編者語：美國作家安·蘭德(Ayn Rand)在《源泉》一書裏
，塑造了一個內心異常強大的人物：建築師霍華德·洛克。他極度張揚青年誌氣和自我價值的作為感染了眾多美國民眾。事實上
，他的存在隻是為了證明獨立個體的珍貴。

　　然而，這種獨立與個性在中國是稀缺的，尤其是在談到恍若泥潭的“公司政治”時
，自我價值與個性更像一種必然要避諱的缺陷。一本《我與商業領袖的合作與衝突》，讓李玉琢成為所謂的“揭秘公司政治第一人”。就是這樣一個在爭議中前行的經理人，在20世紀80年代末離開中科院後，先後出任四通、華為、利德華福的高管，敏於行，忠於事，有著不菲的成就
，卻最終都以離職告終。

　　“至剛易折，上善若水”，人們總免不了慨歎，如果能在公司政治中多一點妥協和順變，少一點個性和本真，也許李玉琢早就有了唐駿一般的聲名。既然為“稻粱謀”，又何談自由思想與獨立精神？

　　但(dan)李(li)玉(yu)琢(zhuo)讓(rang)我(wo)們(men)看(kan)到(dao)了(le)另(ling)一(yi)種(zhong)選(xuan)擇(ze)，在(zai)崇(chong)尚(shang)太(tai)極(ji)平(ping)衡(heng)的(de)中(zhong)國(guo)，它(ta)因(yin)為(wei)稀(xi)缺(que)而(er)更(geng)顯(xian)珍(zhen)貴(gui)。柳(liu)傳(chuan)誌(zhi)和(he)李(li)玉(yu)琢(zhuo)是(shi)一(yi)代(dai)人(ren)，同(tong)樣(yang)在(zai)中(zhong)年(nian)時(shi)下(xia)海(hai)，卻(que)擁(yong)有(you)了(le)完(wan)全(quan)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)人(ren)生(sheng)。這(zhe)兩(liang)種(zhong)人(ren)生(sheng)軌(gui)跡(ji)，昭(zhao)示(shi)了(le)兩(liang)種(zhong)人(ren)生(sheng)作(zuo)為(wei)：一個是忍辱負重的企業家，為了更高遠更深沉的目標，有些妥協，有些手段，隻要保有他的那份“底色”(李玉琢語)
，自然無損其偉大；一個是快意人生的管理者
，為了更絢爛的人生
，有些委屈，有些舍棄，也在所不惜。

　　“無(wu)力(li)改(gai)變(bian)公(gong)司(si)政(zheng)治(zhi)時(shi)的(de)離(li)去(qu)，與(yu)我(wo)做(zuo)人(ren)的(de)原(yuan)則(ze)有(you)關(guan)。人(ren)在(zai)這(zhe)個(ge)地(di)球(qiu)上(shang)隻(zhi)走(zou)一(yi)次(ci)，是(shi)否(fou)應(ying)該(gai)將(jiang)有(you)限(xian)的(de)精(jing)力(li)投(tou)入(ru)到(dao)無(wu)意(yi)義(yi)的(de)權(quan)力(li)鬥(dou)爭(zheng)中(zhong)去(qu)？我(wo)不(bu)能(neng)，絕(jue)不(bu)。”對待公司政治，可以有各種價值觀
，而李玉琢說出了他自己的。

　　理想的公司生態環境首先必須有良好的工作氛圍。剛進利德華福時，有人對我說：“李總
，你不知道，別看我們利德華福人少
，其實有很多山頭派係。”在一次幹部會議上，我就說：“大da家jia要yao心xin往wang一yi處chu想xiang
，勁jin往wang一yi處chu使shi
，不bu能neng各ge自zi山shan頭tou有you各ge自zi的de利li益yi，可ke以yi有you不bu同tong的de見jian解jie，但dan絕jue不bu能neng互hu相xiang拆chai台tai

，如ru果guo非fei得de有you派pai不bu可ke，隻zhi有you一yi個ge，就jiu是shi李li玉yu琢zhuo派pai。”

