9月，朱海正式任命為施耐德電氣中國區總裁。

　　作為施耐德電氣進入中國20多年來的首位本土籍總裁，朱海開始了自己人生中又一個重要的曆史階段。上任之初
，他給自己定義為“溝通中國的橋梁”。

　　人才本土化戰略成功實施

　　“我區別於其他外國籍總裁的最大優勢
，就是我比他們都更加了解中國。”zaizhuhaikanlai，youyuzijichengchangdeniandaijihugenzhongguogaigekaifangtongbu，yincitabujinduizhongguoshichangyouzheshenkederenshi
，jiashangqizaiwaiqigongzuoduoniandebaoguijingyan，rangtatongshihaiyongyouguojihuadeshangyeshijiao，bingduixifangwenhuajingsuiyouzheshenkedelijie。

　　而這“橋梁”的角色，在施耐德電氣全球總裁趙國華看來也是不可多得的。“shizhizhigenzhongguo，shishinaidedianqibubiandechengnuo，womenyuzhongguoyouzheshenhoudelishiyuanyuan
，renmingzhuhaichurenzhongguoquzongcai
，shishinaidedianqizhongguoqingjiedeyouyilichengbei。zhuhaijiangchengweishinaidedianqimianxiangbentuxuqiu，peiyangchudexinyidailingjunrenwu”。趙國華對於朱海的上任充滿期待。

　　不難發現
，本土化進程是否能得到順利推進，已經成為眾多跨國公司在中國獲取更多市場份額的關鍵一環。作為世界500強企業之一，同時也是全球配電與自動化控製領域的領軍企業，施耐德電氣更是把本土化戰略發揮到極致。

　　自1987年在中國設立了第一個合資企業以來，施耐德電氣目前在華已經擁有15000名員工、77個辦事處、22家工廠、6個物流中心、1個研修學院、2個全球研發中心、1個實驗室

，同時擁有500家分銷商和遍布全國的銷售網絡。這也為施耐德電氣在中國業務的開拓，打下了堅實的基礎。

　　據施耐德電氣第三季報顯示，受金融危機影響，施耐德電氣全球業務出現不同程度的下滑，而中國市場則逆勢實現增長。“施耐德電氣中國已經是集團在全球第二大的市場，而未來中國市場將成為集團在全球最大的市場。”朱海表示，鑒於中國市場的重要性
，明年施耐德電氣亞太區的總部也將搬至北京。

　　我們看到，施耐德電氣本土化戰略的重要一環，便是人才的本土化。

　　畢業於北京大學，自1996年(nian)就(jiu)開(kai)始(shi)在(zai)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)工(gong)作(zuo)的(de)朱(zhu)海(hai)，除(chu)了(le)個(ge)人(ren)努(nu)力(li)外(wai)
，也(ye)正(zheng)是(shi)在(zai)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)人(ren)才(cai)本(ben)土(tu)化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)實(shi)施(shi)下(xia)，由(you)一(yi)名(ming)普(pu)通(tong)的(de)銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)者(zhe)
，成(cheng)長(chang)為(wei)今(jin)天(tian)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)中(zhong)國(guo)區(qu)的(de)領(ling)軍(jun)人(ren)物(wu)。

　　“在施耐德電氣工作13年後，坐到今天的位置

，其實也是一種必然。”朱海表示。一直以來
，施耐德電氣都很注重本地人才的培養，對本土員工的運用、選拔培養從十幾年前就已經開始。而朱海本人則是眾多本土人才中的傑出代表。

　　在他看來
，隻有更加深刻地了解中國市場、中國用戶、中國的合作夥伴，才能為這個市場帶來更好的產品和服務，同時也才能擁有更多的業務機會。“這是我上任後，能夠給公司帶來的最大價值。”朱海如是說。

　　而此前，這一“橋梁”角色成功運用的版本，也在中國市場上演。

　　2006nian，zaizhuhaichengweishinaidedianqizhongguoquzongcaizhiqian，zengjiarushinaidedianqiyudelixijituanchenglihezigongsidechoubeigongzuozhong，zaitadelingdaoxia
，delixidianqiyu2007年11月順利成立
，並由朱海出任該合資公司首任總經理，由他率領團隊出色地實現了合資公司的穩健
、創新和差異化發展。

