bu)署(shu)數(shu)字(zi)化(hua)樣(yang)機(ji)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)在(zai)生(sheng)產(chan)前(qian)檢(jian)驗(yan)產(chan)品(pin)性(xing)能(neng)，優(you)化(hua)設(she)計(ji)方(fang)案(an)，減(jian)少(shao)對(dui)物(wu)理(li)樣(yang)機(ji)的(de)依(yi)賴(lai)
，將(jiang)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)產(chan)品(pin)以(yi)更(geng)快(kuai)的(de)設(she)計(ji)速(su)度(du)、更低的設計成本推向市場。

   設she計ji師shi在zai設she計ji過guo程cheng中zhong難nan免mian遇yu到dao問wen題ti，通tong常chang的de做zuo法fa是shi有you問wen題ti就jiu趕gan快kuai拿na出chu方fang案an來lai解jie決jue，再zai繼ji續xu工gong作zuo。不bu同tong階jie段duan引yin申shen出chu的de問wen題ti用yong不bu同tong的de方fang案an和he工gong具ju解jie決jue，但dan是shi工gong具ju互hu相xiang的de兼jian容rong性xing、共同性很難共享或匹配，最終可能導致整個設計流程不連貫、順暢。把設計概念根據客戶需求設計出來，然後放到車間裏進行生產
，整個流程要求效率高、協作好。數字化樣機使企業設計過程更順暢，也節省了製造物理樣機的成本。

   《裝備製造》：可不可以認為，數字化樣機這種模式是中國製造業企業下一步發展趨勢？對於中國製造業的發展，您有什麼看法或者有什麼建議
？

   王春文：我(wo)大(da)膽(dan)的(de)說(shuo)
，這(zhe)是(shi)肯(ken)定(ding)的(de)。數(shu)字(zi)化(hua)樣(yang)機(ji)現(xian)在(zai)已(yi)經(jing)不(bu)是(shi)新(xin)概(gai)念(nian)了(le)，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)用(yong)。中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)與(yu)海(hai)外(wai)製(zhi)造(zao)業(ye)處(chu)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)，不(bu)論(lun)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)、汽車製造業還是消費品製造業，發達國家已經走到供應鏈的上遊

，就是OBM （Original Brand Manufacturer），管guan理li品pin牌pai。例li如ru
，台tai灣wan的de筆bi記ji本ben電dian腦nao廠chang商shang宏hong基ji
，已yi經jing完wan全quan不bu生sheng產chan產chan品pin
，隻zhi設she計ji和he管guan理li品pin牌pai。所suo以yi，不bu難nan理li解jie，設she計ji在zai未wei來lai會hui占zhan據ju更geng重zhong要yao的de地di位wei，所suo以yi，幫bang助zhu設she計ji的de數shu字zi化hua樣yang機ji會hui更geng受shou歡huan迎ying。

   未來10年nian，是shi市shi場chang的de黃huang金jin期qi
，競jing爭zheng也ye會hui更geng激ji烈lie，裝zhuang備bei製zhi造zao業ye企qi業ye應ying該gai樹shu立li自zi身shen的de競jing爭zheng優you勢shi
，才cai能neng在zai競jing爭zheng中zhong獲huo勝sheng。在zai國guo家jia的de政zheng策ce支zhi持chi下xia
，中zhong國guo有you足zu夠gou的de市shi場chang來lai支zhi持chi裝zhuang備bei製zhi造zao行xing業ye升sheng級ji、發展。如果裝備製造業在未來10年不能抓住機遇，提升我們在整個供應鏈中的地位或者水平，那可能就會錯過能夠完全脫離在供應鏈最低端的寶貴機會。