　　公司政治與價值觀

　　我認為組織在認識上必須一致。我曾經給有的高管發短信要求其辭職
，大意是：“你的追求和公司的追求不一致，以你的觀念和思想
，無法成為大家的榜樣。”當dang一yi個ge企qi業ye的de公gong司si政zheng治zhi非fei常chang複fu雜za時shi，我wo如ru果guo不bu是shi主zhu導dao者zhe，就jiu會hui選xuan擇ze離li開kai。四si通tong後hou來lai權quan力li鬥dou爭zheng異yi常chang激ji烈lie，是shi我wo離li開kai的de一yi個ge重zhong要yao原yuan因yin。有you人ren問wen：“李玉琢
，當初你說過，如果四通還有一個人，那個人就是你，結果你倒提前離開了，為什麼？”我的回答是：“現在的四通已經不是當年的四通了！”加入四通時
，它有理想的工作氛圍和人際關係，當它們發生變化時，我努力促使其不往負的方向轉變。比如後來公司裏一度提倡“打工文化”
，我當時就站出來反對這種提法。我認為，最初大家集中在一個旗幟下是為了完成一個共同的事業
，做成中國的IBM，這才奮不顧身、不計代價、廢寢忘食、忘我投入，而當四通積累到一定程度，卻要大家樹立打工意識
，無形中就有人成了老板。

　　當(dang)年(nian)我(wo)分(fen)別(bie)向(xiang)萬(wan)潤(run)南(nan)和(he)段(duan)永(yong)基(ji)提(ti)議(yi)做(zuo)電(dian)腦(nao)業(ye)務(wu)
，他(ta)們(men)都(dou)拒(ju)絕(jue)了(le)。不(bu)過(guo)，讓(rang)我(wo)痛(tong)心(xin)的(de)不(bu)隻(zhi)是(shi)技(ji)術(shu)上(shang)的(de)建(jian)議(yi)沒(mei)有(you)被(bei)采(cai)納(na)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)四(si)通(tong)已(yi)經(jing)很(hen)少(shao)有(you)人(ren)把(ba)精(jing)力(li)放(fang)在(zai)辦(ban)企(qi)業(ye)、做產品上了。它如夕陽西下
，不可能再現往日的輝煌了
，而我把最好的一段青春年華(39~47歲)完全獻給了它。因此這種失望痛徹心腑，離開深通公司(四通子公司)時，我當著全體人員的麵，眼淚嘩嘩地往下流，我想離開四通時當眾嚎啕大哭的應該沒有第二人了。

　　當dang主zhu管guan一yi個ge企qi業ye時shi，無wu論lun有you多duo少shao派pai係xi，我wo一yi定ding會hui去qu消xiao除chu
，讓rang他ta們men轉zhuan到dao統tong一yi的de目mu標biao上shang來lai。在zai利li德de華hua福fu
，總zong工gong程cheng師shi曾zeng向xiang我wo挑tiao戰zhan，要yao組zu織zhi幹gan部bu簽qian名ming，向xiang董dong事shi長chang反fan映ying
，說shuo我wo的de做zuo法fa在zai毀hui滅mie企qi業ye，請qing我wo離li開kai。我wo當dang時shi就jiu說shuo：“不用組織簽名了，現在就給董事長打電話。如果他用我，你隻有兩條路：一是按我說的做，因為我辦過企業，並且成功過，你沒辦過企業，不知道企業怎麼回事

；二就是離開。”我一打電話，老板說：“企業全權由你負責。”我說：“現在怎麼辦？”總工程師於是隻能說：“我離開。”

　　無力改變公司政治時的離去與我做人的原則有關。生命短暫，特別是我們這些經曆過“文革”

