2013年2季度
，電力設備製造業市場環境依然嚴峻
，行業內企業對未來經濟發展的預期並不樂觀，固定資產投資熱情不高、投資動力不足
，導致行業投資增速繼續小幅下降。1—6月，電力設備製造業累計完成固定資產投資3483.18億元，同比增長6.37%，增速較1—3月降低1.04個百分點。

   “隨著國內經濟發展速度減緩，今年電工行業供需市場並不樂觀，電工行業年均增速30%的發展勢頭已經過去。去年下半年許多企業訂單明顯下降
，今年上半年訂單雖比去年好一點，但利潤率和銷售價格嚴重下滑。”7月19日(ri)，中(zhong)國(guo)電(dian)器(qi)工(gong)業(ye)協(xie)會(hui)副(fu)秘(mi)書(shu)長(chang)白(bai)文(wen)波(bo)接(jie)受(shou)記(ji)者(zhe)采(cai)訪(fang)時(shi)表(biao)示(shi)，電(dian)力(li)設(she)備(bei)企(qi)業(ye)既(ji)麵(mian)臨(lin)著(zhe)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)重(zhong)任(ren)，又(you)要(yao)適(shi)時(shi)走(zou)出(chu)國(guo)門(men)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)增(zeng)長(chang)點(dian)，現(xian)在(zai)來(lai)看(kan)，企(qi)業(ye)采(cai)取(qu)在(zai)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)的(de)方(fang)式(shi)不(bu)失(shi)為(wei)一(yi)種(zhong)可(ke)供(gong)借(jie)鑒(jian)的(de)模(mo)式(shi)。

   事實上

，未來企業不斷拓展海外市場
、適時走出去是必然趨勢，但在大多數企業家看來，我國企業走出去的道路並不平坦
，除了資金、技術以外
，投資決策、市場變化
、法律障礙、文化差異、政局不穩等等因素
，都讓企業走出去變得異常艱難。

   因此

，尋找適合自身的商業模式與新的利益增長點
，有的放矢的走出去才是擺在企業麵前的問題。

   走出國門尋找“新引擎”

   從2012年上半年開始，我國電工行業出現了罕見的“負增長”
，電力設備行業諸如電線電纜
、變壓器、風機等行業都不同程度出現了產能過剩
、利潤下滑
、惡性競爭、質量下降等弊病。部分設備產能利用率甚至不足50%
，原材料成本甚至占到售價的70%，“變壓器論斤賣”更成為業內笑柄。

   “目mu前qian我wo國guo輸shu變bian電dian設she備bei製zhi造zao業ye經jing過guo高gao速su發fa展zhan和he激ji烈lie競jing爭zheng，產chan能neng嚴yan重zhong過guo剩sheng已yi是shi不bu爭zheng的de事shi實shi。中zhong國guo變bian壓ya器qi行xing業ye麵mian臨lin首shou要yao問wen題ti仍reng是shi市shi場chang開kai拓tuo問wen題ti

，努nu力li開kai發fa國guo內nei市shi場chang的de同tong時shi，要yao進jin一yi步bu開kai拓tuo海hai外wai市shi場chang。”西安西電變壓器有限責任公司副總經理汪德華說。

   事實上，開拓海外市場並不僅是變壓器行業單獨麵臨的問題

，而是整個電力設備行業共同的出路
，“微利”籠罩下的設備企業隻有走出去打開國際市場，才能在即將來臨的“大洗牌”中站穩腳跟。

   然ran而er隨sui著zhe國guo內nei外wai環huan境jing的de變bian化hua，電dian力li設she備bei企qi業ye走zou出chu去qu的de難nan度du越yue來lai越yue大da。金jin融rong危wei機ji的de深shen層ceng次ci矛mao盾dun尚shang未wei得de到dao有you效xiao緩huan解jie，中zhong國guo企qi業ye在zai高gao端duan市shi場chang不bu具ju競jing爭zheng力li，低di端duan市shi場chang競jing爭zheng進jin一yi步bu加jia劇ju
，不bu具ju備bei品pin牌pai效xiao益yi，從cong政zheng策ce
、稅收、就業和生態環保等方麵，對中國企業提出更加嚴苛的要求。