   《裝備製造》：在中國市場上
，歐特克公司的未來會有一些什麼可以向外公布的計劃？

   王春文：我(wo)們(men)都(dou)是(shi)全(quan)球(qiu)定(ding)位(wei)的(de)計(ji)劃(hua)。我(wo)們(men)專(zhuan)門(men)有(you)針(zhen)對(dui)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)的(de)團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)也(ye)有(you)針(zhen)對(dui)傳(chuan)媒(mei)娛(yu)樂(le)或(huo)者(zhe)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)的(de)團(tuan)隊(dui)。我(wo)們(men)全(quan)球(qiu)的(de)研(yan)發(fa)力(li)量(liang)一(yi)半(ban)在(zai)中(zhong)國(guo)
，歐(ou)特(te)克(ke)中(zhong)國(guo)研(yan)究(jiu)院(yuan)設(she)立(li)在(zai)上(shang)海(hai)，人(ren)數(shu)大(da)概(gai)有(you)1500人左右，他們95%doushiyanfagongchengshi。chanpintuichuqudeshihoushigeiquanqiushichangde，buzhishigeizhongguoshichang，jibenshangshiquanchanpindeyanfa。womendaliangdetoufangyanfaliliangzaizheli，weilaidemudeshiweilenenggougengtiejinwomenkehudexuqiu。

   outekefazhanhuobanduiciyeshifeichangjiji，yinweiwomenshitongyipingtai，gongxiangziyuan
，womendekehulianghenda，meiyoubanfadankaooutekebenshendeliliangtigongfuwugeitamen，hezuohuobanbangwomengeikehutigongjishidefuwu。suoyiwomenbuduandijiaqianghezuohuobandeliliang，bujinjinshijishurenyuanderenshu
，tongshibuduanpeixun，jinxingxinjishudejiaoliu，shenzhiyoushihoubakehuhehezuohuobanjujizaiyiqijiaoliu，jiaqiangtamenduixingyederenshiheyingyongdeshouduan
，congertigonggenghaodefuwugeikehu。

   另外，中國每年有600萬大學生，找工作怎麼樣？不容易。我們現在和不同的學校合作

，從現在到未來三至五年，希望培訓300-500名ming高gao校xiao老lao師shi。那na些xie老lao師shi回hui到dao學xue校xiao中zhong，培pei訓xun其qi他ta老lao師shi。同tong時shi建jian設she一yi套tao機ji製zhi幫bang助zhu他ta們men把ba我wo們men的de課ke程cheng融rong合he到dao學xue校xiao的de課ke程cheng當dang中zhong。我wo們men現xian在zai要yao做zuo的de，除chu了le教jiao老lao師shi授shou課ke以yi外wai，還hai有you怎zen麼me在zai最zui後hou一yi年nian讓rang他ta所suo教jiao的de學xue生sheng更geng貼tie近jin市shi場chang，使shi他ta一yi畢bi業ye真zhen的de能neng找zhao工gong作zuo。

   《裝備製造》：weishenmexianzaikuaguogongsibijiaoyuanyibayanjiuyuanjianzaizhongguo
，jiuxianggangcaishuodecongpeixunlaoshikaishi，shishishangzheshihenfeijinde，zhekenengyebushizanmengongsiyinggaizuode？

   王春文：第一，全球最高速增長的市場，不管是哪個行業或者哪個產品，中國都應該扮演著頭三名的位置，這是從速度來講

；另ling外wai

，可ke持chi續xu的de發fa展zhan，大da部bu分fen企qi業ye對dui中zhong國guo這zhe個ge市shi場chang還hai是shi覺jiao得de可ke能neng有you點dian顛dian簸bo，但dan從cong整zheng體ti發fa展zhan看kan
，還hai是shi將jiang保bao持chi長chang期qi的de發fa展zhan。研yan發fa不bu是shi今jin天tian設she了le1500人，明天就可以撤走的
，把研發人員放在這裏，將是一個長期的投入，所以要選定一個地方、選定一個地區，一定要對這個市場長期有信心。

   中國市場的魅力在於它夠廣
、量夠大，長期來講應該是一個高速發展的地區

，大家都有信心，我覺得這是最大的原因。