，浪費了10年(nian)青(qing)春(chun)的(de)人(ren)，生(sheng)命(ming)尤(you)其(qi)寶(bao)貴(gui)。我(wo)常(chang)想(xiang)，人(ren)在(zai)這(zhe)個(ge)地(di)球(qiu)上(shang)隻(zhi)走(zou)一(yi)次(ci)
，是(shi)否(fou)應(ying)該(gai)將(jiang)有(you)限(xian)的(de)精(jing)力(li)投(tou)入(ru)到(dao)無(wu)意(yi)義(yi)的(de)權(quan)力(li)鬥(dou)爭(zheng)中(zhong)去(qu)
？我(wo)不(bu)能(neng)，絕(jue)不(bu)。有(you)希(xi)望(wang)時(shi)，必(bi)須(xu)解(jie)決(jue)這(zhe)一(yi)切(qie)，無(wu)法(fa)改(gai)變(bian)時(shi)，一(yi)定(ding)不(bu)能(neng)無(wu)休(xiu)無(wu)止(zhi)地(di)糾(jiu)纏(chan)其(qi)中(zhong)。實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)，每(mei)次(ci)新(xin)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)給(gei)了(le)我(wo)新(xin)的(de)空(kong)間(jian)做(zuo)新(xin)的(de)事(shi)情(qing)。有(you)的(de)人(ren)雖(sui)然(ran)明(ming)知(zhi)自(zi)己(ji)不(bu)喜(xi)歡(huan)所(suo)在(zai)的(de)環(huan)境(jing)
，卻(que)因(yin)為(wei)殘(can)存(cun)的(de)一(yi)點(dian)利(li)益(yi)耗(hao)在(zai)那(na)裏(li)，這(zhe)是(shi)以(yi)生(sheng)命(ming)為(wei)代(dai)價(jia)的(de)，我(wo)絕(jue)不(bu)這(zhe)樣(yang)。我(wo)寧(ning)可(ke)把(ba)每(mei)一(yi)段(duan)精(jing)彩(cai)串(chuan)起(qi)來(lai)組(zu)成(cheng)人(ren)生(sheng)的(de)精(jing)彩(cai)，也(ye)不(bu)願(yuan)意(yi)曾(zeng)經(jing)精(jing)彩(cai)
，後(hou)來(lai)由(you)於(yu)種(zhong)種(zhong)原(yuan)因(yin)，為(wei)了(le)一(yi)點(dian)利(li)益(yi)守(shou)在(zai)那(na)裏(li)一(yi)直(zhi)到(dao)死(si)。

　　我對很多員工說：“如果工作有不順心的地方，千萬不要采取那樣一種態度：‘我就不給他好好幹
，泡也泡死他’。”這是錯誤的，要勇敢地提出建議。也許有人會說，這和中國傳統的“戒急用忍”哲學相違背
，但“忍”是有限度的
，非根本性、非原則性
、非fei有you損sun人ren格ge的de事shi情qing可ke以yi忍ren耐nai

，但dan當dang企qi業ye已yi經jing無wu望wang，所suo有you建jian言yan不bu被bei采cai納na甚shen至zhi已yi不bu再zai被bei信xin任ren時shi

，就jiu應ying該gai選xuan擇ze離li開kai。當dang然ran每mei個ge人ren有you自zi己ji的de判pan斷duan，有you人ren什shen麼me事shi情qing都dou能neng忍ren，但dan我wo不bu能neng。在zai華hua為wei時shi
，我wo曾zeng明ming確que對dui孫sun亞ya芳fang說shuo：“如果有一天老板無緣無故罵我，有損我的人格，我會立刻拂袖而去。”不過話又說回來，任正非5年來從未罵過我，但我仍然選擇了離開。

　　英雄情結與獨立意誌

　　從小我受的教育就有很濃厚的英雄主義色彩
，人(尤其男人)應該有類似的理想和追求。《水滸》裏武鬆對我的影響很大，相比其他好漢(李逵太魯莽
、魯智深太隨意、林衝太窩囊)，武(wu)鬆(song)正(zheng)派(pai)，不(bu)胡(hu)來(lai)，關(guan)鍵(jian)時(shi)刻(ke)又(you)有(you)能(neng)力(li)。他(ta)後(hou)來(lai)離(li)開(kai)了(le)宋(song)江(jiang)
，在(zai)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)表(biao)現(xian)了(le)自(zi)己(ji)的(de)清(qing)高(gao)孤(gu)傲(ao)。我(wo)性(xing)格(ge)裏(li)也(ye)有(you)類(lei)似(si)的(de)因(yin)子(zi)
，看(kan)不(bu)上(shang)的(de)東(dong)西(xi)絕(jue)不(bu)同(tong)流(liu)合(he)汙(wu)，不(bu)認(ren)同(tong)時(shi)會(hui)離(li)開(kai)，要(yao)保(bao)持(chi)自(zi)己(ji)的(de)這(zhe)份(fen)清(qing)高(gao)。所(suo)以(yi)段(duan)永(yong)基(ji)曾(zeng)經(jing)說(shuo)：“李玉琢，你從來都愛惜自己的羽毛。”我想，中國總要有更多愛惜羽毛的人
，這個國家才能偉大起來。