   大全集團總裁徐翔則認為：“企(qi)業(ye)走(zou)出(chu)去(qu)拓(tuo)展(zhan)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)是(shi)大(da)勢(shi)所(suo)趨(qu)，未(wei)來(lai)大(da)全(quan)集(ji)團(tuan)在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)與(yu)人(ren)員(yuan)配(pei)備(bei)上(shang)要(yao)與(yu)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)齊(qi)頭(tou)並(bing)進(jin)
，但(dan)具(ju)體(ti)的(de)時(shi)間(jian)表(biao)還(hai)要(yao)根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)的(de)變(bian)化(hua)量(liang)體(ti)裁(cai)衣(yi)，因(yin)為(wei)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)很(hen)快(kuai)且(qie)充(chong)滿(man)未(wei)知(zhi)數(shu)，相(xiang)應(ying)的(de)銷(xiao)售(shou)模(mo)式(shi)、管理創新
、當地化戰略也必須進行調整。”

   創新模式——並購、靠近市場
、品牌轉移成電力設備企業海外拓展主要方式

   設備企業走出去必然會麵臨政策、環境、guanlidengfengxian。suirankeyikendingzouchuqudeguimojianghuiyuelaiyueda，danduiyuyinglishuipinglaishuohaihennanduanyan
，zhexuyaoqiyezaiguowaixiangmudekaizhanzhongjileigengduodejingyan。

   “電力設備企業走出去主要有以下幾種方式：一yi是shi靠kao近jin市shi場chang供gong應ying端duan。如ru防fang爆bao產chan品pin主zhu要yao為wei煤mei礦kuang和he石shi化hua產chan業ye服fu務wu，中zhong東dong地di區qu石shi化hua企qi業ye眾zhong多duo，國guo內nei有you些xie企qi業ye便bian在zai伊yi朗lang設she廠chang，更geng好hao的de為wei前qian端duan市shi場chang提ti供gong直zhi接jie服fu務wu；二er是shi在zai原yuan材cai料liao的de前qian端duan設she廠chang。如ru國guo內nei一yi些xie特te種zhong變bian壓ya器qi企qi業ye去qu非fei洲zhou開kai工gong廠chang
，因yin為wei那na裏li銅tong價jia便bian宜yi
，他ta們men將jiang非fei洲zhou變bian成cheng一yi個ge部bu件jian加jia工gong廠chang
，產chan品pin仍reng是shi運yun回hui國guo內nei消xiao納na；三是直接在海外兼並企業。臥龍電氣集團兼並德國ATB便是一個成功的範例
；四是品牌價值的轉移。比如低壓電器行業出現的購買歐洲中小企業的品牌，貼牌生產。”白文波告訴記者。

   臥龍電氣集團收購德國ATBjituanzhihoubingmeiyoudaliangpaiguanlirenyuanhejishurenyuanqudeguo
，ershiyongdongshihuidexingshizhiruyixiezhongguoshiguanlifangshi，buduandekuodazaiouzhoujianbingdefanwei，shougouwanchenghou，wolongdianqikepingjieATB在海外市場的品牌與市場網絡
，快速提升公司在國際市場的占有率，進入全球高端電機市場。

   實際上，我國電力設備企業走出去的難度越來越大。一方麵是國際上對電力環保的要求不斷提高

，投資成本越來越大；另一方麵是受西方影響，中國企業走出去也遇到了圍追堵截。“就發輸配來看，很少有市場前端走出去的成功案例。如果沒有市場作為基礎，僅僅是為了轉移人力成本、為了避稅而走出去意義不是很大。目前企業直接在海外並購企業或許是一種不錯的選擇。”白文波說。

