最近
，在全國各大書店上架的《研祥-再造非經典》很好地體現了這一管理思想。很多人認為企業出書無疑就是自我炒作，或者是創業者的自我宣揚
，對於《研祥-再造非經典》暫且不論出書企業研祥集團的目的何在，我們單純從書的內容中能夠找尋到人本管理思想給讀者帶來的積極指導作用。

   樹立科學的人力資源管理新法

   員工是企業經營活動的重要參與者，企業成敗往往係於其員工能否識別、接受本組織的價值觀，並付之行動。因此研祥十分重視“用人”。在最初的人員甄選上，研祥慎之又慎，不僅將“以德為先”作為任用員工的首要標準
，而且特別設定了一些“否定”原則

，包括“一票否決”“寧缺毋濫”“同等淘汰”等都很好地將不適合本企業的人員排除在外。研祥講究“味兒相投”，隻有認同並適合研祥企業文化的應聘者才能最終入選。

   研祥選拔人才“用業績說話”
，而不是靠和上級的關係。業績代表了一個人的能力
，業績優良、能力顯著的人一定會受到公司的賞識並得到晉升的機會，而那些隻會油嘴滑舌、溜須拍馬的人最終一定會被淘汰。同時，對於空缺的職位，研祥實行“內部競崗”，隻要符合基本條件的員工都有同等的機會
，最終通過討論選拔出適合的人選，這就使得研祥內部永遠不會出現“懷才不遇”的悲歎。

   對於員工培訓
，研祥別出心裁地提出了“造血式”人ren才cai培pei養yang模mo式shi。研yan祥xiang專zhuan門men成cheng立li了le培pei訓xun部bu門men對dui於yu不bu同tong崗gang位wei不bu同tong級ji別bie的de人ren開kai展zhan有you針zhen對dui性xing的de培pei訓xun。研yan祥xiang給gei每mei個ge新xin員yuan工gong安an排pai了le一yi個ge生sheng活huo指zhi導dao老lao師shi和he職zhi業ye指zhi導dao老lao師shi，讓rang他ta們men能neng夠gou更geng快kuai地di適shi應ying並bing融rong入ru研yan祥xiang。對dui業ye務wu人ren員yuan，研yan祥xiang會hui組zu織zhi不bu定ding期qi的de“鑄劍”活(huo)動(dong)，通(tong)過(guo)經(jing)驗(yan)分(fen)享(xiang)和(he)技(ji)能(neng)訓(xun)練(lian)
，以(yi)鍛(duan)煉(lian)每(mei)個(ge)人(ren)的(de)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)和(he)團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)能(neng)力(li)。研(yan)祥(xiang)的(de)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)已(yi)經(jing)把(ba)培(pei)訓(xun)當(dang)作(zuo)是(shi)公(gong)司(si)最(zui)大(da)的(de)福(fu)利(li)，因(yin)為(wei)培(pei)訓(xun)中(zhong)的(de)收(shou)獲(huo)遠(yuan)遠(yuan)超(chao)過(guo)了(le)金(jin)錢(qian)。

  建立以人為本的企業文化

   研祥是一個強調執行力的企業。提出“允許工作做錯
，不許拖延不做”
，承(cheng)諾(nuo)做(zuo)錯(cuo)的(de)責(ze)任(ren)不(bu)需(xu)要(yao)員(yuan)工(gong)承(cheng)擔(dan)
，但(dan)是(shi)如(ru)果(guo)因(yin)為(wei)各(ge)種(zhong)理(li)由(you)暫(zan)停(ting)工(gong)作(zuo)則(ze)將(jiang)受(shou)到(dao)嚴(yan)厲(li)的(de)懲(cheng)罰(fa)，這(zhe)樣(yang)有(you)效(xiao)帶(dai)動(dong)了(le)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)放(fang)手(shou)做(zuo)事(shi)的(de)膽(dan)識(shi)與(yu)魄(po)力(li)。研(yan)祥(xiang)提(ti)倡(chang)工(gong)作(zuo)交(jiao)流(liu)要(yao)用(yong)文(wen)字(zi)並(bing)確(que)定(ding)到(dao)個(ge)人(ren)
，用(yong)“用電腦、用網絡、寫清楚、E專人”的標語時刻提醒大家
，避免事情的延誤以及責任的推諉。

   “淡化級別”是研祥特殊的組織行為模式。在研祥內部，同事之間必須稱名道姓，不得以“某總”“某經理”來稱呼，以便更好地提高溝通效率，增強工作合作，使員工能夠平等和諧地投入到工作中來，越過了工作之外的溝通障礙。
   給老板開罰單，這在任何企業都是不曾出現過的，但是在研祥卻屢見不鮮，這就是研祥的“即時罰款”製度。任何員工
，隻要違反規定，不分部門
、不分級別，其他任何人都可以當即開出罰單。這樣及時糾正了工作中的錯誤，從而實現了“永無止境追求效率”的企業目標。

   人本管理是一種現代的管理思想，企業通過調動每個員工的主動性
、積極性和創造性
，營造企業和諧的內部環境，從而保證企業在健康有生機的軌道上繼續前進。《研祥-再造非經典》中zhong的de人ren本ben管guan理li思si想xiang是shi研yan祥xiang集ji團tuan的de基ji本ben管guan理li思si想xiang，也ye正zheng是shi這zhe種zhong管guan理li，才cai保bao證zheng了le研yan祥xiang內nei部bu始shi終zhong有you一yi批pi中zhong堅jian力li量liang戰zhan鬥dou在zai第di一yi線xian
，才cai能neng保bao證zheng企qi業ye快kuai速su健jian康kang穩wen定ding地di發fa展zhan。