　　jishiniandeshijianzhengming，yigerenxiangzuoyingxiongkeyi，danbunenglikaibieren，yinweiyiqieshiqingdouxuyaoyigejiticongbutongjiaodulaiwancheng。woxianglaihequnzhongdeguanxihenhao，zhebujinkaonengli，gengyaokaorengemeili。rengemeilibuzhishiyanjiangnengli、表現能力，更重要的是真誠和善良。一個人是不是真誠、善良、正zheng直zhi，應ying該gai是shi他ta做zuo人ren的de底di色se。到dao今jin天tian，華hua為wei的de許xu多duo幹gan部bu我wo都dou不bu聯lian係xi了le，唯wei一yi與yu我wo保bao持chi經jing常chang聯lian係xi的de居ju然ran是shi一yi個ge司si機ji。當dang別bie的de幹gan部bu坐zuo在zai車che裏li，司si機ji不bu敢gan跟gen他ta們men說shuo話hua時shi，我wo從cong來lai都dou主zhu動dong和he司si機ji聊liao天tian
，把ba他ta當dang作zuo朋peng友you。我wo從cong來lai不bu鄙bi視shi任ren何he人ren
，因yin為wei做zuo出chu成cheng績ji要yao靠kao所suo有you人ren。早zao在zai遼liao寧ning海hai倫lun農nong場chang中zhong學xue做zuo老lao師shi時shi，我wo就jiu有you這zhe種zhong意yi識shi了le。老lao師shi就jiu是shi一yi個ge管guan理li者zhe，其qi作zuo用yong是shi組zu織zhi大da家jia
，創chuang造zao一yi種zhong真zhen誠cheng的de氛fen圍wei，讓rang所suo有you人ren都dou覺jiao得de自zi己ji是shi一yi個ge重zhong要yao角jiao色se，讓rang每mei個ge人ren都dou有you將jiang事shi情qing做zuo到dao極ji致zhi的de英ying雄xiong情qing結jie。

　　我曾經與萬潤南、段永基、任(ren)正(zheng)非(fei)等(deng)企(qi)業(ye)家(jia)共(gong)事(shi)，卻(que)從(cong)未(wei)因(yin)對(dui)他(ta)們(men)的(de)尊(zun)敬(jing)而(er)放(fang)棄(qi)自(zi)己(ji)的(de)獨(du)立(li)精(jing)神(shen)。對(dui)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)人(ren)來(lai)說(shuo)，這(zhe)種(zhong)獨(du)立(li)精(jing)神(shen)絕(jue)對(dui)利(li)大(da)於(yu)弊(bi)，因(yin)為(wei)隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)人(ren)才(cai)敢(gan)於(yu)承(cheng)擔(dan)。一(yi)個(ge)敢(gan)於(yu)表(biao)達(da)自(zi)己(ji)思(si)想(xiang)的(de)人(ren)，才(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)對(dui)老(lao)板(ban)和(he)公(gong)司(si)負(fu)責(ze)任(ren)的(de)人(ren)。例(li)如(ru)，明(ming)明(ming)知(zhi)道(dao)前(qian)麵(mian)是(shi)個(ge)坑(keng)，就(jiu)應(ying)該(gai)喊(han)一(yi)聲(sheng)：“老板，那是一個坑，千萬別往前去！”有人卻會說：“你願意怎麼樣就怎麼樣。”我wo絕jue不bu這zhe樣yang，哪na怕pa最zui後hou意yi見jian不bu被bei采cai納na

，我wo也ye會hui表biao達da出chu來lai。許xu多duo人ren由you於yu各ge種zhong原yuan因yin不bu敢gan說shuo出chu自zi己ji的de想xiang法fa，有you些xie是shi職zhi位wei夠gou不bu上shang，有you些xie是shi怕pa得de罪zui人ren，但dan我wo不bu怕pa這zhe些xie，包bao括kuo在zai任ren正zheng非fei麵mian前qian，我wo從cong來lai都dou敢gan於yu發fa言yan。