  練好內功

   近jin年nian來lai，國guo際ji市shi場chang訂ding單dan的de大da幅fu下xia降jiang
，既ji有you經jing濟ji大da環huan境jing的de影ying響xiang
，也ye應ying看kan作zuo經jing濟ji發fa展zhan周zhou期qi的de正zheng常chang反fan應ying。然ran而er從cong國guo際ji市shi場chang上shang看kan

，對dui高gao性xing能neng電dian力li設she備bei的de需xu求qiu還hai是shi在zai不bu斷duan增zeng長chang，市shi場chang的de疆jiang域yu和he空kong間jian仍reng在zai不bu斷duan擴kuo大da。

   這就倒逼中國設備企業要在核心技術和產品質量上下功夫。企業走出去雖然在財稅、政治
、文化等層麵麵臨許多不可控的因素，但練好內功無疑才是拓展國際市場的根本。

   “目(mu)前(qian)我(wo)國(guo)出(chu)口(kou)國(guo)外(wai)的(de)電(dian)力(li)設(she)備(bei)產(chan)品(pin)普(pu)遍(bian)賣(mai)不(bu)出(chu)好(hao)價(jia)錢(qian)

，雖(sui)說(shuo)個(ge)別(bie)行(xing)業(ye)已(yi)經(jing)達(da)到(dao)國(guo)際(ji)領(ling)先(xian)，但(dan)大(da)量(liang)的(de)基(ji)礎(chu)行(xing)業(ye)產(chan)品(pin)並(bing)沒(mei)有(you)達(da)到(dao)國(guo)際(ji)平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)
，而(er)在(zai)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)上(shang)也(ye)鮮(xian)有(you)我(wo)國(guo)獨(du)立(li)的(de)品(pin)牌(pai)，電(dian)工(gong)行(xing)業(ye)近(jin)年(nian)來(lai)發(fa)展(zhan)確(que)實(shi)是(shi)比(bi)過(guo)去(qu)強(qiang)了(le)許(xu)多(duo)，但(dan)總(zong)體(ti)上(shang)還(hai)得(de)有(you)一(yi)個(ge)清(qing)醒(xing)的(de)認(ren)識(shi)，行(xing)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)刻(ke)不(bu)容(rong)緩(huan)。”白文波說。

   對此
，徐翔深有感觸：“大全集團與國外產品幾乎已經沒有差距，但參與國際市場的硬件
、軟件條件都具備還需要一個過程。”今年4月舉辦的“2013年德國漢諾威國際工業博覽會”更(geng)是(shi)讓(rang)他(ta)深(shen)刻(ke)的(de)認(ren)識(shi)到(dao)，隨(sui)著(zhe)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)以(yi)及(ji)國(guo)際(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)實(shi)施(shi)，大(da)全(quan)正(zheng)在(zai)從(cong)麵(mian)向(xiang)國(guo)內(nei)到(dao)麵(mian)向(xiang)全(quan)球(qiu)的(de)市(shi)場(chang)轉(zhuan)型(xing)，從(cong)技(ji)術(shu)追(zhui)隨(sui)向(xiang)技(ji)術(shu)主(zhu)導(dao)的(de)創(chuang)新(xin)轉(zhuan)型(xing)。

   汪(wang)德(de)華(hua)也(ye)認(ren)為(wei)，中(zhong)國(guo)變(bian)壓(ya)器(qi)企(qi)業(ye)要(yao)走(zou)出(chu)國(guo)門(men)，仍(reng)然(ran)需(xu)要(yao)練(lian)好(hao)內(nei)功(gong)，在(zai)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)性(xing)能(neng)以(yi)及(ji)控(kong)製(zhi)成(cheng)本(ben)方(fang)麵(mian)下(xia)功(gong)夫(fu)。開(kai)發(fa)適(shi)應(ying)歐(ou)美(mei)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)標(biao)準(zhun)、特殊環境要求的低損耗
、低噪音、可靠性環保型電力變壓器產品，並在改變銷售模式、提高售後服務質量、品牌推廣等方麵開展一係列工作
，為順利打開國際市場奠定基礎