　　新官上任“三把火”

　　bunanfaxian，zaiqianrenzhongguoquzongcaiduhuajundelingdaoxia，shinaidedianqizaizhongguobaochilelianxuduoniandeyejizengchang。qianrendeyouxiuyeji
，weizhuhaijiexialaidegongzuodaxiajianshijichudetongshi，shifouyehuirangtaganjiaodaoyalibeizeng。

　　“要說沒有壓力
，那肯定是假話。”朱海坦言，“看到壓力，但同時也看到了更多的機會。”目(mu)前(qian)
，無(wu)論(lun)是(shi)品(pin)牌(pai)影(ying)響(xiang)力(li)，還(hai)是(shi)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)可(ke)靠(kao)性(xing)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)都(dou)已(yi)經(jing)獲(huo)得(de)很(hen)高(gao)的(de)認(ren)知(zhi)度(du)，加(jia)上(shang)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)了(le)解(jie)中(zhong)國(guo)國(guo)情(qing)的(de)本(ben)地(di)化(hua)團(tuan)隊(dui)。“接下來的增長在我看來將是水到渠成的事，但我心裏更清楚自己應該要做什麼。”

　　朱海為自己定的短期目標是
，“將配合總公司在全球進行一個大規模的重新定位
，完成從優秀產品供應商到行業解決方案提供者的戰略轉型，從而成為‘全球能效管理專家’。”tarenwei，chuleyongyougaozhiliangdechanpinwai
，nenggoutigongguanyujienengzengxiaodequanmiandejiejuefangan
，jiangshishinaidedianqijinyibugonggushichangdiweideshashoujian。changqilaikan，tajiangweizhongguoshichangzhengqushinaidedianqigengduotouziernuli，tongshi，tarenweiqizaidiyalingyudeyoushihenkuaiyenengtuozhandaozhongyalingyu，“相信我們應該會有更大的作為。”朱海對未來的發展充滿了信心。

　　為(wei)了(le)應(ying)對(dui)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)，中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)出(chu)台(tai)的(de)一(yi)係(xi)列(lie)經(jing)濟(ji)刺(ci)激(ji)計(ji)劃(hua)，使(shi)得(de)人(ren)們(men)看(kan)到(dao)了(le)積(ji)極(ji)複(fu)蘇(su)的(de)跡(ji)象(xiang)
，而(er)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)正(zheng)是(shi)得(de)益(yi)於(yu)此(ci)，在(zai)中(zhong)國(guo)軌(gui)道(dao)交(jiao)通(tong)、可再生新能源、石油天然氣項目以及住宅和工業領域不斷斬獲訂單。對此，朱海憑借敏銳的市場洞察力，將公司未來業務發展的重點放在以下三個方麵：

　　“首先是節能減排和新能源領域。”目(mu)前(qian)

，節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)我(wo)國(guo)的(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)要(yao)國(guo)策(ce)而(er)長(chang)期(qi)堅(jian)持(chi)下(xia)去(qu)
，大(da)力(li)發(fa)展(zhan)新(xin)能(neng)源(yuan)也(ye)是(shi)我(wo)國(guo)應(ying)對(dui)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)。施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)不(bu)僅(jin)在(zai)節(jie)能(neng)領(ling)域(yu)擁(yong)有(you)300多種產品、100多個解決方案，同時擁有新能源領域的關鍵技術，能夠解決目前新能源並網的難題。

　　“其次，麵對中國啟動在即的智能電網項目，我們也將積極參與。”在他看來，智能電網中的一個重要組成部分將是配電網的優化問題，“由於我們在這方麵擁有成熟技術，因此對我們而言
，這其中也蘊藏著巨大的機會。”

　　最後，他將商機圈定在安全用電領域
，“用電最重要的是安全，隻有先保證安全才能進一步談節能增效。而這也是我們最擅長的方麵。”目前，施耐德電氣業務雖然不涉及發電和輸電環節
，但其在配電以及用電領域有著齊全的產品線
，並多年來針對能源和基礎設施、工業、數據中心和網絡、樓宇以及住宅等五大市場積累了豐富的能效管理經驗。

　　可以看到，朱海正憑借自己作為中西方“溝通橋梁”的身份
，將多年積累的各方麵經驗，逐步運用到進一步開拓中國市場的過程中，從而促進施耐德電氣在中國業務的進一步增長，“我的任務是傳承
，並想辦法進一步加快步伐。”朱海如是說。