　　信任與授權

　　古人曾說：“將能而君不馭者勝。將在外，君命有所不受。”最(zui)高(gao)管(guan)理(li)者(zhe)一(yi)定(ding)要(yao)明(ming)白(bai)這(zhe)些(xie)道(dao)理(li)。具(ju)體(ti)管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)其(qi)管(guan)轄(xia)範(fan)圍(wei)內(nei)應(ying)該(gai)被(bei)充(chong)分(fen)授(shou)權(quan)，授(shou)權(quan)本(ben)就(jiu)有(you)控(kong)製(zhi)之(zhi)意(yi)，權(quan)力(li)既(ji)有(you)授(shou)出(chu)的(de)
，沒(mei)有(you)授(shou)過(guo)的(de)權(quan)就(jiu)應(ying)該(gai)請(qing)示(shi)。一(yi)個(ge)具(ju)體(ti)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)明(ming)了(le)自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)權(quan)範(fan)圍(wei)
，手(shou)中(zhong)權(quan)力(li)足(zu)夠(gou)做(zuo)好(hao)本(ben)部(bu)門(men)
、本企業工作足矣，如果認為要有更多權限，應該適當請示。

　　任正非曾經對我說：“李玉琢，有些事你應該找我彙報啊！”我說：“renzong，ruguowoyexianghenduoganbuyiyang，shenmeshidouzhaonidingduo，yaowoheyong？chaochuzhiquanfanwei
，huozhejuedingbuledeshiqing
，wokendinghuizhaonishangliang
，zaiwozhiquanfanweineikeyijuedingdeshiqing
，yinggaitinifendancaishi。”實際上
，他是不太讚成我的觀點的，但我還是按我說的做了。後來要在全國建立合資公司，他隻給了我一句話：“你做合資合作部部長
，與各省市電信管理局建立合資公司。”我幹了3nian，zaitazhejuhuaxiayanyilehenduoneirong，cihouhuaweizaigeshengdexiaoshouefashenglezhidebianhua。wozhijinpeifurenzhengfeizaidawentishangdejuece
，zhejiushizhanlve。erzhanshudezhixingyehenzhongyao
，yaonenggouzaizhenggezhanlvexiayanyichushizhixingdeneirong。dangran，youdeshiqingjiuxuyaoqingshi，lirupaishuidanghezigongsidezongjingli
，meigehezigongsihuaweitouruduoshaoqianheshi，jianglaitongguohezigongsimaichanpinzenyangdingjiadeng。

　　qiyeshouquanyaoqingchu，quanzeyaomingque，feiruci
，shidaolintourenrendouhuituixiezeren。xuduoqiyezhixinglibuqiang，zhehezhongguodexingshihuanjingyouguan。renmenzuoshibushizhiquzhenli，changweiqitashiqingsuoganrao。shishishang，qiyezuiyinggaizhiquzhenli
，buyinggujiqita。woyezengfanfuquanheng，shifouyaojiangjiuyixiecelve
，houlaifaxianyouzhihuiderenwangwangdoushizhibenzhutideren。zhutizongyaoben，fangfakeyishidangjiangjiu，danjueburaodawan
，juebunengyidianfengxiandoubuganmao。qiyelingdaozhejixiangshouquan，youxiwangduishiqingyousuokongzhi，jineranchaxinfu，zeshizuiwubiyaode。yigedulideqiye
，dongshihuihuiguidinggexiangjingyingzhibiao
，zaizhegekuangjianei，meibannianyoushenji，chuxianpianchawanquannenggoujishijiuzheng。suoyishouxianyinggaigeijutiguanlizheyixinren，chufeitabeizhengmingbuzhidexinrenle。xinrenbenshenyeshiyigekaochadeguocheng
，buxuyaogongkaidejianshishouduan
，dangjutiguanlizhezhengmingbuzhidexinrenshizaixiajielun。

　　我擔任華為莫貝克公司總裁時
，任正非兩次想派人到公司，第一次要派聶國良作為顧問。我對他說：“如果派了顧問來，你作為董事長，我就不用再請示了吧？”他說：“不行

，大事還得找我商量。”我說：“作為總裁
，小事我都能處理，大事我又找你彙報，那顧問做什麼呢
？”任ren正zheng非fei是shi聰cong明ming人ren，自zi然ran明ming白bai這zhe樣yang的de安an排pai不bu合he理li
，就jiu說shuo暫zan時shi放fang一yi放fang。第di二er次ci要yao派pai一yi名ming常chang務wu副fu總zong裁cai管guan人ren事shi，派pai另ling一yi個ge人ren管guan常chang務wu。我wo就jiu問wen他ta，我wo管guan什shen麼me，他ta說shuo管guan全quan麵mian。這zhe是shi不bu信xin任ren的de一yi種zhong表biao現xian，至zhi少shao在zai我wo理li解jie是shi不bu信xin任ren，彼bi此ci心xin裏li都dou有you了le陰yin影ying，隨sui後hou我wo就jiu連lian續xu寫xie了le兩liang份fen辭ci職zhi報bao告gao。

　　利益與角色

　　我wo一yi直zhi認ren為wei自zi己ji是shi事shi業ye型xing的de管guan理li者zhe，將jiang任ren何he事shi情qing都dou當dang作zuo自zi己ji的de事shi業ye，有you使shi命ming感gan，因yin此ci不bu短duan視shi。然ran而er，當dang我wo將jiang企qi業ye看kan作zuo事shi業ye，別bie人ren卻que不bu把ba它ta當dang作zuo事shi業ye(如投資者)，而(er)隻(zhi)當(dang)作(zuo)可(ke)供(gong)出(chu)售(shou)的(de)產(chan)品(pin)時(shi)，就(jiu)會(hui)發(fa)生(sheng)衝(chong)突(tu)。事(shi)業(ye)型(xing)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)會(hui)和(he)投(tou)資(zi)者(zhe)發(fa)生(sheng)衝(chong)突(tu)，因(yin)為(wei)他(ta)把(ba)全(quan)部(bu)感(gan)情(qing)給(gei)了(le)企(qi)業(ye)，投(tou)資(zi)者(zhe)卻(que)僅(jin)僅(jin)將(jiang)企(qi)業(ye)當(dang)豬(zhu)仔(zai)賣(mai)。被(bei)迫(po)離(li)開(kai)利(li)德(de)華(hua)福(fu)後(hou)，我(wo)傷(shang)心(xin)欲(yu)絕(jue)
，想(xiang)躲(duo)到(dao)一(yi)個(ge)清(qing)淨(jing)的(de)地(di)方(fang)，再(zai)也(ye)不(bu)提(ti)，再(zai)也(ye)不(bu)想(xiang)。

　　企業需要一個人力挽狂瀾、開拓市場時，通常會付出充分的信任。局麵穩定後，往往會收權

，我經常遇到這種事
，但爭辯是無意義的，反而像一個討飯的孩子。

　　有人認為，麵對商業環境的改變

，我更多采取以自我為核心的解決方法
，很少采用應變
、妥協等方式
，這是屢屢與企業家產生衝突的原因。但請注意，我在每個企業工作的時間都很長，絕對以合作、寬容、忍耐為主，並非總以自我為中心，如果很多東西和自己的總體追求一致，我會相信別人、依靠別人、堅決合作。即使事情明顯錯了
，也要看是何種性質的事，小事錯了也就錯了；如果事情影響到公司的生死存亡，就要挺身而出。

　　當建議被采納，甚至由我來解決，我會義不容辭，全力去做。但當上司意誌和公司利益發生矛盾時，如果有意見
，我則會當麵提出；如果嚴重不合適，我會拒絕。段永基曾經想讓我去挽救一個四通的虧損企業

，這個企業的虧損是人為的結果，我說：“它是被糟蹋的，讓我帶領弟兄們勒緊腰帶去填窟窿
，這缺乏動力
，我不會去。”任(ren)正(zheng)非(fei)也(ye)曾(zeng)經(jing)希(xi)望(wang)我(wo)去(qu)俄(e)羅(luo)斯(si)開(kai)辟(pi)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)
，但(dan)那(na)不(bu)是(shi)我(wo)的(de)長(chang)項(xiang)，況(kuang)且(qie)國(guo)內(nei)正(zheng)在(zai)組(zu)建(jian)各(ge)省(sheng)合(he)資(zi)公(gong)司(si)，更(geng)能(neng)發(fa)揮(hui)我(wo)的(de)作(zuo)用(yong)，權(quan)衡(heng)再(zai)三(san)後(hou)我(wo)沒(mei)有(you)接(jie)受(shou)。

　　我的性格屬於創業型，20多年來始終在創業中

，並且樂此不疲。在中國科學院計算中心時曾經有過一個調查
，請所有幹部都填表，問：“你認為幹部最重要的特質是什麼？專業、品德還是熱情？”我填的是熱情。一個對工作充滿熱愛的人，品德和後來的業務都錯不了。我出書以後
，第一個打來電話祝賀的是段永基。他說：“李玉琢，書寫得不錯，我準備讓四通人每人買一本，學習你三點，第一
，幹工作從來都充滿激情；第二，拚命工作；第三，動腦子辦企業。”我(wo)的(de)運(yun)氣(qi)很(hen)好(hao)，經(jing)常(chang)會(hui)看(kan)到(dao)很(hen)多(duo)好(hao)的(de)機(ji)會(hui)與(yu)職(zhi)位(wei)
，別(bie)人(ren)花(hua)錢(qian)搭(da)舞(wu)台(tai)，讓(rang)我(wo)來(lai)表(biao)演(yan)。一(yi)輩(bei)子(zi)沒(mei)有(you)加(jia)過(guo)班(ban)，從(cong)來(lai)都(dou)能(neng)睡(shui)著(zhe)覺(jiao)，把(ba)別(bie)人(ren)的(de)事(shi)情(qing)當(dang)作(zuo)自(zi)己(ji)的(de)辦(ban)，也(ye)不(bu)擔(dan)心(xin)投(tou)資(zi)失(shi)敗(bai)。

　　duiwoeryan，sitongshijinglirendeshiyanqi，huaweishizaitansuoyujinglirendeshenruhezuo，lidehuafudaibiaoledianxingdejinglirenshengya。zongtilaishuo，yizhiyilai
，wodouzaiyubierenjijihezuowanchengyigegeshiye。duanyongjizaidianhualishuo：“李玉琢，我對你正確評價了，你對我的評價也得改一個字。”我問：“哪個字
？”他說：“‘段永基是一個複雜的人，很少有人能正確地評價他’一句，‘正確’應該是‘準確’。”段永基做了他該做的，雖然後來有些做法可能不盡如人意，但他的聰明才智是我們不能替代的；在華為

，任正非的個性很強
，我第一是欽佩，第二是感謝給了我新的舞台，使我能夠跟許多優秀的管理者合作
；在(zai)利(li)德(de)華(hua)福(fu)，雖(sui)然(ran)後(hou)來(lai)被(bei)迫(po)離(li)開(kai)，也(ye)要(yao)感(gan)謝(xie)利(li)德(de)華(hua)福(fu)的(de)老(lao)板(ban)在(zai)相(xiang)當(dang)長(chang)的(de)時(shi)間(jian)裏(li)，充(chong)分(fen)授(shou)權(quan)於(yu)我(wo)
，放(fang)手(shou)讓(rang)我(wo)操(cao)作(zuo)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)
，那(na)算(suan)是(shi)我(wo)的(de)巔(dian)峰(feng)之(zhi)作(zuo)。

　　［本文由劉錚錚采訪李玉琢後整理成文。］

　　李玉琢， 男，漢族，生於1948年，遼寧省東溝縣人。

　　1968年11月～1973年8月，下鄉知識青年
，做過中學教師
；

　　1973年9月～1977年1月，清華大學電子工程係計算機專業學習；

　　1977年2月～1987年3月
，中國科學院計算中心工程師
、擔任中層幹部；

　　1987年3月～1995年5月
，四通集團公司副總裁；

　　1995年5月～1999年11月
，深圳華為技術有限公司執行副總裁；

　　1999年11月～2005年3月，北京利德華福電氣技術有限公司總經理；

　　2005年4月~2006，北京合康億盛科技有限公司總經理。

　　2006年5月 推出職業生涯自傳：《我與商業領袖的合作與衝突》

　　2006年至今 金風科技 執行副總裁。